周為爭 李凌舒
摘 ? ?要:本文主要以裝飾裝修工程現(xiàn)場施工管理的現(xiàn)狀以及改進的措施為重點進行闡述,結(jié)合當下裝飾裝修工程現(xiàn)場施工管理的現(xiàn)狀為主要依據(jù),從結(jié)構(gòu)自身問題、安全問題、火災(zāi)問題、加強施工現(xiàn)場管理、完善施工工序質(zhì)控這幾方面進行深入探索與研究,其目的在于提高裝飾裝修工程現(xiàn)場施工管理效率。
關(guān)鍵詞:裝飾裝修工程;施工管理;工作要點
1 ?引言
對于我國建筑工程長遠發(fā)展來講,加強裝飾裝修工程現(xiàn)場施工管理十分重要,其不但同裝飾裝修工程美觀性與安全性有關(guān),還同裝飾裝修工程的強度與穩(wěn)定性有莫大聯(lián)系?;诖?,相關(guān)部門需給予裝飾裝修工程現(xiàn)場施工管理高度重視,通過行之有效的手段,將其存在的實效性發(fā)揮出最大化,以期裝飾裝修工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量上升到新高度。本文主要分析裝飾裝修工程現(xiàn)場施工管理的現(xiàn)狀以及改進的措施,具體如下。
2 ?裝飾裝修工程現(xiàn)場施工管理的現(xiàn)狀
2.1 ?結(jié)構(gòu)自身問題
施工單位在實際工程中沒有對結(jié)構(gòu)進行科學(xué)管理,出現(xiàn)安全問題,未第一時間處理,嚴重阻礙整體工作全面實施。諸多施工管理者沒有樹立正確理念,未全面管理施工材料,在材料存在質(zhì)量問題的狀況下,不能展開有效協(xié)調(diào)和管理。在常規(guī)管理過程中,沒有針對裝飾工程和建筑工程進行科學(xué)設(shè)計,相關(guān)主體為樹立正確理念,欠缺行之有效的質(zhì)量管理手段,沒有結(jié)合結(jié)構(gòu)設(shè)計荷載計算處理,給各方工作實施造成嚴重影響,沒有做好裝飾裝修工程前期準備工作,無法保障結(jié)構(gòu)損壞位置科學(xué)處理。另外,在處理結(jié)構(gòu)中,未科學(xué)處理,欠缺規(guī)范化和標準化手段,在未完全統(tǒng)一工作標準的狀況下,影響多方結(jié)構(gòu)施工效果和質(zhì)量,不能滿足目前現(xiàn)代化社會發(fā)展需求[1]。
2.2 ?安全問題
在裝飾裝修工程現(xiàn)場施工管理過程中,沒有樹立安全理念,未有效開展安全管理工作,導(dǎo)致整體工程實行受影響。第一,在裝飾裝修工程現(xiàn)場施工中,未針對室內(nèi)空氣進行有效檢測,不能第一時間發(fā)現(xiàn)鉛汞與甲醛等含量超標的問題,部分地毯靜電較大,易出現(xiàn)有害氣體,對社會公眾的生命安全會帶來不利影響。第二,在常規(guī)工作中不能構(gòu)建行之有效的管理制度,未防止有害氣體出現(xiàn),在接觸后易發(fā)生中毒現(xiàn)象,在某種程度上還會出現(xiàn)細菌,致使人體健康受影響,不能滿足現(xiàn)代社會發(fā)展需求。第三,在具體發(fā)展中,沒有制定行之有效的計劃方案,缺少高效的工作手段,若是不能第一時間應(yīng)用現(xiàn)代化手段進行優(yōu)化,將會導(dǎo)致十分嚴重的問題出現(xiàn)。
2.3 ?火災(zāi)問題
裝飾裝修工程現(xiàn)場施工管理中,沒有對火災(zāi)問題進行有效預(yù)防,時常會出現(xiàn)火災(zāi)隱患,無法確保裝飾裝修工程現(xiàn)場施工管理效率。第一,在裝飾裝修一些公共性較強的工程時,沒有樹立正確理念,未應(yīng)用質(zhì)量滿足要求的施工材料進行施工,在施工材料防火效果較低的狀況下,無法確保裝飾裝修工程效果,也不能保證現(xiàn)代發(fā)展需求得到滿足。第二,在裝飾裝修工程現(xiàn)場施工中,常常會出現(xiàn)違規(guī)設(shè)計的情況,設(shè)計人員未科學(xué)管理室內(nèi)裝修裝飾物,應(yīng)用化纖織物裝修,極易發(fā)生燃燒問題,致使安全事故出現(xiàn)。第三,在裝飾裝修工程現(xiàn)場施工中,在紡織布上設(shè)置電氣開關(guān),缺少安全性,極易致使安全事故發(fā)生,不能運用行之有效的手段進行處理,嚴重影響裝飾裝修工程現(xiàn)場施工效果,不能滿足現(xiàn)代施工管理需求,無法推動管理工作有序開展[2]。
3 ?裝飾裝修工程現(xiàn)場施工管理的措施
在裝飾裝修工程現(xiàn)場施工中,單位需樹立良好的施工管理理念,在常規(guī)工作中,需構(gòu)建行之有效的工作計劃,第一時間發(fā)現(xiàn)其中含有的問題,應(yīng)用行之有效的措施進行優(yōu)化,通過施工管理的手段協(xié)調(diào)控制,統(tǒng)一標準,實現(xiàn)預(yù)期目標。主要施工管理措施有以下幾點。
3.1 ?施工之前的準備工作要具體,設(shè)計要充分
在裝飾裝修工程現(xiàn)場施工前,單位需做好準備工作,認真設(shè)計,確保施工管理效率提升,滿足如今裝飾裝修工程現(xiàn)場施工需求。
第一,提升準備工作的具體性,在裝飾裝修中,應(yīng)用新興的技術(shù)方法,提高材料質(zhì)量要求,在中間插件科學(xué)處理的狀況下,增強成本保護,同工程實際相結(jié)合進行準備,加強整體工作的系統(tǒng)性。在該環(huán)節(jié)還需依據(jù)設(shè)計圖進行施工,要求有關(guān)主體對設(shè)計圖紙與施工圖紙進行全面分析,在多元化裝飾裝修工作中,需選出最恰當?shù)脑O(shè)計計劃。并在具體工作中還確定運營目標,對應(yīng)的進行規(guī)劃管理,在發(fā)生突發(fā)事件后能夠應(yīng)用科學(xué)手段優(yōu)化問題[3]。
第二,結(jié)合中心內(nèi)容,推動各部合作,在協(xié)同開展工作的狀況下,優(yōu)化施工管理制度,增強項目監(jiān)督管理,確保施工人員和技術(shù)人員皆能依據(jù)相關(guān)要求進行管理工作,在各個崗位上都需結(jié)合實際需求進行處理。管理者還需確定規(guī)范要求和工作范圍,熟悉各個工作內(nèi)容,加強管理工作實效性[4]。
第三,技術(shù)準備中,單位需選擇新興技術(shù)開展工作,仔細核對設(shè)計圖,待發(fā)現(xiàn)潛藏問題后,能夠歸納總結(jié),并構(gòu)建行之有效的工作計劃,按時完成各階段任務(wù),推動工程質(zhì)量提高。
第四,在施工社會與材料管理中,需構(gòu)建高效且可行的采購方案,加強準確工作的實效性,安排專人負責管理工作,在互相協(xié)調(diào)的狀況下,應(yīng)用科學(xué)的方法準備優(yōu)質(zhì)的施工設(shè)備與材料,讓相關(guān)主體在施工管理階段提高工作建設(shè)效果,以滿足綜合發(fā)展需求,實現(xiàn)預(yù)期目標。
3.2 ?加強施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理,需做好材料管理工作,展開驗收活動,確保質(zhì)量滿足相關(guān)要求,在質(zhì)量管理、現(xiàn)場監(jiān)督滿足要求的狀況下,加強材料應(yīng)用效率,完善管理工作形式。在施工管理中,需樹立正確的質(zhì)管理念,確保各個工序達標,在隱蔽工程科學(xué)處理的狀況下,逐層進行檢查,提高工程質(zhì)量、對于成品包含來講,在常規(guī)工作中需科學(xué)驗收,打造現(xiàn)代化的工作體系,確保各方內(nèi)容節(jié)能滿足需求,并進行高效控制,以此來保證裝飾裝修工程現(xiàn)場施工效率[5]。
3.3 ?完善施工工序質(zhì)控
在工序質(zhì)量管理中,需依據(jù)工藝流程進行工作,同法律法規(guī)相結(jié)合提高工序質(zhì)量,全面落實管理任務(wù),不能違法相關(guān)規(guī)定。在質(zhì)檢階段還需第一時間發(fā)現(xiàn)規(guī)范管理缺陷,應(yīng)用行之有效的手段進行優(yōu)化,加強質(zhì)量控制效果,在質(zhì)控和工序協(xié)調(diào)的狀況下,展開全面控制,防止施工工序建設(shè)工作受影響。
4 ?結(jié)束語
綜上分析,在裝飾裝修工程現(xiàn)場施工管理中,需構(gòu)建行之有效的管理制度與計劃,嚴格遵守合理性的工程原則,統(tǒng)一標準實現(xiàn)施工管理目標,在管理過程中提高裝飾裝修工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量,符合現(xiàn)代化施工管理需求,推動裝飾裝修業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻:
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