試述房屋建筑項(xiàng)目管理存在的問題及解決對(duì)策

王春穎

摘 ? ?要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及城市化的不斷推進(jìn)，我國(guó)的建筑行業(yè)獲得了迅速發(fā)展，但是建筑行業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也面臨著一系列的問題，本文針對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展過程中面臨的主要問題之一展開了討論。由于建筑行業(yè)的建筑項(xiàng)目多為大型建筑，因此項(xiàng)目的投資量巨大，并且投資期和回收周期都較長(zhǎng)。此外，由于建筑項(xiàng)目所涉及到的利益群體較多，因此建筑項(xiàng)目在施工過程中容易受到多方面的不確定性因素的影響，因此，建筑企業(yè)在加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作的時(shí)候，應(yīng)該綜合考慮上述方面的因素，并且采取有效措施來提高房屋建筑的項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)高水平的施工作業(yè)，提高建筑物質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;項(xiàng)目管理;問題;解決對(duì)策

1 ?前言

在房屋建筑工程的管理過程中，不僅需要明確目前在管理過程中出現(xiàn)的問題，還需要以此為基礎(chǔ)提出有效的改善對(duì)策，使得我國(guó)房屋建筑行業(yè)在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。房屋建筑項(xiàng)目管理工作是一個(gè)長(zhǎng)期工作，貫穿于建筑企業(yè)施工的全過程，并且對(duì)于建筑企業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量具有重大的保障作用。鑒于建筑企業(yè)在管理工作中存在的問題，本文有針對(duì)性地提出了相關(guān)建議，以此促進(jìn)企業(yè)管理工作的有效開展。

2 ?房屋建筑項(xiàng)目管理工作概述

2.1 ?房屋建筑項(xiàng)目管理工作概念

房屋建筑的項(xiàng)目管理工作就是以建設(shè)項(xiàng)目為管理工作的對(duì)象，并且利用專業(yè)化的管理知識(shí)以及完善的管理體系對(duì)項(xiàng)目施工過程中的施工人員、施工設(shè)計(jì)、施工材料以及施工設(shè)備進(jìn)行管理，其本質(zhì)是對(duì)房屋建筑項(xiàng)目的組織活動(dòng)、控制活動(dòng)、協(xié)調(diào)活動(dòng)以及管理活動(dòng)。在建筑企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目施工的過程中，一般采取經(jīng)理負(fù)責(zé)制來控制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工過程。在項(xiàng)目管理工作中，主要就是以施工人員、施工質(zhì)量、施工設(shè)備、施工原料以及施工風(fēng)險(xiǎn)和竣工結(jié)算等對(duì)象為主的管理活動(dòng)，其中最重要的就是對(duì)施工安全的管理，在保障安全施工的基礎(chǔ)上，通過對(duì)各管理對(duì)象的綜合管理，從而有效降低施工成本，提高企業(yè)效益。

2.2 ?房屋建筑項(xiàng)目管理工作的重要性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)在獲得迅速發(fā)展的同時(shí)也面臨著較為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此一些企業(yè)進(jìn)行盲目壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，而忽略了工程的質(zhì)量管理，并不利于自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的市場(chǎng)位置，需要對(duì)建筑工程的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格管控，從而有效提高建筑企業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量，并且為建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的物質(zhì)生活水平也在不斷提高，人們?cè)絹碓街匾暯ㄖ锏馁|(zhì)量以及使用質(zhì)量，并且對(duì)于建筑物的功能要求越來越高，因此建筑企業(yè)需要不斷創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，同時(shí)變革自身的工程項(xiàng)目管理理念，有效提高施工質(zhì)量，避免被市場(chǎng)淘汰。

2.3 ?房屋建筑項(xiàng)目管理工作的特征

從我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，建筑工程的項(xiàng)目管理工作及其管理制度正在隨著建筑行業(yè)的發(fā)展而不斷進(jìn)步，房屋建筑項(xiàng)目管理實(shí)際上就是建筑企業(yè)開展的一種管理工作，只不過與傳統(tǒng)的管理工作相比，項(xiàng)目管理工作的管理范圍更加寬泛。相較于其他行業(yè)的項(xiàng)目管理，建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理范圍更廣，并且管理工作所需要考慮的因素也更多，此外，建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理制度更為復(fù)雜，管理體系也更為完善。

3 ?房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題

3.1 ?行為主體能力缺失

房屋建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行管理的過程中，由于受到管理主體嚴(yán)重缺乏專業(yè)性，進(jìn)而直接造成整個(gè)房屋建筑工程的管理效果受到影響。但是，在目前的房屋建筑工程項(xiàng)目的管理期間，行為主體能力的缺失問題十分常見，具體包括以下兩個(gè)方面：首先，經(jīng)過大量的分析和研究顯示，由于大部分房屋建筑的管理人員的學(xué)歷水平較低，其嚴(yán)重的缺乏專業(yè)性，在開展管理工作的過程中，僅僅是憑借以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理工作，將會(huì)導(dǎo)致管理工作難以做到有據(jù)可循;其次，在開展管理工作的過程中，由于管理人員的管理意識(shí)十分薄弱，將會(huì)在開展管理活動(dòng)期間，難以按照有關(guān)的規(guī)章制度和計(jì)劃開展管理工作。

3.2 ?規(guī)章制度尚未健全

研究認(rèn)為，我國(guó)房屋建筑工程項(xiàng)目在的管理?xiàng)l例和規(guī)章制度尚未建立完善，將會(huì)在具體管理的過程中，出現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目受損的情況，加之規(guī)章制度的缺失還將會(huì)減慢施工進(jìn)度，并不利于建筑工程的按時(shí)完成。例如：大部分的房屋建筑企業(yè)在管理過程中，由于以往的管理理念十分保守，并沒有根據(jù)房屋建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況及時(shí)作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，加之房屋建筑企業(yè)的管理體制和規(guī)章制度尚未發(fā)育完全，導(dǎo)致實(shí)際的管理體制難以切實(shí)執(zhí)行，將會(huì)直接導(dǎo)致房屋建筑的質(zhì)量受到影響。

3.3 ?溝通效果并不理想

在房屋建筑工程管理工作由于涉及到較多的專業(yè)問題，將會(huì)需要各個(gè)部門之間的互相協(xié)調(diào)。但是在實(shí)際工作的開展過程中，由于互相溝通之間的效果并不理想，加之交接工作難以有效進(jìn)行，導(dǎo)致各個(gè)部分之間的溝通嚴(yán)重缺失，進(jìn)而使得管理工作在開展過程中難以將有效信息進(jìn)行傳達(dá)和共享，嚴(yán)重影響了房屋建筑項(xiàng)目的管理效率。

4 ?針對(duì)存在問題的解決對(duì)策

在實(shí)際管理的過程中，需要培養(yǎng)一支專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)，根據(jù)實(shí)際情況建立健全的管理體制，并且引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)和理念，加強(qiáng)對(duì)于施工管理行為的管理力度，進(jìn)而確保工程管理質(zhì)量的提高。

4.1 ?培養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)

在房屋工程項(xiàng)目工作的開展過程中，需要加強(qiáng)對(duì)于管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，具體方法如下所示：①加強(qiáng)房屋建筑工程協(xié)會(huì)之間的協(xié)同合作，并且鼓勵(lì)具備豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員加入到房屋建筑的管理工作當(dāng)中。②需要加強(qiáng)與房屋建筑行業(yè)有關(guān)的高校之間的合作，展開有關(guān)這一項(xiàng)目管理的專業(yè)化課程，加強(qiáng)有關(guān)房屋建筑管理理論知識(shí)的詳細(xì)講解，詳細(xì)介紹有關(guān)管理技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和作用，并且圍繞于此開展一系列的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)而使得理論和實(shí)踐相互結(jié)合，不斷提高其對(duì)于房屋建筑的管理質(zhì)量和水平;③對(duì)于在職的房管理人員而言，其需要積極參與到更為深入的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)當(dāng)中，不斷引進(jìn)更加先進(jìn)的管理技術(shù)和更加優(yōu)秀的專業(yè)人才，不斷擴(kuò)大管理隊(duì)伍規(guī)模，并且使得管理隊(duì)伍更加具備專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)。

4.2 ?健全管理體制

在開展管理工作期間，建立規(guī)范而又健全的管理體制能夠有效推動(dòng)管理工作的順利進(jìn)行，并且使其呈現(xiàn)規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化的趨勢(shì)發(fā)展。在進(jìn)行實(shí)際管理的過程中，基于房屋建筑工程的實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理方案，不僅需要在開展工作的過程中，對(duì)于管理工作提出明確的要求，同時(shí)，還需要結(jié)合建筑單位的委托要求，詳細(xì)檢查資料的完整性，進(jìn)而安排有關(guān)專家共同討論，按照固定流程展開有效的管理工作。

4.3 ?開展有效溝通

在開展管理工作的過程中，采取積極而又有效的溝通，能夠在交流的過程中發(fā)現(xiàn)管理問題，還能夠在發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí)，基于此提出有效的解決措施和方案，具體分為以下措施和方法：①加強(qiáng)對(duì)于工程管理的有效宣傳，進(jìn)而增加相關(guān)人員的合作意識(shí)以及與其他部門之間的溝通，使其能夠更加積極參與到管理活動(dòng)當(dāng)中;②需要明確建筑工程管理工作的職責(zé)和范圍，確保各個(gè)部門之間的工作得到補(bǔ)充和銜接，使其能明確自身的工作內(nèi)容和任務(wù)。

5 ?結(jié)語

綜上所述，本文對(duì)于房屋建筑的工程項(xiàng)目中所存在的問題和現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且以此為基礎(chǔ)提出有效的管理對(duì)策，如提高管理人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)、建立完善而又系統(tǒng)的管理體制以及進(jìn)行有效的溝通等措施，進(jìn)而使得房屋建筑工程的管理工作得到保障。

參考文獻(xiàn)：

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