工會(huì)組織如何持續(xù)深化職工“五小”技術(shù)創(chuàng)新工作

楊華安

中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）3-024-01

摘 要 工會(huì)組織作為企業(yè)創(chuàng)新工作的技術(shù)支撐，一直將職工的“五小”技術(shù)作為創(chuàng)新工作的主體內(nèi)容，還需要從企業(yè)文化、職工素養(yǎng)、“五小”內(nèi)涵進(jìn)行深入發(fā)現(xiàn)提升。因此本文就以工會(huì)組織如何深化職工“五小”技術(shù)創(chuàng)新工作展開分析，旨在為企業(yè)與職工的創(chuàng)新發(fā)展提供有效促進(jìn)。

關(guān)鍵詞 工會(huì)組織 “五小” 技術(shù)創(chuàng)新 工作方法

所謂“五小”指的是員工在企業(yè)工作中的“小發(fā)明，小革新，小改造，小設(shè)計(jì)，小建議”，通過“五小”內(nèi)容與職工工作的融合，可以為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條和管理經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效提升，并對(duì)其中的生產(chǎn)問題與管理缺陷進(jìn)行有效改進(jìn)。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力與生產(chǎn)效益的雙重提升，同時(shí)企業(yè)職工也能提實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的展現(xiàn)。所以工會(huì)組織對(duì)于企業(yè)職工的“五小”創(chuàng)新工作的深化具有重要作用，下面首先以企業(yè)創(chuàng)新工作的問題進(jìn)行總結(jié)，然后再提出有效的提升措施。讓職工全身心的投入到以“五小”為核心的創(chuàng)新工作中。

一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作中存在的問題

（一）職工缺乏主人翁意識(shí)

企業(yè)創(chuàng)新力的發(fā)展主體就是員工在工作中的創(chuàng)新意識(shí)，職工自己在工作中的親身體會(huì)往往更加準(zhǔn)確的指出管理與生產(chǎn)的不足之處，但是一些企業(yè)的管理工會(huì)組織作用不足，員工很難在工會(huì)組織中找到自己的存在感，所以就造成了企業(yè)員工的主人翁意識(shí)淡薄，企業(yè)的職工意見難以參與到企業(yè)的管理活動(dòng)中。工會(huì)組織在企業(yè)管理的權(quán)利不足，導(dǎo)致下屬職工的參與執(zhí)政渠道狹窄。即使企業(yè)職工有“五小”創(chuàng)新的想法也難以得到表達(dá)。因此職工自身與工會(huì)組織在企業(yè)管理中管理權(quán)利的不足，成為影響職工“五小”技術(shù)創(chuàng)新工作發(fā)展的一大問題，職工代表大會(huì)在企業(yè)的民主化改進(jìn)是等待解決的問題。

（二）過分強(qiáng)調(diào)規(guī)范化，抑制了職工創(chuàng)新思維的發(fā)展

職工在企業(yè)發(fā)展中的“五小”技術(shù)創(chuàng)新工作需要企業(yè)采用民主化的管理方式，但是一些企業(yè)在對(duì)員工的規(guī)范要求中存在一定誤區(qū)，混淆了民主化與規(guī)范化的界限要求，導(dǎo)致職工在企業(yè)中的“五小”技術(shù)創(chuàng)新工作受到很大限制，一些創(chuàng)新技術(shù)工作的準(zhǔn)備內(nèi)容、申報(bào)材料、表格格式過于復(fù)雜，不靈活的創(chuàng)新發(fā)展制度嚴(yán)重影響了職工思維積極性。工會(huì)組織的管理職能受限于企業(yè)規(guī)范的要求，對(duì)于員工的意見表達(dá)僅僅停留在舉舉手、投投票的環(huán)節(jié)，難以對(duì)“五小”技術(shù)創(chuàng)新工作起到真正的影響，工會(huì)組織也難從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工對(duì)“五小”技術(shù)創(chuàng)新工作的履行。

二、加強(qiáng)工會(huì)組織的積極作用，加快深化職工“五小”技術(shù)創(chuàng)新工作

（一）增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)

工會(huì)組織對(duì)于企業(yè)職工“五小”技術(shù)創(chuàng)新工作發(fā)展需要建立在職工較強(qiáng)的參與感上，所以工會(huì)組織首先需要從企業(yè)管理層面讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的重視，使得職工對(duì)于企業(yè)“五小”技術(shù)創(chuàng)新工作的主人翁意識(shí)提高。工會(huì)組織對(duì)于職工主人翁意識(shí)的提升可以從下面四點(diǎn)展開：第一、增強(qiáng)企業(yè)與職工的關(guān)系協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)關(guān)系協(xié)調(diào)、利益一致。第二、健全企業(yè)對(duì)于職工開展“五小”技術(shù)創(chuàng)新工作法制化建設(shè)，建立企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的完善化規(guī)范要求。第三、提升企業(yè)對(duì)于“五小”技術(shù)創(chuàng)新工作績(jī)效功能管理，民主管理必然能夠創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，也要考慮到職工創(chuàng)新技術(shù)的影響。實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于“五小”創(chuàng)新工作的持續(xù)化發(fā)展。第四、工會(huì)組織要努力提升職工之間的凝聚力，讓職工認(rèn)識(shí)到只有參與到集體環(huán)境中才能發(fā)揮自身的價(jià)值，工會(huì)組織作為職工創(chuàng)新技術(shù)的有效表達(dá)途徑，個(gè)人的生活水平與工作質(zhì)量才能得到提升。企業(yè)也需要認(rèn)識(shí)到自身的管理發(fā)展離不開群眾基礎(chǔ)，只有職工積極參與到企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中，才能讓企業(yè)更好的抓住市場(chǎng)中的創(chuàng)新機(jī)遇。

（二）提高職工的整體素質(zhì)

職工的整體素質(zhì)才是真正影響“五小”技術(shù)創(chuàng)新工作的關(guān)鍵，工會(huì)組織除了應(yīng)該提升職工的自身地位外，還要關(guān)注職工的整體素質(zhì)發(fā)展，讓職工充分認(rèn)識(shí)到“五小”技術(shù)創(chuàng)新工作內(nèi)涵，將“五小”技術(shù)創(chuàng)新工作內(nèi)容深入到職工心中與行動(dòng)之中，工會(huì)組織應(yīng)該秉承堅(jiān)持以人為本的管理思想，提升職工開展“五小”創(chuàng)新工作的整體素質(zhì)。比如，開展崗位之間的技能比武、勞動(dòng)競(jìng)賽。開展優(yōu)秀職工的勞動(dòng)技能鑒定，將高效、優(yōu)秀的崗位技能在職工之間的教學(xué)傳遞，為企業(yè)提供更加優(yōu)秀、全面、積極的人才資源，

（三）營(yíng)造良好的技術(shù)創(chuàng)新氛圍

企業(yè)職工的“五小”技術(shù)創(chuàng)新工作發(fā)展除了企業(yè)民主管理與職工整體素質(zhì)完善外，還需要為工會(huì)組織提供一個(gè)適合創(chuàng)新技術(shù)開發(fā)的環(huán)境氛圍，企業(yè)在管理運(yùn)行中應(yīng)該秉著尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的創(chuàng)新意識(shí)，一方面重視企業(yè)職工對(duì)于自身問題的改進(jìn)措施，使得企業(yè)自身的管理工作與職工發(fā)展環(huán)境更加完善。另一方面建立完善的“五小”技術(shù)創(chuàng)新工作的學(xué)習(xí)制度，將職工對(duì)于“五小”技術(shù)創(chuàng)新工作的學(xué)習(xí)與自身的績(jī)效發(fā)展結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)工會(huì)職工的終身學(xué)習(xí)成長(zhǎng)能力。

三、結(jié)語

綜上所述，創(chuàng)新工作是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的關(guān)鍵因素，面對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)只有通過不斷的創(chuàng)新發(fā)展才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中抓住市場(chǎng)機(jī)遇。

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