企業(yè)新員工入職培訓(xùn)方式探討

張霞

摘要：新員工的入職培訓(xùn)就是通過對(duì)新招聘員工開展一系列的輔導(dǎo)，幫助新員工對(duì)工作的內(nèi)容有著深入的了解。企業(yè)新員工的入職培

訓(xùn)方法有很多種，所以必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行恰當(dāng)?shù)倪x擇。

關(guān)鍵詞：企業(yè);新員工;入職培訓(xùn)

中圖分類號(hào)：F270.7

文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

文章編號(hào)：1001-828X（2019）010-0119-01

新員工入職培訓(xùn)能夠幫助企業(yè)人力資源管理節(jié)省大量的時(shí)間成本避免員工的流失，也能夠強(qiáng)化企業(yè)和員工的雙向選擇，減少新員工的流失率，幫助員工快速掌握崗位技能并且勝任工作。對(duì)員工而言，參與企業(yè)的入職培訓(xùn)也能夠?qū)ζ髽I(yè)文化有著深刻的了解，明確自身的工作內(nèi)容建立完善的人際關(guān)系，快速的融入企業(yè)。

一、企業(yè)新員工入職培訓(xùn)的重要作用

大多數(shù)的企業(yè)都會(huì)有明確的新員工入職培訓(xùn)的要求，而且也逐漸將入職培訓(xùn)看作員工接觸業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)精神，了解企業(yè)文化的重要途徑，在開展新員工入職培訓(xùn)的過程中必須要根據(jù)員工的具體工作崗位進(jìn)行分析，讓員工充分掌握工作技能和服務(wù)利益，職業(yè)道德規(guī)范等，在短時(shí)間內(nèi)投入到工作之中，也能夠幫助員工獲得更多的知識(shí)和技能，為后續(xù)的職業(yè)生涯規(guī)劃提供重要的參考。

在新員工入職培訓(xùn)時(shí)，能夠幫助員工樹立自信心，增強(qiáng)員工的能工作能力為員工拓展自身的交際，熟悉企業(yè)的人員管理模式提供重要的契機(jī)，對(duì)企業(yè)來說通過入職培訓(xùn)能夠幫助人力資源管理部門對(duì)新員工的具體特征進(jìn)行全面的分析，并且為新員工安排適當(dāng)?shù)膷徫涣硗膺€要加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)道德進(jìn)行規(guī)范和管理，保證企業(yè)的統(tǒng)一性和穩(wěn)定性，增強(qiáng)人力資本的利用效率和投資回報(bào)率。

二、企業(yè)新員工入職培訓(xùn)的主要方法

（一）講授法

所謂的講授法就是與傳統(tǒng)的教學(xué)模式相同，通過培訓(xùn)師對(duì)企業(yè)的相關(guān)資料和規(guī)章制度等進(jìn)行講解，幫助新員工對(duì)企業(yè)的文化和規(guī)定有著初步的認(rèn)識(shí)。講授法對(duì)課堂教學(xué)的內(nèi)容要求并不高，而且也非常容易控制適合普及企業(yè)文化知識(shí)和業(yè)務(wù)常識(shí)等很多的企業(yè)入職培訓(xùn)都采用講授法的方式。

（二）工作指導(dǎo)法

所謂的工作指導(dǎo)法就是通過安排一位有經(jīng)驗(yàn)的工作人員或者主管與新員工組成師徒關(guān)系通過對(duì)新員工的工作進(jìn)行實(shí)際指導(dǎo)。通常情況下，老員工會(huì)對(duì)學(xué)員的實(shí)際情況進(jìn)行觀察，并且指出新員工在工作過程中存在的問題，并且?guī)椭涓恼瑢W(xué)員也能夠通過對(duì)老員工的工作進(jìn)行觀察來總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過這種工作指導(dǎo)的方式能夠增強(qiáng)對(duì)員工的學(xué)習(xí)能力進(jìn)行鍛煉，培養(yǎng)員工的實(shí)踐操作能力，也可以有效的減少成本。

（三）網(wǎng)絡(luò)視頻法

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息已經(jīng)成為企業(yè)辦公的重要途徑和方式利用電腦或者投影儀等設(shè)備，能夠?qū)崿F(xiàn)與員工進(jìn)行面對(duì)面的傳授，不僅可以節(jié)省人力物力，而且也能夠幫助員工隨時(shí)隨地的接受培訓(xùn)。通過網(wǎng)絡(luò)視頻培訓(xùn)的方式，還可以讓學(xué)員接受最先進(jìn)的教學(xué)，提高員工的具體能力。

（四）崗位輪換法

通過崗位輪換的方式能夠使得新員工在不同時(shí)期接觸到不同的工作崗位，并且對(duì)公司的各個(gè)崗位都有著全面的把握和了解，強(qiáng)化對(duì)整個(gè)企業(yè)和生產(chǎn)線的認(rèn)知。通過這樣的方式能夠增強(qiáng)對(duì)部門管理人員的溝通能力，協(xié)調(diào)能力和合作能力，促進(jìn)新員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知和了解。

（五）特別任務(wù)法

所謂的特別任務(wù)法就是通過交代任務(wù)的形式幫助員工自我學(xué)習(xí)，而大多數(shù)所交付的任務(wù)都是新員工知識(shí)和能力所不足的問題。通過這樣的方式能夠有效提高培訓(xùn)人員自身的工作水平，增強(qiáng)自學(xué)能力。

（六）實(shí)踐教學(xué)法

在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，必然會(huì)遇到各種有代表性的案例，通過將這些案例進(jìn)行綜合歸納和整理，可以讓學(xué)員根據(jù)不同的案例內(nèi)容進(jìn)行分析，并且尋找恰當(dāng)?shù)膯栴}。通過這樣的方式不僅可以增強(qiáng)員工之間的溝通和交流，而且也可以將教學(xué)放置于現(xiàn)實(shí)的工作環(huán)境中，讓員工進(jìn)行反復(fù)的訓(xùn)練通過預(yù)想的方式來解決實(shí)際生活中可能出現(xiàn)的各種困難，這樣也可以幫助學(xué)員為后續(xù)的工作開展打下正確的基礎(chǔ)，還可以幫助學(xué)員親身參與到企業(yè)管理之中，明確對(duì)企業(yè)政策規(guī)定存在的問題，提出相關(guān)的建議，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)管理帶來新思路。

三、企業(yè)新員工入職培訓(xùn)要點(diǎn)

（一）增強(qiáng)新員工的歸屬感

在對(duì)新員工開展入職培訓(xùn)時(shí)，最主要的就是培養(yǎng)員工的歸屬感，忠誠感和責(zé)任感，只有這樣才能夠保證員工自覺的將自身的利益與企業(yè)的利益相結(jié)合。很多企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中也越來越注重員工的忠誠度，只有強(qiáng)化員工自身的責(zé)任感和使命感，才能夠促進(jìn)員工之間的相互合作，通過這樣的方式來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的活躍感促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的溝通和交流水平不斷深入發(fā)展。

（二）明確職業(yè)規(guī)劃

對(duì)大多數(shù)的新員工來說，在進(jìn)入到新的崗位之前都是滿懷憧憬和期待的，所以在開展員工培訓(xùn)的過程中，最主要的就是幫助員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃以及個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)提供相應(yīng)的途徑和策略。在實(shí)際培訓(xùn)時(shí)要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及戰(zhàn)略措施進(jìn)行深入的研究，讓新員工能夠?qū)ξ磥淼墓ぷ鞲拥你裤健?/p>

（三）豐富培訓(xùn)的內(nèi)容

在新員工入職培訓(xùn)時(shí)必須要幫助新員工對(duì)企業(yè)的具體特征進(jìn)行深入的分析和總結(jié)。在開展培訓(xùn)的過程中，必須要將企業(yè)的價(jià)值觀念、崗位職責(zé)、具體的工作流程和工作內(nèi)容等進(jìn)行全面的培養(yǎng)，幫助新員工快速了解企業(yè)文化，強(qiáng)化新員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。還要培養(yǎng)新員工的良好心理素質(zhì)，保證培訓(xùn)方式更加的靈活多樣，促進(jìn)對(duì)新員工的培訓(xùn)效果得到全面增強(qiáng)。

四、結(jié)語

本文通過對(duì)新員工入職培訓(xùn)的方法進(jìn)行探究，明確新員工入職培訓(xùn)的重要作用以及具體的措施，并且明確了新員工入職培訓(xùn)的注意事項(xiàng)，有效增強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)的整體效果。

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