大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究

張振

杭州老板電器股份有限公司

當(dāng)前理論界學(xué)者都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題展開了深入的探索和研究，形成了較多有價(jià)值的研究文獻(xiàn)。很多學(xué)者從不同角度探索形成的一些方法和觀點(diǎn)值得我們參考。由此能夠可得出結(jié)論，針對(duì)該課題展開研究有一定的理論價(jià)值，但值得注意的是，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究，依然有很多方面沒有涉及，這些研究空白給了后繼學(xué)者很多的機(jī)遇。在此前提下，筆者通過對(duì)前人的研究成果進(jìn)行整理總結(jié)，對(duì)新的角度、方法和思路進(jìn)行深入挖掘，以此對(duì)相關(guān)的理論研究進(jìn)行完善。所以在具體開發(fā)研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理議題過程中運(yùn)用了全新的視角，本文將研究對(duì)象定位于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理。將研究的切入點(diǎn)定位于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論進(jìn)行豐富，以此為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的良性展開提供實(shí)踐指引。

一、大數(shù)據(jù)的含義分析

大數(shù)據(jù)是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，內(nèi)容為“數(shù)據(jù)”，特點(diǎn)為“大”，它還叫巨量資料。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說，企業(yè)的大數(shù)據(jù)，指的是企業(yè)龐大的數(shù)據(jù)信息。這里的大數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)收集過程中，需要多種形式、多種渠道。這里的渠道，包括傳統(tǒng)渠道與信息化渠道兩個(gè)方面。傳統(tǒng)渠道包括顧客來(lái)訪記錄、信息文字的紙質(zhì)材料等。信息化渠道包括數(shù)字化平臺(tái)、社交網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站等，隨著時(shí)代的進(jìn)步，信息化渠道已經(jīng)成為企業(yè)數(shù)據(jù)搜集的重要方面，之所以現(xiàn)階段主要應(yīng)用信息化渠道，是因?yàn)樾畔⒒罁碛斜葌鹘y(tǒng)渠道更多的優(yōu)勢(shì)。其主要優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)體現(xiàn)在，能夠提高信息搜集的速度，提高信息的準(zhǔn)確性。此外，還能夠增大信息的容量，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)類型多元化的目的。

二、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值分析

對(duì)于人類社會(huì)來(lái)說，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是一項(xiàng)重大的變革?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)所生成的海量信息，使得企業(yè)的管理實(shí)效性更為突出。特別是財(cái)務(wù)管理，通過數(shù)據(jù)的支撐管理效率更高。企業(yè)能夠通過多樣化的網(wǎng)絡(luò)方式對(duì)所需信息進(jìn)行獲取，以計(jì)算機(jī)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合，以此為財(cái)務(wù)管理工作地展開提供數(shù)據(jù)支撐。關(guān)于大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值分析，重點(diǎn)體現(xiàn)在對(duì)信息掌握的作用、對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的作用、對(duì)企業(yè)員工的作用。下面筆者做具體介紹。

（一）對(duì)信息掌握的作用

信息是企業(yè)做出各項(xiàng)決策的重要依據(jù)，因此，資金信息是優(yōu)化資金管理、降低企業(yè)成本必須收集及了解的重要因素。企業(yè)利用大數(shù)據(jù)，通過云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)等方式與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，能夠讓企業(yè)各事業(yè)部能夠及時(shí)掌握資金流動(dòng)的信息，降低企業(yè)成本。這里的資金流動(dòng)信息包括很多方面的內(nèi)容，企業(yè)可以通過信息找到自身資金流通環(huán)節(jié)的薄弱點(diǎn)，方便企業(yè)根據(jù)自身資金流通的漏洞制定恰當(dāng)有效的解決策略，來(lái)達(dá)到成本控制的目的。同時(shí)，也能夠使企業(yè)在未來(lái)的財(cái)務(wù)決策方面，減少失誤，保持企業(yè)財(cái)務(wù)流動(dòng)性。在大數(shù)據(jù)環(huán)境中，財(cái)務(wù)管理與內(nèi)外部環(huán)境的界限變得模糊化。

（二）對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的作用

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用大數(shù)據(jù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營(yíng)起到十分重要的作用。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，通過智能化、數(shù)字化的方式對(duì)信息進(jìn)行采集與處理，機(jī)器能夠代替人工做很多工作，極大縮減了工作量，同時(shí)提高工作效率，壓縮了運(yùn)營(yíng)成本。值得注意的是，除了對(duì)信息處理更加迅速外，還可以通過信息化更新企業(yè)的監(jiān)督設(shè)備，全方位動(dòng)態(tài)化監(jiān)管采購(gòu)工作，在很大程度上，能夠節(jié)約成本，最終達(dá)到優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的目的。

（三）對(duì)企業(yè)員工的作用

對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說，大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，能夠讓企業(yè)員工提高自身的技能水平及信息化水平，特別是對(duì)財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說，作用更大。在信息化時(shí)代之前，會(huì)計(jì)人員面臨的工作內(nèi)容多為傳統(tǒng)性工作，隨著信息化時(shí)代的發(fā)展，單純只是傳統(tǒng)性工作出色的會(huì)計(jì)人員已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需要，財(cái)務(wù)管理人員不只是需要具備自身專業(yè)性的知識(shí)，還要求對(duì)計(jì)算機(jī)等先進(jìn)設(shè)備十分精通，認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，能夠使企業(yè)在人員配備上更具全面化、優(yōu)質(zhì)化。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)必須面對(duì)的管理課題，好的財(cái)務(wù)管理制度及管理政策，能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約成本帶來(lái)價(jià)值，在企業(yè)價(jià)值管理中發(fā)揮重要作用。相反的，混亂的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)在資金籌劃方面變得雜亂無(wú)章，進(jìn)而會(huì)影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。下面筆者重點(diǎn)介紹，隨著信息化時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理面臨著一些困境。

（一）觀念落后

企業(yè)在思想意識(shí)方面，存在著財(cái)務(wù)管理意識(shí)傳統(tǒng)且落后的問題。成本管理意識(shí)的落后，直接導(dǎo)致一系列問題的出現(xiàn)，在具體資金管理策略上，因?yàn)樗枷氲氖`及觀念的陳舊，使得資金管理策略的實(shí)用性降低，跟不上時(shí)代的步伐，不能做到與時(shí)俱進(jìn)。而且思想意識(shí)的陳舊，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中不能有效地利用資金。每個(gè)企業(yè)都能夠利用資金，但是難就難在如何有效地利用資金，不至于造成資金的浪費(fèi)。想要實(shí)現(xiàn)資金的合理化分配，就必須有科學(xué)的資金管理手段和與時(shí)俱進(jìn)的思想。但現(xiàn)實(shí)情況是，多數(shù)企業(yè)的管理者缺乏財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)財(cái)務(wù)決策，乃至整個(gè)經(jīng)營(yíng)決策的影響。不能權(quán)衡資金時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間的關(guān)系。

（二）共享性差

企業(yè)作為一個(gè)整體，各部門團(tuán)隊(duì)質(zhì)量的綜合，構(gòu)成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。換言之，各部門團(tuán)隊(duì)質(zhì)量越高，部門協(xié)作越緊密，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就越高。但值得注意的是，現(xiàn)如今，企業(yè)各部門聯(lián)系不夠緊密，未形成合力。特別是對(duì)于信息共享方面，部門與部門之間缺少溝通的狀況常見，這就導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，特別是預(yù)算編制過程中出現(xiàn)籌劃缺乏全面性、統(tǒng)籌性的問題。

（三）管理人員素質(zhì)有待提升

企業(yè)高精尖人才匱乏，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)想要在市場(chǎng)上保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)給予人才隊(duì)伍建設(shè)高度重視。但就當(dāng)前現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)缺乏高端人才，這無(wú)疑會(huì)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生影響，相較于外資企業(yè)是一個(gè)極為明顯的短板問題。國(guó)外企業(yè)對(duì)于人才培養(yǎng)高度關(guān)注，在設(shè)置機(jī)構(gòu)方面就能夠體現(xiàn)出來(lái)，各企業(yè)都對(duì)相關(guān)事務(wù)部門進(jìn)行專門設(shè)置，這些部門人才專業(yè)素養(yǎng)較高，另外對(duì)于信息化、數(shù)字化知識(shí)掌握得也較為全面。綜合性人才的云集，使得外資企業(yè)能通過智能化手段及設(shè)備第一時(shí)間掌握國(guó)際前沿技術(shù)信息，及時(shí)獲悉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)。而我們的企業(yè)，人才儲(chǔ)備形勢(shì)嚴(yán)峻，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員只是懂得自己的專業(yè)知識(shí)，但對(duì)于大數(shù)據(jù)知之甚少，沒有掌握世界技術(shù)動(dòng)態(tài)制定未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的人才。繼而使得企業(yè)難以基于宏觀視角對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行深入分析。而戰(zhàn)略層面，相應(yīng)的也會(huì)導(dǎo)致缺乏前瞻性和全局性。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)建議

企業(yè)為了達(dá)成長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和階段性目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)分配和現(xiàn)金流進(jìn)行科學(xué)合理的管理，以此保障企業(yè)融資工作和購(gòu)置資產(chǎn)工作的良性展開。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，不同領(lǐng)域行業(yè)構(gòu)架較之以往都有了明顯的變化。為了能夠讓我國(guó)企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，所展開的財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)當(dāng)對(duì)國(guó)家所頒發(fā)的法律法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行，另外也應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代，要對(duì)財(cái)務(wù)管理的方式和內(nèi)容進(jìn)行改革創(chuàng)新，如此才能夠獲取可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)著重關(guān)注以下幾方面：創(chuàng)新管理觀念；加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控力度；加強(qiáng)部門合作；引進(jìn)大數(shù)據(jù)人才。

（一）創(chuàng)新管理觀念

思想意識(shí)方面，要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念，轉(zhuǎn)化認(rèn)識(shí)，充分利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化管理的目的。具體措施包括：通過先進(jìn)的技術(shù)化手段，比如信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，充分利用這些先進(jìn)設(shè)備，為提高自身學(xué)習(xí)能力服務(wù)。同時(shí)，企業(yè)的管理層要有意識(shí)地培養(yǎng)自己的創(chuàng)新思維，不能故步自封，墨守成規(guī)。應(yīng)該銳意改革，果斷有魄力，提升信息技術(shù)的地位。

如何更好地通過信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)必須考慮的重要問題，不僅在制度改革上下功夫，還要從員工的思想意識(shí)領(lǐng)域出發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在思想領(lǐng)域的真正轉(zhuǎn)型。要?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)平臺(tái)、拓展工作渠道，在工作過程中應(yīng)該打破傳統(tǒng)模式的限制，開會(huì)和學(xué)習(xí)由線下轉(zhuǎn)為線上往往能夠更加便捷，更便于員工安排自己的工作和生活。當(dāng)然這僅僅是創(chuàng)新活動(dòng)平臺(tái)的一項(xiàng)實(shí)例，注重信息技術(shù)與資金管理的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)二者相互促進(jìn)，共同進(jìn)步的目的。要很好地利用微信公眾號(hào)和微信群，因?yàn)檫@兩項(xiàng)是人們工作生活中接觸最為頻繁的事物，通過這些信息平臺(tái)，改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

（二）加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控力度

要想降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)質(zhì)上就是利用信息化手段強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，提升企業(yè)價(jià)值管理水平，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，要利用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備充分搜集相關(guān)的業(yè)務(wù)信息，使自身具有前瞻性與全局性，以最有利于自己的價(jià)格和方式開始運(yùn)營(yíng)行為。從管理機(jī)制來(lái)看，要制定完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作。從財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置來(lái)看，要構(gòu)建獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，明確企業(yè)各部門的管理職責(zé)，并通過完善評(píng)價(jià)機(jī)制，激發(fā)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)及信息化技術(shù)的知識(shí)，提高自身能力，提高工作效率和水平。

（三）加強(qiáng)部門合作

要強(qiáng)化各部門聯(lián)系，健全協(xié)同機(jī)制。構(gòu)建各部門的協(xié)同機(jī)制，是提升企業(yè)工作質(zhì)量的重要內(nèi)容之一，好的部門關(guān)系能夠促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的有效開展。企業(yè)員工必須緊密團(tuán)結(jié)，在部門的指導(dǎo)下進(jìn)行自己的工作。因此，要加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，把協(xié)同機(jī)制放在重要位置。特別是在各部門合作方面，要將這一想法體現(xiàn)到具體措施上來(lái)。比如，利用計(jì)算機(jī)，設(shè)立公共共享平臺(tái)，將各部門財(cái)務(wù)信息在公共平臺(tái)上進(jìn)行共享，以提高決策科學(xué)性，預(yù)算編制的統(tǒng)籌性。同時(shí)，為了加深緊密程度，還要利用信息化技術(shù)努力完善監(jiān)管考核機(jī)制，對(duì)部門協(xié)作密切的部門加以表?yè)P(yáng)，激發(fā)部門的工作熱情，形成好的示范作用，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力的凝聚，推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作有效推進(jìn)。

（四）引進(jìn)大數(shù)據(jù)人才

企業(yè)人才管理要想科學(xué)化，具體做法如以下幾點(diǎn)：一是強(qiáng)化對(duì)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析。企業(yè)要及時(shí)組織專業(yè)人員對(duì)當(dāng)前企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，從源頭上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控。二是要強(qiáng)化對(duì)部門員工的培訓(xùn)，尤其是對(duì)時(shí)代發(fā)展的信息產(chǎn)物，要及時(shí)關(guān)注與學(xué)習(xí)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。三是充分保存人力資源管理系統(tǒng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，設(shè)置相應(yīng)的數(shù)據(jù)保存期限。在當(dāng)前階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)工作已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，企業(yè)需要一支高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，這是企業(yè)增加盈利機(jī)會(huì)的重要途徑。打造更加專業(yè)的、業(yè)務(wù)能力顯著的財(cái)務(wù)、稅務(wù)人才隊(duì)伍，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力和會(huì)計(jì)分析能力，促使資金籌劃更加的嚴(yán)密、高效，規(guī)范化、專業(yè)化程度更高，通過人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)增加盈利機(jī)會(huì)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被普及到生活中，我國(guó)也緊隨世界前進(jìn)的步伐，逐漸進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的發(fā)展面臨著新的機(jī)遇。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要注重對(duì)財(cái)務(wù)管理方式的改革和創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)久的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。筆者結(jié)合當(dāng)今的大數(shù)據(jù)時(shí)代，做了關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略探討，期望能為企業(yè)的健康發(fā)展起到現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)作用。