試析建筑工程企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素及管控對策

王琳娜

摘要：本篇文章首先對建筑工程企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行闡述，從管理因素、體系因素及人員因素三個方面分析了建筑工程企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要因素，在此基礎(chǔ)上，提出了建筑工程企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險因素;管控對策

建筑行業(yè)作為推動我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，在社會發(fā)展中發(fā)揮著重要意義。隨著改革開放不斷深入，建筑企業(yè)運營規(guī)模不斷擴(kuò)充的同時，面臨的市場競爭逐漸激烈，建筑工程企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就要做好內(nèi)部管理工作。財務(wù)管理作為內(nèi)部管理的核心，是直接影響建筑工程企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展的重要因素。但是從目前情況來說，建筑工程企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，因為受到諸多因素的影響，頻頻出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題，嚴(yán)重阻礙了建筑企業(yè)整體運行。因此，通過對建筑工程企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素的分析，采取對應(yīng)的管控對策，對引導(dǎo)建筑行業(yè)健康發(fā)展起到了現(xiàn)實性意義。

一、建筑工程企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險

（一）合同風(fēng)險

合同管理過程中存在的財務(wù)風(fēng)險，作為建筑工程企業(yè)在工程合同簽署環(huán)節(jié)中，受到各種不明確因素影響，導(dǎo)致企業(yè)面臨一定損失。工程合同作為建筑工程企業(yè)行使相關(guān)職責(zé)和義務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，更是一種自我保護(hù)的法律武器。在工程合同簽署及實施過程中，需要構(gòu)建在公平的條件下，任何有失公允的內(nèi)容都會讓建筑工程企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)上的影響。建筑工程企業(yè)合同管理中面臨的風(fēng)險在于前期合同設(shè)定、合同簽署及合同變更對工程整體造成的影響，從而阻礙建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲取，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

（二）籌資風(fēng)險

籌資風(fēng)險是指建筑工程企業(yè)因借入資金而無力償還債務(wù)的可能性及企業(yè)股東收益的變動性。企業(yè)在籌資、投資、經(jīng)營等方面應(yīng)承擔(dān)一定的風(fēng)險。企業(yè)所擔(dān)具的風(fēng)險將會受到負(fù)債形式、期限及資金應(yīng)用情況等因素的影響。因此，籌資決策不僅僅需要采用合理的方式進(jìn)行所需資金的統(tǒng)籌，同時還要對各個籌資方式下出現(xiàn)的風(fēng)險幾率有所認(rèn)識，并提出對應(yīng)的管理和應(yīng)對措施。

（三）資產(chǎn)風(fēng)險

資金風(fēng)險主要來自應(yīng)收賬款管理、存貨管理，甚至是現(xiàn)金管理不明確造成的財務(wù)風(fēng)險。信用風(fēng)險則重點展現(xiàn)在應(yīng)收賬款不明確，一旦客戶違約沒有按時支付相關(guān)款項，將會在應(yīng)收賬款上出現(xiàn)諸多問題。如果應(yīng)收賬款不能順利收回，企業(yè)將無法再投資或償還到期債務(wù)，從而造成財務(wù)風(fēng)險。

二、引發(fā)建筑工程企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要因素

（一）管理因素

建筑工程企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時，由于財務(wù)關(guān)系混亂，為財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生創(chuàng)造了條件。企業(yè)內(nèi)部各個部門及上下級之間沒有做到充分交流，在資金管理和應(yīng)用上，職責(zé)設(shè)定不合理，資金管理較為隨意，使得資金應(yīng)用效率偏低，企業(yè)資金大量流失，資金安全性不能保障。在物資采購、工程建設(shè)、財務(wù)管理及市場擴(kuò)展等方面，缺少充分配合，造成資產(chǎn)大量流失，職責(zé)不明確。此外，一些建筑工程企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂，增加了財務(wù)風(fēng)險的可能性。諸多企業(yè)沒有給予財務(wù)風(fēng)險管理工作高度注重，采用的管理方式不合理，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理結(jié)果差強(qiáng)人意。

（二）體系因素

完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，對引導(dǎo)建筑工程財務(wù)管理工作順利開展起到了重要意義。通過優(yōu)化內(nèi)部控制體系，建筑施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的科學(xué)管理和控制，充分發(fā)揮自身作用，降低財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)經(jīng)營安全。然而，從實際角度來說，大部分建筑工程企業(yè)已經(jīng)意識到財務(wù)風(fēng)險管控的必要性，并且也落實了財務(wù)風(fēng)險管理工作，但是在財務(wù)風(fēng)險管理體系上，沒有加以科學(xué)建設(shè)，只是安排財務(wù)人員從各個環(huán)節(jié)入手進(jìn)行管理，沒有給財務(wù)人員提供管理依據(jù)，使得財務(wù)人員只能根據(jù)自身工作經(jīng)驗和主觀意識操作，財務(wù)風(fēng)險管控水平相對偏低。

（三）人員因素

意識決定行為，如果建筑工程企業(yè)管理人員不具備良好的財務(wù)風(fēng)險管控知識，掌握的財務(wù)風(fēng)險管控知識不全面，將會使得企業(yè)財務(wù)決策制定缺少合理性和規(guī)范性，造成投資決策失誤，導(dǎo)致企業(yè)無法獲取理想的投資效益，加劇財務(wù)風(fēng)險惡化，嚴(yán)重阻礙建筑工程企業(yè)今后運行和發(fā)展。所以，構(gòu)建一支高能力、高素養(yǎng)的財務(wù)風(fēng)險管理團(tuán)隊，對建筑工程企業(yè)穩(wěn)定運行起到了決定性意義。但是，部分建筑工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員沒有根據(jù)財務(wù)人員實際情況，定期開展培訓(xùn)工作，同時也沒有設(shè)定對應(yīng)的考核體系，使得財務(wù)人員思想片面，專業(yè)水平不足，嚴(yán)重影響財務(wù)風(fēng)險管控效果。

三、建筑工程企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控對策

（一）提升財務(wù)管理水平

我國大多數(shù)建筑工程企業(yè)工程管理水平相對偏低，財務(wù)管理、成本管理方式過于粗放，嚴(yán)重阻礙建筑工程企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理效率的提升。建筑工程企業(yè)在運營發(fā)展過程中，出現(xiàn)一定隨意性，較為隨意將會造成財務(wù)風(fēng)險管控方式無法實現(xiàn)制度化。因為建筑工程企業(yè)財務(wù)風(fēng)險缺少現(xiàn)代化管理方式，基于互聯(lián)網(wǎng)背景下，工程項目管理信息系統(tǒng)存在缺失。因為建筑工程企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控受到環(huán)境等因素的影響，不能建設(shè)規(guī)范的財務(wù)風(fēng)險管理制度，因此，建筑工程企業(yè)需要全面提升財務(wù)風(fēng)險管控水平，給予財務(wù)風(fēng)險管理工作充分重視，加強(qiáng)風(fēng)險識別與評估，將風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)，降低風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營的影響。

（二）完善財務(wù)風(fēng)險管理體系

政府部門可以借助法律手段引導(dǎo)建筑工程企業(yè)建立對應(yīng)的管理體系，這也是政府部門作為建筑工程企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境創(chuàng)造者需要擔(dān)具的職責(zé)。風(fēng)險管理核心內(nèi)容在于建立完善的風(fēng)險管理體系，加強(qiáng)信息披露，給運營管理層級提出管理要求，規(guī)范企業(yè)各項管理行為。在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理體系建設(shè)的過程中，從建筑工程企業(yè)自身角度入手，加大探究力度，優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管理方式。根據(jù)財務(wù)管理的要求，加強(qiáng)財務(wù)管理體系建設(shè)，科學(xué)設(shè)置財務(wù)風(fēng)險管理部門，做好企業(yè)管理工作。從各個環(huán)節(jié)入手加強(qiáng)管理，及時找出潛在風(fēng)險和問題，并妥善處理，不給財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)提供條件。此外，建筑工程企業(yè)還要從內(nèi)部控制管理入手，加強(qiáng)風(fēng)險點控制，引導(dǎo)企業(yè)控制機(jī)制建立，減少財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)

建筑工程企業(yè)應(yīng)該建設(shè)完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，從資金供給、資金應(yīng)用、資金周轉(zhuǎn)及資金回收等方面開始監(jiān)測，及時識別現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險，降低風(fēng)險的影響。同時，建筑工程企業(yè)在市場競爭中出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險因素數(shù)量繁多，只有全面落實財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作，才能實現(xiàn)建筑工程企業(yè)順利運行。財務(wù)風(fēng)險防范和預(yù)防的核心內(nèi)容在于，在風(fēng)險沒有出現(xiàn)之前對其進(jìn)行精準(zhǔn)評估和識別。首先，建筑工程企業(yè)需要設(shè)定風(fēng)險轉(zhuǎn)移制度，例如通過簽訂保險合同方式，把風(fēng)險轉(zhuǎn)移到保險中。其次，建筑企業(yè)需要改變經(jīng)營理念或方式，降低財務(wù)風(fēng)險。最后，建筑工程企業(yè)應(yīng)該事前對工程項目加以精準(zhǔn)評估，結(jié)合評估結(jié)果明確項目是否可行，從根源上規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

（四）推行企業(yè)全面風(fēng)險管理文化

風(fēng)險管理結(jié)果直接展現(xiàn)出企業(yè)運營水平，監(jiān)測風(fēng)險管理意識與企業(yè)文化之間的契合度。在這種情況下，應(yīng)該把財務(wù)風(fēng)險當(dāng)作企業(yè)戰(zhàn)略決策中核心內(nèi)容。在建筑工程企業(yè)運營管理目標(biāo)設(shè)定時，還要涉及財務(wù)風(fēng)險管控目標(biāo)，企業(yè)管理對策中也要包含財務(wù)風(fēng)險識別和管理對策。企業(yè)需要有與財務(wù)風(fēng)險管理和控制相一致的管理文化，只有這樣，才能有效提升企業(yè)的綜合競爭力，降低財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)文化中需要結(jié)合風(fēng)險意識，確保企業(yè)各個人員都能精準(zhǔn)識別和評估財務(wù)風(fēng)險，降低財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)造成的影響。

四、結(jié)束語

總而言之，財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生于各個環(huán)節(jié)中，無法全面規(guī)避和處理，加強(qiáng)風(fēng)險管控，不但能夠有效增強(qiáng)企業(yè)競爭實力，同時還能利于企業(yè)健康發(fā)展。因此，建筑工程企業(yè)需要給予財務(wù)風(fēng)險高度注重，根據(jù)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生因素，采取對應(yīng)的管控對策，從根源上防范各種風(fēng)險，提高財務(wù)風(fēng)險管控水平，引導(dǎo)建筑工程企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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