企業(yè)成本管理及會(huì)計(jì)核算創(chuàng)新研究

謝暉

[摘?要]以商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)作為研究的對(duì)象，探討當(dāng)前企業(yè)成本管理及會(huì)計(jì)核算創(chuàng)新的方法。首先通過對(duì)當(dāng)前企業(yè)成本管理及會(huì)計(jì)核算工作中存在的相關(guān)問題進(jìn)行闡述，然后就企業(yè)成本管理及會(huì)計(jì)核算工作重要性進(jìn)行分析，根據(jù)當(dāng)前商品混凝土制造業(yè)企業(yè)成本管理及會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)況，有針對(duì)性地進(jìn)行創(chuàng)新研究。

[關(guān)鍵詞]成本管理;會(huì)計(jì)核算;創(chuàng)新研究

[中圖分類號(hào)]F406.7;F426.72

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)在，企業(yè)需要不斷地提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，以期在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有足夠的優(yōu)勢(shì)。而做好企業(yè)內(nèi)部成本管理及會(huì)計(jì)核算工作是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式。商品混凝土制造業(yè)是我國非常重要的行業(yè)，日益規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越大。所以在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，需要對(duì)商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的成本管理及會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行深入的研究，確保對(duì)商品混凝土企業(yè)的快速發(fā)展有促進(jìn)作用。

1?當(dāng)前商品混凝土制造業(yè)中企業(yè)成本管理存在的問題

1.1?企業(yè)中統(tǒng)計(jì)核算人員綜合素質(zhì)較低

由于商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作是由財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)人員及統(tǒng)計(jì)部門相關(guān)人員完成，但目前很多統(tǒng)計(jì)人員都是沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，往往只掌握了簡(jiǎn)單的財(cái)會(huì)及統(tǒng)計(jì)知識(shí)，還沒有具備勝任相關(guān)崗位的專業(yè)能力。存在著很多統(tǒng)計(jì)人員在處理相關(guān)成本管理工作的時(shí)候，業(yè)務(wù)能力不夠熟練，甚至存在著部分統(tǒng)計(jì)人員對(duì)工作的態(tài)度不夠端正，往往使得企業(yè)在成本管理工作中的相關(guān)數(shù)據(jù)有非常多的錯(cuò)誤。這將會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)質(zhì)量存在著非常大的問題，也無法為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐。

1.2?企業(yè)成本管理制度不完善

目前市面上非常多的企業(yè)以銷售為導(dǎo)向，注重企業(yè)的市場(chǎng)占有率，往往忽視了企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理制度。假定企業(yè)沒有完善的管理制度，將會(huì)使得企業(yè)的成本預(yù)算無法得到落實(shí)，成本預(yù)算工作也失去了相應(yīng)的意義。情況嚴(yán)重的時(shí)候，還會(huì)對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營產(chǎn)生非常大的影響。

1.3?企業(yè)成本核算不規(guī)范

伴隨著商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展，目前商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)范圍也發(fā)生了很大的變化，商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)所生產(chǎn)的路面材料的類目以及規(guī)格及數(shù)量都有非常大的變化，這對(duì)于商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)的成本核算工作有著非常大的挑戰(zhàn)。由于企業(yè)內(nèi)部沒有完善的成本管理體系，過于依賴簡(jiǎn)單的電子表格統(tǒng)計(jì)及人員個(gè)體素質(zhì)，將會(huì)導(dǎo)致相關(guān)的財(cái)務(wù)及成本核算統(tǒng)計(jì)相關(guān)人員會(huì)依照其自身的工作習(xí)慣對(duì)相關(guān)成本進(jìn)行核算，往往無法很好地對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用以及銷售費(fèi)用的資金核算及產(chǎn)品單位成本分析，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營成本相對(duì)較高。

2?當(dāng)前商品混凝土制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題

2.1?企業(yè)中會(huì)計(jì)核算方法創(chuàng)新不足

目前，市面上很多商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)沒有將目標(biāo)成本管理法和作業(yè)成本管理法運(yùn)用到實(shí)際的工作中，而是沿用了之前的會(huì)計(jì)核算方法。而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法雖然有著簡(jiǎn)單易懂的優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的成本核算的精確性以及嚴(yán)謹(jǐn)性，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如目標(biāo)成本管理法和作業(yè)成本管理法。對(duì)于商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)而言，假定繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的成本核算方法，將會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)營成本大大提升，甚至對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。

2.2?企業(yè)中會(huì)計(jì)核算管理體系不完善

由于商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的成本核算管理工作相對(duì)復(fù)雜，即使是由專業(yè)的會(huì)計(jì)人員對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行核算，也會(huì)存在著各項(xiàng)因素影響而與真實(shí)的情況出現(xiàn)誤差。但完善的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督體系是保障企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素，而財(cái)務(wù)管理部門也是商品混凝土企業(yè)中非常重要的部門。假定在財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)不當(dāng)操作，將會(huì)給商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)帶來非常大的影響。所以商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)不僅需要有專人對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，還應(yīng)當(dāng)設(shè)立監(jiān)督部門，以確保對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。即便企業(yè)設(shè)立了監(jiān)督部門，也無法完全規(guī)避會(huì)計(jì)核算工作中出現(xiàn)的問題。

3?商品混凝土生產(chǎn)型企業(yè)成本管理及會(huì)計(jì)核算創(chuàng)新策略

3.1?不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)

解決當(dāng)前企業(yè)中存在的會(huì)計(jì)核算方法創(chuàng)新不足和會(huì)計(jì)核算體系不完善，需要企業(yè)首先對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)進(jìn)行組織改變。企業(yè)需要選擇業(yè)務(wù)能力非常熟練的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行成本核算工作。在日常的工作中，不斷對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員做好培訓(xùn)工作，以達(dá)到提升相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)能力的目的。需要確保負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算工作的人員不單單掌握了扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)，還需要有多年的財(cái)務(wù)核算工作經(jīng)驗(yàn)，以確保在面臨財(cái)政改革的時(shí)候，能夠比較快速地掌握財(cái)政改革的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。與此同時(shí)，財(cái)會(huì)人員需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營非常熟悉，在充分掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況以后，不斷地外出到市面上優(yōu)秀的同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，確保相關(guān)思路能夠順應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的需求。

財(cái)會(huì)人員需要不斷地就更新的財(cái)會(huì)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，利用當(dāng)前最新的財(cái)務(wù)軟件，提高自我專業(yè)素養(yǎng)。在工作的過程中，不斷地到企業(yè)的生產(chǎn)一線進(jìn)行學(xué)習(xí)，深入了解產(chǎn)品的每一步生產(chǎn)過程，用管理的思維去觀察工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)還需要依照當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況引進(jìn)符合企業(yè)實(shí)際情況的核算方法及ERP管理系統(tǒng)，通過優(yōu)化企業(yè)資源達(dá)到資源效益最大化，這也是商品混凝土企業(yè)在成本會(huì)計(jì)以及會(huì)計(jì)核算上進(jìn)行創(chuàng)新的主要方式。

企業(yè)還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督體系，不但能夠?qū)ω?cái)務(wù)人員的核算工作進(jìn)行再次核算，還能夠使得財(cái)會(huì)人員端正自身的工作作風(fēng)，調(diào)動(dòng)工作的積極性。企業(yè)需要不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的職業(yè)道德宣傳，避免監(jiān)督部門與會(huì)計(jì)部門出現(xiàn)職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)的情況。

3.2?加強(qiáng)商品混凝土企業(yè)的內(nèi)部管理工作

對(duì)于企業(yè)而言，完善的企業(yè)內(nèi)部管理工作有著非常重要的作用。財(cái)務(wù)部門需要結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向以及企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況，建立起完善的監(jiān)督體系，以便在成本管理工作中出現(xiàn)差錯(cuò)的時(shí)候能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和更正。也能使得財(cái)務(wù)人員改變過去不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本管理的時(shí)候能夠投入更多的精力。企業(yè)還可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際的情況，有針對(duì)性地做出財(cái)務(wù)人員激勵(lì)方案，避免財(cái)會(huì)人員在成本管理和會(huì)計(jì)核算工作中出現(xiàn)差錯(cuò)。與此同時(shí)，企業(yè)還需要加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的道德水準(zhǔn)培訓(xùn)工作，避免出現(xiàn)財(cái)會(huì)人員做出違背工作職責(zé)的事情。

3.3?引入ERP管理系統(tǒng)等新技術(shù)

ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning）的簡(jiǎn)稱，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺(tái)。

目前，信息技術(shù)的飛速發(fā)展已經(jīng)滲透到很多行業(yè)中。應(yīng)將ERP系統(tǒng)技術(shù)引入到企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理核算工作中，跳出傳統(tǒng)企業(yè)管理邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，才能反映市場(chǎng)對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源的要求。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有顯著作用。這將會(huì)對(duì)企業(yè)的成本核算工作有著非常重要的推動(dòng)作用，不但能夠最大程度上減少企業(yè)在成本管理工作中的人員投入，也能夠最大程度上避免由于人工因素所產(chǎn)生的差錯(cuò)，大大減少了成本管理工作的時(shí)間。

4?結(jié)?論

當(dāng)前我國企業(yè)成本管理以及會(huì)計(jì)核算的工作存在著一定的弊端，但對(duì)于企業(yè)成本管理以及會(huì)計(jì)核算創(chuàng)新的工作一直在快速地進(jìn)行。隨著不斷引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)，將會(huì)使得企業(yè)成本管理及會(huì)計(jì)核算工作越來越滿足企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營需求。

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