建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制分析

林偉健

摘 ? ?要：我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展離不開各行業(yè)的大力支持。隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工管理水平不斷提升，建筑工程施工進(jìn)度是衡量建筑施工單位管理水平的重要指標(biāo)，也是建筑施工成本控制的重要因素。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;進(jìn)度管理

1 ?引言

科技的進(jìn)步推動(dòng)我國各行業(yè)發(fā)展迅速，同時(shí)給予了更大的發(fā)展空間。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢(shì)，在新的發(fā)展時(shí)期，建筑行業(yè)的發(fā)展必須要貼近人們更加重視的品質(zhì)要求，做好建筑工程管理，確保建筑施工的品質(zhì)。有效的進(jìn)度管理則是建筑工程管理有效推進(jìn)和效果優(yōu)化的重要措施，因此必須要?jiǎng)?chuàng)新和優(yōu)化建筑工程進(jìn)度管理工作。

2 ?建筑施工進(jìn)度管理的相關(guān)概述

建筑工程在項(xiàng)目開始建設(shè)前就要制定好施工進(jìn)度管理規(guī)劃，并嚴(yán)格按照審批進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，確保工程建設(shè)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相適應(yīng)。施工單位在實(shí)際建設(shè)當(dāng)中一定要采取科學(xué)的管理方法定期做好對(duì)工程項(xiàng)目的檢查工作，對(duì)于工程建設(shè)進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃之間出現(xiàn)的偏差問題要及時(shí)作出分析與評(píng)估，避免對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)造成影響，并指導(dǎo)承包商、監(jiān)理方和相關(guān)單位共同做好對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的調(diào)整。另外，工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在落實(shí)過程當(dāng)，還應(yīng)做好循環(huán)調(diào)整，確保工期目標(biāo)與合同要求不出現(xiàn)偏差，為工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和成本控制以及提前實(shí)現(xiàn)竣工目標(biāo)創(chuàng)造良好的條件。

3 ?建筑工程施工進(jìn)度的影響因素分析

3.1 ?缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理部門

長期以來，建筑施工單位組織成立項(xiàng)目管理部門主導(dǎo)項(xiàng)目管理工作，該模式一定程度上提高了項(xiàng)目專業(yè)管理與施工的協(xié)調(diào)性，另一方面，受項(xiàng)目管理人員精力、認(rèn)識(shí)、能力等因素的影響，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制模式導(dǎo)致存在項(xiàng)目管理人員對(duì)進(jìn)度管理不重視的隱患，項(xiàng)目經(jīng)理更多地依靠項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)開展項(xiàng)目管理，一旦出現(xiàn)疏漏或錯(cuò)誤決定，將影響項(xiàng)目正常推進(jìn)。同時(shí)，建筑項(xiàng)目實(shí)施周期長，涉及部門多，如需要采購部、財(cái)務(wù)部、工程部、監(jiān)理部等多部門配合協(xié)調(diào)，而由于缺乏獨(dú)立的建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理部門，部門協(xié)調(diào)、溝通更多地是依靠項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)和配合部門自律，一旦某個(gè)部門脫節(jié)，將嚴(yán)重影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度，因此，有必要建立獨(dú)立的項(xiàng)目進(jìn)度管理部門。

3.2 ?施工設(shè)備

建筑工程施工會(huì)用到很多的大型機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備種類多樣功能各異，如果不加以有效的管理，那么整個(gè)施工現(xiàn)象勢(shì)必會(huì)亂作一團(tuán)，不僅工程進(jìn)度，工程質(zhì)量無法得到保障，而且還有可能會(huì)造成一定的安全事故，反之如果對(duì)設(shè)備數(shù)量進(jìn)行控制，減少設(shè)備進(jìn)場，那么工程建設(shè)的效率就會(huì)下降，工期的計(jì)劃目標(biāo)也就無法完成，工程施工成本也就會(huì)大大提高。

3.3 ?項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不合理

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是綜合考慮項(xiàng)目各專業(yè)、各方面因素而制定的項(xiàng)目施工計(jì)劃，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目開展具有指導(dǎo)、監(jiān)督和反饋的作用。在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定時(shí)，需要綜合考慮多方面因素，收集不同的專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)、工作量，制定科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃。然而，部分施工單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃重視程度不足，任務(wù)分配和資源配置未經(jīng)過周密的計(jì)算和規(guī)劃，對(duì)于周期較長的項(xiàng)目來說，這種粗獷的管理方式一般不會(huì)出現(xiàn)較大的問題，而對(duì)于項(xiàng)目施工周期較短、緊湊的項(xiàng)目而言，如出現(xiàn)一些誤差，將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度帶來嚴(yán)重的損失。例如，項(xiàng)目采購計(jì)劃基于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃而制定，如項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)、不科學(xué)，存在疏漏或誤差，將導(dǎo)致材料采購不及時(shí)，進(jìn)而造成項(xiàng)目停工，導(dǎo)致工期延誤。此外，缺乏專業(yè)性的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制人才，也是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不科學(xué)、不全面、不完整的重要因素。

3.4 ?施工技術(shù)因素

建筑工程施工用到很多施工技術(shù)，先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝不僅能夠有效的提高建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率而且還能確保工程的施工進(jìn)度。如果建筑工程應(yīng)用的施工技術(shù)和工藝較為落后，那么工程質(zhì)量的安全問題就不能得到有效的保障，在采取補(bǔ)救措施過程當(dāng)中也會(huì)對(duì)工程進(jìn)度帶來一定的影響。

4 ?建筑工程施工管理的進(jìn)度管理措施

4.1 ?建立專業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理部門

為了提高項(xiàng)目施工管理的專業(yè)性、科學(xué)性，改善項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制實(shí)施中存在的問題，建筑施工單位應(yīng)定期召開項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度匯報(bào)會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目管理的重視程度，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的危機(jī)感與緊迫感，從而為項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)提供必要的協(xié)調(diào)支持。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立專業(yè)性的項(xiàng)目管理部門，成立以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)、專業(yè)經(jīng)理分專業(yè)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理部門，明確各專業(yè)經(jīng)理權(quán)責(zé)，提高項(xiàng)目管理的專業(yè)性、全面性，促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)開展。此外，為了提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)人員的引進(jìn)力度，優(yōu)先招聘具有豐富專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人才，提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)整體水平。

4.2 ?科學(xué)確定建筑工程進(jìn)度管理的路徑

建筑工程的類型和要求是各有不同的，每一個(gè)建筑工程所包含的內(nèi)容、工序等都存在差別，應(yīng)用到的施工材料、設(shè)備和人員也是各有特點(diǎn)，因此進(jìn)度管理必須要做到“符合實(shí)際”。沒有一成不變的進(jìn)度管理方式和模式，需要結(jié)合具體的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。第一，工程關(guān)鍵部分的進(jìn)度管理。要從建筑工程項(xiàng)目的關(guān)鍵處做好進(jìn)度管理工作，這是所有建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的根本要求。第二，要注重項(xiàng)目生產(chǎn)要素配置的進(jìn)度管理。通常情況下，建筑工程項(xiàng)目涉及到的生產(chǎn)要素具有種類多、數(shù)量大的特點(diǎn)，進(jìn)度管理必須要著眼于生產(chǎn)要素的科學(xué)合理配置開展相關(guān)工作，這樣既能夠提升項(xiàng)目進(jìn)度管理的效率，同時(shí)還能夠統(tǒng)籌建筑項(xiàng)目的成本控制管理。第三，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目工序的進(jìn)度管理。建筑工程的工序一般都比較復(fù)雜，進(jìn)度管理就是要強(qiáng)調(diào)工序施工情況和施工環(huán)節(jié)的臺(tái)賬管理，從而為施工計(jì)劃調(diào)整和施工進(jìn)度調(diào)整提供可靠的參考依據(jù)。

4.3 ?加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的安全管理

要想保證施工能夠順利進(jìn)行，安全管理是必不可少的，項(xiàng)目的參建各方對(duì)安全管理均有相應(yīng)的責(zé)任，因此，為了保障施工的安全進(jìn)行，建設(shè)單位要將有效的施工圖紙、基建文件以及施工現(xiàn)場的一些實(shí)際情況提供給施工單位，還要向施工單位提供與施工項(xiàng)目相鄰近的建筑物以及地下工程的相關(guān)資料，避免在施工的過程中發(fā)生意外。對(duì)在施工過程中容易發(fā)生事故的部位或者環(huán)節(jié)要進(jìn)行明確的標(biāo)識(shí)，并對(duì)施工安全事故的防范進(jìn)行指導(dǎo)。

4.4 ?提高信息技術(shù)應(yīng)用水平，改善工藝變更問題

針對(duì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的各專業(yè)獨(dú)立完成、缺乏有效溝通的問題，施工設(shè)計(jì)單位應(yīng)積極借助先進(jìn)的施工圖設(shè)計(jì)軟件，錄入建筑基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立建筑項(xiàng)目信息模型，將傳統(tǒng)的二維圖紙轉(zhuǎn)變?yōu)槿S立體模型，提高施工圖紙的直觀性、整體性。例如，采用BIM技術(shù)建立信息模型，能夠?qū)崿F(xiàn)跨專業(yè)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)管線碰撞檢查、管線預(yù)埋、預(yù)留等相關(guān)問題，為施工技術(shù)交底、施工進(jìn)度管理等工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改善施工設(shè)計(jì)中存在的問題，降低施工變更對(duì)施工進(jìn)度的影響，提高項(xiàng)目管理水平。

5 ?結(jié)語

進(jìn)度管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，是確保建筑項(xiàng)目施工有序推進(jìn)、有效控制建筑項(xiàng)目成本和提升建筑企業(yè)施工管理水平的關(guān)鍵，必須要加強(qiáng)監(jiān)督管理、科學(xué)確定進(jìn)度管理路徑和制定有效的進(jìn)度管理措施，確保建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效性，保證建筑項(xiàng)目工程施工建設(shè)的品質(zhì)。

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