淺談企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新

郜慧勇

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）3-170-02

摘 要 一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)人力資源的管理。在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中管理氛圍的和諧能夠促進(jìn)企業(yè)人才為企業(yè)發(fā)揮無(wú)限的價(jià)值。企業(yè)文化跟企業(yè)的發(fā)展有著直接性的關(guān)系，而企業(yè)的核心就是人力部門，企業(yè)的人力資源管理部門是企業(yè)的長(zhǎng)久生命力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)向?qū)θ肆Y源的爭(zhēng)奪，對(duì)企業(yè)的人力資源管理提出了新的要求。為使人力資源的作用得到充分發(fā)揮，必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，改革傳統(tǒng)的人事管理。本文就從企業(yè)人力資源管理中的現(xiàn)狀來(lái)分析，針對(duì)企業(yè)中的具體問(wèn)題提出具體的策略，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行人事管理，創(chuàng)新管理機(jī)制，認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要性。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 人力資源 管理創(chuàng)新 現(xiàn)狀 重要性 策略

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)以智力資源的占有配置與知識(shí)的生產(chǎn)分配使用為生存手段的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在這個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本已經(jīng)超過(guò)物質(zhì)資本和自然資本，成為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)和財(cái)富增長(zhǎng)的源泉。因此，在市場(chǎng)管理機(jī)制的影響下，企業(yè)要想適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，就必須站在發(fā)展的角度去思考問(wèn)題。同時(shí)也要敢于直面企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題，只有敢于面對(duì)其中的問(wèn)題，才能針對(duì)具體的問(wèn)題采取相應(yīng)的解決策略，才能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展積極尋求方法，以此才能認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要性，提升企業(yè)員工優(yōu)越感的同時(shí)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)人力資源管理制度落后

就目前而言，我國(guó)大部分企業(yè)，尤其是中小企業(yè)都有人力資源管理部門，但是他們的人力資源管理部門實(shí)際上就是傳統(tǒng)的人事管理部門。人事管理實(shí)際上就是“以事情為中心”管理和控制員工的部門，不具備人性化管理思想。這樣的管理觀念過(guò)于落后和封閉，會(huì)使企業(yè)留不住人才，更不能吸引人才的到來(lái)，難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，造成企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）人力資源管理部門不受重視

企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源部門，但是從目前一些企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，有些企業(yè)還是領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行統(tǒng)一化管理。在用人上也是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，更多的是體現(xiàn)在“唯我獨(dú)尊”的一種企業(yè)管理模式。這樣的管理模式無(wú)疑會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的危機(jī)。這樣就會(huì)使得企業(yè)人力資源管理部門失去原有的權(quán)利，人力資源管理部門只是一個(gè)空殼存在于企業(yè)中。而正是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的這種思想，才會(huì)使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的管理下失去立足的機(jī)會(huì)。

（三）企業(yè)沒(méi)有建立激勵(lì)機(jī)制

就目前而言，企業(yè)的人力資源管理在工資方面也存在一定的問(wèn)題。在勞動(dòng)化發(fā)展的今天，不管是人力資源部門還是各個(gè)部門的一些人員，在管理上都存在著一定的問(wèn)題。一般情況下在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不同的職位都有不同的薪資待遇，而由于企業(yè)對(duì)人力資源的不夠重視就使得一些人員在相對(duì)輕松的職位和為工資做出很多貢獻(xiàn)的職位員工都享有相同的待遇，這就使得員工在工作上得不到尊重。造成員工懶散、懈怠的心里，難以調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性，這些現(xiàn)象都給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)困難。

二、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要意義

（一）適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求

企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源的人才選拔，在企業(yè)發(fā)展中人力資源最重要的是具備一定的人才選拔能力。管理者具備一定的市場(chǎng)分析能力和市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)能力才能在發(fā)展中不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)的順利發(fā)展離不開各方面的支持，比如說(shuō)科學(xué)的管理規(guī)劃，人才的選拔、資源的合理分配。同時(shí)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展和運(yùn)行到一成程度之后，認(rèn)識(shí)到了企業(yè)中人才，即人力資源的重要性。而此時(shí)，企業(yè)就會(huì)對(duì)人力資源管理進(jìn)行詳細(xì)的分析，認(rèn)識(shí)到人才的選拔必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。就會(huì)根據(jù)企業(yè)崗位的要求，在發(fā)展中確定人才的分配走向，并且在企業(yè)員工的工作中為其創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，并完善相關(guān)的福利待遇和機(jī)制等。

（二）時(shí)代變化發(fā)展的產(chǎn)物

目前，社會(huì)的發(fā)展就是優(yōu)勝劣汰。如果在發(fā)展中沒(méi)有達(dá)到發(fā)展的最大特點(diǎn)，在發(fā)展中企業(yè)內(nèi)部管理上得不到創(chuàng)新，那么，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)停滯不前。因此，管理者只有充分做好人力資源管理工作，才能迅速跟上時(shí)代的步伐，有效完成企業(yè)發(fā)展變革的機(jī)制。

（三）企業(yè)改革創(chuàng)新的必然要求

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，要想能夠繼續(xù)生存，企業(yè)就必須提升自身能力，在競(jìng)爭(zhēng)中規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門要認(rèn)識(shí)到人才的重要性，一個(gè)企業(yè)的核心就是企業(yè)的員工。企業(yè)的員工必須和企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展緊緊的聯(lián)系在一起。作為領(lǐng)導(dǎo)部門要想讓員工工作積極性，就要從企業(yè)的規(guī)劃上進(jìn)行科學(xué)合理的政策制度規(guī)劃，在有效加強(qiáng)員工培養(yǎng)力度的同時(shí)，使員工的思想觀念始終與企業(yè)的發(fā)展思想相一致，從而深化企業(yè)內(nèi)部制度的全面改革，對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有積極的促進(jìn)作用。

三、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新的策略分析

（一）在管理理念上進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境

在企業(yè)人力自管管理中，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)管理的必要條件。不管在企業(yè)的任何一個(gè)部門都要以創(chuàng)新為基本，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，任何企業(yè)都應(yīng)該在不斷的發(fā)展創(chuàng)新中尋找更適合企業(yè)發(fā)展的管理理念和管理標(biāo)準(zhǔn)。在人力資源管理部門，是一個(gè)“以人為本”的部門，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展都離不開企業(yè)的人才。而企業(yè)人才的儲(chǔ)備和選拔都是經(jīng)過(guò)人力資源部門進(jìn)行的。一個(gè)企業(yè)要想留住人才就必須站在管理的基礎(chǔ)上，去發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才這樣一個(gè)過(guò)程。在我看來(lái)，在企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新上首先要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的文化進(jìn)行創(chuàng)新。不管是在工作的氛圍中，還是在企業(yè)文化環(huán)境中，環(huán)境是造就人才，也是毀滅人才的最直接因素。作為發(fā)展中的企業(yè)要認(rèn)識(shí)到企業(yè)環(huán)境的重要性，對(duì)企業(yè)人員管理制度上進(jìn)行人性化管理，尊重企業(yè)人員，只有在這樣的條件下企業(yè)人類資源部門才能吸引人才，留住人才。因此，人力資源管理部門應(yīng)該構(gòu)建良好的企業(yè)文化，使員工深受企業(yè)文化的影響而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。

（二）重視人力資源管理，在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新

創(chuàng)新不僅是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要，更多情況下，創(chuàng)新能夠體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)持續(xù)不斷的發(fā)展。在人力資源管理的創(chuàng)新上，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的人員要讓人力資源部門發(fā)揮其能。重視人才選拔的考核和評(píng)估。在人才招聘的制度上進(jìn)行靈活創(chuàng)新就要建立一種公平、公正的管理體系。通常情況下企業(yè)要重視新員工的上崗前的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的整體進(jìn)行大概的了解，并且對(duì)自己職業(yè)崗位的要求進(jìn)行詳細(xì)的了解。能夠建立起一個(gè)高素質(zhì)的人力資源管理隊(duì)伍，在培訓(xùn)過(guò)程中為職員創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，同時(shí)將各種高素質(zhì)人才吸引到企業(yè)中來(lái)，信任科學(xué)的力量，促進(jìn)企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。在職工開始進(jìn)入工作崗位后，企業(yè)還要積極組織職員進(jìn)行繼續(xù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。設(shè)置梯形結(jié)構(gòu)，防止出現(xiàn)技術(shù)型職員的短缺問(wèn)題，從而為科技創(chuàng)新打好基礎(chǔ)。同時(shí)只有繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)，促進(jìn)自身能力的不斷提高，才能促進(jìn)職員的不斷進(jìn)步。此外，應(yīng)該重視各種關(guān)鍵工作崗位的職員培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)訓(xùn)練。例如可以通過(guò)一對(duì)一，師帶徒的方式來(lái)學(xué)習(xí)。通過(guò)這種方式能夠有效解決職工退休后崗位無(wú)人適應(yīng)的問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力支撐，有助于促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。通過(guò)各種培訓(xùn)還能將職員的潛能充分激發(fā)出來(lái)，從而促進(jìn)職員工作效率的全面提高，帶動(dòng)企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。同時(shí)還能讓職員產(chǎn)生歸屬感，防止出現(xiàn)職員離職的問(wèn)題。

（三）人力資源管理層次的戰(zhàn)略化，提高評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

在企業(yè)人力資源管理上，管理者和被管理者都是同樣重要的。因此，在人力資源管理上要采取戰(zhàn)略性的管理。在企業(yè)中轉(zhuǎn)變角色，企業(yè)中的人力資源管理部門可以轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者的合作戰(zhàn)略伙伴，在人才選拔上做好相關(guān)的工作。再者就是在管理中可以和企業(yè)相關(guān)政策相結(jié)合。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)執(zhí)行者，轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略的參與者和制定者，在戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程中通過(guò)各種人力資源管理政策和制度的設(shè)計(jì)以及對(duì)人力資源管理實(shí)踐的調(diào)整來(lái)幫助企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，在企業(yè)員工評(píng)估方面采用月度制考核，能有效實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)員工工作效率、效果的考核比較，并進(jìn)行詳細(xì)分析，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工作目標(biāo)、責(zé)任的強(qiáng)化作用，從而激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、工作積極性等。另一方面，為了能夠激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性，企業(yè)在人力資源管理中可以根據(jù)員工的實(shí)際情況進(jìn)行分析處理。對(duì)于兢兢業(yè)業(yè)的員工可以給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于工作不認(rèn)真或者有損企業(yè)的員工需要采取相應(yīng)的處罰策略。在管理上要公私分明不能因?yàn)殛P(guān)系的原因影響整個(gè)企業(yè)的管理。好的制度才能造就好的人才，在公司管理中才能真正的將管理上升到一個(gè)層次。在競(jìng)爭(zhēng)中才能成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中才能順利前行，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展保駕護(hù)航。

（四）人力資源管理創(chuàng)新需要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

企業(yè)的發(fā)展離不開目標(biāo)的制定。任何一個(gè)成功的企業(yè)都是在年初遞交這一年的發(fā)展計(jì)劃，這樣才能考慮企業(yè)未來(lái)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)性。企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)都是組成企業(yè)的重要部門。在企業(yè)發(fā)展中要協(xié)調(diào)好各部門的配合工作。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念中要想進(jìn)行持續(xù)發(fā)展，就必須從人力資源部門進(jìn)行資源各方面的平衡發(fā)展。人力資源是企業(yè)發(fā)展的人才保障，更是企業(yè)發(fā)展中必不可少的部門。在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)要建立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，在不斷的發(fā)展中尋求真正可行的發(fā)展目標(biāo)。人力資源管理部門對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)還體現(xiàn)在引導(dǎo)和塑造員工的行為，在企業(yè)發(fā)展中要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)性的發(fā)展目標(biāo)。只有做好長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化的發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源的保障，企業(yè)要把企業(yè)中的各項(xiàng)任務(wù)做好實(shí)際的量化，明確分工，使企業(yè)在不斷的發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)人力資源創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，企業(yè)要秉承“以人為本”的發(fā)展理念。在管理創(chuàng)新方式上要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行有層次，有目標(biāo)的進(jìn)行創(chuàng)新。在企業(yè)環(huán)境上進(jìn)行改善，滿足不同層次的員工對(duì)企業(yè)的各種需求，聽取相應(yīng)的意見，調(diào)動(dòng)好員工積極性，能夠站在發(fā)展的角度去思考問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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