大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)核算與管理探討

李亞輝

摘要：在當(dāng)今的大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此，如何利用有效措施解決大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理方面的問題，提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展是廣大企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理人員需要研究的重要課題。鑒于此，本文針對大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理方面存在的問題進(jìn)行闡述分析，并提出了提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理水平的有效對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;財(cái)務(wù)核算管理;問題;對策

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理中存在的現(xiàn)實(shí)問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理人員理念落后，缺乏復(fù)合型人才

只有企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理人員具有先進(jìn)的財(cái)務(wù)核算管理理念，才能保證大數(shù)據(jù)技術(shù)真正的應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理實(shí)踐中去。但是目前許多負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算管理的工作人員依然運(yùn)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算管理理念來進(jìn)行核算管理工作，導(dǎo)致在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營過程中，往往只注重對企業(yè)的有形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的核算管理，而忽略了核算管理對企業(yè)經(jīng)營決策等無形資產(chǎn)的影響，在追求利潤最大化方面存在一定盲目性。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下對財(cái)務(wù)核算管理人員的要求越來越高，然而目前企業(yè)中許多財(cái)務(wù)核算管理人員缺乏適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的素質(zhì)和能力，直接影響了企業(yè)的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)核算管理信息共享性差，信息披露不健全

完善的財(cái)務(wù)信息共享機(jī)制是企業(yè)構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的保障，然而在企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理過程中存在著信息共享性差和信息披露不健全的問題，不利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)核算管理水平。就企業(yè)的外部而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算管理部門和外部有關(guān)企業(yè)及機(jī)構(gòu)缺乏有效的交流及互動(dòng)，導(dǎo)致信息在傳遞和共享上存有不足，這既給企業(yè)自身的財(cái)務(wù)核算管理工作帶來不利影響，也增加企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)。就企業(yè)內(nèi)部而言，若財(cái)務(wù)核算管理部門和其他部門溝通交流比較少的情況下難以得到其他部門的配合，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)核算管理部門掌握的財(cái)務(wù)信息缺乏及時(shí)性，同時(shí)也極大地降低了財(cái)務(wù)決策的有效性。另外，企業(yè)為了保護(hù)自身利益也不愿主動(dòng)對有關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行披露，易發(fā)生財(cái)務(wù)舞弊問題。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理一項(xiàng)核心內(nèi)容，然而許多企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)核算管理工作的時(shí)候經(jīng)常出現(xiàn)不重視風(fēng)險(xiǎn)控制的行為，對財(cái)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制投入的精力很少，導(dǎo)致企業(yè)蒙受許多不必要的損失。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理面臨著越來越多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且風(fēng)險(xiǎn)也表現(xiàn)日益復(fù)雜，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算管理人員要充分重視風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的必要性，對企業(yè)發(fā)展中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，利用有效措施減少財(cái)務(wù)核算管理中風(fēng)險(xiǎn)問題，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理的措施

（一）革新企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理理念

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理的良性發(fā)展，就必須革新及優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理理念，才能從根本上提升財(cái)務(wù)核算管理的水平。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，革新企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理理念的重點(diǎn)就是要積極地應(yīng)用信息化技術(shù)，特別是在各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的管理和處理方面更是要提高重視度。同時(shí)，也要重視提高各個(gè)信息化技術(shù)和信息數(shù)據(jù)運(yùn)用的全面性和科學(xué)性，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理工作的數(shù)據(jù)信息的精確性和及時(shí)得到有效提升。在當(dāng)下信息數(shù)據(jù)量越來越大情況下，要以企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理工作為核心，對各方面的信息資源及數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，并對其加以分析及處理，重視數(shù)據(jù)分析處理工作的有效性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理工作提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)管理人員進(jìn)行科學(xué)合理的決策提供參考依據(jù)，最終促進(jìn)企業(yè)良性健康發(fā)展。

（二）健全財(cái)務(wù)核算管理信息化制度

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，為了健全企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理的信息化制度，必須要重視網(wǎng)絡(luò)信息化環(huán)境、企業(yè)財(cái)務(wù)制度和企業(yè)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)這三個(gè)方面的工作。首先，構(gòu)建一個(gè)開放式的網(wǎng)絡(luò)信息化環(huán)境，國家要極大對網(wǎng)絡(luò)信息化環(huán)境的凈化力度，因?yàn)榱己玫木W(wǎng)絡(luò)信息化環(huán)境是保障財(cái)務(wù)信息化建設(shè)有效進(jìn)行的基礎(chǔ)，所以必須要遵循統(tǒng)籌規(guī)劃和突出重點(diǎn)的原則下，制定并完善有關(guān)規(guī)范化制度，確保信息安全制度化建設(shè)的順利開展，為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供有力的保障。其次，企業(yè)必須要制定健全的財(cái)務(wù)核算管理制度，避免各部門出現(xiàn)違規(guī)操作的行為，對資金實(shí)施統(tǒng)一化管理，進(jìn)而提高資金使用的效率和質(zhì)量，使得資金使用實(shí)現(xiàn)最大化的效益。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)的建設(shè)是大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的必然選擇，能夠有效集合企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)高層了解和掌握企業(yè)運(yùn)行情況提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息。

（三）加強(qiáng)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)

目前，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)核算管理人才儲(chǔ)備方面缺乏既有財(cái)務(wù)核算管理能力又懂得信息化知識(shí)的綜合型人才，無法構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析模型，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作效率和質(zhì)量都不高。因此，為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)必須加大對同時(shí)具備財(cái)務(wù)核算管理能力和信息化知識(shí)的綜合型人才的引進(jìn)。比如，在企業(yè)加強(qiáng)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)的過程中，企業(yè)可以利用招聘或者跟高校進(jìn)行合作，引進(jìn)和培養(yǎng)適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的綜合型財(cái)務(wù)核算管理人才，確保企業(yè)發(fā)展擁有堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

三、總結(jié)

綜上所述，為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，必須要革新企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理理念，健全財(cái)務(wù)核算管理信息化制度，加大對大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)及建設(shè)，才能有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理水平，促進(jìn)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康快速的發(fā)展。

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