工程建設(shè)項目全過程造價控制的方法

【摘要】隨著中國建筑業(yè)的不斷發(fā)展和進步，建筑工程的建設(shè)成本越來越受到建筑工程領(lǐng)域的關(guān)注。作為建設(shè)項目的一個組成部分，項目成本對整個項目的實施產(chǎn)生了重大影響，項目成本影響通常來自多個方面。 本文分析了建設(shè)項目成本控制的全過程。

【關(guān)鍵詞】工程項目；全過程；造價控制

【中圖分類號】TU723.3

【文獻標識碼】A

在建設(shè)項目運營期間，項目的投資效率直接關(guān)系到建設(shè)項目的施工成本控制水平。如果成本不可控，這將導致項目投資者的重大經(jīng)濟損失。為了科學合理地管理建設(shè)項目的成本，需要從項目的設(shè)計階段開始進行。在招標，建設(shè)和完工階段，需要管理項目的整個過程。因此，項目的成本管理研究和分析在整個建設(shè)項目中非常重要。

1、工程全過程造價控制工作的發(fā)展現(xiàn)狀

目前，我國大部分建設(shè)項目的成本管理工作基本處于項目建設(shè)實施階段，重點是項目建設(shè)的總體預(yù)算和結(jié)算，但在施工開始前需要管理成本預(yù)算?？傮w經(jīng)濟預(yù)算對項目的經(jīng)濟效益非常重要。當項目經(jīng)理確認施工計劃預(yù)算和項目最終結(jié)算時施工計劃應(yīng)該已基本確定。此外，項目利潤管理是非科學的，如果項目成本規(guī)劃階段存在虛假行為，對項目的整體成本管理產(chǎn)生不利影響。換句話說，成本工人只能在完工后預(yù)訂，工程量和成本的低效計算只能被動地反映工程設(shè)計和工程建設(shè)的條件。應(yīng)對項目建設(shè)成本的總體實施進行管理，以免影響項目施工過程中的經(jīng)濟效益。在施工階段，由于工程施工本身的復雜性，項目肯定會出現(xiàn)一些不可避免的問題。但是，有關(guān)部門不能因為懼怕麻煩而隨意處之，也不能等待具體的施工變更，這也是避免項目成本預(yù)算的先決條件。同時，未能加強合同管理，導致承包商與承包商之間會產(chǎn)生利益沖突。由此可見，我國的工程造價雖有了較大的成就，但還是需要更加規(guī)范、高效的運行制度。

2、建設(shè)項目全過程工程造價控制策略

2.1投資決策階段的工程造價控制措施

投資決策階段是項目建設(shè)的早期階段。如果缺乏當前的成本管理會對整個項目的建設(shè)有重大影響。由于項目的投資決策階段直接決定了后續(xù)建設(shè)和管理的成本控制，因此有必要有效地管理大型項目的投資成本。投資階段項目成本的主要影響因素如下：（1）投資規(guī)模。投資規(guī)模直接決定了項目建設(shè)的具體程度和總體規(guī)劃，是影響項目成本的重要因素。（2）選址因素。選址因素對建設(shè)項目的影響不言自明，交通便利、經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)對項目投資具有很大的吸引力。（3）項目建設(shè)標準和項目水平?jīng)Q定了項目的規(guī)模，是實際項目建設(shè)中不可忽視的重要因素。 （4）建設(shè)項目預(yù)計投資額。建設(shè)項目的投資估算是項目投資決策的重要組成部分，是項目可行性報告和項目建議的關(guān)鍵要素之一，是直接影響項目決策成敗的關(guān)鍵。全面合理地評估建設(shè)項目，需要考慮各種影響因素，充分考慮項目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的風險和效益，才能實現(xiàn)建設(shè)項目的科學評估。

2.2招投標階段的造價控制

目前，我國建設(shè)項目招標階段的成本控制主要可以根據(jù)工程定價規(guī)則和工程量價格控制和工程實施價格模型中規(guī)定的工程量創(chuàng)建清單。為了在這個階段實現(xiàn)更好的成本控制，有必要通過競爭的方式讓兩名投標人進入市場競爭機制來確定合同價格，即成本控制。除了市場經(jīng)濟管理規(guī)則外，在招標階段還應(yīng)注意以下幾點：（1）子項目。準確的計算，如工程量，詳細的屬性和子集，材料的合理使用，關(guān)鍵材料的合理價格，相關(guān)的行業(yè)規(guī)則等。（2）項目費用。應(yīng)根據(jù)國家或地方層面和主管工業(yè)建設(shè)部門制定的相關(guān)項目定價標準進行計算。特殊建設(shè)成本項目根據(jù)每個項目的特點計算，5000立方米以上的土建工程需要根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行調(diào)整。

2.3設(shè)計階段的造價控制對策

設(shè)計階段的目標是從規(guī)劃到初步設(shè)計和初步設(shè)計的具體項目設(shè)計轉(zhuǎn)到圖紙設(shè)計以查看施工項目的模型并使其可執(zhí)行。因此，此階段的管理成本更具體，更直觀。此外，建設(shè)項目尚未開工建設(shè)，易于調(diào)整和變更，施工階段則更加費力。 因此，在決定項目投資后，管理項目要減少變更。在設(shè)計階段管理既是必要的，也是有效的。在設(shè)計階段加強成本控制對提高項目投資回報和降低建設(shè)成本具有積極而重要的意義。設(shè)計階段的成本控制包括以下幾點。（1）在設(shè)計可行性研究中優(yōu)化施工方案，獲得施工單位的支持。（2）確保用于建筑的材料和設(shè)備的投資成本屬于初始成本計劃之中。（3）結(jié)合公司在工藝技術(shù)規(guī)劃中的實際情況，嚴格控制設(shè)計質(zhì)量。一方面可以避免質(zhì)量問題，另一方面可以減少施工期間設(shè)計變化的可能性并且可以有序地控制成本。

2.4工程施工階段

項目的建設(shè)階段主要是基于項目的決策和設(shè)計要求，建設(shè)項目的設(shè)計和藍圖通過有效的措施和過程轉(zhuǎn)化為客觀的現(xiàn)實過程。這個階段是建筑項目成本控制的關(guān)鍵步驟之一。影響施工成本控制和控制措施的主要因素體現(xiàn)在以下幾個方面。 （1）有必要減少不必要的成本。項目建設(shè)需要制定全面的建設(shè)計劃和科學合理的組織。（2）材料因素。為了確保滿足項目的基本需求，妥善管理相關(guān)機械和材料，減少不必要的設(shè)備使用和材料浪費。（3）技術(shù)變更：施工部門確保變更合理有效，項目變更管理系統(tǒng)和流程繼續(xù)將項目變更對項目成本的影響降至最低。

結(jié)語：

綜上所述，整個建設(shè)項目的施工成本管理可以在保證項目建設(shè)質(zhì)量的前提下提高項目的投資效率。項目成本管理過程需要結(jié)合項目實際情況，分析影響項目成本的各種因素，提高項目建設(shè)效率，才能科學合理地建設(shè)項目。盡管我國的工程造價控制體系并不完善，但通過合理有效的措施和手段能夠有效的改善這種情況，減少工程造價過程中出現(xiàn)的失誤，更加科學的進行項目建設(shè)。

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作者簡介：

田霞，江蘇建達全過程工程咨詢有限公司，江蘇南通。