建筑工程土建造價管理問題及對策探析

【摘要】步入現(xiàn)代化社會以后我國的建筑工程也逐漸增多，建筑市場的競爭力不斷增加，使建筑市場面臨著新的挑戰(zhàn)，這就要求建筑工程土建造價來調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營能力，為確保工程質(zhì)量提供可靠保障。造價管理質(zhì)量的高低直接決定著土建項目的經(jīng)濟效益與競爭力，只有確保工程造價在一個合理的范圍內(nèi)，才能使建筑企業(yè)從中取得利益，因此建筑企業(yè)必須加強對土建造價的管理控制。本文將針對建筑工程土建造價管理存在的問題及對策進行分析，做出如下報告。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；土建造價；管理；問題及解決策略

無論是哪種企業(yè)其主要目的都是創(chuàng)造利益，對于建筑企業(yè)而言，其提高建筑企業(yè)經(jīng)濟重要手段就是對成本的合理控制。土建造價的成本不僅關(guān)系到整體項目的成本，同時也是確保工程質(zhì)量的重要保障。在工程實際建設(shè)中，制定合理有效的成本管理辦法，完善各項管理制度是確保工程順利完成的基礎(chǔ)。雖然我國土建造價管理工作開展后取得了較好的成績，但很多管理體系并不完善，在具體實施中存在很多問題，本文將針對這些問題進行分并提出有效的解決措施。

1、建筑工程土建造價管理存在的問題

1.1管理理念不夠先進

現(xiàn)時代要求企業(yè)必須具備足夠的核心競爭力，無論哪個行業(yè)都需要提高核心競爭力以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建筑企業(yè)尤甚。相關(guān)研究指出，現(xiàn)階段很多企業(yè)都意識到了工程造價管理的重要性，但付諸行動的卻很少，很多企業(yè)對工程造價管理都沒有實施科學(xué)合理的管理，造成這個問題的主要因素是企業(yè)并未正確全面的理解造價管理的意義。施工單位無法正視企業(yè)管理理念的價值，所采取的施工方法與模式都與企業(yè)發(fā)展之間存在較大矛盾；此外，土建項目所涉及的內(nèi)容、消耗的資源量都很巨大，實際上建筑原材料的價格都不是固定不變的，都會隨著市場變化而變化的，很多施工單位對原材料價格的掌控并不準確，這種無法確定準確的工程造價勢必會影響到造價管理的真實性、合理性和有效性。

1.2管理體系發(fā)展缺乏完善性，不夠成熟

現(xiàn)階段，在我國建筑工程領(lǐng)域中缺乏完整的管理體系已成為造價管理中較為突出的一個問題。完善的制度與體系是關(guān)系到管理是否順利開展的先決條件。在實際管理中，無法遵循一定的原則，不運用一定的方法，就必然會導(dǎo)致管理毫無秩序，價格嚴重混亂的狀態(tài)。在現(xiàn)階段的造價管理中，很多施工單位的管理是無原則無方法的，怎樣管理？價格應(yīng)該控制在怎樣一個區(qū)間內(nèi)？由誰執(zhí)行管理？管理人員的專業(yè)素質(zhì)是否合格等，這些要素都沒有規(guī)范。缺乏系統(tǒng)的管理概念，從而造成部門之間的溝通缺乏有效性，是對資源和實踐的浪費。

1.3管理人員缺乏管理意識

任何管理工作都需要管理人員去執(zhí)行，在我國建筑企業(yè)中雖然都設(shè)有相關(guān)管理人員，但在土建造價管理上依然存在很多問題，主要原因為管理人員缺乏較強的管理意識，一是管理人員主動管理意識不強，二是缺乏專業(yè)的管理能力。管理人員并未進行主動管理是由于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制不完善，使得管理人員松懈怠慢自身工作，缺乏責任感，對自身職權(quán)行使不到位，意識不到自身職位在整體施工中的作用，這些都是造成管理人員不行使管理能力現(xiàn)狀的主要因素。管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，導(dǎo)致其管理能力不足，管理人員對建筑工程、造價咨詢等方面的專業(yè)知識缺乏了解，缺乏專業(yè)知識作后盾，從而使得管理人員在執(zhí)行管理時心有余而力不足。在建筑過程中，無論施工前還是施工后，造價管理都極為重要，管理人員必須加強自身能力的提高，增強管理意識。

2、改善建筑工程土建造價管理的有效措施

2.1建立健全施工管理體系，提高管理理念

建筑工程的在實施過程中，建筑企業(yè)必須制定一個完善的、科學(xué)的管理計劃，全面考慮各個因素對施工成本的影響，既要滿足施工要求與規(guī)范，又要保障經(jīng)濟環(huán)保；合理、科學(xué)的成本管理體系能夠有效促進項目的發(fā)展，促進企業(yè)進步。企業(yè)要明確成本管理方式及具體內(nèi)容，提高管理人員的成本意識，將成本概念引入成本管理中，使成本管理方案能夠發(fā)揮出其最大的作用。此外，科學(xué)合理的造價管理能夠促進企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟目標，這就要求造價工作人員摒棄傳統(tǒng)管理理念，采取先進的管理理念并給與創(chuàng)新優(yōu)化，實施新理念作為管理工作的指導(dǎo)思想，確保管理理念與時俱進，使企業(yè)在競爭如此激烈的現(xiàn)代化市場中脫穎而出，實現(xiàn)管理工作高效化。

2.2加強對造價管理人員的素質(zhì)提高

隨著經(jīng)濟的提高，建筑企業(yè)也得到了迅速發(fā)展，從而對管理人員也提出了新的要求，為了更好的提高造價管理，建筑企業(yè)就要加強對造價管理人員綜合素質(zhì)的提高，對其進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容以專業(yè)技能為主，加強工作人員對管理學(xué)的有效運用，促進管理人員對專業(yè)知識的了解及掌握，充分掌握統(tǒng)計學(xué)知識的運用，使工作人員通過一系列的培訓(xùn)來提高其綜合能力，為企業(yè)打造一支專業(yè)化的管理隊伍。此外，還要對管理人員進行定期考核，制定獎懲制度，對成績較好素質(zhì)高的人員要給予獎勵；對屢次考核不合格，態(tài)度不端正的人員給予辭退。建筑企業(yè)要進行有針對性的招聘措施，盡量選擇一些綜合型人才，有利于企業(yè)團隊的建立，促進企業(yè)發(fā)展。

2.3優(yōu)化管理方法

在管理過程中，要準確劃分權(quán)責和利益范圍，這是成本管理實現(xiàn)的基礎(chǔ)。但在傳統(tǒng)的成本管理中缺乏有效的管理機制，工作效率達不到預(yù)期的效果。決策作為工程造價管理的重要內(nèi)容之一，如果決策缺乏合理性則會增加建筑成本，因此正確的進行決策會有效降低投資，這是極為有效的成本管理方法。為了促進工程成本更加合理，企業(yè)健康發(fā)展，在雇傭人員時必須重點考察其專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)。此外，還要把控好工作流程，制定合理的施工方案，監(jiān)控施工進程，確保工程能夠在預(yù)定的工期內(nèi)完成。建設(shè)方在工作中要注意項目的質(zhì)量及數(shù)量，實施管理需要的責任制，使質(zhì)量控制能夠真正的落到實處，貫穿整個工程，細化個人的管理目標，指導(dǎo)全員參與。企業(yè)還需以招標文件中批準的項目投資估算及現(xiàn)行的收費形式為依據(jù)，設(shè)立獎懲制度，制定出有效的經(jīng)濟約束方案，實現(xiàn)優(yōu)化成本管理的最終目的。

結(jié)語：

總之，土建造價管理是建筑工程中非常重要的工作之一，它所涉及的內(nèi)容極為廣泛，對建筑施工的高效運行有著一定的影響作用，提高造價管理工作不僅能節(jié)約成本提高施工效率，還能促進建筑企業(yè)的良好、有序發(fā)展。

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作者簡介：

虞愛珍，南京歷史城區(qū)保護建設(shè)集團有限責任公司，江蘇南京。