我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險的預(yù)警與防范

孟凌

摘要：在房地產(chǎn)的開發(fā)過程當中，由于受到地域、資金以及市場等因素的影響，在很多地區(qū)出現(xiàn)了“房地產(chǎn)熱”的現(xiàn)象。因此，房地產(chǎn)企業(yè)如果想在復雜的市場當中有效的防范財務(wù)風險，構(gòu)建財務(wù)預(yù)警和防范體系具有十分重要的作用。本文對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險管理中存在的不足進行了分析，探討了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警和防范的措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);財務(wù)風險;預(yù)警;防范

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程當中，具有高風險、投資大以及高回報等特點。但是在房地產(chǎn)在實際的經(jīng)營過程當中，經(jīng)常會出現(xiàn)資金不足、稅收問題。因此，房地產(chǎn)要加強對于財務(wù)風險防范預(yù)警工作，通過采用系統(tǒng)的預(yù)警防范措施，降低企業(yè)財務(wù)風險，從而保證了房地產(chǎn)能夠正常的開展工作。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險管理中存在的不足

一般來說，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程當中，制定出的分配方案、籌資結(jié)構(gòu)、投資方案以及收益分配制度等因素都會給決策造成直接的影響。很多房地產(chǎn)企業(yè)由于沒有采用定量財務(wù)的決策，又加上負責人獲得的數(shù)據(jù)不能夠真實反映財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，從而嚴重導致了負責人的決策結(jié)果和實際情況不符合。負責人通常在都會采用主觀判斷的方式進行解決問題，從而嚴重導致了決策結(jié)果的失誤。除此以外，很多房地產(chǎn)企業(yè)在進行管理的過程當中，由于嚴重缺乏內(nèi)部管理的制度，從而出現(xiàn)了權(quán)責不明的現(xiàn)象發(fā)生。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程當中，由于沒有建立健全財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)風險預(yù)警、財務(wù)激勵以及財務(wù)決策等制度，從而嚴重導致了資金使用效率不高現(xiàn)象的出現(xiàn)，更加也不能保證資金的安全性和可靠性，從而很容易發(fā)生財務(wù)風險問題[1]。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警和防范的措施

（一）合理負債，建立健全資金結(jié)構(gòu)體系

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中，由于擁有很長的資金鏈，其中包括企業(yè)的注冊資金購房款以及定金，通常情況下房地產(chǎn)企業(yè)都是通過銀行貸款才能夠緩解自身的資金壓力。近些年，隨著我國通貨膨脹的發(fā)生，銀行等金融機構(gòu)多次采用降低利率以及貨幣縮緊的政策，這在很大程度下造成了企業(yè)帶了結(jié)構(gòu)失調(diào)、供給不足，從而增加了籌集資金的成本和減少企業(yè)的預(yù)計收入。對于那些負債利息小于息稅前利潤的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)可以通過調(diào)節(jié)和控制社會總需求方式能夠解決資金短缺的問題，這樣不僅能夠獲得足夠的資金，而且在很大程度上也平衡了財務(wù)杠桿收益。房地產(chǎn)財務(wù)人員應(yīng)該對實際情況進行分析，及時調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，科學的進行不同時期以及不同來源的資金進行研究，這樣才能夠提高資金的運轉(zhuǎn)速度，有效地降低財務(wù)風險。房地產(chǎn)企業(yè)在負債經(jīng)營的過程當中，需要依據(jù)財務(wù)成本多少、收入高低以及經(jīng)營規(guī)模進行確定施工，從而降低財務(wù)風險，對于資金的結(jié)構(gòu)也起到優(yōu)化作用，在很大程度上也促進了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展[2]。

（二）創(chuàng)建財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)，降低財務(wù)風險

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中，只有創(chuàng)建財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)的方式，才能夠不斷的提高管理人員對于財務(wù)風險的認識。通過建立健全企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，才能夠有效的降低出現(xiàn)財務(wù)風險的幾率。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程當中，通過建立風險預(yù)防、風險評估以及風險排除等財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)，在很大程度上能夠保證企業(yè)得到更好的發(fā)展。因為房地產(chǎn)在發(fā)展的過程當中，具有很大的多變性以及宏觀環(huán)境變動性等特征，有關(guān)人員通過對財務(wù)風險進行充分的掌握，加強財務(wù)風險管理的思想，只有這樣才能夠有效的預(yù)防財務(wù)風險的出現(xiàn)，而且在很大程度上也能夠保證房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益的逐步提升。

（三）增強對于成本的管理，提升房地產(chǎn)企業(yè)的整體效益

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中，為了能夠提升經(jīng)濟效益不僅要提供優(yōu)質(zhì)的房源，而且還要降低成本、減少各種開支，從而提升房地產(chǎn)企業(yè)得經(jīng)濟收益。房地產(chǎn)企業(yè)在進行管理的過程當中，要重點關(guān)注成本控制工作，在對房地產(chǎn)企業(yè)項目進行成本核算的過程當中，只有充分的熟悉各項工作流程才能夠最大程度上的加強對于成本的控制，才能夠真實的反映成本結(jié)果。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程當中，應(yīng)該加強對于資金成本的管理力度，只有做到全方面管理才能夠保證房地產(chǎn)項目正常的進行工作，在對成本進行管理的過程當中，應(yīng)該積極的采用先進的管理方式，才能夠增強當?shù)禺a(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。除此以外，房地產(chǎn)管理人員應(yīng)該充分的認識對于成本管理的重要性，通過加強對于建造成本、土地成本以及財務(wù)成本的控制，才能夠有效的降低房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)生財務(wù)風險等問題，只有降低了房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風險，才能夠在很大程度上提升房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程當中，只有不斷的制定出完善的規(guī)章制度，才能夠保證人員能夠各司其職，提高工作效率，從而為房地產(chǎn)企業(yè)更好的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。房地產(chǎn)企業(yè)在對財務(wù)管理的過程當中，要不斷提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，才能促進有效的降低財務(wù)風險[3]。

三、結(jié)束語

總而言之，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程當中，只有不斷的完善對于財務(wù)風險管理的預(yù)警系統(tǒng)，才能夠?qū)⒇攧?wù)風險有效的控制在合理的范圍當中，從而降低房地產(chǎn)企業(yè)當中的財務(wù)風險，只有這樣才能讓房地產(chǎn)企業(yè)得到快速的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)管理人員在管理資金的過程當中，應(yīng)該充分的掌握資金的詳細情況，從而降低房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)生財務(wù)風險的幾率。房地產(chǎn)企業(yè)一定要充分的利用好財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)，只有這樣才能為資金的投入提供有效的保障，從而促進房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程當中獲得更好的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]于秀霞.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險的預(yù)警與防范分析[J].全國流通經(jīng)濟，2017 （20）：54-55.

[2]馮云蓮.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險管理預(yù)警及防范[J].全國商情（零售），2014 （18）：66-67.

[3]杜俊娟.我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險的預(yù)警與防范[J].會計之友，2013 （10）：44-47.