袁仁國，“罪”倒在茅臺里

崔傳剛

去年4月，還是茅臺集團董事長的袁仁國跑到海南參加一年一度的博鰲亞洲論壇，公開表示“茅臺現(xiàn)在離偉大企業(yè)的距離越來越近”。當(dāng)時的他或許覺得自己真有底氣說這個話，畢竟在執(zhí)掌茅臺近20年后，企業(yè)的確如日中天，市值更是突破萬億元。然而出乎他意料的是，在場嘉賓不僅沒人應(yīng)和，反而有企業(yè)家“懟”他：“說自己偉大的，往往活不長?！倍潭桃荒旰?，袁仁國被“雙開”。

從公開披露的消息看，袁仁國的問題很多，“將茅臺酒經(jīng)營權(quán)作為拉攏關(guān)系、利益交換的工具，進行政治攀附，撈取政治資本”“大搞權(quán)權(quán)、權(quán)錢交易，大肆為不法經(jīng)銷商違規(guī)從事茅臺酒經(jīng)營提供便利，嚴(yán)重破壞茅臺酒營銷環(huán)境”，等等。聯(lián)系到此前落馬的一批相關(guān)人員，可見袁仁國的問題不是一天兩天，更不是一個人的問題。

權(quán)本應(yīng)為民所用，利本應(yīng)為民所謀，結(jié)果袁仁國玩起了“權(quán)力的游戲”，把一家屬于人民的企業(yè)變成了給自己謀利的工具。

當(dāng)然，在談?wù)撛蕠`法違紀(jì)問題時，我們不應(yīng)否認(rèn)他在茅臺工作期間做出的貢獻。上世紀(jì)90年代之前，茅臺還屬于“酒香也怕巷子深”的品牌，銷量并不理想。從制酒工人一步步成長起來的袁仁國，的確具有敢為人先的精神和敏銳的市場嗅覺。他在任期間，抓住了改革機遇，把一家地方酒廠逐漸發(fā)展為全國著名企業(yè)，又憑借著精明的營銷意識，讓茅臺一度成為奇貨可居的奢侈品。

然而，任何功勞都不是違法亂紀(jì)的理由。如果國企負(fù)責(zé)人錯誤理解了自己和企業(yè)的關(guān)系，以為可以憑借貢獻為所欲為，必然會受到嚴(yán)厲的懲罰。

中國的國有企業(yè)有自成一套的激勵機制。它并非極個別人認(rèn)為的那樣，“虧待”了優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。事實上，目前國企激勵制度的一個問題就是監(jiān)管仍不夠嚴(yán)格。從褚時健到袁仁國，類似問題一再出現(xiàn)，正說明我們需要繼續(xù)在制度建設(shè)方面查漏補缺。

除了進一步完善激勵機制外，相關(guān)部門更應(yīng)該加強的是對企業(yè)一把手及關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)者的監(jiān)督。一方面，我們要激勵所有國企員工的積極性;另一方面，也要通過監(jiān)督機制加強企業(yè)透明度。

袁仁國等人的問題在很大程度上就是源于監(jiān)督的缺失。茅臺酒價格的不斷上漲，讓投機者看到了豐厚的套利機會，某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也突然意識到手中的權(quán)力可以“點石成金”。在一個沒有嚴(yán)格制約機制的體系中，他們必然會將本該謹(jǐn)慎使用的稀缺權(quán)力變成讓自己為所欲為的交易工具。

目前的茅臺正處在一個清理門戶的時期，相信只要處理得當(dāng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，茅臺肯定能邁過這個坎，持續(xù)保持其作為中國白酒第一品牌的競爭力。有很多知名品牌“因人而興，因人而衰”，茅臺的后繼者也必須打起十二分精神，尤其是要做好制度建設(shè)，方能從根本上延續(xù)特色企業(yè)的輝煌。

總而言之，袁仁國的結(jié)局不過是另一部爛尾的“權(quán)力的游戲”，但通過他的警示作用，希望未來每一部以奮斗開場的故事，都能有一個圓滿的結(jié)局。