全面財(cái)務(wù)預(yù)算在旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用

張耀文

【摘 要】我國(guó)當(dāng)今的旅游企業(yè)在自身管理工作開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，為了能夠更好地針對(duì)市場(chǎng)變換形式，制定良好的工作計(jì)劃，逐漸將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作融入到企業(yè)自身的管理當(dāng)中，采用切實(shí)有效的全面預(yù)算管理辦法和措施，能夠更好地保證企業(yè)在開(kāi)展整體管理工作過(guò)程中對(duì)資源進(jìn)行合理利用和分配。

【Abstract】Nowadays， in the self-management process of tourism enterprises in China， in order to better adapt to market changes， formulate a good work plan， the comprehensive financial budget management has been gradually integrated into enterprise's own management. Adopting effective and comprehensive budget management methods and measures can better ensure the rational use and allocation of resources in the process of enterprise overall management.

【關(guān)鍵詞】全面財(cái)務(wù)預(yù)算;旅游企業(yè)管理;分析與論述

【Keywords】 comprehensive financial budget; tourism enterprise management; analysis and discussion

【中圖分類號(hào)】F592.6? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）04-0078-02

1 引言

隨著我國(guó)近幾年來(lái)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，旅游企業(yè)為了能夠更好地在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)有效地位開(kāi)始對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)資源與企業(yè)管理資源進(jìn)行有效整理，保證旅游企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)安排專業(yè)的工作人員進(jìn)行成本估算工作和成本預(yù)算工作，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有效性與準(zhǔn)確性。

2 全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理概論

全面預(yù)算管理的概念實(shí)際上是在20世紀(jì)20年代左右在美國(guó)出現(xiàn)的，起初全面預(yù)算管理工作概念僅僅只是應(yīng)用到當(dāng)時(shí)美國(guó)市場(chǎng)的汽車生產(chǎn)和電氣生產(chǎn)當(dāng)中，但隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的快速發(fā)展，在企業(yè)自身管理工作開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，為了能夠更好地提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，開(kāi)始將全面預(yù)算管理工作應(yīng)用到企業(yè)的管理工作當(dāng)中，通過(guò)全面預(yù)算管理工作，能夠更好地保證旅游企業(yè)在平時(shí)管理工作開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，整合人力資源，資金資源和業(yè)務(wù)資源[1]。

3 全面預(yù)算管理在旅游企業(yè)實(shí)踐中存在的問(wèn)題

3.1 預(yù)算工作開(kāi)展形式化

實(shí)際上當(dāng)今的旅游企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作過(guò)程當(dāng)中，往往都會(huì)將運(yùn)送信息匯聚成數(shù)字表格，因此也就導(dǎo)致當(dāng)今大部分的旅游企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作過(guò)程當(dāng)中，重視預(yù)算編制流程，忽略預(yù)算管理工作的有效性，在全面預(yù)算管理工作開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中流于形式，進(jìn)而導(dǎo)致有些企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作時(shí)有可能會(huì)造成相應(yīng)的企業(yè)資源浪費(fèi)，而且在預(yù)算管理工作開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部的各部門(mén)并不能夠進(jìn)行全面配合。

3.2 預(yù)算工作執(zhí)行重視短期經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)平時(shí)在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作過(guò)程中，往往會(huì)更注重財(cái)務(wù)指標(biāo)，簡(jiǎn)單來(lái)講，在進(jìn)行整體規(guī)劃過(guò)程當(dāng)中，并不會(huì)注重企業(yè)今后的發(fā)展趨勢(shì)和未來(lái)發(fā)展前景，在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作時(shí)，往往只重視企業(yè)近期的經(jīng)濟(jì)效益，收益現(xiàn)狀，因此，在預(yù)算工作開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，預(yù)算成本規(guī)劃，預(yù)算成本設(shè)計(jì)僅僅只會(huì)考慮到企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，以制定相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃，并不能夠真正依據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展需求和發(fā)展規(guī)律，進(jìn)行合理的工作計(jì)劃設(shè)計(jì)，保證企業(yè)在今后發(fā)展過(guò)程當(dāng)中資源可持續(xù)利用。

3.3 預(yù)算考核制度缺乏有效性

旅游企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作過(guò)程當(dāng)中，往往都不太重視預(yù)算考核制度的建設(shè)和應(yīng)用，大部分旅游企業(yè)所具有的考核制度，在開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中一般都形同虛設(shè)，比如，有些企業(yè)在平時(shí)工作開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中獎(jiǎng)懲制度不合理，同時(shí)也不會(huì)依據(jù)工作人員的自身工作績(jī)效來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)，導(dǎo)致大部分的員工在平時(shí)工作開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，由于預(yù)算考核制度缺乏有效性，從而失去工作積極性，最終無(wú)法保證企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益能夠達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)。

4 全面財(cái)務(wù)預(yù)算在旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的應(yīng)用

4.1 增強(qiáng)全面預(yù)算管理意識(shí)

旅游企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，首先一定要培養(yǎng)工作人員的管理意識(shí)，包括旅游企業(yè)的管理層領(lǐng)導(dǎo)，也一定要增強(qiáng)全面預(yù)算管理意識(shí)，全面預(yù)算管理工作實(shí)際上指的就是在預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行工作模式的創(chuàng)新和升級(jí)，保證企業(yè)在自身經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，針對(duì)問(wèn)題及時(shí)提出解決措施，糾正企業(yè)的發(fā)展軌道，保證企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，能夠更好地重視企業(yè)今后的發(fā)展情況，能不滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

4.2 提高預(yù)算管理的有效性與科學(xué)性

作為旅游企業(yè)的管理者也一定要充分利用全面預(yù)算管理工作的有效性，在預(yù)算管理工作開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，首先一定要提升全面預(yù)算管理的科學(xué)化水平，比如可以針對(duì)全面預(yù)算管理當(dāng)中所應(yīng)用的編制方法進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。

4.3 保證預(yù)算管理工作的執(zhí)行能力

為了能夠更好地保證全面預(yù)算管理工作有效開(kāi)展，作為旅游企業(yè)的管理者也一定要提升旅游企業(yè)全面預(yù)算管理的執(zhí)行力，只有充分保證全面預(yù)算管理工作的有效落實(shí)才能夠真正體現(xiàn)出全面預(yù)算管理工作的作用。

4.4 完善旅游企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理體系

在旅游企業(yè)對(duì)自身內(nèi)部進(jìn)行詳細(xì)管理的過(guò)程中，也一定要重視全面預(yù)算管理，績(jī)效考核體系的建設(shè)，只有擁有完善的績(jī)效考核體系，才能夠保證工作人員在平時(shí)工作開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中擁有一定的工作積極性，依據(jù)企業(yè)不同的管理制度和考核方式來(lái)對(duì)自身的綜合素質(zhì)進(jìn)行有效提升。

5 結(jié)語(yǔ)

本文就全面財(cái)務(wù)預(yù)算在旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)分析，在整體分析過(guò)程當(dāng)中，首先說(shuō)明了目前旅游企業(yè)在開(kāi)展全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，其次針對(duì)問(wèn)題提出解決方案。希望通過(guò)本文的仔細(xì)分析，能夠更好地推動(dòng)我國(guó)當(dāng)前旅游企業(yè)的快速發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】岳慶亮.財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的作用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（217）：257+259.