關(guān)于提高高校財務(wù)運行管理的建議

王莎莎

摘要：現(xiàn)如今，我國高等教育的變革對高校的管理工作提出了新的要求，高校的財務(wù)運行管理也面臨新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)階段高校改革的重要內(nèi)容之一是如何應(yīng)對高校迅速發(fā)展的新形勢下面臨的新問題。這就要求高校在做好財務(wù)管理本職工作的前提下完善高校的財務(wù)管理制度，科學規(guī)范的實施財務(wù)管理工作，使用行之有效的措施提高高校的財務(wù)管理水平，促進高校財務(wù)管理水平的穩(wěn)步提高。

關(guān)鍵詞：高校;財務(wù)運行;財務(wù)管理;建議

社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展促使高等教育體制的不斷改革，只有不斷增加辦學經(jīng)費才可以滿足高校辦學規(guī)模的擴大，財務(wù)管理在高校管理工作中占據(jù)越來越重要的地位。如何提高資金的使用效率成為現(xiàn)階段財務(wù)管理工作人員首要解決的事情，只有對原有的財務(wù)運行管理體系進行不斷的改革才可以順應(yīng)現(xiàn)階段的高校發(fā)展趨勢，使高校財務(wù)管理的水平得到顯著的提高。

一、學校方面

（一）擺正財務(wù)管理的地位

有效的管理對促進高校的發(fā)展起著積極的作用，財務(wù)管理作為高校管理工作的重要組成部分，對高校的整體發(fā)展起著決定性的作用。市場經(jīng)濟和市場競爭不斷發(fā)展的大前提下，高校只有在教學質(zhì)量水平不斷提升、校內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)不斷完善的前提下才可以促進高校教學質(zhì)量水平的不斷提高，而足夠的教育經(jīng)費是這一切工作開展的必要條件[1]。高校的財務(wù)管理水平和高效的發(fā)展有著密切的聯(lián)系，學校教育資源的合理利用離不開先進的財務(wù)管理水平，在高校管理工作進行中把財務(wù)管理擺在突出地位，通過建立完善的財務(wù)管理機制來促進教育的整體發(fā)展。

（二）提高財務(wù)人員的素質(zhì)

為適應(yīng)經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，高?？梢越M織財務(wù)管理人員進行相關(guān)的培訓，財務(wù)管理工作人員的相關(guān)技能和素養(yǎng)的提高可以從以下幾個方面做到：①提高培訓的效率，應(yīng)該加強培訓內(nèi)容的實用性和具體性，要嚴格要求培訓人員的到場時間，對培訓中人員的紀律問題進行嚴格要求，力求運用最短的培訓時間最大程度的加強管理人員的業(yè)務(wù)水平;②豐富培訓的內(nèi)容，要科學合理的安排培訓內(nèi)容，在傳授財務(wù)相關(guān)知識的前提下注重對工作人員核心素養(yǎng)的培養(yǎng)，使得工作人員在掌握基礎(chǔ)財務(wù)知識的前提下注重對自己全方面能力的養(yǎng)成;③構(gòu)建合理的考核機制，可以明確財務(wù)管理人員的考核制度，實施行之有效的考核指標，在確?？己酥贫葘嵭У那疤嵯录ぐl(fā)財務(wù)管理工作人員的積極性，促進財務(wù)管理工作的良好發(fā)展。

（三）提供良好的運作環(huán)境

良好的運行環(huán)境的支持對高校的財務(wù)管理水平的提高有著積極的促進作用，高校財務(wù)管理的實際工作內(nèi)容可以通過運行環(huán)境的影響變得更加具體?？梢圆捎梅旨壍氖侄伟凑諆?nèi)容和性質(zhì)處理財務(wù)工作，分門別類的有效規(guī)劃管理工作，使管理水平在實踐中得以提升，使高校的財務(wù)狀態(tài)更加的真實和具體，使管理工作的操作更加簡便和高效，有效提高高校財務(wù)的管理水平[2]。

二、財務(wù)管理人員方面

（一）嚴格控制預(yù)算

高校關(guān)于預(yù)算管理改革體制中一項基本的制度就是對于部門預(yù)算的改革，要求高校從運營開始之后嚴格編制預(yù)算，并收集基本思維財務(wù)數(shù)據(jù)，根據(jù)規(guī)定根據(jù)學校的發(fā)展規(guī)模和基本需求準確編制各部門的預(yù)算情況，嚴格實施財政部門和部門主管的預(yù)算方案，有效控制各項支出，不斷調(diào)整相關(guān)預(yù)算。要落實預(yù)算改革在高校改革中的實施，貫徹預(yù)算改革的實施標準，嚴格控制預(yù)算中對教育資金的管控力度，努力平衡高校的財務(wù)平很，避免在高校財務(wù)管理過程中出現(xiàn)入不敷出的尷尬狀況。

（二）增強效益觀念

高校財務(wù)制度改革中對于成本費用的編制以及成本報表保送力度的監(jiān)管力度的加強可以為高校的發(fā)展計劃和財務(wù)決策提供有利的條件。為了不斷完善學校的成本核算制度，要從根本上改革高校的會計核算過程，合理規(guī)范高校開展各種活動的成本[3]。要明確會計工作的基礎(chǔ)是權(quán)責發(fā)生制，要精準掌握高校各活動開展的資金耗費情況，促進高校的績效考核、考核管理和實際財務(wù)運行的有效發(fā)展。

（三）創(chuàng)新管理能力

要在堅持“以人為本”的發(fā)展觀為中心思想的前提下，使財務(wù)管理工作人員在高校財務(wù)管理中的主動性和創(chuàng)造性得以激發(fā)，財務(wù)人員要具備應(yīng)對復(fù)雜競爭局勢的能力，對可能出現(xiàn)的問題提出行之有效的解決辦法。要統(tǒng)籌兼顧人力資源、物力資源和成本之間的關(guān)系，要把成本預(yù)算控制在具體各個環(huán)節(jié)上，重視節(jié)約型理財觀念的建立，要對資金進行準確的核算，合理計劃綜合財務(wù)運算，對財務(wù)運行過程中可能出現(xiàn)的一切風險進行合理的預(yù)防。

三、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，財務(wù)管理在學校工作中占用舉足輕重的地位，但在實際操作過程中仍存在很多急需解決的問題。這就要求高校不斷改革原有的高校財務(wù)管理機制，在財務(wù)運行管理過程中提升相關(guān)工作人員的財務(wù)管理能力，使財務(wù)管理工作的效率得到有效的提升，把高校財務(wù)風險的發(fā)生幾率降到最低，確保運用最少的經(jīng)費最大限度的促進高校建設(shè)水平的不斷提高，為以后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]吳留全.提升高校財務(wù)管理水平的途徑[J].中國集體經(jīng)濟，2016 （3）：144-145.

[2]王暉.高校財務(wù)管理存在的問題與對策研究[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊，2016 （10）：59-60.

[3]李小娟，劉艷剛.高校財務(wù)管理存在的問題與對策研究[J].財會學習，2016 （13）：42-43.