淺談電線電纜企業(yè)成本管理問(wèn)題

張洪

摘要：近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，電線電纜行業(yè)市場(chǎng)的激烈化程度加劇，企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)主要通過(guò)成本的管理與控制來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此，對(duì)于電線電纜企業(yè)而言，成本控制成為企業(yè)的重點(diǎn)與難點(diǎn)。要實(shí)現(xiàn)成本管理與控制的目標(biāo)，必須對(duì)電線電纜企業(yè)生產(chǎn)中的損耗進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。本文從電線電纜成本管理的意義出發(fā)，分析了成本管理中存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性地提出了相應(yīng)的管理對(duì)策，有利于增強(qiáng)電線電纜企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電線電纜企業(yè);成本管理;成本核算

中圖分類號(hào)：F426.61;F406.7

文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

文章編號(hào)：1001-828X（2019）010-0231-01

電線電纜企業(yè)原材料價(jià)格的波動(dòng)是造成成本管理與控制難度加大的重要原因，電線電纜企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，成本核算與價(jià)格波動(dòng)之間具有明顯的不適應(yīng)性，導(dǎo)致成本管理與控制要通過(guò)成本核算方法的改進(jìn)來(lái)進(jìn)行。信息與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，電線電纜企業(yè)成本管理與控制工作對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要，因此，必須結(jié)合現(xiàn)有的成本管理現(xiàn)狀，制定恰當(dāng)?shù)牟呗耘c措施來(lái)保證成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、電線電纜企業(yè)成本管理的意義

成本管理對(duì)于電線電纜企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的提高、企業(yè)素質(zhì)與形象的樹(shù)立具有積極作用;可以有效實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)中物料消耗的控制;有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的增長(zhǎng)。由于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本受到原材料價(jià)格的影響，而成本又是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的重要指標(biāo)，可以通過(guò)科學(xué)的成本管理，有效控制生產(chǎn)中物料的消耗，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中跟蹤與分析，可以將成本控制在一定的范圍內(nèi)，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)的提升;通過(guò)對(duì)物料損耗的控制，可以有效利用企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo);成本管理效果與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密相關(guān)，當(dāng)代激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，成本管理與控制是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的主要手段。

二、電線電纜企業(yè)成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)職工缺乏成本管理意識(shí)

電線電纜企業(yè)成本管理意識(shí)薄弱，不注重生產(chǎn)中的成本管理，因此也就極易造成生產(chǎn)中物料、資源的浪費(fèi)，使得成本管理工作效果不佳，無(wú)法實(shí)現(xiàn)的物料的有效管理。物料、資源的浪費(fèi)是造成成本管理效果不佳的重要因素。

（二）傳統(tǒng)成本管理的局限性及核算方式不合理，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

傳統(tǒng)的成本管理與核算方式存在極大的局限性，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)快速發(fā)展的需求，傳統(tǒng)成本管理方式只注重對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的管理，而忽略了對(duì)產(chǎn)品價(jià)值鏈創(chuàng)造過(guò)程中各因素的控制，因此，企業(yè)的成本管理方式不夠全面，未從整體環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)對(duì)物料、能耗的控制。傳統(tǒng)的成本核算方法缺乏科學(xué)性與合理性，使得核算過(guò)程中生產(chǎn)成本與實(shí)際的消耗存在較大的差異性，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品成本核算的不準(zhǔn)確、制造費(fèi)用分配不合理、固定資產(chǎn)折舊處理方式不科學(xué)等方面。在產(chǎn)品成本核算上，制造費(fèi)用與人工成本消耗大的車間，由于在月末只能進(jìn)行材料成本的核算，因此，使得產(chǎn)品完工成本中有很大部分負(fù)擔(dān)了人工與制造費(fèi)用;機(jī)械的自動(dòng)化、現(xiàn)代化使得人工成本降低，而制造費(fèi)用增加，這也極大地導(dǎo)致設(shè)備修理費(fèi)用、產(chǎn)品抽檢費(fèi)用等費(fèi)用增加，而這些費(fèi)用也要依據(jù)人工工時(shí)進(jìn)行分配，導(dǎo)致產(chǎn)品的分?jǐn)傎M(fèi)用與實(shí)際存在較大的差異;固定資產(chǎn)的折舊年限與折舊方法與電線電纜企業(yè)的發(fā)展不適應(yīng)，新設(shè)備應(yīng)用的普遍性使得傳統(tǒng)的成本核算方式不科學(xué)。

（三）成本管理制度不完善，考核機(jī)制缺乏執(zhí)行力

很多電線電纜企業(yè)的成本管理制度不完善，有的企業(yè)即使存在較完善的制度，但沒(méi)有嚴(yán)格遵照制度來(lái)進(jìn)行，因此，成本管理效果不佳。

三、加強(qiáng)電線電纜企業(yè)成本管理的對(duì)策和措施

（一）培養(yǎng)企業(yè)員工成本管理意識(shí)，強(qiáng)化成本管理的人員培訓(xùn)

電線電纜企業(yè)要實(shí)現(xiàn)成本管理的良好目標(biāo)，首要的就是要注重對(duì)企業(yè)員工成本管理意識(shí)的培養(yǎng)，通過(guò)成本管理相關(guān)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)等，使員工具備基本的成本管理意識(shí)，并且能夠與自身崗位相聯(lián)系，在實(shí)踐中去落實(shí)成本管理措施，比如在自身崗位上減少不必要的資源消耗等。

（二）推行全面的成本管理，完善成本核算方法

成本管理中最關(guān)鍵的就是要改進(jìn)落后的成本核算方法，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，推行全過(guò)程成本管理。主要從以下方面來(lái)進(jìn)行：（1）結(jié)合車間的生產(chǎn)工藝、流程，采取不同的產(chǎn)品核算方式。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的物料消耗、人工費(fèi)用與制造費(fèi)用等在產(chǎn)品核算上進(jìn)行分類;制造費(fèi)用與人工費(fèi)用占比較大車間，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的費(fèi)用分?jǐn)?，多采用定額成本法。（2）保證費(fèi)用分?jǐn)偟目茖W(xué)性。嚴(yán)格按照分?jǐn)傎M(fèi)用與產(chǎn)品成本之間的關(guān)系，選擇恰當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)，比如按照人工工時(shí)、設(shè)備維修次數(shù)、產(chǎn)品檢驗(yàn)次數(shù)等來(lái)進(jìn)行確定，避免固化指標(biāo)。（3）根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)情況，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行與使用情況，選擇適當(dāng)?shù)恼叟f方式與使用年限，對(duì)電線電纜企業(yè)而言，設(shè)備運(yùn)行強(qiáng)度較大，使用雙倍額遞減法或年數(shù)總和法進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊更為合適。

（三）完善成本管理制度，落實(shí)考核機(jī)制，提高員工參與積極性

電線電纜企業(yè)成本管理還需從制度的完善方面來(lái)進(jìn)行：建立全過(guò)程的成本管理制度，對(duì)材料的采購(gòu)、使用等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，減少不必要的費(fèi)用支出，引導(dǎo)員工積極落實(shí)成本管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo);將成本管理目標(biāo)下發(fā)至各部門，對(duì)于成本管理進(jìn)行明確的職責(zé)劃分，保證各部門成本管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn);另外，在企業(yè)內(nèi)部，還可以將成本管理作為各部門績(jī)效考核的重要指標(biāo)，依據(jù)考核結(jié)果實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度，提高各部門參與成本管理的積極性與主動(dòng)性。四、結(jié)語(yǔ)

電線電纜企業(yè)基于其激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使得成本管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。我國(guó)電纜企業(yè)具有集中化與技術(shù)水平都偏低的發(fā)展現(xiàn)狀，使得價(jià)格戰(zhàn)是競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。成本管理對(duì)于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得就顯得極為重要，必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，科學(xué)地控制成本，要使成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的始終，并完善其管理制度，嚴(yán)格進(jìn)行成本管理制度的執(zhí)行，另外，成本核算方式也應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況加以改進(jìn)與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)電線電纜企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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