淺論冶金地質(zhì)單位企業(yè)文化建設(shè)

劉芳

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）3-166-02

摘 要 黨的十九大報(bào)告曾經(jīng)指出文化是一個(gè)國(guó)家和一個(gè)民族的靈魂，文化興則國(guó)運(yùn)興，文化強(qiáng)則民族強(qiáng)。一個(gè)國(guó)家和一個(gè)民族如果沒有高度的文化自信，就不可能有文化的繁榮昌盛，也不可能有民族的偉大復(fù)興。本文從企業(yè)文化的概念、冶金地質(zhì)企業(yè)文化的內(nèi)涵是什么、冶金地質(zhì)企業(yè)文化建設(shè)存在哪些問(wèn)題、如何建設(shè)冶金地質(zhì)企業(yè)文化等幾個(gè)方面對(duì)企業(yè)文化建設(shè)作一個(gè)全方位的討論，探索如何將企業(yè)文化與冶金地質(zhì)行業(yè)發(fā)展相互融合，推動(dòng)地質(zhì)健康穩(wěn)定發(fā)展，希望大家批評(píng)指正。

關(guān)鍵詞 冶金地質(zhì) 企業(yè)文化 建設(shè)

一、引言

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)發(fā)展的旗幟和靈魂。據(jù)美國(guó)管理學(xué)家的研究成果表明凡是在企業(yè)文化建設(shè)方面取得卓著成效的公司，其公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都比那些不著重關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)的公司更優(yōu)秀。目前，在很大范圍內(nèi)，國(guó)際和國(guó)內(nèi)的企業(yè)家都對(duì)企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到共識(shí)，并都以優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)作為一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)品牌建設(shè)和產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)意識(shí)培育方面都以企業(yè)文化建設(shè)為核心展開，可見企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展對(duì)企業(yè)的重要性。只有每個(gè)企業(yè)和每個(gè)員工都認(rèn)真踐行企業(yè)文化，企業(yè)才會(huì)做強(qiáng)做大做久。我們的企業(yè)夢(mèng)、人生夢(mèng)、中國(guó)夢(mèng)才能得以實(shí)現(xiàn)。

二、什么是企業(yè)文化

“企業(yè)文化”一詞有著豐富的內(nèi)涵，給“企業(yè)文化”一詞下一個(gè)準(zhǔn)確或精確的定義，不是一件很容易的事情，對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織而言，我認(rèn)為較為通俗和流行的理解或解釋是：企業(yè)文化是在一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中全部組織成員精神活動(dòng)及其活動(dòng)的產(chǎn)品，這里所說(shuō)的“產(chǎn)品”既非指企業(yè)公開對(duì)外出售的商品或服務(wù)，也并非是一個(gè)抽象的概念。企業(yè)文化又可稱之為組織文化，沒有哪個(gè)組織的企業(yè)文化和另一個(gè)組織的企業(yè)文化完全是完全相同甚至是類似的。

三、什么是冶金地質(zhì)企業(yè)文化

冶金地質(zhì)企業(yè)文化是冶金地質(zhì)事業(yè)發(fā)展過(guò)程中，地質(zhì)職工長(zhǎng)期積淀和形成的良好的行為理念、工作習(xí)慣和職業(yè)操守。冶金地質(zhì)企業(yè)曾經(jīng)以“三光榮”為使命和驕傲，具體來(lái)說(shuō)就是以地質(zhì)找礦、以艱苦奮斗、以獻(xiàn)身地質(zhì)事業(yè)為榮，并作為行動(dòng)的指南和座右銘。如今經(jīng)過(guò)幾代冶金地質(zhì)人的艱苦創(chuàng)業(yè)和無(wú)私奉獻(xiàn)，隨著改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，冶金地質(zhì)企業(yè)的核心價(jià)值觀慢慢演變成：共贏、共進(jìn)、共享?！肮糙A”就是在為國(guó)家提供礦產(chǎn)資源的同時(shí)把努力提高自身價(jià)值結(jié)合起來(lái)，與社會(huì)各界真誠(chéng)合作以實(shí)現(xiàn)互利共贏?！肮策M(jìn)”就是不斷解放思想和更新觀念并保持與世界發(fā)展同步進(jìn)行，與社會(huì)和時(shí)代的發(fā)展步伐共進(jìn)?！肮蚕怼本褪菆?jiān)持以人為本并充分挖掘和發(fā)揮每個(gè)員工的潛力，使員工和企業(yè)能夠同呼吸、共命運(yùn)和共謀發(fā)展，共享改革發(fā)展成果。冶金地質(zhì)企業(yè)精神除繼續(xù)發(fā)揚(yáng)老一輩地質(zhì)人的刻苦鉆研和無(wú)私奉獻(xiàn)，同時(shí)又呈現(xiàn)出多元化的企業(yè)精神：不畏艱辛、做事用心、務(wù)實(shí)創(chuàng)新?！安晃菲D辛”就是全局職工在共同的奮斗目標(biāo)指引下，心往一塊想，勁往一處使，不怕困難，敢打硬仗，艱苦奮斗，勇往直前，在這種精神指引下，涌現(xiàn)出了許多可歌可泣的先進(jìn)事跡，如甜水海精神、新疆阿克陶蓋孜精神?！白鍪掠眯摹本褪琴硪乖诠?、堅(jiān)守崗位、忘我工作，團(tuán)結(jié)一心、勇于擔(dān)當(dāng)、不怕犧牲，追求卓越，恪守使命，用負(fù)責(zé)、務(wù)實(shí)的精神創(chuàng)造性地做好每一天中的每一件事?！皠?wù)實(shí)創(chuàng)新“就是堅(jiān)持實(shí)事求是并能夠一切從實(shí)際出發(fā)，不空談?wù)`事，嚴(yán)格管理制度，注重小事瑣事，腳踏實(shí)地并能扎實(shí)工作；堅(jiān)持解放思想，同時(shí)與時(shí)俱進(jìn)，大力推進(jìn)體制、機(jī)制、管理和技術(shù)等方面的創(chuàng)新。中國(guó)冶金地質(zhì)所提出的核心價(jià)值觀，特色鮮明，切合實(shí)際，提升了冶金地質(zhì)人的職工凝聚力，更好的體現(xiàn)了企業(yè)宗旨。

四、建設(shè)冶金地質(zhì)企業(yè)文化面臨的問(wèn)題

（一）重塑企業(yè)價(jià)值觀迫在眉睫

對(duì)于冶金地勘單位來(lái)說(shuō)，當(dāng)下的社會(huì)組織形態(tài)已經(jīng)較之以往發(fā)生了較大變化。地質(zhì)“三光榮“的價(jià)值觀慢慢發(fā)生了轉(zhuǎn)變。地勘單位職工中，80后、90后成為了生產(chǎn)一線的主體，他們是伴著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)的一代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)、效率意識(shí)已深植于價(jià)值判斷中，他們關(guān)注社會(huì)、關(guān)注自身的發(fā)展和自身的切身利益，渴望成才，自我意識(shí)強(qiáng)，在他們身上自制和自律能力較弱，理性務(wù)實(shí)精神、吃苦耐勞精神、無(wú)私奉獻(xiàn)精神慢慢缺失。

（二）缺乏創(chuàng)新精神

冶金地勘單位屬于事業(yè)單位企業(yè)化管理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性單位。近20年來(lái)幾乎就是按純粹的地勘企業(yè)進(jìn)行管理和經(jīng)營(yíng)的，在生產(chǎn)和管理方面，一直沿用著許多舊的管理體制，由于歷史原因和發(fā)展原因，從機(jī)關(guān)到基層，從干部到職工，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和改革意識(shí)，缺乏按企業(yè)規(guī)律辦事的魄力和決心，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)理念落后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（三）重生產(chǎn)，輕企業(yè)文化建設(shè)

伴隨著冶金地質(zhì)“雙改革”和宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力增大、地勘業(yè)不景氣的背景，冶金地勘單位背負(fù)著央企的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任艱難前行。單位領(lǐng)導(dǎo)重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，將企業(yè)文化建設(shè)孤立于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程之外。

（四）在品牌建設(shè)方面，任重而道遠(yuǎn)

要提高企業(yè)的影響力，品牌形象是關(guān)鍵，它直接影響著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。只有每個(gè)職工心中，樹立質(zhì)量第一，安全第一、誠(chéng)信第一的意識(shí)，才能把企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神展示在產(chǎn)品中，打造獨(dú)具特色的企業(yè)品牌，向社會(huì)展示企業(yè)的良好形象。

五、如何建設(shè)冶金地質(zhì)企業(yè)文化

1.塑造企業(yè)價(jià)值觀。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，首先要通過(guò)強(qiáng)有力的宣傳輿論導(dǎo)向，宣傳地勘單位的改革思路，明確冶金地質(zhì)的企業(yè)使命和企業(yè)愿景，在廣大職工中宣傳企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念和正確的企業(yè)價(jià)值觀，固化廣大干部職工的企業(yè)認(rèn)知。其次要采取“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的模式，強(qiáng)化各級(jí)黨政組織的責(zé)任，把固化廣大干部職工的企業(yè)認(rèn)知工作落到實(shí)處，固化了廣大干部職工的企業(yè)認(rèn)知，再談企業(yè)文化建設(shè)，塑造符合本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的企業(yè)價(jià)值觀就相對(duì)容易得多了，接下來(lái)就是在廣大干部職工中，大力宣貫企業(yè)文化的相關(guān)概念知識(shí)、內(nèi)容、理念，逐步形成和認(rèn)同冶金地質(zhì)單位的企業(yè)文化內(nèi)涵，擔(dān)負(fù)起冶金地質(zhì)企業(yè)使命，打造名副其實(shí)的“國(guó)家隊(duì)”和行業(yè)排頭兵，為國(guó)家提供資源保障，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)。

2.以人為本。企業(yè)文化的創(chuàng)造者、建設(shè)者和繼承者的主體都是員工，是每一個(gè)組織成員，沒有組織成員的共同擁護(hù)和努力，再好的企業(yè)文化也是形同虛設(shè)，得不到落實(shí)。毛主席說(shuō)：團(tuán)結(jié)就是力量，太有道理了。一個(gè)人再能干，比如能雄霸天下的項(xiàng)羽，也干不過(guò)一個(gè)能團(tuán)結(jié)人才的劉邦。因此，注重人才培養(yǎng)，注重“人才”品牌的打造，制定符合地勘單位特點(diǎn)的人才管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制必不可少。如崗前培訓(xùn)機(jī)制，“傳幫帶”機(jī)制，“潛力股”重點(diǎn)培養(yǎng)機(jī)制，出臺(tái)各種考評(píng)考核機(jī)制、職務(wù)晉升機(jī)制等，突破制約地勘單位發(fā)展的人才瓶頸，有效激發(fā)年輕地勘人的朝氣和蓬勃生機(jī)。

3.領(lǐng)導(dǎo)示范。地勘單位的企業(yè)文化建設(shè)必須領(lǐng)導(dǎo)帶頭，扎實(shí)工作，常抓不懈?！氨苄芤粋€(gè)，將熊熊一窩”。在社會(huì)主義特色新時(shí)代的背景下，地勘單位領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)營(yíng)管理者首先要牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，帶頭踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，履職盡責(zé)、積極作為，艱苦奮斗，清正廉潔，始終做到忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)。其次要有創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)精神、奉獻(xiàn)精神；同時(shí)還要具備與人溝通和交流的能力，與人合作共進(jìn)的能力?？傊?，地勘單位領(lǐng)導(dǎo)者既要有一定的政治占位，還要掌握現(xiàn)代科技知識(shí)和管理知識(shí)，并且具有將這些綜合能力轉(zhuǎn)化為地勘單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中探索并實(shí)踐的本領(lǐng)，這是地勘單位企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

4.創(chuàng)新中發(fā)展。冶金地質(zhì)單位企業(yè)文化建設(shè)必須從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，圍繞冶金總局提出的“打造一流綠色資源環(huán)境服務(wù)商”的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持新發(fā)展理論和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，重點(diǎn)加強(qiáng)以下三方面的創(chuàng)新：一是要?jiǎng)?chuàng)新思維觀念。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和化解傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)過(guò)剩產(chǎn)能的新常態(tài)，調(diào)結(jié)構(gòu)、降產(chǎn)能、去杠桿勢(shì)在必行，因此改變職工陳舊觀念，樹立新常態(tài)下的發(fā)展思路，以鳳凰涅磐的勇氣，實(shí)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。二是要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展方式。目前冶金地質(zhì)行業(yè)一定要在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面創(chuàng)新發(fā)展方式，力求保運(yùn)轉(zhuǎn)求生存，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)涵增長(zhǎng)；同時(shí)要破解制約發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，努力做好提質(zhì)增效這篇大文章。三是要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。地勘單位經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，一直以來(lái)是一個(gè)瓶頸和棘手的問(wèn)題，在探索轉(zhuǎn)型的路上，積極構(gòu)建“大地質(zhì)”的工作格局，既做好傳統(tǒng)地質(zhì)項(xiàng)目，又要放大地質(zhì)功能，從固體礦產(chǎn)資源地質(zhì)勘查轉(zhuǎn)向城市地質(zhì)、災(zāi)害地質(zhì)、生態(tài)地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)、農(nóng)業(yè)地質(zhì)等領(lǐng)域，努力拓展地質(zhì)外延，積極把握國(guó)家大力推廣和實(shí)施PPP項(xiàng)目的政策機(jī)遇，爭(zhēng)取開展PPP項(xiàng)目動(dòng)作。四是要?jiǎng)?chuàng)新管理機(jī)制。管理是企業(yè)永恒的主題。要樹立靠制度管人管物的思想，在勞動(dòng)人事管理、薪酬制度管理、資金預(yù)算管理，全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技管理等方面，積極引導(dǎo)各級(jí)管理人員樹立靠文化、靠制度管理企業(yè)的思想，在企業(yè)內(nèi)部形成一種強(qiáng)烈的價(jià)值認(rèn)同感和巨大凝聚力，進(jìn)而形成企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力。

5.加強(qiáng)品牌和形象塑造。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)品牌形象地塑造，可以增強(qiáng)員工的自豪感和榮譽(yù)感，有力地推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)的開展，因此形象塑造既是企業(yè)文化的載體，同時(shí)又是企業(yè)文化的力量。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)品牌形象的塑造能夠增強(qiáng)員工自豪感和榮譽(yù)感，能有力地推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的開展。同時(shí)冶金地質(zhì)企業(yè)良好的企業(yè)形象，較高的社會(huì)美譽(yù)度，是冶金地質(zhì)企業(yè)最珍貴的無(wú)形資產(chǎn)。在央企體制改革的新形勢(shì)下，冶金地質(zhì)企業(yè)要以優(yōu)質(zhì)的地質(zhì)成果和工程質(zhì)量、良好的營(yíng)銷服務(wù)，樹立良好的形象，要堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶至上，誠(chéng)信至上，要勇于超越自我，不滿足現(xiàn)狀，把沒有最好，只有更好，永遠(yuǎn)向著新的更高目標(biāo)奮進(jìn)當(dāng)作自己的經(jīng)營(yíng)理念。

六、結(jié)語(yǔ)

電視劇《亮劍》中李云龍?jiān)诟呒?jí)軍事指揮官的培訓(xùn)畢業(yè)典禮上有這么經(jīng)典的一段話：“……這就是亮劍精神。事實(shí)證明，一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊(duì)，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤，這往往是以集體形式出現(xiàn)的，而不是個(gè)體形式出現(xiàn)。他們受到同樣傳統(tǒng)的影響。養(yǎng)成了同樣的性格與氣質(zhì)。任何一支部隊(duì)都有著它自己的傳統(tǒng)?！币虼耍瑑?yōu)秀的冶金地質(zhì)企業(yè)文化也需要一個(gè)組織優(yōu)良傳統(tǒng)的建設(shè)和繼承，這需要幾代人的共同努力和奮斗，但我們深信，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下，冶金地質(zhì)單位的企業(yè)文化建設(shè)將步入一個(gè)新時(shí)代。