醫(yī)藥供應(yīng)鏈日益智能化產(chǎn)業(yè)融合持續(xù)加深

劉馨蔚

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2018年醫(yī)藥制造業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入25840億元，同比增長(zhǎng)12.7%，增幅比全國(guó)平均值高4.2個(gè)百分點(diǎn)。隨著供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的融合逐漸加深，醫(yī)藥行業(yè)的“智能”發(fā)展成效漸顯。

在不久前舉辦的2019第四屆全球醫(yī)藥供應(yīng)鏈峰會(huì)（下稱(chēng)峰會(huì)）上，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)崔忠付指出，“互聯(lián)網(wǎng)+”正在影響著社會(huì)生活的方方面面，科技化、智能化、綠色化等現(xiàn)代技術(shù)手段在倒逼行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。從生產(chǎn)企業(yè)的智能生產(chǎn)、智能制造，醫(yī)藥物流企業(yè)的智能運(yùn)輸、智能調(diào)度，到產(chǎn)業(yè)鏈條終端的智慧藥房，無(wú)一不體現(xiàn)出“智能”的發(fā)展趨勢(shì)。

供應(yīng)鏈壓縮加速產(chǎn)業(yè)融合

當(dāng)前，醫(yī)藥供應(yīng)鏈領(lǐng)域政策影響持續(xù)加深。崔忠付表示，繼“兩票制”“藥品零加成”后，2018年推行的“4+7帶量采購(gòu)”政策，再一次給行業(yè)帶來(lái)巨大影響。醫(yī)療器械領(lǐng)域的政策也陸續(xù)跟進(jìn)，部分省份已經(jīng)開(kāi)始推行耗材零加成。一系列政策的出臺(tái)，都對(duì)行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

同時(shí)，隨著整個(gè)行業(yè)集中度進(jìn)一步提升，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)不斷壓縮。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2018年，國(guó)藥、華潤(rùn)、上藥、九州通前這4家全國(guó)性醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)占流通市場(chǎng)總額的34.12%，比去年上升1.98個(gè)百分點(diǎn)。

“繼‘兩票制全國(guó)推行后，帶量采購(gòu)、醫(yī)保與生產(chǎn)企業(yè)直接結(jié)算等新模式，將進(jìn)一步壓縮流通環(huán)節(jié)鏈條，將行業(yè)推向一票制，物流在整個(gè)醫(yī)藥供應(yīng)鏈中的作用也得到凸顯?！贝拗腋墩f(shuō)。

另外，市場(chǎng)對(duì)商業(yè)、物流企業(yè)服務(wù)能力提出更高要求。崔忠付指出，在新的政策和市場(chǎng)環(huán)境下，依靠傳統(tǒng)銷(xiāo)售藥品業(yè)務(wù)的醫(yī)藥流通企業(yè)已經(jīng)很難保持利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)，如何為供應(yīng)鏈上下游企業(yè)提供更具價(jià)值的增值服務(wù)已成為企業(yè)面臨的新課題。

與此同時(shí)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，醫(yī)藥供應(yīng)鏈面臨著新挑戰(zhàn)。崔忠付從醫(yī)藥供應(yīng)鏈的角度分析指出，在生產(chǎn)方面，中國(guó)醫(yī)藥自主研發(fā)產(chǎn)品薄弱，藥品品類(lèi)以仿制為主，原創(chuàng)性新藥甚少，關(guān)鍵技術(shù)與國(guó)際水平相比尚有差距。在流通方面，中國(guó)醫(yī)藥流通供應(yīng)鏈集中度仍有待提升，區(qū)域分布不均、資源整合程度不高等問(wèn)題依然較為突出。

不過(guò)，近年來(lái)，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的融合正在持續(xù)加深。供應(yīng)鏈鏈條縮短、從生產(chǎn)到終端的各方功能調(diào)整、服務(wù)延伸正在促進(jìn)著整個(gè)產(chǎn)業(yè)的融合滲透，在未來(lái)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)以及區(qū)域聯(lián)動(dòng)趨勢(shì)明顯。

崔忠付表示：“近幾年，隨著政策、技術(shù)的雙輪驅(qū)動(dòng)，主體責(zé)任日益清晰，全方位、多層次、布局廣、覆蓋深、鏈條短的現(xiàn)代化醫(yī)藥供應(yīng)鏈體系正在逐步成立，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)，直達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的省—市—縣—鄉(xiāng)鎮(zhèn)四級(jí)配送網(wǎng)絡(luò)加速形成?！?/p>

隨著政策監(jiān)管日趨嚴(yán)格，流通環(huán)境得到凈化，灰色地帶逐步萎縮，整體行業(yè)環(huán)境愈發(fā)透明；在制度方面，隨著各項(xiàng)制度的不斷完善，“放管服”的逐步深化，醫(yī)藥行業(yè)的注冊(cè)、審批、交易、監(jiān)管等制度愈發(fā)透明；在數(shù)據(jù)方面，新型技術(shù)更新迭代，信息孤島被打破，全程化、可視化、可追溯化的醫(yī)藥流通體系逐步建立。

技術(shù)革新讓產(chǎn)業(yè)智能化成為可能

華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理穆宏指出：“全球醫(yī)藥供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)都在致力于供應(yīng)鏈功能的重構(gòu)和效率的改善，都在追求自身能力在供應(yīng)鏈上下游的延伸和合作?！彼J(rèn)為，對(duì)于醫(yī)藥流通企業(yè)而言，不是從零做起的能力精簡(jiǎn)，而是在原有能力的基礎(chǔ)上繼承、優(yōu)化和擴(kuò)展。

當(dāng)前，醫(yī)改新政在加深對(duì)醫(yī)藥領(lǐng)域的影響。穆宏建議，流通企業(yè)需轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念和管理思維，并以創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的模式、創(chuàng)新的方法來(lái)迎接前所未有的挑戰(zhàn)。同時(shí)，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，各相關(guān)技術(shù)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)合作。

中國(guó)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)的模式和歷程、監(jiān)管政策的導(dǎo)向賦予了國(guó)內(nèi)醫(yī)藥流動(dòng)企業(yè)特有的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)。不過(guò)，穆宏指出，中國(guó)醫(yī)藥供應(yīng)鏈企業(yè)在軟硬件和發(fā)展理念上仍有待完善和提高。技術(shù)驅(qū)動(dòng)已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的主流。信息化技術(shù)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)創(chuàng)新發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力量，在醫(yī)藥供應(yīng)鏈及跨境融合等方面的廣泛應(yīng)用，給產(chǎn)業(yè)智能化發(fā)展插上了翅膀。

穆宏強(qiáng)調(diào)，借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和云平臺(tái)技術(shù)，醫(yī)藥供應(yīng)鏈通過(guò)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的可視化、智能化、自動(dòng)化、集約化，讓物流、信息流、資金流集成為一體，在提高庫(kù)存管理、裝卸運(yùn)輸、采購(gòu)定貨配送、訂單處理等自動(dòng)化水平的同時(shí)，讓安全低成本和高效率成為可能和必然。