管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)應(yīng)用中的問題及對(duì)策

江曉蓉

摘要：經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展使得我國(guó)各個(gè)行業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升與企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中的多種因素息息相關(guān)，其中，管理會(huì)計(jì)所占比重較大，能夠?qū)⑵髽I(yè)實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)能力提升，所以，需加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用。根據(jù)目前相關(guān)情況分析，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際應(yīng)用情況并不理想。文章主要對(duì)建筑企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用問題及相關(guān)對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)分析。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);建筑企業(yè);應(yīng)用問題;相關(guān)對(duì)策

中圖分類號(hào)：F230

文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

文章編號(hào)：1001-828X（2019）010-0225-01

管理會(huì)計(jì)對(duì)于建筑企業(yè)目前發(fā)展及管理有著非常重要的意義，能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，利用科學(xué)管理方式對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)查。但目前企業(yè)發(fā)展中，建筑企業(yè)需要大量的資金及技術(shù)等要素的支撐，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)經(jīng)常受到外界相關(guān)因素的實(shí)際影響，不能將實(shí)際作用有效發(fā)揮。很多中小型建筑企業(yè)技術(shù)能力及專業(yè)能力相對(duì)較低，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行問題諸多，所以，企業(yè)需根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，將管理會(huì)計(jì)工作做好。

一、建筑企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)所存在的相關(guān)問題

1.外界環(huán)境因素

（1）國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還存在一定程度的問題，很多制度并未完善。政府職能并未完全改變，國(guó)有企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中仍存在非常多的問題，“人本”理念缺失，企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)“關(guān)系”及“孤立”管理現(xiàn)象，并未將相關(guān)管理因素進(jìn)行結(jié)合，導(dǎo)致很多企業(yè)在管理水平低下及各種不利影響的共同作用下，未能加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施。（2）建筑企業(yè)發(fā)展中會(huì)受到周圍相關(guān)事物的影響。經(jīng)濟(jì)發(fā)展期間的相關(guān)法律及條例并不夠完善，導(dǎo)致市場(chǎng)不公平及不合理現(xiàn)象非常多，管理會(huì)計(jì)不能發(fā)揮其時(shí)效性作用。除此之外，國(guó)家相關(guān)法律也并未根據(jù)實(shí)際情況得到有效實(shí)施，這也給市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及市場(chǎng)管理帶來了眾多不利因素。

2.理論因素

從目前建筑企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況分析，管理會(huì)計(jì)并未進(jìn)行有效實(shí)施。管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容會(huì)受到組織形式的影響出現(xiàn)一定程度的改變。但目前企業(yè)組織形式會(huì)被社會(huì)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境所影響。目前，國(guó)家管理會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)及理論研究等多采用西方管理會(huì)計(jì)基本概念，但卻未對(duì)其進(jìn)行深入性研究。從西方管理會(huì)計(jì)角度分析，管理會(huì)計(jì)主要應(yīng)用于發(fā)達(dá)的現(xiàn)代企業(yè)中，但我國(guó)建筑企業(yè)目前發(fā)展與西方建筑企業(yè)發(fā)展實(shí)際存在較大差異，若對(duì)西方管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)及理論進(jìn)行直接應(yīng)用，并不能發(fā)揮西方管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)。除此之外，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際操作中缺乏較為專業(yè)的方法。

3.人為因素

建筑企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大使得會(huì)計(jì)人員分層管理工作出現(xiàn)了一定變化，共享中心的出現(xiàn)使得會(huì)計(jì)工作的信息化程度越來越強(qiáng)。建筑企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中，為了將自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力提升，需加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)會(huì)計(jì)工作人員的使用，減少普通會(huì)計(jì)人員。所以，根據(jù)目前發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員來講，管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)的加強(qiáng)是企業(yè)未來發(fā)展中的必要因素。

4.制度因素

目前很多建筑企業(yè)會(huì)受到建筑規(guī)模及資金投入等因素的影響，各種因素實(shí)際影響會(huì)使得企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度不夠健全。企業(yè)發(fā)展非常重視經(jīng)濟(jì)效益，并未對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入性學(xué)習(xí)，只是將管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)工作的一部分。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并不了解管理會(huì)計(jì)工作及相關(guān)要求，所以不能指定合理科學(xué)的會(huì)計(jì)制度。很多建筑企業(yè)雖然已經(jīng)制定了管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度，但缺少專業(yè)的管理工作人員，而且相關(guān)工作人員的專業(yè)能力及管理會(huì)計(jì)知識(shí)不夠全面，只能根據(jù)西方管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度進(jìn)行國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度的制定，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)制度與企業(yè)實(shí)際情況不符合。除此之外，企業(yè)并未對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度進(jìn)行有效執(zhí)行，制度并未發(fā)揮實(shí)際作用，并給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)帶來阻礙性作用。

二、建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的相關(guān)對(duì)策

1.對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化

建筑企業(yè)要想將管理會(huì)計(jì)作用進(jìn)行發(fā)揮，就需加強(qiáng)對(duì)外界環(huán)境的優(yōu)化。例如，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)條例的實(shí)際應(yīng)用，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員在建筑企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際作用，將會(huì)計(jì)工作人員影響力提升。對(duì)外界環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，需將經(jīng)濟(jì)體制改革作為基本依據(jù)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素的控制，同時(shí)需加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員市場(chǎng)觀念，為建筑企業(yè)發(fā)展奠定一定基礎(chǔ)。建筑企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中還需對(duì)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，利用管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部控制，保證企業(yè)內(nèi)部工作人員能夠充分了解管理會(huì)計(jì)。

2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論體系的完善化

建筑企業(yè)若想將管理會(huì)計(jì)進(jìn)行普及，就需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究，制定符合建筑企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)相關(guān)體系。建筑企業(yè)還需相關(guān)管理人員進(jìn)行全面引導(dǎo)，主動(dòng)性提升，對(duì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，利用實(shí)際情況對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行完善，保證建筑企業(yè)形成一套完善的管理體系。

3.加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部崗位設(shè)置

企業(yè)內(nèi)部崗位的優(yōu)化，能夠保證建筑企業(yè)相關(guān)組織及工作人員全面匹配，促進(jìn)建筑企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的穩(wěn)定性。只有保證內(nèi)部環(huán)境的穩(wěn)定性，建筑企業(yè)才能進(jìn)行良性發(fā)展，企業(yè)才能將管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度全面落實(shí)，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程及項(xiàng)目管理相關(guān)流程等活動(dòng)進(jìn)行充分明確。

4.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)監(jiān)督及管理力度

企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度的建立能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督管理，使相關(guān)工作安排的合理性及科學(xué)性得到提升，這樣才能保證建筑企業(yè)資金流動(dòng)的準(zhǔn)確性，讓建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

5.加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度

建筑企業(yè)需提升會(huì)計(jì)工作人員工作能力，從管理會(huì)計(jì)及計(jì)算機(jī)技術(shù)等相關(guān)技術(shù)上進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)需從外界引進(jìn)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)工作人員，例如，可以和優(yōu)秀院校簽定人才培養(yǎng)協(xié)議，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行招聘，引進(jìn)高素質(zhì)會(huì)計(jì)管理人才，為管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍壯大提供必要人才。建筑企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)過程中，需重視會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，將會(huì)計(jì)人員工作行為進(jìn)行不斷規(guī)范，提升會(huì)計(jì)工作人員責(zé)任心，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，將會(huì)計(jì)實(shí)踐技能提升，為建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供有利因素。

三、結(jié)語

建筑企業(yè)若想穩(wěn)固市場(chǎng)地位，就需重視管理會(huì)計(jì)，將自身問題充分明確，利用相關(guān)對(duì)策對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度及理論知識(shí)進(jìn)行完善，全面提升建筑企業(yè)會(huì)計(jì)人員綜合能力。國(guó)家需加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)外部環(huán)境的改善，使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮實(shí)際作用。

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