試談思想政治工作如何在煤炭企業(yè)管理活動(dòng)中發(fā)揮突出作用

王波

中圖分類(lèi)號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）3-082-02

摘 要 企業(yè)管理活動(dòng)中強(qiáng)調(diào)以人為本，明確把以人為本作為發(fā)展的最高價(jià)值取向，是科學(xué)發(fā)展觀的核心。企業(yè)的管理活動(dòng)就是要以人為中心來(lái)調(diào)動(dòng)和激發(fā)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，這是企業(yè)思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。但是，由于認(rèn)識(shí)上的不到位，企業(yè)思想政治工作在實(shí)施過(guò)程中容易出現(xiàn)一些偏差。本文分析煤炭企業(yè)思想政治工作存在的主要問(wèn)題，并對(duì)如何做好思想政治工作提出有建設(shè)性的建議。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 發(fā)揮思想政治工作 突出作用

企業(yè)管理活動(dòng)中強(qiáng)調(diào)以人為本，明確把以人為本作為發(fā)展的最高價(jià)值取向，是科學(xué)發(fā)展觀的核心。企業(yè)的管理活動(dòng)就是要以人為中心來(lái)調(diào)動(dòng)和激發(fā)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，這是企業(yè)思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。但是，由于認(rèn)識(shí)上的不到位，企業(yè)思想政治工作在實(shí)施過(guò)程中容易出現(xiàn)一些偏差?，F(xiàn)就煤炭企業(yè)如何糾正偏差，真正發(fā)揮思想政治工作的突出作用，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，談一些自己的看法。

一、當(dāng)前煤炭企業(yè)員工思想政治工作方面存在的主要問(wèn)題及原因分析

1.認(rèn)識(shí)不到位，忽視了思想政治工作的重要性。企業(yè)管理過(guò)程中往往更多的是強(qiáng)調(diào)建立和完善管理規(guī)章制度，并通過(guò)制度的約束和考核來(lái)管人，過(guò)多的依賴(lài)“剛性”管理，而忽視了通過(guò)思想政治工作這種“柔性”作用來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性。由于“以罰代管”這種管理手段缺乏人性化，致使部分員工產(chǎn)生抵觸和反感情緒，影響了員工工作積極性的發(fā)揮。

2.調(diào)查了解不深入，思想政治工作針對(duì)性不強(qiáng)、實(shí)效性差。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，煤礦員工的思想日趨活躍，他們的想法和思想問(wèn)題不盡相同，這就要求做思想政治工作必須要有很強(qiáng)的針對(duì)性，必須要做深入細(xì)致的調(diào)查了解。然而，在做員工思想政治工作過(guò)程中，我們往往忽視了深入調(diào)查了解這一重要的環(huán)節(jié)，對(duì)員工的思想問(wèn)題了解不清，把脈不準(zhǔn)，以致出現(xiàn)了許多用共性手段來(lái)解決個(gè)性問(wèn)題的做法。同時(shí)，在做員工思想政治工作過(guò)程中，沒(méi)有把做思想政治工作與為員工辦實(shí)事和解決實(shí)際困難有效結(jié)合起來(lái)，讓職工感覺(jué)思想政治工作是“空對(duì)空”，說(shuō)來(lái)說(shuō)去還是那個(gè)樣，解決不了實(shí)際問(wèn)題。久而久之，員工失去了對(duì)思想政治工作者的信任。

3.思想引導(dǎo)不夠，煤礦員工的主人翁意識(shí)未真正培育。煤炭企業(yè)離不開(kāi)一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，員工也離不開(kāi)企業(yè)這個(gè)溫暖的家，只有員工把企業(yè)當(dāng)作是他一身唯一依靠，愿與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的時(shí)候，企業(yè)才會(huì)充滿(mǎn)生機(jī)和活力。然而，煤炭企業(yè)由于近年來(lái)用工形式的變化，采掘一線用工多來(lái)自農(nóng)民工，臨時(shí)性、不穩(wěn)定和流動(dòng)性大的特點(diǎn)突出。正因?yàn)檫@方面的因素存在，往往忽視了對(duì)他們主人翁意識(shí)的培育，忽視了通過(guò)加強(qiáng)對(duì)他們進(jìn)行企業(yè)形勢(shì)、任務(wù)的教育，忽視了運(yùn)用講大道理與講小道理手段的有效結(jié)合，把他們引導(dǎo)到產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍中來(lái)，成為企業(yè)主人翁中的一員，致使“招工難、穩(wěn)定難、留住熟練工更難”的問(wèn)題一直得不到有效的解決。

激勵(lì)措施不健全，煤礦員工的潛能未得到充分發(fā)揮。理解和尊重員工，為員工提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)良好的成長(zhǎng)和發(fā)展空間，是留住人才、激發(fā)員工積極性的重要手段。人生的目的不同，目標(biāo)也不同，需求更是多樣化，而且隨著時(shí)間的推移，目標(biāo)和需求還會(huì)不斷發(fā)生變化，激勵(lì)措施也應(yīng)多樣化。然而，在企業(yè)管理過(guò)程中往往忽視了因人而異，忽視了激勵(lì)措施要“量身定做”，一味采取提高工資收入和提高計(jì)件單價(jià)這種單一的激勵(lì)措施。這種單一的激勵(lì)措施雖然滿(mǎn)足了很大一部分人的需求，但未能讓員工有一個(gè)真正的滿(mǎn)足感，甚至有的員工在滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)收入的同時(shí)，還會(huì)有一種缺憾之感，無(wú)法體現(xiàn)自己特有的人身價(jià)值。激勵(lì)措施不健全，單一的激勵(lì)手段顯然無(wú)法調(diào)動(dòng)所有員工的工作熱情和積極性，也將成為企業(yè)人本管理中的一個(gè)弊端。

二、做好煤礦員工思想政治工作的幾點(diǎn)建議

1.牢固樹(shù)立以人為本的管理理念，切實(shí)做到“剛性”管理和“柔性”管理的有機(jī)結(jié)合。（1）要按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，建立完善相關(guān)管理規(guī)章和制度，加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行遵章、守紀(jì)、執(zhí)行力以及完成工作任務(wù)數(shù)、質(zhì)量方面的考核：堅(jiān)持用制度來(lái)管人、管事，做到企業(yè)管理有規(guī)矩、成方圓，并通過(guò)嚴(yán)格的考核、管理，確保企業(yè)各階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）注重管理的人性化，做到寬嚴(yán)相近，有機(jī)結(jié)合，諸如：在煤礦的安全管理過(guò)程中，對(duì)于井下吸煙、違章蹬鉤等嚴(yán)重“三違”的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和查實(shí)，該處罰的要堅(jiān)決處罰；該開(kāi)除的要堅(jiān)決開(kāi)除，決不姑息遷就。同時(shí)，要注意安全管理和監(jiān)察的方式和方法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一般性違章問(wèn)題，既要當(dāng)場(chǎng)指出，提出批評(píng)和教育，又要講明違章的危害性，還要教其正確的操作方法，避免和克服“以罰代管”的現(xiàn)象，減少一線員工的逆反心理，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的實(shí)效性。通過(guò)“剛性”管理和“柔性”這種更加人性化管理的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)煤礦員工對(duì)企業(yè)管理的理解和支持，不斷緩和干群關(guān)系，營(yíng)造企業(yè)和諧的管理氛圍。

2.深入調(diào)查了解，提高思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性。這主要體現(xiàn)在：（1）切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，積極深入基層，深入職工群眾，真誠(chéng)地和職工群眾打成一片，當(dāng)他們的貼心人，及時(shí)了解和掌握他們的所思所想、所盼所求、生活困難以及需要企業(yè)解決的問(wèn)題，清楚地知道職工最關(guān)心的大事和小事，并分“共性”和“個(gè)性”問(wèn)題遂一提出針對(duì)性的解決辦法和措施。（2）要把做職工思想政治工作與為職工群眾辦實(shí)事結(jié)合起來(lái)，既要有針對(duì)性地做好“一人一事”的思想政治工作，及時(shí)理順情緒，化解職工群眾中存在的思想疑慮和疙瘩；又要切實(shí)關(guān)注職工群眾的民生問(wèn)題，擬定工作計(jì)劃，分期分批地解決好職工群眾最關(guān)心的問(wèn)題，讓他們感受到企業(yè)的溫暖，安心企業(yè)工作。（3）熱誠(chéng)關(guān)心職工群眾的小事?！拔鹨陨菩《粸椋鹨詯盒《鵀橹?，思想政治工作無(wú)小事。不要不看小事，不要討厭小事，有些小事則會(huì)釀成大事。只要有益于企業(yè)管理和工作的事，無(wú)論什么事情我們都應(yīng)該全力以赴地做好。細(xì)微之處見(jiàn)成效，當(dāng)前采掘一線員工隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，與我們工作中的一些小事沒(méi)有解決和處理好有著密切的關(guān)系。要解決“招工難、穩(wěn)定難和留住熟練采掘采掘工”更難的問(wèn)題，就是要從職工群眾的小事做起。通過(guò)關(guān)心職工小事和為職工辦實(shí)事，進(jìn)一步提高員工對(duì)思想政治工作者的理解、信任和支持，提高思想政治政工作的實(shí)效性。

3.加強(qiáng)思想引導(dǎo)，努力培養(yǎng)煤礦員工的主人翁意識(shí)，為煤炭企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。針對(duì)煤炭企業(yè)采掘一線農(nóng)民工多，臨時(shí)性、不穩(wěn)定性和流動(dòng)性突出的特點(diǎn)：（1）要積極推行優(yōu)秀農(nóng)民工轉(zhuǎn)招為正式工的政策，提高固定工的用工比例，減少用工的流動(dòng)性，消除他們的臨時(shí)務(wù)工觀念。（2）要積極推行礦務(wù)公開(kāi)和工資民主管理，通過(guò)職代會(huì)和發(fā)動(dòng)員工提合理化建議等形式，既讓員工了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況，又讓員工直接參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和歸宿感；同時(shí)，要通過(guò)實(shí)行工資民主分配，加強(qiáng)對(duì)工資分配的民主監(jiān)督、監(jiān)管，提高工資分配的透明度，讓員工“干放心活、拿明白錢(qián)”，切實(shí)維護(hù)員工的切身利益。（3）要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行形勢(shì)、任務(wù)的宣傳教育。在宣傳、教育過(guò)程中既要對(duì)員工講大道理，又要注意對(duì)他們講小道理；既要把大道理講明，又要把小道理講透，要善于把大道理轉(zhuǎn)化為員工聽(tīng)的懂、記得牢，能促進(jìn)內(nèi)心升華的小道理。通過(guò)潛移默化的宣講，進(jìn)一步凝聚人心，把員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展、建設(shè)上來(lái)，引導(dǎo)員工正確對(duì)待和理解企業(yè)在改革和發(fā)展過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題；讓員工懂得更加幸福的生活、更好的福利待遇和收入，需要通過(guò)不懈的努力和奮斗才能實(shí)現(xiàn)，使員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

4.建立、完善激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)煤礦員工的工作熱情。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)既要注意積極挽留人才，又要注重發(fā)揮人的工作潛能。要做到這兩點(diǎn)，離不開(kāi)具有針對(duì)性的激勵(lì)措施。人都有生理、安全、社交、尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就是要想方設(shè)法，通過(guò)各種激勵(lì)手段來(lái)滿(mǎn)足這些需要，激發(fā)員工的工作熱情。人的需求是多樣化的，所以激勵(lì)措施也必須是多樣化。當(dāng)前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正面臨著新的常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速放緩，煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，煤價(jià)跌不休，企業(yè)處于虧損的邊緣，面臨著重重困難。但企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部管理，積極做好減人提效、增收節(jié)支，努力提高經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)，還應(yīng)盡可能的穩(wěn)定職工的收入，保障員工正常的物質(zhì)需求。此外，企業(yè)還應(yīng)針對(duì)員工的不同個(gè)性和特長(zhǎng)，為他們提供發(fā)展的空間和成才之道。在充分了解員工需求的同時(shí)，要通過(guò)“量身定做”的辦法，幫助他們滿(mǎn)足需求和實(shí)現(xiàn)自己的理想、目標(biāo)，真正做到感情、待遇和事業(yè)的“三留人”，并最大限度的激發(fā)他們的工作熱情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

總之，企業(yè)思想政治工作的對(duì)象是人，重點(diǎn)也是人，說(shuō)到底就是做人的工作。“以人為本”是企業(yè)思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，只有突出“以人為本”，思想政治工作才能充滿(mǎn)生機(jī)和活力，才能適應(yīng)時(shí)代的需要，才能發(fā)揮出它不可替代的優(yōu)勢(shì)和作用，才能在企業(yè)凝聚人心、調(diào)動(dòng)員工工作積極性和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)中發(fā)揮出更大、更應(yīng)有的作用。