淺析改制所帶來(lái)經(jīng)營(yíng)管理方面的變化

[摘 要]隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民群眾的精神文化需求日益提升，國(guó)內(nèi)文化演出市場(chǎng)日漸繁榮，演出向多層次、多形式、多樣化的趨勢(shì)發(fā)展。近年來(lái)，雖然國(guó)內(nèi)劇院發(fā)展如火如荼，但傳統(tǒng)劇院經(jīng)營(yíng)管理模式也面臨著巨大考驗(yàn)。部分劇場(chǎng)為尋求更好的發(fā)展，進(jìn)行相關(guān)體制改革。文章主要通過(guò)對(duì)南京文化藝術(shù)中心體制改革前后經(jīng)營(yíng)管理方面的變化進(jìn)行分析，指出其存在的問(wèn)題，并參照江蘇大劇院和英國(guó)女王陛下劇院的相關(guān)方面，從而提出具有針對(duì)性的對(duì)策與建議，以期為南京文化藝術(shù)中心等其他類似改制經(jīng)歷的劇場(chǎng)，在未來(lái)可持續(xù)發(fā)展中提供有益的借鑒。

[關(guān)鍵詞]劇場(chǎng)；體制；經(jīng)營(yíng)管理模式；社會(huì)與藝術(shù)

1 基本信息

南京文化藝術(shù)中心（以下簡(jiǎn)稱“中心”）建成于2000年，地處新街口繁華地段，涵蓋音樂(lè)會(huì)、戲曲、話劇、兒童劇等多種藝術(shù)形式，和功能單一的劇場(chǎng)不同，它是一座集演出經(jīng)營(yíng)、藝術(shù)交流、藝術(shù)普及教育、藝術(shù)展覽等于一體的文化綜合體。曾是省內(nèi)規(guī)模最大、設(shè)備最優(yōu)、功能齊全的文化活動(dòng)殿堂。此外，國(guó)內(nèi)著名藝術(shù)家，知名主持人等文藝演出界人士大多親臨中心獻(xiàn)藝，為南京奉獻(xiàn)了多彩的文化藝術(shù)盛典。

2 經(jīng)營(yíng)管理變化

自建成至2006年以來(lái)中心隸屬國(guó)有企業(yè)，其主管單位是南京市文化廣電新聞出版局， 后兩年由南京市國(guó)有資產(chǎn)投資管理控股（集團(tuán)）有限責(zé)任公司管理。在此期間以引進(jìn)商業(yè)演出為主，場(chǎng)租為輔，走市場(chǎng)化路線。通過(guò)眾多知名優(yōu)質(zhì)演出，提升中心社會(huì)知名度，如知名民謠老狼，著名演員濮存昕等參演話劇，還邀請(qǐng)捷克廣播交響樂(lè)等，但是這類演出總量較少。那時(shí)公益性演出不多，政府以租賃場(chǎng)地的方式在中心舉辦兩岸交流會(huì)等公益性文化藝術(shù)交流活動(dòng)。

后應(yīng)國(guó)有資產(chǎn)變更需求而進(jìn)行改制，2009年-2017年是國(guó)有企業(yè)向南京市文化館合并的過(guò)渡階段。這段時(shí)期以場(chǎng)租為主，占六成以上。結(jié)合劇院檔期、整體收益等方面考慮，有時(shí)會(huì)租場(chǎng)給企業(yè)承辦晚會(huì)等，又或是追逐經(jīng)濟(jì)效益而舉辦兒童才藝比賽等活動(dòng)，來(lái)彌補(bǔ)整體效益。主動(dòng)引進(jìn)的數(shù)量大幅減少，假期用自有資金引進(jìn)兩三場(chǎng)較為有影響力的知名演出，但是票房收益微乎其微，所以需要場(chǎng)租收益來(lái)彌補(bǔ)。此外，因中心地理位置優(yōu)越，政府在中心安排公益演出也是逐年遞增，約占三成以上。

2018年至今，中心改制完成，現(xiàn)屬于南京市文化館。作為公益性文化藝術(shù)機(jī)構(gòu)，現(xiàn)資金幾乎都由政府撥款，為演出團(tuán)隊(duì)、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)固定成本等提供堅(jiān)實(shí)的保障。目前，劇場(chǎng)演出節(jié)目類型以公益演出節(jié)目為主，其旨在提高公眾的文化藝術(shù)修養(yǎng)和引導(dǎo)社會(huì)大眾對(duì)于高雅藝術(shù)文化方面的消費(fèi)，同時(shí)為市委市政府以及社會(huì)各界提供優(yōu)質(zhì)會(huì)務(wù)服務(wù)?，F(xiàn)公益演出約占百分之七十以上。演出團(tuán)體來(lái)自民間非營(yíng)利組織社團(tuán)和非正式專業(yè)演出館辦社團(tuán)。它們既為劇場(chǎng)提供豐富多樣的演出，又突出文化館的職能，以演帶訓(xùn)，促進(jìn)劇團(tuán)發(fā)展，為社會(huì)藝術(shù)普及教育發(fā)揮了積極作用。還有小部分收益仍源于場(chǎng)租， 改制后中心定位不同了，職能也隨之改變，并不像以往一樣重視場(chǎng)租方面的收益，所以對(duì)租賃審核標(biāo)準(zhǔn)也大幅提高，會(huì)把演出質(zhì)量不高，對(duì)場(chǎng)地破壞較大，影響中心名聲水準(zhǔn)的演出拒之門(mén)外?，F(xiàn)想要在中心舉辦例如開(kāi)心麻花這種追逐利潤(rùn)的商業(yè)演出幾乎不被允許，因其不屬于政府所支持的文化活動(dòng)范疇。

3 問(wèn)題與反思

首先改制前，走市場(chǎng)道路，商演所占比重大，但有些項(xiàng)目引進(jìn)費(fèi)用較大，所以品質(zhì)高的演出數(shù)量不多，而且經(jīng)濟(jì)效益有限。再加之隨著時(shí)代發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大——?jiǎng)≡洪g競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，票房收益慘淡，有時(shí)被動(dòng)地為追求利潤(rùn)而從事通俗或者與劇場(chǎng)本身職能無(wú)關(guān)的商業(yè)活動(dòng)來(lái)彌補(bǔ)整體效益。

其次，其改制是響應(yīng)上級(jí)要求，由上級(jí)主導(dǎo)的自上而下的“被動(dòng)的”改革而不是因?yàn)槭苁袌?chǎng)環(huán)境影響后真正發(fā)自內(nèi)心主動(dòng)的自下而上的改革。

此外體制變更，導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)復(fù)雜，場(chǎng)館無(wú)專人保管相關(guān)資料，而且以前資料由不同部門(mén)統(tǒng)計(jì)，所以統(tǒng)計(jì)依據(jù)、劃分標(biāo)準(zhǔn)也不同，數(shù)據(jù)整合性不高。

4 對(duì)策與建議

4.1 江蘇大劇院——社會(huì)事業(yè)體制，宣傳藝術(shù)文化并兼顧經(jīng)濟(jì)效益

中心即便現(xiàn)屬于南京市文化館，走社會(huì)效益路線，但也可以向江蘇大劇院一樣，思考提高場(chǎng)館的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)楦闹坪髨?chǎng)館的運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益與工作人員并無(wú)直接關(guān)聯(lián)，劇場(chǎng)方只需遵循“上傳下達(dá)”的原則，妥善置辦好上面安排的公益演出即可，從而易造成劇場(chǎng)自我滿足、固步自封，不利于其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也會(huì)逐漸局限中心的演出內(nèi)容、受眾范圍等。

而江蘇大劇院同樣作為公益性藝術(shù)機(jī)構(gòu)，直屬于江蘇省文化投資管理集團(tuán)，以社會(huì)效益為首位，更注重社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。例如，引進(jìn)馬林斯基劇院經(jīng)典節(jié)目，全力打造高雅藝術(shù)節(jié)，除推出惠民政策，如政府補(bǔ)貼票價(jià)、提供學(xué)生公益票外，在國(guó)內(nèi)劇院專業(yè)銷售領(lǐng)域首次進(jìn)行創(chuàng)新性實(shí)踐。以歌劇《托斯卡》為試點(diǎn)，創(chuàng)新開(kāi)啟“先看劇，后買單”政策，演出當(dāng)日下午登記領(lǐng)票，觀演結(jié)束后，觀眾掃碼對(duì)演出進(jìn)行“打賞”，金額不設(shè)門(mén)檻。不僅最大可能地吸引社會(huì)各階層群眾，傳播文化藝術(shù)力量。它對(duì)劇院未來(lái)的工作還有很好的借鑒意義，將通過(guò)對(duì)此場(chǎng)演出的收入以及觀眾對(duì)演出的評(píng)價(jià)，作為對(duì)劇院在今后歌劇藝術(shù)普及、劇目制作、藝術(shù)作品引進(jìn)等方面工作的重要參考，從而更有針對(duì)性地引進(jìn)劇目并制定營(yíng)銷策略。

中心也應(yīng)積極引進(jìn)市場(chǎng)上的優(yōu)質(zhì)演出，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，然后向政府申請(qǐng)，推出惠民政策，方便市中心的觀眾購(gòu)票觀演，推動(dòng)文化藝術(shù)傳播。例如，以下幾個(gè)方式，可以幫助中心創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。

南京愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)定期在中心舉辦公益音樂(lè)會(huì)，觀眾憑身份證免費(fèi)領(lǐng)票，這一舉措可以稍作改變。樂(lè)團(tuán)在其他地方也有商演，但是票房收益并不理想，中心可以針對(duì)這一現(xiàn)狀促進(jìn)商演與公益相結(jié)合。將原先公益贈(zèng)票的數(shù)量縮減部分，剩余部分為樂(lè)團(tuán)在其他地方商演所回饋觀眾的優(yōu)質(zhì)公益票，從而這部分資金由政府補(bǔ)助，直接補(bǔ)貼給購(gòu)買商演票的觀眾。樂(lè)團(tuán)的商演票以優(yōu)惠組合型的方式銷售，推出“買一得四”的活動(dòng)，其中兩張為商演票，另外兩張為中心的優(yōu)質(zhì)公益票。一方面提高演出票價(jià)，另一方面也擴(kuò)大受眾數(shù)量，同時(shí)，也在一定意義上培養(yǎng)觀眾消費(fèi)觀演的習(xí)慣。

另外，對(duì)于像話劇《南京審判》等一些精彩高品質(zhì)公益演出，其也可以對(duì)江蘇大劇院“先看劇，后買單”的形式稍作調(diào)整，觀眾免費(fèi)領(lǐng)票，也歡迎觀眾打賞，作為劇院在今后工作方面的重要參考。

4.2 女王陛下劇院——適應(yīng)社會(huì)變化，創(chuàng)新劇院經(jīng)營(yíng)管理模式，開(kāi)拓新市場(chǎng)

劇院經(jīng)歷多個(gè)改制，對(duì)資金來(lái)源、演出劇目等經(jīng)營(yíng)管理模式有較大影響。至今，仍處于倫敦現(xiàn)場(chǎng)表演的活力中心。

早期受貴族庇護(hù)人制度影響，劇院建成及管理由貴族掌控。其為劇場(chǎng)和劇團(tuán)的發(fā)展清除了一些障礙，并且増加了劇場(chǎng)和劇團(tuán)的收入，但同時(shí)也因貴族的喜好，對(duì)演出類型起到了一定的限定。18世紀(jì)初期，其致力于意大利歌劇演出，后因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，劇院演出類型單一，從而效益低下負(fù)債累累。

19世紀(jì)末，演出法國(guó)輕歌劇還有英文版歌劇。但后來(lái)作品不再新穎，且演員表演水平受到觀眾質(zhì)疑，其又面臨革新。

20世紀(jì)至今，其由Beerbohm Tree重新制作并管理，他憑借前期干草市場(chǎng)的劇場(chǎng)利潤(rùn)作為雄厚的資金基礎(chǔ)并結(jié)合其成功管理經(jīng)驗(yàn)，為劇院注入新的活力。首先打破劇院專營(yíng)歌劇，不僅引進(jìn)或改編名家戲劇，還緊跟時(shí)代潮流，吸引多部演出在此首演，并自制新劇。同時(shí)，創(chuàng)辦戲劇藝術(shù)學(xué)院，加速劇院融入新的演出類型——音樂(lè)劇。

女王陛下劇院三百多年來(lái)，積極適應(yīng)社會(huì)環(huán)境變化，探索新體制，從而保持劇院活力。中心也應(yīng)思考在新的體制下如何創(chuàng)新，更好地發(fā)揮作職能。

5 結(jié) 論

在時(shí)代發(fā)展的潮流下，劇院也日新月異，無(wú)論是轉(zhuǎn)型升級(jí)還是資源重組，其背后都深受社會(huì)環(huán)境的影響。南京文化藝術(shù)中心通過(guò)改制以期更好的發(fā)展，盡管劇院改制發(fā)展過(guò)程中還存在很多亟待解決的問(wèn)題需要關(guān)注探討，但相信在未來(lái)與社會(huì)市場(chǎng)緊密相連，嘗試新模式的過(guò)程中，會(huì)探尋出合適的道路。

參考文獻(xiàn)：

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[作者簡(jiǎn)介]倪昕穎（1997—），女，漢族，江蘇南京人，本科，就讀于南京藝術(shù)學(xué)院，研究方向：藝術(shù)學(xué)理論。