財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力分析

李婧希 楊帆

【摘 要】在企業(yè)的生產(chǎn)實踐中，良好的財務(wù)管理目標(biāo)能夠幫助企業(yè)在財務(wù)管理上堅持方向、引導(dǎo)實踐，保持企業(yè)財務(wù)管理的良好態(tài)勢，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)發(fā)展計劃時，必須將財務(wù)管理目標(biāo)放在關(guān)鍵位置。企業(yè)的財務(wù)核心能力是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的支撐，而合理的財務(wù)目標(biāo)有利于增強(qiáng)財務(wù)核心能力，兩者相輔相成。基于此，論文對財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力展開了分析。

【Abstract】In the production practice of enterprises， good financial management objectives can help enterprises to adhere to the direction of financial management， guide practice， and maintain a good situation of enterprise financial management. Enterprises must put financial management objectives in a key position when making financial development plans. The financial core competence of an enterprise is the support for the realization of financial management objectives， and reasonable financial objectives are conducive to enhancing the financial core competence， it can be said that the two complement each other. Based on this， the paper analyzes the financial management objectives and the core financial competence of enterprises.

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理;企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新;核心競爭力;對策

【Keywords】 financial management; enterprise financial innovation; core competitiveness; countermeasures

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）04-0077-02

1 引言

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，財務(wù)管理是整個企業(yè)管理中的重要一環(huán)?？茖W(xué)合理的財務(wù)管理有助于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有針對重點(diǎn)，財務(wù)管理也能夠維持良好秩序。與此同時，也有助于企業(yè)財務(wù)管理保持穩(wěn)定性，推進(jìn)整個系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展，提升財務(wù)管理水平。

2 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)分析

企業(yè)的財務(wù)工作是以財務(wù)管理目標(biāo)為立足點(diǎn)的，財務(wù)工作圍繞財務(wù)管理目標(biāo)展開，并由此推進(jìn)整個企業(yè)的良性發(fā)展。但是，現(xiàn)在企業(yè)在經(jīng)營中仍然存在一些問題，干擾著企業(yè)財務(wù)工作的有序發(fā)展，對企業(yè)財務(wù)目標(biāo)造成巨大的干擾。因此，必須投入更多精力針對這些問題進(jìn)行研究，以提高財務(wù)管理水平。

2.1 傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理問題遺留

新時代，整體的經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境都在不停地變化，但是財務(wù)管理存在著一些相對滯后的地方，導(dǎo)致財務(wù)管理問題遺留下來，影響了財務(wù)的發(fā)展。過去的財務(wù)管理受行政干預(yù)較嚴(yán)重，自主性較小，制定財務(wù)的相關(guān)制度時，對于企業(yè)特殊情況的研究不夠深入[1]。例如，當(dāng)工廠和材料難以滿足企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要時，就必須采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法，企業(yè)經(jīng)常采用廢棄的方式，但對這些廢棄的工廠和材料沒有經(jīng)過科學(xué)的評價。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開放的推進(jìn)，企業(yè)的財務(wù)管理有了一些改變，但是企業(yè)仍舊存在許多舊的財務(wù)觀念，在實際工作中嚴(yán)重影響了財務(wù)健康發(fā)展[2]。

2.2 企業(yè)財務(wù)管理模式不完善

財務(wù)管理是一項復(fù)雜且具有系統(tǒng)性的工作，管理方式必須時刻保證科學(xué)性，但是目前大部分企業(yè)的財務(wù)管理模式存在著或多或少的問題。在實踐中，企業(yè)缺乏科學(xué)的管理理念和科學(xué)的經(jīng)營模式，導(dǎo)致企業(yè)計劃的最終收益與實際收益存在較大差異。例如，報廢資產(chǎn)也應(yīng)該算作企業(yè)的總資產(chǎn)，但是在生產(chǎn)經(jīng)營中，許多企業(yè)的財務(wù)管理中缺失這一項，使得企業(yè)的資產(chǎn)出現(xiàn)統(tǒng)計偏差。這種管理漏洞很容易被不法分子利用，在材料報廢環(huán)節(jié)中獲利。企業(yè)財務(wù)管理模式存在的問題，會嚴(yán)重阻礙財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)步伐。

2.3 資金回收問題比較突出

保持穩(wěn)定的現(xiàn)金流對企業(yè)至關(guān)重要。但是目前企業(yè)大多數(shù)存在賒銷這一情況，雖然從會計的角度來看，這種方式能夠反映企業(yè)持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長，但企業(yè)不能及時提取資金，實現(xiàn)穩(wěn)定的現(xiàn)金流，也不能通過賒銷控制產(chǎn)品。從這個角度看，信貸銷售對企業(yè)資本和產(chǎn)品都有雙重風(fēng)險[3]。同時，在信用銷售過程中，企業(yè)對信用銷售企業(yè)的認(rèn)識不足，特別是信用評價，會在一定程度上造成資金回收的風(fēng)險。

3 企業(yè)財務(wù)目標(biāo)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理水平的提高和財務(wù)管理目標(biāo)的制定正在逐步完善。一些更加科學(xué)和系統(tǒng)化的財務(wù)管理模式正在逐漸取代落后的財務(wù)管理模式，財務(wù)管理的目標(biāo)也更加合理化。財務(wù)管理不再簡單追求利潤，而是將利益相關(guān)者的利益放在首位，幫助企業(yè)凝聚人心和創(chuàng)造力。同時，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的漏洞也在逐漸消除，甚至被新的管理模式所取代。

3.1 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的制定

企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)必須貼合實際，與企業(yè)的實際相統(tǒng)一。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財務(wù)理念也在不斷更新，企業(yè)開始認(rèn)識到，利益相關(guān)者的利潤最大化才是企業(yè)的目標(biāo)所在，也是財務(wù)管理的目標(biāo)所在。企業(yè)必須加強(qiáng)財務(wù)管理，提高財務(wù)管理的水平。在制定企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的過程中，必須充分結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，注重實效，更好地指導(dǎo)企業(yè)的實踐，注重財務(wù)管理目標(biāo)的合理性，避免過度推廣，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時，要重視和充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)戰(zhàn)略目標(biāo)，更好地引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)規(guī)劃的方向，為企業(yè)發(fā)展提供驅(qū)動力。

3.2 財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的根本意義是促進(jìn)企業(yè)財務(wù)工作健康發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)的財務(wù)核心能力，為的是更好地提升財務(wù)管理效率，幫助企業(yè)財務(wù)管理良性發(fā)展，兩者具有一致性[4]。

在實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的過程中，必須要有一些特別的能力作為支撐，企業(yè)財務(wù)核心能力就是支撐企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的重要基礎(chǔ)。企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的存在，也要求著核心能力的提升。兩者是統(tǒng)一的，相互促進(jìn)的。

4 結(jié)語

在新形勢下，企業(yè)需要根據(jù)實際，樹立正確的財務(wù)發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)財務(wù)核心能力，形成完善的財務(wù)管理機(jī)制，保證企業(yè)財稅健康發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力、生命力。

【參考文獻(xiàn)】

【1】王軍.分析財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力[J].商品與質(zhì)量：消費(fèi)研究，2017（02）：30.

【2】張效梅.論企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2017（06）：231.

【3】趙慶新，李占學(xué)，李沂昆.論財務(wù)管理目標(biāo)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（24）：90.

【4】李丹丹.企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2016（22）：151+268.