探析基于政府投資的房建項(xiàng)目管理模式

姜寧平

南京河西新城市政建設(shè)有限公司 江蘇南京 210000

1 政府投資房建項(xiàng)目的簡介

政府投資的房建項(xiàng)目主要是指政府組織的利用納稅人的金額，建造服務(wù)納稅人的建筑工程，需要相關(guān)工作人員結(jié)合政府投資的房建項(xiàng)目特點(diǎn)來利用自身的專業(yè)知識(shí)以及專業(yè)技能來對(duì)房建項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理。政府投資的房建項(xiàng)目是我國當(dāng)前新型的一種管理模式和建設(shè)模式，這是由于我國政府部門已經(jīng)認(rèn)識(shí)到政府投資在房建項(xiàng)目管理中的作用，相關(guān)管理人員需要結(jié)合政府投資房建項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)來科學(xué)合理的進(jìn)行管理工作，從整體上提高政府投資房建項(xiàng)目管理模式的作用和效果[1]。

圖1 政府投資房建項(xiàng)目管理模式

2 政府投資的房建項(xiàng)目管理模式的作用

在對(duì)政府投資的房建項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，能夠有效的改進(jìn)政府對(duì)房建工程的監(jiān)管方式，從整體上提高房建項(xiàng)目的質(zhì)量以及建設(shè)效果。在整個(gè)房建項(xiàng)目管理模式中，需要相關(guān)工作人員具備正確的工作方法以及工作理念，結(jié)合市場部門的工作要求來對(duì)房建項(xiàng)目進(jìn)行良好的管理。在對(duì)房建項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，假如是采用政府投資管理的方式來進(jìn)行的話，那么既可以提高政府對(duì)市場的調(diào)控能力，還可以將政府直接對(duì)房建項(xiàng)目進(jìn)行管理的權(quán)力進(jìn)行充分的體現(xiàn)，對(duì)房建施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的調(diào)整，從整體上提高房建項(xiàng)目的施工質(zhì)量。其次對(duì)政府投資的房建項(xiàng)目進(jìn)行管理，還可以結(jié)合我國當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向提高我國建筑的發(fā)展水平，推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷改革，房建項(xiàng)目管理體制對(duì)于房建項(xiàng)目來說具有非常重要的影響作用，在我國大多數(shù)房建項(xiàng)目中還存在著諸多的缺陷，需要相關(guān)工作人員結(jié)合當(dāng)前房建項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀，制定完善的管理模式，從而使得房建項(xiàng)目能夠在實(shí)際中發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值和效果，在一定程度上推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的顯著發(fā)展。最后對(duì)政府投資的房建項(xiàng)目進(jìn)行管理，還能夠從整體上提高我國建筑的發(fā)展水平，使我國建筑行業(yè)可以更快地走向世界。政府在對(duì)房建項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，可以對(duì)相關(guān)的建設(shè)企業(yè)提供充足的資金和技術(shù)支撐，相關(guān)管理人員可以調(diào)動(dòng)自身的工作積極性以及工作信心，從整體上提高房建項(xiàng)目的管理效率，與此同時(shí)政府投資的房建項(xiàng)目在管理模式中專業(yè)化是比較強(qiáng)的，需要相關(guān)工作人員明確自身的工作職責(zé)，對(duì)整個(gè)房建項(xiàng)目進(jìn)行良好的管理[2]。

3 當(dāng)前我國政府投資的房建項(xiàng)目管理模式的改進(jìn)策略

在對(duì)政府投資的房建項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，需要相關(guān)工作人員明確自身的工作職責(zé)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在于當(dāng)前政府投資的房建項(xiàng)目管理模式中的不足，提出針對(duì)性的解決措施，從整體上看提高我國政府投資的房建項(xiàng)目管理模式的策略主要有以下幾個(gè)方面：

3.1 建立專業(yè)性強(qiáng)的管理機(jī)構(gòu)和部門

政府投資的房建項(xiàng)目，在一定程度上有利于推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此對(duì)政府投資的房建項(xiàng)目進(jìn)行管理是非常重要的，政府部門需要明確自身的職責(zé)，在政府內(nèi)部建立專門的政府投資房建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，從而保證房建管理工作的有序進(jìn)行。這一專業(yè)的管理組織需要明確具體的工作范圍以及工作性質(zhì)，對(duì)一些管理職能進(jìn)行全方位的明確以及規(guī)定，與此同時(shí)這一部分管理部門還需要引進(jìn)大量的具有豐富專業(yè)知識(shí)的工作人員以及管理人員。在引進(jìn)人才時(shí)，需要對(duì)人才的綜合素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的考核，不僅要考核這部分工作人員在資金投入方面的工作程序，還要考核這部分工作人員是否具有較為完善的管理經(jīng)驗(yàn)。在確認(rèn)無誤之后，才可以讓這部分工作人員進(jìn)行實(shí)際的工作，從而有效地降低在后續(xù)房建項(xiàng)目實(shí)施的過程中出現(xiàn)不必要資金的浪費(fèi)。最后這部分管理部門既是獨(dú)立存在的，也是和政府相互關(guān)聯(lián)的，這樣才可以起到一個(gè)協(xié)調(diào)的作用，對(duì)政府投資的房建項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的管理。

3.2 建立完善的政府投資房建項(xiàng)目管理法規(guī)

雖然房建項(xiàng)目是由政府投資的，但是還仍然要建立完善的法律法規(guī)，規(guī)范工作人員的日常管理行為。政府部門的管理人員需要了解我國當(dāng)前建筑行業(yè)管理制度的現(xiàn)狀以及存在的問題，結(jié)合政府投資的房建項(xiàng)目的特點(diǎn)來制定完善的法律法規(guī)，明確在管理模式中的中心任務(wù)以及具體的工作范圍，與此同時(shí)相關(guān)工作人員在房建工作中還需要嚴(yán)格落實(shí)政府所提供的資金，保證各項(xiàng)資金完全落實(shí)到實(shí)處。在資金使用過后，相關(guān)工作人員還需要對(duì)資金的使用情況進(jìn)行跟蹤以及調(diào)查，出現(xiàn)超概算苗頭時(shí)要組織專業(yè)人員深入分析原因，及時(shí)糾偏，防止出現(xiàn)超概算現(xiàn)象，造成資金不必要浪費(fèi)的情況[3]。

3.3 結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)合理投入資金

為了保證政府投資的房建項(xiàng)目能夠有序進(jìn)行，相關(guān)管理人員還是要結(jié)合整個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)確定投入資金的量以及使用的范圍。需要對(duì)整個(gè)工程量和工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全方位的了解，相關(guān)管理人員還要加強(qiáng)對(duì)工程所在地自然環(huán)境以及周邊環(huán)境的勘察，秉承著因地制宜的管理理念，科學(xué)合理的投入成本資金。

4 結(jié)語

在當(dāng)前時(shí)代下，政府投資的房建項(xiàng)目數(shù)量在不斷的增多，為了從整體上提高政府投資的房建項(xiàng)目的建設(shè)效果，相關(guān)管理人員需要明確自身的管理職責(zé)，對(duì)政府投資的房建項(xiàng)目進(jìn)行良好的管理。政府管理人員需要制定和組成完善的管理部門和管理制度，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在于房建項(xiàng)目管理模式中的不足之處，提出針對(duì)性的解決措施，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的良好發(fā)展。