強(qiáng)化經(jīng)營成本控制完善房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理措施分析

徐聰

【摘 要】近年來，伴隨社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理體系的不斷完善，房地產(chǎn)行業(yè)作為推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展效率受到了社會(huì)各界及人們的廣泛關(guān)注和高度重視。論文針對(duì)社會(huì)主義新市場經(jīng)濟(jì)常態(tài)下房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提出了相應(yīng)的優(yōu)化管理策略，進(jìn)而為后期房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作提供科學(xué)性參考。

【Abstract】In recent years， with the continuous development of the socialist market economy and the continuous improvement of the economic management system， the real estate industry， as an important industry to promote the development of the national economy， has received extensive attention and great attention from all walks of life and people for its development quality and efficiency. In view of the problems existing in the financial management of real estate enterprises under the normal conditions of the socialist new market economy， this paper puts forward the corresponding optimization management strategy， so as to provide scientific reference for the later financial management of real estate.

【關(guān)鍵詞】經(jīng)營成本;房地產(chǎn)行業(yè);財(cái)務(wù)管理;解決措施

【Keywords】operating costs; real estate industry; financial management; solutions

【中圖分類號(hào)】F299.23? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）04-0082-02

1 現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展意義

改革開放以來，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展和城市化、工業(yè)化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)數(shù)量不斷增多，在市場規(guī)模逐漸擴(kuò)大的同時(shí)，企業(yè)間的競爭也愈演愈烈，因此，為在當(dāng)前多元化的社會(huì)主義市場競爭環(huán)境下，充分發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和管理效率的重視顯得尤為重視，究其原因不僅是財(cái)務(wù)管理工作可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行有效的自我調(diào)節(jié)和自我約束，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視是大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)和根本前提，同時(shí)完善房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理能顯著地提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和管理效率，而最主要的是加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是確保房地產(chǎn)企業(yè)資金安全的迫切需要。

2 當(dāng)下房地產(chǎn)行業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題

2.1 成本核算不科學(xué)、不合理

相較于企業(yè)基礎(chǔ)工程企業(yè)，房地產(chǎn)從業(yè)的門檻較低，任何企業(yè)只要具備一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力就可以開展房地產(chǎn)的開發(fā)，而這種情形的存在雖然在一定程度上促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，但與此同時(shí)也導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算對(duì)象缺乏科學(xué)性、合理性，進(jìn)而使得對(duì)后期企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成一定影響，進(jìn)而嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的發(fā)展。從目前來看，房地產(chǎn)市場有著生產(chǎn)規(guī)模大、生產(chǎn)周期長的顯著特征，因此在實(shí)際建造過程中，一方面由于房地產(chǎn)的建造企業(yè)大多數(shù)都是按照房地產(chǎn)的設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工，未能將房產(chǎn)自身特點(diǎn)對(duì)成本核算進(jìn)行綜合考量，從而導(dǎo)致核算對(duì)象在計(jì)量上缺乏科學(xué)性、合理性和針對(duì)性，進(jìn)而致使房地產(chǎn)企業(yè)中的財(cái)務(wù)部分與建造企業(yè)兩者之間存在兩套不同的成本核算制度，進(jìn)而對(duì)整體的企業(yè)成本核算造成了極為不利的影響。而另一方面在房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，成本的分?jǐn)傄泊嬖陔S意性的特點(diǎn)，從而導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中，成本不能充分體現(xiàn)商品的價(jià)值，降低成本核算作用的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益帶來了極為不利的影響。

2.2 企業(yè)缺乏成本管理理念

經(jīng)大量科研數(shù)據(jù)分析可知，在房地產(chǎn)發(fā)展初期，由于企業(yè)間面臨著較小的市場競爭壓力，較低的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，長此以往導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中，降低了高層管理工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，管理機(jī)制不完善、成本管理和內(nèi)在控制方面存在不足等問題屢見不鮮，長此以往不僅導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)管理者粗放型經(jīng)營意識(shí)的產(chǎn)生，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展也是極為不利的。從目前來看，在當(dāng)下政府對(duì)各企業(yè)的宏觀控制管理下，為從根本上確保房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)范性、科學(xué)性和合理性發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)管理人員以及財(cái)務(wù)管理工作人員確立成本管理意識(shí)是保證房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和根本前提[1]。但在實(shí)際管理過程中，由于部分企業(yè)的管理工作人員受傳統(tǒng)企業(yè)采取管理根深蒂固的影響，企業(yè)缺乏成本管理理念問題卻十分普遍[2]。

2.3 管理人員的自身素養(yǎng)亟待提高

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主體，其自身管理意識(shí)和管理能力在一定程度上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理質(zhì)量和管理效率具有直接影響，而根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)研可知，目前在房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展過程中，從事其產(chǎn)業(yè)的工作人員大多是基層勞動(dòng)者和文化水平較低的人員，因此無論是其自身技能還是綜合素養(yǎng)水平都無法滿足當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展需求，尤其是現(xiàn)階段伴隨政府對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的干預(yù)力度逐漸加大，企業(yè)間的競爭也愈演愈烈，而綜合來看，企業(yè)間的競爭本質(zhì)上是人才的競爭，因此加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)迫在眉睫。

3 強(qiáng)化經(jīng)營成本控制完善房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理措施的基本概述

3.1 建立健全房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度

從目前來看，在當(dāng)前多元化的社會(huì)主義市場競爭環(huán)境下，為從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的工作質(zhì)量和工作效率，建立完善的、適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度是確保企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和根本前提，即在當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)營過程中，一方面企業(yè)需將工程預(yù)算及時(shí)準(zhǔn)確地告知施工部門，以此來保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、可靠性，而后施工管理部門需根據(jù)企業(yè)的整體工程預(yù)算，制作相應(yīng)的預(yù)算表格，經(jīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門審閱通過后，將其應(yīng)用于企業(yè)的施工建設(shè)過程中。而另一方面由于房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)際施工過程中需要大量的資金，因此加強(qiáng)對(duì)成本的監(jiān)控管理工作也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的主要作業(yè)之一，換言之，無論是采購環(huán)節(jié)還是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的其他任何環(huán)節(jié)，為從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，加強(qiáng)對(duì)其審查工作的重視是政府強(qiáng)化經(jīng)營成本控制完善房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的重要舉措[3]。

3.2 完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化建設(shè)的不斷發(fā)展，各企業(yè)在發(fā)展過程中不僅需承受國內(nèi)企業(yè)的競爭壓力，與此同時(shí)還要面臨著國際間的企業(yè)競爭，因此，為從根本上提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量和工作效率，完善房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系顯得尤為重要[4]，具體來看，一方面企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，以期在從根本上確保其對(duì)財(cái)務(wù)管理充分認(rèn)知的同時(shí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的管理水平和管理意識(shí)，進(jìn)而為后期管理工作人員各項(xiàng)管理工作的開展奠定良好基礎(chǔ)，而另一方面企業(yè)財(cái)務(wù)人員還需具備與時(shí)俱進(jìn)的思想，即從根本上突破傳統(tǒng)的固化思維，并將當(dāng)前現(xiàn)代化的管理技術(shù)和管理手段融入財(cái)務(wù)管理體系中，以此提升財(cái)務(wù)管理的整體水平。

3.3 正確處理好三方面關(guān)系

經(jīng)大量科研數(shù)據(jù)分析可知，在當(dāng)前企業(yè)數(shù)量不斷增多、企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的社會(huì)主義市場競爭環(huán)境下，為從根本上提高房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和工作效率，正確處理好下述三方關(guān)系顯得尤為重要，即：政府與市場的關(guān)系、開源與節(jié)流的關(guān)系以及服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系[5]。具體來看，在處理政府與市場的關(guān)系時(shí)，一方面政府不僅需加大對(duì)房地產(chǎn)各方面優(yōu)惠政策的研究，還要努力將各項(xiàng)優(yōu)惠政策爭取到自己的手中，從而確保市場機(jī)制作用的充分發(fā)揮;而在處理開源與節(jié)流的關(guān)系中，政府不僅需加大對(duì)新投資渠道的開辟力度，還要全面貫徹落實(shí)勤儉精神，以確保資源效益的充分發(fā)揮;至于服務(wù)與監(jiān)督關(guān)系的處理，則需要政府在房地產(chǎn)改革過程中，緊緊圍繞房地產(chǎn)企業(yè)的工作，把握房地產(chǎn)發(fā)展改革的重點(diǎn)。

4 結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)下政府強(qiáng)有力的干預(yù)下，為從根本上確保房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，通過建立符合企業(yè)自身情況的財(cái)務(wù)管理制度，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系是確保其在高壓環(huán)境下依舊保持原有活力的重要基礎(chǔ)和根本前提。

【參考文獻(xiàn)】

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【2】徐永強(qiáng)，周宇，李書成.湖南省上市公司資本結(jié)構(gòu)的實(shí)證分析[J].湖南大學(xué)學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2011，12（22）：123-126.

【3】陳鑫源，朱紅軍，李偉.我國上市公司合并會(huì)計(jì)報(bào)表編制現(xiàn)狀分析[J].會(huì)計(jì)研究，2012，13（15）：222-223.

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【5】楊明明，王瀟瀟，周宇.強(qiáng)化企業(yè)成本控制對(duì)策研究[J].中國對(duì)外貿(mào)易（英文版），2011，15（22）：149-151.