基于以人為本的培訓(xùn)理念建設(shè)采油廠高技能人才隊伍

郭東升

摘要：近些年來，我國的人文文化發(fā)展逐漸趨于成熟，對于人本理念重要意義的認(rèn)識程度也在逐漸的加深。在這種情況之下，采油廠在建設(shè)高技能人才隊伍的過程中，必須加強對于以人為本理念的應(yīng)用，深入貫徹以人為本的精神，才能達(dá)到更好的建設(shè)采油廠高技能人才隊伍的目的。本文以以人為本的理念作為出發(fā)點，分析以人為本概念的實際意義，提出在以人為本的理念下開展采油廠高技能人才隊伍的建設(shè)策略，以求為我國的人本工作開展提供一定的助力。

關(guān)鍵詞：以人為本;培訓(xùn)理念;采油廠;人才隊伍

中圖分類號：F272.9

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0148-01

隨著社會整體精神文明建設(shè)工程的不斷開展與深化，企業(yè)建設(shè)人才隊伍的理念對于企業(yè)整體的發(fā)展運營來說，都具有十分重要的意義。目前，由于石油資源所具有的重要意義以及經(jīng)濟價值，使得越來越多的企業(yè)參與到油田開采這一市場的競爭中來，各個采油廠之間的人才爭奪戰(zhàn)已經(jīng)悄然打響，采油廠想要贏得這一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，從而達(dá)到提升自身核心競爭力的目的，必須要注重以人為本思想下的高技能人才隊伍建設(shè)工作。

一、從采油廠的角度分析以人為本的概念

首先，以人為本的概念是我國所提出的科學(xué)發(fā)展觀的核心部分，是對個人意志以及利益的一種尊重和保障的意識。以人為本的概念覆蓋范圍較廣，涵蓋內(nèi)容較多，針對不同的目標(biāo)或群體，可以靈活的代表不同的含義[1]。筆者在此從采油廠的角度分析以人為本所具有的概念。筆者以為，對于采油廠而言，以人為本應(yīng)該是一種企業(yè)的良好發(fā)展與員工的個人利益相輔相成、具有共贏性質(zhì)的人力資源管理意識，良好的以人為本思想落實應(yīng)是企業(yè)利益與員工個人利益之間達(dá)到某種平衡。單純注重以人為本而忽視了采油廠的利益，會使企業(yè)變成慈善機構(gòu)，失去了企業(yè)的意義。而過度重視采油廠的利益而忽略員工利益的保障，企業(yè)也難以獲得良好的發(fā)展空間，只有二者良好的結(jié)合，才能真正稱之為以人為本。

二、基于以人為本的培訓(xùn)理念建設(shè)采油廠高技能人才隊伍的策略

1.增強對于以人為本概念的重視

要保證以人為本的培訓(xùn)理念能夠良好的服務(wù)于采油廠高技能人才隊伍構(gòu)建工作，首先要做到的一點就是增強對于以人為本概念的認(rèn)識以及重視程度。為達(dá)到這一目的，采油廠的領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源管理部門必須充分了解以人為本的內(nèi)涵，加強以人為本相關(guān)的各項工作開展力度，通過將以人為本概念貫穿于采油廠整個發(fā)展經(jīng)營過程之中來充分激發(fā)員工的工作積極性與工作動力，使得以人為本相關(guān)工作能轉(zhuǎn)化為采油廠的實際生產(chǎn)力，在提升人才隊伍建設(shè)成效的同時也提升了采油廠的發(fā)展，一舉兩得。

2.保障高技能人才的薪資及福利待遇

對于采油廠而言，企業(yè)的薪資及福利待遇的保障力度是與企業(yè)的高技能人才隊伍建設(shè)息息相關(guān)、相輔相成的[2]。良好的薪資以及福利待遇能有效減少人才流失情況，保證員工的工作熱情，提高高技術(shù)人才隊伍建設(shè)的整體成效。同時，良好的高技術(shù)人才隊伍建設(shè)，能使得采油廠的開采以及銷售等等環(huán)節(jié)效率更高，從而有效的增加采油廠的利潤，讓采油廠有更充足的資金進行薪資以及福利待遇方面的建設(shè)工作。

3.優(yōu)化人力資源管理措施

為保證采油廠高技能人才隊伍的建設(shè)，必須要對采油廠的人力資源管理措施進行有效的優(yōu)化。首先，要在人力資源選拔與規(guī)劃過程中加強以人為本概念的應(yīng)用，增強對于員工個人能力以及發(fā)展?jié)摿Φ年P(guān)注度。同時，人力資源部門還要加強采油廠內(nèi)部的文化建設(shè)工作，為高技能人才的發(fā)展提供和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，使其在采油廠良好內(nèi)部環(huán)境的熏陶下更加積極的為企業(yè)做出貢獻。

4.充分發(fā)揮職工教育所帶來的積極影響

要在以人為本的理念基礎(chǔ)上開展采油廠高技能人才隊伍的建設(shè)工作，就要充分發(fā)揮員工教育工作所能帶來的積極影響。采油廠對于員工教育部門的定位不應(yīng)作為一種管理部門，而應(yīng)該將其視為針對于采油廠內(nèi)部的服務(wù)部門，通過良好的教育工作來使員工掌握最先進的技術(shù)，了解最新的工作流程，同時幫助員工樹立起積極的職業(yè)道德觀念以及正確的價值取向，提升員工整體的職業(yè)素養(yǎng)，從而使企業(yè)內(nèi)高技能人才隊伍的建設(shè)工作能落到實處。

5.增強人才的歸屬感

增強人才的歸屬感是采油廠高技能人才隊伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，它能有效的減少人才的流失，保證企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作開展的實際成效。采油廠的領(lǐng)導(dǎo)階層以及人力資源管理部門要加強對于員工的關(guān)心以及愛護工作，提升對于員工的信任程度，加強采油廠內(nèi)部員工之間的良好關(guān)系的建設(shè)工作，可以通過組織員工拓展訓(xùn)練來達(dá)到這一目的。

6.積極實行因人而異的員工培養(yǎng)模式

在建設(shè)采油廠高技能人才隊伍的過程中，以人為本思想的重要表現(xiàn)形式之一是實行因人而異的員工培養(yǎng)模式。采油廠的人力資源管理部門要充分承認(rèn)員工之間能力的差異性，在上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)崗等相關(guān)工作的過程中，積極對員工的個體差異性進行分析，有針對性的安排員工的工作，努力做到人盡其才，提高崗位與員工之間的契合度，使每一位員工都能成為專職的高技能人才。

三、結(jié)語

綜上所述，在采油廠建設(shè)高技能人才隊伍的過程中，以人為本的相關(guān)概念的應(yīng)用既是基礎(chǔ)，又是必然。只有在高技能人才隊伍建設(shè)過程中充分融入以人為本的思想，才能保證人才隊伍建設(shè)的實際成效，從而為采油廠的良好發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，保障采油廠能在角逐激烈的市場競爭中甩開其他對手，真正的實現(xiàn)做大做強的目的。

參考文獻：

[1]李孫軍.以人為本理念下企業(yè)思想政治工作對策探究[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2018（29）：168.

[2]任鳳榮.用以人為本的培訓(xùn)理念打造高技能人才隊伍[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012（21）：87.