科技自立是中國企業(yè)全球化必然選項

王欣 崔亮亮

5月16日，美國商務(wù)部宣布將華為及其附屬公司加入管制“實體名單”。這是美國政府出于政治目的持續(xù)打壓華為的最新一步，而華為也做出有力反擊，表示曾經(jīng)打造的“備胎”，一夜之間全部轉(zhuǎn)“正”！華為被列入“實體名單”以及何庭波的信引起了業(yè)界廣泛關(guān)注，也引發(fā)了業(yè)界關(guān)于自主創(chuàng)新的思考。為此，《通信產(chǎn)業(yè)報》全媒體記者采訪七位業(yè)界專家，通過事件表象，分析事件背后的意義、影響及未來走勢。

資深通信專家、教授級高工李進良：

中國企業(yè)要加強自主創(chuàng)新

通過這次事件中國企業(yè)要吸取教訓(xùn)，企業(yè)供應(yīng)商要多元化，分清楚主要供應(yīng)商和次要供應(yīng)商，技術(shù)來源、產(chǎn)品來源都要合理化，各種技術(shù)儲備要有多個方案，這樣才能規(guī)避風險;要清醒理解與美國及美國影響的產(chǎn)業(yè)鏈全面戰(zhàn)斗的艱巨性，必須重視非美國產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，加強開放協(xié)作，團結(jié)國際上一切與我友好的供應(yīng)商。

同時，國內(nèi)企業(yè)不應(yīng)單槍匹馬，可以抱團取暖解決問題，形成多家聯(lián)盟，這樣能夠共同應(yīng)對風險，打通上下游企業(yè)，助力產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展;必須靠自主創(chuàng)新、自力更生、補短板、夯基礎(chǔ)，才能避免受制于人，要利用國內(nèi)市場優(yōu)勢，及時轉(zhuǎn)為技術(shù)優(yōu)勢。

清華大學(xué)教授吳金希：

重視非美國產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)

美國是全球的軍事、金融、文化、制造和科技霸主，其中科技是所有霸主的基礎(chǔ)和核心。美國制裁中國，除了大打貿(mào)易戰(zhàn)，同時全方位阻斷中國科技創(chuàng)新的步伐。在美國看來，華為一枝獨秀，是中國創(chuàng)新的旗幟。

任正非和華為的成功不僅是技術(shù)創(chuàng)新的成功，不僅是5G領(lǐng)先，這套企業(yè)經(jīng)營模式徹底顛覆了工業(yè)革命以來以英美主導(dǎo)的企業(yè)管理模式。

至于華為有可能遭到全面封鎖這件事，美國用的是“自殺式襲擊”，冒著自己損失巨大的風險。華為面對與整個產(chǎn)業(yè)鏈和美國產(chǎn)業(yè)界的斗爭，其困難可想而知，人類歷史上，沒有一個企業(yè)與一個國家斗的案例，過去大英帝國也沒有。

“備胎”說明了任正非的戰(zhàn)略遠見。但是，我們要清醒，華為與美國及美國影響的產(chǎn)業(yè)鏈全面戰(zhàn)斗異常艱難?！皞涮ァ币矝]有被檢驗過，如果真的需要全面使用“備胎”，華為有可能大受影響。雙方有可能打成“上甘嶺慘烈戰(zhàn)斗”，雙方損失都將非常巨大，給其他企業(yè)乘機而起的機會。因為備胎BUG沒有暴露過。（至少這一點外界不知道），奢望華為備胎能頂替美國所有的上游關(guān)鍵技術(shù)供應(yīng)商是不現(xiàn)實的。同時，通過這次事件要吸取教訓(xùn)，讓中國所有的企業(yè)必須重視非美國產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，通過中國巨大市場扶持更廣域產(chǎn)業(yè)上游。

賽迪智庫集成電路研究所所長王世江：

企業(yè)供應(yīng)商要多元化

企業(yè)發(fā)展都會面臨供應(yīng)商管理問題，企業(yè)要良性發(fā)展必須要保證供應(yīng)商多元化，分清楚主要供應(yīng)商和次要供應(yīng)商，技術(shù)來源、產(chǎn)品來源都要合理化，各種技術(shù)儲備要有多個方案，這樣才能規(guī)避風險。

這個方面華為做得很好。同時，從國際上看，英特爾、微軟等跨國電信企業(yè)都在投資未來5～10年的技術(shù)，進行技術(shù)儲備。當然，這對于企業(yè)來說也需要有經(jīng)濟實力和科研實力。建議中小型企業(yè)在自身能力還不夠的時候可以抱團取暖解決問題，形成多家聯(lián)盟，這樣能夠共同應(yīng)對風險，打通上下游企業(yè)，助力產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

野村綜研（上海）總監(jiān)陶旭駿：

中國企業(yè)從市場優(yōu)勢轉(zhuǎn)為技術(shù)優(yōu)勢時間點已到

華為有備品儲備，也有技術(shù)儲備，這是有先見之明。未雨綢繆地做好技術(shù)儲備工作，才能突破產(chǎn)業(yè)瓶頸。

企業(yè)為了長遠發(fā)展，需要在發(fā)展過了初創(chuàng)期以后，進行技術(shù)發(fā)展趨勢的判斷，投入研發(fā)，掌握核心技術(shù)，以及通過投資和專利部署，建立技術(shù)生態(tài)圈，以防被競爭對手卡住技術(shù)脖子。甚至于，通過自身產(chǎn)品的規(guī)?；档托录夹g(shù)引入的成本門檻，向上游創(chuàng)造出新的行業(yè)增長點來。比如三星、Sony這樣的日韓企業(yè)，在手機研發(fā)方面雖不如以前一樣那么獨步天下，但是各自在屏幕、鏡頭等領(lǐng)域有極強的統(tǒng)治力。

面向消費者的產(chǎn)品，需要的不僅僅是技術(shù)儲備。還需要文化優(yōu)勢、品牌塑造能力，以及快速推陳出新。市場總是輪回。索尼、蘋果各領(lǐng)風騷若干年。華為、小米，現(xiàn)在風頭正起，但是如果沒有核心技術(shù)加持，總也有起伏下沉的一天。中國企業(yè)利用市場優(yōu)勢，轉(zhuǎn)為技術(shù)優(yōu)勢的時間點已經(jīng)到了，甚至已經(jīng)有點晚了。全部行業(yè)都是如此。需要投入到行業(yè)基礎(chǔ)的技術(shù)研發(fā)上，哪怕一時半會兒沒有很大的經(jīng)濟效益，也要眼光放長遠了。

國家知識產(chǎn)權(quán)局知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展研究中心副研究員王雷：

邁過主導(dǎo)式發(fā)展前夕難關(guān)

當今通信世界協(xié)同創(chuàng)新的大環(huán)境下，單獨依靠全部自給自足的創(chuàng)新方式不能解決所有的問題，此次出口管制不但給華為構(gòu)成影響，也對美國供貨商本身造成重大損失。

在專利非常重要的通信領(lǐng)域，難以想象第一篇中國自主申請的無線通信標準重要專利在1997年就出現(xiàn)，而華為經(jīng)過20多年的發(fā)展已經(jīng)成為全世界通信企業(yè)專利申請第一名，擁有最多的5G標準必要專利。獲得成績的背后是中國通信人和華為人的辛勤汗水。

我曾經(jīng)很多次去過華為公司，每個同事在辦公室都有一張加班的床，至今還有貢獻給公司的很多休息時間。華為在全世界和美國的發(fā)展道路從不平坦，華為人以勤奮，智慧渡過了一個個難關(guān)，我相信這次同樣難不倒華為人。渡過這個難關(guān)，中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展將真正進入主導(dǎo)式的新發(fā)展階段。

賽迪智庫電子信息研究所副所長溫曉君：

核心技術(shù)化緣不來

美國把華為列入出口管制限制其實是終于落地的另一只靴子，業(yè)界早有預(yù)期。華為作為我國在電子信息領(lǐng)域特別是5G領(lǐng)域的代表企業(yè)，較早在網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備芯片、智能手機芯片、智能電視芯片等領(lǐng)域開展了自主研發(fā)和生產(chǎn)，特別是消費電子芯片已經(jīng)“備份”成為了“主力軍”，極大保障了其供應(yīng)鏈的安全。

這一事件再次說明核心技術(shù)靠化緣是要不來的，必須靠自力更生才能避免受制于人。在美國和全球市場日益嚴峻的形勢下，國內(nèi)企業(yè)要加緊推動核心技術(shù)國產(chǎn)化進程，堅持創(chuàng)新驅(qū)動、高質(zhì)量發(fā)展和高端轉(zhuǎn)型。

《通信產(chǎn)業(yè)報》全媒體總編輯辛鵬駿：

科技自立是必然選項

全球化協(xié)作，本應(yīng)是信息通信科技發(fā)展的基本特征。然而人為的政治因素，為全球化產(chǎn)業(yè)技術(shù)協(xié)作設(shè)置藩籬，是違背發(fā)展規(guī)律，將不利于整體技術(shù)進步和人類社會數(shù)字化。華為開放化的全球協(xié)作和在基礎(chǔ)領(lǐng)域的持續(xù)研發(fā)，是全球科技企業(yè)發(fā)展的范例。同時，華為“備胎”的轉(zhuǎn)正，也再次警醒業(yè)界，任何時候，開放協(xié)作之下，自主創(chuàng)新、科技自立永在路上。補短板、夯基礎(chǔ)，應(yīng)是中國科技企業(yè)走向全球的必然選項。

華為事件也提醒產(chǎn)業(yè)鏈，為產(chǎn)業(yè)上下游留下支撐研發(fā)的足夠利潤空間，涵養(yǎng)和富育良性可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，利人利己利國，應(yīng)是產(chǎn)業(yè)共識。