企業(yè)成本管理問題及改善策略

邱聰女

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本管理具有重要的意義，可以通過形成正確的成本管理理念、建立成本管理中心、建立成本會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)、建立企業(yè)自身的獎(jiǎng)懲制度、擴(kuò)展成本管理范疇等措施實(shí)現(xiàn)成本有效控制。本文對(duì)企業(yè)成本管理問題分析，并提出改善策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè);成本管理;改善策略

在經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展的背景下，企業(yè)不得不面臨更為激烈的國內(nèi)外競爭。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底就是價(jià)格和成本競爭，再加上群眾對(duì)于價(jià)格的敏感，因此有效的成本管理是當(dāng)前企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

一、企業(yè)成本管理問題

（一）管理理念落后

當(dāng)前，我國很多企業(yè)在成本管理問題上，依然沿用傳統(tǒng)的成本管理理念，片面的將成本管理視為想方設(shè)法的降低成本，對(duì)質(zhì)量問題重視不夠。而現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論認(rèn)為，在企業(yè)的成本管理中，應(yīng)科學(xué)的利用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，采取合理的管理制度，對(duì)企業(yè)的固定成本和流動(dòng)成本進(jìn)行有效的控制，最終實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。市場競爭日趨激烈的背景下，企業(yè)要想通過降低成本獲得優(yōu)勢(shì)，就需要更新自己的成本管理理念，避免單純的通過偷工減料、不顧產(chǎn)品質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)整體成本的下降。企業(yè)在關(guān)注生產(chǎn)成本的同時(shí)，注意產(chǎn)品為自身帶來的效益問題。

（二）缺乏完善的科學(xué)管理體系

在當(dāng)前企業(yè)的成本管理中，成本管理會(huì)計(jì)的智能包括成本預(yù)測、控制、分析以及考核這四項(xiàng)。其中成本預(yù)測就是通過對(duì)自身實(shí)際情況的考察，制定出成本預(yù)算計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的有效控制;成本分析則是對(duì)成本控制的有力體現(xiàn)，在成本控制有效實(shí)施的前提下，成本分析可能更好的實(shí)現(xiàn)。但是在當(dāng)前很多的企業(yè)中，在進(jìn)行成本管理時(shí)，只關(guān)注成本預(yù)算計(jì)劃的制定，而對(duì)生產(chǎn)過程中的成本控制不十分重視，而且沒有做好事后分析成本核算數(shù)據(jù)的工作，因此無法很好的完成成本管理的目標(biāo)，致使成本預(yù)算編制的根本目的不能有效的實(shí)現(xiàn)。

（三）會(huì)計(jì)核算方式落后

隨著生產(chǎn)技術(shù)的提高，以往的會(huì)計(jì)核算方法已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)核算需求，甚至成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的絆腳石。但是很多企業(yè)，尤其是中小型的企業(yè)不重視這方面變化，仍然在會(huì)計(jì)核算時(shí)采用傳統(tǒng)的方法，這樣的做法限制了財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新，不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況創(chuàng)造出適合自身的會(huì)計(jì)核算方式。隨著技術(shù)的進(jìn)步，電子賬務(wù)系統(tǒng)獲得了人們的關(guān)注，不僅處理速度快，而且處理的準(zhǔn)確度也十分高，是人腦無法企及的，可以很大程度的提高企業(yè)信息傳遞的速度，但是一些企業(yè)并未采用這種先進(jìn)的方法，仍然使用手工做賬的原始方法，降低企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制效率和相關(guān)數(shù)據(jù)的后期分析能力。

二、企業(yè)成本管理改善策略

（一）形成正確的成本管理理念

一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層尚未形成經(jīng)濟(jì)的思維習(xí)慣，因此在做出相關(guān)決策時(shí)，沒有考慮到成本管理的重要意義，因此，需要強(qiáng)化企業(yè)的成本管理思想。為此，需要加快對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)成本管理理念的培養(yǎng)，并使領(lǐng)導(dǎo)以自身為典范，對(duì)下屬員工進(jìn)行企業(yè)全面預(yù)算管理理念的宣傳教育工作，認(rèn)識(shí)到成本管理在生產(chǎn)的各個(gè)過程的重要作用，只有通過成本管理理念的強(qiáng)化，才能對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在自身理解的基礎(chǔ)上，不斷對(duì)企業(yè)員工宣傳全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)，使每一個(gè)員工都能參與到企業(yè)的成本管理中，將員工的績效工資和企業(yè)的成本管理思想掛鉤，促進(jìn)員工參與成本管理的積極性和責(zé)任感，在企業(yè)內(nèi)部形成一種自覺參與成本管理的氛圍。

（二）建立成本管理中心

成本管理是企業(yè)的重要工作內(nèi)容，因此應(yīng)當(dāng)建立專門的成本管理中心，而不是將其納入企業(yè)會(huì)計(jì)核算部門中。通過成本管理中心的成立，使企業(yè)內(nèi)部各層員工形成合力，對(duì)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)結(jié)果進(jìn)行有效的分析，進(jìn)行下一年的成本開支預(yù)算編制，并與上一年進(jìn)行比較分析，找出造成差異的原因，在下一年的編制中做出一定的調(diào)整，構(gòu)建有效在企業(yè)內(nèi)部各部門間進(jìn)行成本管理權(quán)責(zé)利一體化的體制。

（三）建立成本會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)

計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)在各個(gè)行業(yè)得到廣泛應(yīng)用，當(dāng)今的社會(huì)離不開計(jì)算機(jī)的幫助。在信息時(shí)代，通過計(jì)算機(jī)提供的數(shù)據(jù)結(jié)果，可以促進(jìn)企業(yè)成本有效控制的實(shí)現(xiàn)。我們都知道，信息的一大重要特點(diǎn)就是時(shí)效性，但是當(dāng)前很多企業(yè)的信息獲取比較滯后，很多時(shí)候獲得的信息已經(jīng)過了時(shí)間，沒有太大的意義。在這樣的情況下，可以考慮在企業(yè)中引入ERP系統(tǒng)，以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建信息管理中心，進(jìn)而使信息的價(jià)值可以及時(shí)得以實(shí)現(xiàn)，提高成本數(shù)據(jù)的及時(shí)性，另外，通過這一系統(tǒng)還可以提高企業(yè)的自動(dòng)化水平，對(duì)市場的變化情況進(jìn)行及時(shí)的了解和分析，以此為基礎(chǔ)對(duì)自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以滿足市場的需求，提高競爭優(yōu)勢(shì)，保持自己的核心競爭力，占有更多的市場份額。

（四）建立企業(yè)自身的獎(jiǎng)懲制度

在企業(yè)的成本控制管理中，有效的獎(jiǎng)懲制度是保證其順利開展的基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)形成一套完備的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)超額完成成本目標(biāo)的行為給予一定形式的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而激勵(lì)員工更為主動(dòng)在日常工作中進(jìn)行成本控制。在進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì)時(shí)，需要將目標(biāo)設(shè)置的更有挑戰(zhàn)性，需要員工通過一定的努力才可以實(shí)現(xiàn)，而如果目標(biāo)過高，會(huì)使員工望而生畏，目標(biāo)過低有沒有任何的激勵(lì)意義。在企業(yè)運(yùn)營中，重視獎(jiǎng)懲實(shí)施的貫徹實(shí)施，避免頻繁的更換考核方法，只有這樣才能保證成本費(fèi)用指標(biāo)的順利完成。

綜上所述，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的成本控制很大程度上決定著企業(yè)在市場中的競爭地位，做好成本控制工作就可以有效的提高企業(yè)的市場占有份額。以上本文主要就當(dāng)前企業(yè)成本管理中的問題進(jìn)行分析，并提出有效的解決對(duì)策，以供參考。

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