網(wǎng)絡(luò)信息下的國企人力資源管理改革解析

張伶月

摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，國有企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理模式逐步呈現(xiàn)一些弊端，主要表現(xiàn)在低下的管理效率、工作缺乏創(chuàng)新、嚴(yán)重的人才流失，針對這些問題，國企人力資源的改革主要可簡化人力資源決策程序、激勵員工工作創(chuàng)新、構(gòu)建人才信息數(shù)據(jù)庫和改善員工薪酬水平四個方面入手提升企業(yè)核心競爭力。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人力資源;改革

中圖分類號：F272.92

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0073-01

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，經(jīng)濟時代的工作、學(xué)習(xí)和生活方式都發(fā)生了巨大改變，影響了經(jīng)濟發(fā)展。人力資源利用和開發(fā)在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著十分重要的作用，是增長的關(guān)鍵要素。但是國有企業(yè)的人力資源管理中還存在一些不理想的地方，因此，國有企業(yè)要想提升核心競爭力，就要在網(wǎng)絡(luò)信息背景下，從企業(yè)制度出發(fā)，研究管理模式，充分挖掘員工潛能。

一、國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

縱觀我國的經(jīng)濟現(xiàn)狀，國有企業(yè)是市場經(jīng)濟的主要組成，發(fā)揮著主導(dǎo)作用，當(dāng)前正是國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)著的關(guān)鍵階段，在人力資源管理中還存在一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

管理效率低下。國有企業(yè)的人力資源管理采取傳統(tǒng)管理模式，面對當(dāng)今的市場競爭，逐步呈現(xiàn)出一些弊端，重復(fù)管理和多頭管理的現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致管理效率低下。在制定人事決策方面，公司需要經(jīng)過整個復(fù)雜的人力資源系統(tǒng)才能最終完成，在解聘或任命員工時，需要從分公司到母公司逐層上報，通過各辦事處審批之后才能完成。相關(guān)人事決策耗時太長，也直接影響到人力資源管理的威懾性和效率，影響到人事政策的執(zhí)行和管理。

工作缺乏創(chuàng)新。國企人力資源的主要工作只是停留在員工招聘、企業(yè)與員工信息之間的傳遞等層面，是其工作價值無法真正體現(xiàn)，也形成了復(fù)雜的工作過程，人事部門會因為機械性的工作而繁忙，但只是處理一般事務(wù)，沒有創(chuàng)造和創(chuàng)新，對國企的改革形成了很大阻礙。

嚴(yán)重的人才流失。國企大多保持著傳統(tǒng)的人力資源管理模式，工作只是停留在表面，福利和工資待遇較低，使得傳統(tǒng)制度的問題持續(xù)暴露。國企員工會因為不合理的管理制度而心生不滿，在無法發(fā)揮自身價值的情況下可能會選擇離職。人力資源部門無法快速找到符合要求的員工，大量的人才流失就會影響到公司發(fā)展。

二、網(wǎng)絡(luò)信息背景下的國企人力資源改革

針對以上出現(xiàn)的問題，在網(wǎng)絡(luò)信息背景下，國企人力資源的改革主要可簡化人力資源決策程序、激勵員工工作創(chuàng)新、構(gòu)建人才信息數(shù)據(jù)庫和改善員工薪酬水平四個方面入手。

簡化人力資源決策程序。簡化人力資源決策程序可以在管理過程中引入E-HR概念。E-HR是網(wǎng)絡(luò)信息時代的一種新型的人力資源管理模式，能有效減少相關(guān)程序，提升管理效率，降低管理成本，減少人力資源部門工作量的同時有效提升服務(wù)水平。這就使員工擺脫繁重的工作程序去自主思考有價值的工作。電子人力資源系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代是必不可少的，國企應(yīng)盡快適應(yīng)和應(yīng)用，彌補管理體制中存在的不足。

激勵員工工作創(chuàng)新。傳統(tǒng)的人力資源管理系統(tǒng)已經(jīng)無法適應(yīng)于當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展，這也是對國企改革發(fā)展的警示，企業(yè)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)發(fā)現(xiàn)問題，引導(dǎo)和加強創(chuàng)新來提升核心競爭力。從人力資源管理體制上創(chuàng)新，從根本上改變員工的工作方式和思維模式，實現(xiàn)真正的創(chuàng)新。從具體措施方面來看，首先是對人力資源制度的創(chuàng)新，從網(wǎng)絡(luò)信息時代的要求出發(fā)制定可行的工作計劃和人才培養(yǎng)計劃，給予創(chuàng)新制度保證。其次，員工應(yīng)加深對網(wǎng)絡(luò)信息時代人力資源管理工作認(rèn)識，使其能自主工作，自發(fā)創(chuàng)新。最后是工作方式的創(chuàng)新，學(xué)習(xí)、應(yīng)用新的軟件或系統(tǒng)，如E-HR系統(tǒng)能為國有企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、合適的人才信息，減少了物力成本和人力成本，節(jié)省招聘時間，以此提升人力資源管理效率。

構(gòu)建人才信息數(shù)據(jù)中心。在傳統(tǒng)的人力資源管理模式中，會投入很多人力、物理來進行員工信息數(shù)據(jù)的存儲和整理，工作繁瑣且效率低下，電子人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用能有效構(gòu)建數(shù)據(jù)中心，自動整理企業(yè)內(nèi)部所有人員的信息，還可根據(jù)工作年齡、業(yè)績等標(biāo)準(zhǔn)來進行劃分，極大提升了信息查詢速度。除此之外，還可搜集企業(yè)外部人員信息加入到人才數(shù)據(jù)中心，有目的的篩選相關(guān)人員信息，按照不同的標(biāo)準(zhǔn)來對人才進行分類，國企發(fā)展過程中需要哪方面的人才，可根據(jù)相關(guān)類型進行深入的挖掘和開發(fā)，通過這樣的信息管理來提升工作效率，使員工能更好的匹配工作，充分發(fā)揮員工的潛能，是員工能感受到企業(yè)給予的關(guān)注。

改善員工薪酬水平。國企傳統(tǒng)的人力資源管理體制在信息時代逐步呈現(xiàn)出各種不適應(yīng)，相關(guān)問題逐步暴露，其中最重要的一點就是人才流失。在網(wǎng)絡(luò)信息背景下，國企也從經(jīng)濟發(fā)展的趨勢出發(fā)，按照市場需求來制定合理的員工薪酬政策，保真員工能良好的立足于物價上漲的社會中，使其能更安心的為企業(yè)努力奉獻。同時，穩(wěn)定的員工隊伍也減少了相關(guān)管理人員的工作量，提升人力資源利用效率，促進企業(yè)的全面穩(wěn)定發(fā)展。

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，市場經(jīng)濟更加激烈，國有企業(yè)要想立足于激勵的市場競爭，就要積極改革創(chuàng)新，而人力資源改革是必不可少的一項，也是解決當(dāng)前發(fā)展過程中出現(xiàn)各種避免的根本措施。網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境下，企業(yè)出現(xiàn)的相關(guān)問題會被放大，企業(yè)就要分析產(chǎn)生問題的原因，制定對應(yīng)的改善措施，加速企業(yè)的整體改革發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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