項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

【摘要】現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展對我國土木工程建設(shè)提出了更高的要求，在進(jìn)行工程施工作業(yè)時，為了確保更好的滿足社會發(fā)展需求，需要進(jìn)行科學(xué)有效的項目管理，本文首先分析在具體建設(shè)土木工程建筑時項目管理的應(yīng)用價值，然后以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步探究如何進(jìn)行更為有效的項目管理，希望能夠為相關(guān)工作人員提供更為豐富的理論依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】項目管理；土木工程；建筑施工

在建設(shè)土木工程建筑時，其施工作業(yè)具有一定程度的復(fù)雜性，通過進(jìn)行科學(xué)有效的項目管理，能夠使其各類問題得到有效解決，更高程度的保障建筑施工質(zhì)量，使其更好地滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展需求，在一定程度內(nèi)推進(jìn)我國建筑行業(yè)的有效發(fā)展，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。為了進(jìn)一步明確在對土木工程進(jìn)行建筑施工作業(yè)時，如何進(jìn)行更為有效的項目管理，特此展開本次研究。

1、土木工程建筑施工作業(yè)時項目管理應(yīng)用價值

首先，進(jìn)行科學(xué)有效的項目管理，能夠?qū)δ壳笆┕そㄔO(shè)過程中存在的不良現(xiàn)象進(jìn)行有效改善，項目管理人員必須確保明確施工建設(shè)過程中的所有工作流程，全面掌握施工具體環(huán)節(jié)，確保能夠更為規(guī)范的展開施工作業(yè)，保質(zhì)保量完成建筑工程。同時，項目管理還能夠?qū)κ┕み^程中存在的難點(diǎn)問題和重點(diǎn)問題進(jìn)行有效解決，在具體開展施工作業(yè)之前，管理人員需要深入分析現(xiàn)場具體情況，不斷討論施工方案，檢測施工材料，核查施工技術(shù)，及時發(fā)現(xiàn)在進(jìn)行具體施工作業(yè)時存在的重難點(diǎn)問題，同時，基于具體狀況制定解決對策，確保施工作業(yè)的有序性。除此之外，項目管理，通過實(shí)施多層級管理，能夠確保不同層次，間具有更高程度的聯(lián)系，確保進(jìn)一步明確不同管理崗位具體工作職責(zé)，保證在施工作業(yè)時出現(xiàn)問題能夠迅速追究責(zé)任。最后進(jìn)行科學(xué)有效的項目管理，能夠?qū)椖渴┕べ|(zhì)量和施工進(jìn)行更為有效的控制，項目經(jīng)理基于施工組織設(shè)計合理編制施工計劃，能夠?qū)φ麄€施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，同時，還可以確保進(jìn)一步重視隱蔽工程，在發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)不能滿足施工標(biāo)準(zhǔn)時需要立即勒令停止，進(jìn)行返工作業(yè)，更高程度的保障工程質(zhì)量。

2、項目管理具體應(yīng)用

2.1保障施工質(zhì)量

首先，在設(shè)計土建工程實(shí)訓(xùn)要確保期全面，同時，還需要對其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，設(shè)計單位在進(jìn)行施工方案設(shè)計過程中，必須嚴(yán)格遵循使用單位提出的具體要求，同時，還需要確保能夠滿足當(dāng)?shù)氐乩憝h(huán)境具體需求，保障施工技術(shù)和施工方案的一致性，進(jìn)一步確保結(jié)構(gòu)設(shè)計的準(zhǔn)確性和安全性[1]。同時，還需要對施工質(zhì)量科學(xué)構(gòu)建管理控制制，在具體實(shí)踐過程中，需要基于質(zhì)量管理制度科學(xué)制定施工質(zhì)量計劃，確保其高效，同時有效開展技術(shù)交底工作，使施工過程中可能會對施工質(zhì)量造成影響的各項問題得到有效解決，從而確保施工質(zhì)量具有更高的安全性和可靠性。

2.2控制施工進(jìn)度

在進(jìn)行具體施工作業(yè)之前，相關(guān)工作人員需要基于施工現(xiàn)場氣候條件環(huán)境問題和地質(zhì)情況等多種因素合理規(guī)劃施工進(jìn)度，確保其科學(xué)性和可行性。為了進(jìn)一步避免氣候問題干擾正常施工，在進(jìn)行規(guī)劃作業(yè)時，需要對其進(jìn)行全面考慮，避免時間規(guī)劃過于緊張，確保施工時間的充分性。在編制完成施工進(jìn)度之后，相關(guān)工作人員需要與施工計劃進(jìn)度進(jìn)行有效結(jié)合，動態(tài)監(jiān)督和有效控制工程施工作業(yè)，管理人人需要針對施工進(jìn)度，定期組織總結(jié)會議，對比實(shí)際施工進(jìn)程和施工進(jìn)度計劃，確保二者的一致性，如果兩者之間出現(xiàn)差異，則需要分析差異原因，并對其進(jìn)行有效彌補(bǔ)。在具體工作過程中，如果在某個環(huán)節(jié)施工出現(xiàn)誤差，則需要對其進(jìn)行立即解決，避免誤差長期累積導(dǎo)致后期出現(xiàn)趕工狀況，影響施工制。

2.3強(qiáng)化安全管理

在進(jìn)行項目管理作業(yè)時，需要針對土建施工具體特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的安全管理，在進(jìn)行具體施工作業(yè)時，需要將安全管理作為整體工程建設(shè)的重心任務(wù)，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行科學(xué)開展工程管理，嚴(yán)格基于不同階段具體施工要求進(jìn)行合理安排，對于很難進(jìn)行安全控制的施工環(huán)節(jié)，需要采取科學(xué)有效的工作手段進(jìn)行安全施工的大力宣傳，同時將安全責(zé)任劃分到個人。

2.4改進(jìn)施工技術(shù)

在對建筑施工進(jìn)行項目管理過程中，施工技術(shù)對其管理效果也均有很大程度的影響，施工技術(shù)對是工程設(shè)計規(guī)劃是否能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目標(biāo)具有直接影響，同時，還會在一定程度內(nèi)影響項目竣工效果，進(jìn)而影響建筑質(zhì)量。在進(jìn)行建筑施工作業(yè)時，監(jiān)督管理和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范都提出了較為具體的標(biāo)準(zhǔn)要求，但是，在具體實(shí)施過程中，技術(shù)指標(biāo)方面，通常會出現(xiàn)一定程度的變動，因此在進(jìn)行施工作業(yè)過程中，必須對其施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行更為有效的控制和管理，更高程度的保障施工技術(shù)，進(jìn)一步保證施工質(zhì)量。

2.5提升人員素質(zhì)

在進(jìn)行施工作業(yè)時，人為因素對其現(xiàn)場管理和項目施工均具有很大程度的影響，在具體進(jìn)行項目管理過程中，需要從以下幾個方面控制人為因素。首先，在進(jìn)行人才選拔時，需要盡量選擇具有更高基點(diǎn)的工作人員，同時，基于個人能力科學(xué)設(shè)置工作崗位，使其能夠最大程度的發(fā)揮個人價值，與此同時，復(fù)合型人才能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量控制力度的有效增強(qiáng)，確保工作人員一專多能能夠在一定程度內(nèi)降低人力成本。同時，確保工作人員能夠更為積極的參與工程建設(shè)，使其能夠及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)過程中存在的各項問題，并對其進(jìn)行有效解決。不同崗位工作人員生產(chǎn)環(huán)境和專業(yè)能力具有一定程度的差異性，會對工作人員主觀能動性造成很大程度的影響，很難確保所有工作人員都能夠積極投入生產(chǎn)[2]。因此，在進(jìn)行管理作業(yè)時，需要確保以人為本，使相關(guān)工作人員對具體工作過程中具有更高的認(rèn)可度和歸屬感。最后還需要進(jìn)行績效考核體系的合理構(gòu)建，不僅能夠使工作人員更為積極的參與生產(chǎn)作業(yè)。同時，還可以對生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行更高程度的保障，定期對工作人員進(jìn)行專業(yè)技能檢測，將檢測結(jié)果融入績效考核，確保工作人員能夠主動提升個人專業(yè)技能，保障施工效果

結(jié)語：

總而言之，通過保障施工質(zhì)量，控制施工進(jìn)度，改進(jìn)施工技術(shù)，提升人員素質(zhì)能夠確保在建設(shè)土木工程建筑時，能夠?qū)ζ溥M(jìn)行更為有效的項目管理，對項目質(zhì)量進(jìn)行更高程度的保障，推進(jìn)我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，使其更好地滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展需求，為我國經(jīng)濟(jì)水平的有效提升奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張同正.淺論土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J].絲路視野，2017（36）：138-138.

[2]劉小斌.淺析土木工程建筑的施工管理[J].綠色環(huán)保建材，2017（8）：140-140.

作者簡介：

王恩坤，河北廊坊中房房地產(chǎn)股份有限公司，河北廊坊。