“標(biāo)準(zhǔn)化工黨廠建”里“的硬指標(biāo)”

■上汽大眾儀征分公司黨委

上汽大眾儀征分公司于2012年7月建成投產(chǎn)，位于儀征市汽車工業(yè)園內(nèi)。這是上汽大眾第一個標(biāo)準(zhǔn)化工廠，也是大眾汽車集團(tuán)在中國的首家標(biāo)準(zhǔn)化工廠，年產(chǎn)30萬輛整車，并兼顧多個車型的生產(chǎn)，目前生產(chǎn)大眾品牌的新桑塔納家族、斯柯達(dá)品牌的昕銳和昕動。2013年9月，儀征分公司黨委成立，下轄8個黨支部、534名黨員。其中，研究生58人、本科276人、大專175人、高中及以下25人。

面對年產(chǎn)30萬輛的生產(chǎn)壓力，員工存在思想波動大等問題，分公司黨委在上汽大眾公司黨委的指導(dǎo)下，以提升組織力為重點，推動黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作、員工發(fā)展、企業(yè)文化等深度融合，為建設(shè)“值得信賴、最具價值、富有創(chuàng)新精神的汽車合資企業(yè)”提供思想保證、組織保證、隊伍保證。分公司黨委連續(xù)三次獲評揚(yáng)州市先進(jìn)基層黨組織，33名黨員受到市級以上表彰。

上汽大眾儀征分公司是上汽大眾第一個“標(biāo)準(zhǔn)化工廠”，也是大眾汽車集團(tuán)在中國的首家“標(biāo)準(zhǔn)化工廠”。在上汽大眾公司黨委的指導(dǎo)下，儀征分公司黨委以提升組織力為重點，推動黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作、員工發(fā)展、企業(yè)文化等深度融合，為建設(shè)“值得信賴、最具價值、富有創(chuàng)新精神的汽車合資企業(yè)”提供思想保證、組織保證、隊伍保證。

“三化建設(shè)”強(qiáng)基礎(chǔ)、創(chuàng)品牌

在上汽大眾“眾志同行 創(chuàng)領(lǐng)共贏”的黨建品牌引領(lǐng)下，儀征分公司黨委立足企業(yè)愿景、使命、價值觀的宣貫，創(chuàng)立“精儀征途”黨建品牌。通過黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、品牌化建設(shè)，讓企業(yè)黨建工作由“虛”變“實”，從“軟任務(wù)”轉(zhuǎn)化成“硬指標(biāo)”。

基層支部推行MBO目標(biāo)管理，分為“規(guī)定動作”和“自選動作”，形成了《支部年度MBO目標(biāo)任務(wù)分解表》《上汽大眾儀征分公司黨支部考評方案》等制度。通過黨建考評，分公司黨委及時對黨建經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)、提煉、整合和優(yōu)化，制定出支部基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化模板，將每一項工作“翻譯”成易操作的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，用以指導(dǎo)、規(guī)范支部工作。

同時，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立黨委會工作制度、支部走訪工作機(jī)制、四個一黨員交任務(wù)機(jī)制、黨建網(wǎng)檢查工作機(jī)制、黨員發(fā)展工作機(jī)制等制度，以增強(qiáng)黨建工作實效。尤其圍繞黨員作用發(fā)揮，制定了一整條黨建工作業(yè)務(wù)鏈：制定支委會運(yùn)作流程，規(guī)范支委會議內(nèi)容，涵蓋“四個一”分析、下達(dá)任務(wù)、交辦任務(wù)等內(nèi)容。在實施過程中，這一黨建體系還在不斷優(yōu)化，成為支部各項工作的有力推手。

“一支部，一品牌”，儀征分公司黨委大力引導(dǎo)基層支部開展品牌創(chuàng)建。幾年來，涌現(xiàn)出車身黨支部“陽光車身”、總裝黨支部“總把您裝在心間”、綜合第一黨支部“儀路創(chuàng)新征心服務(wù)”等基層支部黨建品牌。同時加大指導(dǎo)檢查力度、開展階段性總結(jié)交流、舉辦成果展示大賽，促進(jìn)基層支部在挖掘品牌潛力、豐富品牌內(nèi)涵、擴(kuò)大品牌效應(yīng)上做深做細(xì)，進(jìn)一步提高企業(yè)黨建工作科學(xué)化水平。

“造車育人”強(qiáng)隊伍、促創(chuàng)新

“標(biāo)準(zhǔn)化”是儀征分公司的一張名片。儀征分公司既致力于制造最優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，也秉持“造車育人”的宗旨，鍛造一支本領(lǐng)過硬的員工隊伍。

上汽大眾公司黨委先后推出責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、用戶意識、專業(yè)意識、危機(jī)意識等專題學(xué)習(xí)實踐活動，儀征分公司黨委以支部為單位，先黨員、后全員，深入查找思想觀念的不足，糾治“錯問題、錯表現(xiàn)”，通過黨員帶動全員，讓員工樹立起“上汽大眾的事就是我的事”的理念。在“思危奮進(jìn)”意識教育中，儀征分公司黨委聚焦危機(jī)點，編制《形勢任務(wù)簡報》統(tǒng)一全員思想認(rèn)識，為穩(wěn)定生產(chǎn)提供堅強(qiáng)的政治保證。

聚力創(chuàng)新引領(lǐng)，儀征分公司黨委設(shè)立了11個黨員創(chuàng)新工作室，黨員帶頭開展常態(tài)化創(chuàng)新點子收集，并通過“三全”“六員”“三眾”主題實踐，激發(fā)全體員工創(chuàng)造力。目前，已形成創(chuàng)新孵化創(chuàng)新項目的“三個陣地”：勞模工作室，以老帶新，定期開展創(chuàng)新工作室沙龍活動；“揚(yáng)州市圖書館儀征分公司分館”，舉辦精益討論圓桌會等活動，成為員工閱讀、交流、培訓(xùn)的平臺；班組園地，通過開展精益示范區(qū)、精益班組等評選，提高班組創(chuàng)新活力。幾年來，完成創(chuàng)新項目23個，獲得專利2個，2個創(chuàng)新項目被評為上汽大眾年度十大創(chuàng)新成果，3個創(chuàng)新項目獲揚(yáng)州市職工創(chuàng)新資助項目，培養(yǎng)了技師90人、高級工348人。

儀征分公司黨委人才培養(yǎng)工作與上汽大眾公司黨委“十二拼”要求相結(jié)合、與生產(chǎn)攻堅相結(jié)合，實施“5×100”項目，每年培養(yǎng)100名左右崗位人才，通過“精益之旅”主題勞動競賽，營造出比學(xué)趕幫超的氛圍。5年來，儀征分公司黨委共舉辦勞動競賽500余次，參與人數(shù)8萬人次，一批崗位能手脫穎而出，成長為中堅力量，其中不乏揚(yáng)州市勞模王文川、揚(yáng)州市十大科技之星李帥等翹楚。

2013年5月，儀征分公司黨校成立，常態(tài)開展支部書記、支委成員、黨建骨干、積極分子、團(tuán)員青年、班組成員6個層次培訓(xùn)。以“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”模式，落實上汽集團(tuán)“萬名黨員進(jìn)黨?！迸嘤?xùn)，邀請省內(nèi)外黨建專家授課，讓黨課“出新”更“入心”，推動黨員素質(zhì)全面提升。

“黨建融合”解難題、展成效

儀征分公司黨委推動黨建與經(jīng)濟(jì)工作、員工發(fā)展、企業(yè)文化深入融合，實施上汽大眾許多行之有效的黨建工作方法。

支部“四個一”工作法，促進(jìn)黨建與經(jīng)濟(jì)深度融合。“四個一”即：每月分析一次部門經(jīng)濟(jì)工作重點難點，每月分析一次員工思想熱點，每月給黨員交一次任務(wù)，每月評價一次黨員完成任務(wù)情況。對難度大的經(jīng)濟(jì)工作和思想問題，支部通過黨建工作小組交辦任務(wù)，已建立54個常態(tài)化黨建工作小組，將支部建設(shè)從少數(shù)骨干的專項工作變?yōu)楦帱h員的日常工作。

“主動發(fā)展黨員‘搶人才’，幫助黨員成長‘育人才’”，儀征分公司黨委堅持黨建與員工發(fā)展深度融合，把專家、優(yōu)秀工段長、班組長和生產(chǎn)骨干作為重點培養(yǎng)對象。幾年來，累計新發(fā)展黨員287名，其中183名是一線優(yōu)秀員工，同時培養(yǎng)了63名廠級以上黨員專家。為發(fā)揮黨員作用，2016年起，8個支部設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，形成以一個或幾個黨員為主題、以一定數(shù)量的員工為聯(lián)系對象、以一定區(qū)域為活動責(zé)任范圍的黨員目標(biāo)管理責(zé)任區(qū)。2018年推廣為“黨員立體崗”，叫響了“思想覺悟看得出、服務(wù)用戶看得出、業(yè)務(wù)能力看得出、工作責(zé)任看得出、聯(lián)系群眾看得出”的上汽大眾黨員口號。

為凝聚員工力量，落實“雙周一報”信息收集處理機(jī)制，每年收集員工需求近百條，解決率95%，落實反饋100%。組建一支68人、覆蓋所有部門的“老娘舅”兼職思想工作隊伍，把關(guān)愛員工的工作落到實處。面對青年員工比例超80%，儀征分公司黨委創(chuàng)新“五四三二一”工作法、“聚親貼”工作法，以員工懇談會、班組走訪等形式，引導(dǎo)好、支持好、關(guān)心好、服務(wù)好青年。每年開展“出彩青年，亮劍一線”青年突擊隊PK賽等活動，讓青春為企業(yè)發(fā)展助力加油。