我國滑雪場冬奧會后效益規(guī)劃研究

摘? ? 要：通過實地調(diào)研、文獻資料等方法對我國滑雪場的冬奧會后效益規(guī)劃進行研究。分析表明：我國滑雪場冬奧會后效益規(guī)劃首先要對滑雪市場進行細(xì)分和對目標(biāo)滑雪市場進行定位;在此基礎(chǔ)上，中小型滑雪場應(yīng)打造特色化經(jīng)營方式，大型滑雪場應(yīng)形成品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;滑雪場冬奧會后的效益保障需建立現(xiàn)代化管理制度和提升人們對冰雪運動社會價值的認(rèn)知。以期為拓寬我國滑雪產(chǎn)業(yè)研究思路，揭示我國滑雪場經(jīng)營規(guī)律，推動我國冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供理論參考。

關(guān)鍵詞：滑雪;滑雪場;2022年冬奧會;冰雪產(chǎn)業(yè);體育產(chǎn)業(yè);滑雪產(chǎn)業(yè)

中圖分類號：G 80-052? ? ? ? ? 學(xué)科代碼：040301? ? ? ? ? ?文獻標(biāo)識碼：A

Abstract：By means of field investigation and literature review， this paper studies the postcompetition benefit planning and design of ski resorts after Winter Olympic in China. The analysis shows that the planning and design of the post-Olympic benefits of ski resorts in China should firstly subdivide the ski market and position the target ski market. On this basis， small and medium-sized ski resorts should create a characteristic mode of operation， and large ski resorts should form a brand development strategy. The benefit guarantee of ski resorts after the Winter Olympics needs to establish modern management system and improve peoples cognition of the social value of skiing， so as to broaden the research ideas of Chinas ski industry， reveal the market rules of Chinas ski resort operation， and provide theoretical reference for promoting the development of Chinas ice and snow industry.

Keywords：skiing; ski resort; 2022 winter olympics; ice and snow industry; sports industry; skiing industry

“3億人上冰雪”是新時期我國體育工作的一項新任務(wù)和新挑戰(zhàn)，要實現(xiàn)“3億人上冰雪”的目標(biāo)，就需要競技冰雪和大眾冰雪同步發(fā)展[1]，而滑雪場地則是開展競技冰雪和大眾冰雪的基礎(chǔ)設(shè)施。可見，2022年冬奧會為滑雪場經(jīng)營企業(yè)創(chuàng)造了前所未有的新機遇。但是，滑雪場的經(jīng)營既涉及冬奧會賽事滑雪場，也涉及大眾滑雪場，不僅涉及到賽事舉辦前期、舉辦過程中，還涉及賽事舉辦后;因此，滑雪場冬奧會后效益規(guī)劃是在滑雪場建設(shè)之初就應(yīng)同步思考的問題。

自我國籌備2022年冬奧會以來，滑雪場數(shù)量增加較快，2014年我國滑雪場數(shù)量不足300家，2015年新增滑雪場108家，2016年全國滑雪場數(shù)量達到568家[2]，而2017年滑雪場總數(shù)已提升至646家[3];但這些滑雪場在加速發(fā)展過程中，也存在一些有待解決的問題。通過實地調(diào)查和國內(nèi)相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)：我國的滑雪場整體規(guī)模比例失調(diào)，其中小型滑雪場比例過大;大部分滑雪場專業(yè)性不足;滑雪場對滑雪市場發(fā)展的應(yīng)變能力較弱;滑雪場經(jīng)營水平不高;滑雪場投資收益不足[4-6]。而國際上的相關(guān)研究顯示，在滑雪場經(jīng)營中，消費者“滿意度”是滑雪場可持續(xù)經(jīng)營的一個重要影響因素，“滿意度”在滑雪消費者的消費體驗評價中可以發(fā)揮重要作用[7];影響消費者選擇滑雪場的因素更側(cè)重興趣、安全、開展的雪上運動項目等[8];滑雪場經(jīng)營中，消費者的第一次消費滿意度比滑雪場形象更重要[9]。由此可見，滑雪場經(jīng)營效益需在冬奧會前期進行籌劃，一方面是為了使滑雪場建設(shè)更科學(xué)和專業(yè)，另一方面也是為滑雪場可持續(xù)經(jīng)營提供保障。因此，本文著眼于我國的滑雪場冬奧會后效益規(guī)劃進行分析，以期為拓展冰雪產(chǎn)業(yè)研究思路，揭示滑雪場經(jīng)營規(guī)律，推動我國冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供理論參考。

1? ?滑雪場冬奧會后效益規(guī)劃的前提：對滑雪市場進行先行判斷與定位

滑雪場冬奧后效益的獲得不是短期行為，是在申冬奧期間進行準(zhǔn)備籌劃，延伸至冬奧會后期的滑雪場持續(xù)性收益?；﹫龆瑠W會后效益規(guī)劃必須首先著眼于滑雪市場的需求判斷，即冬奧會舉辦對滑雪市場的影響，不但要看到冬奧會的短期特殊性激勵，還要放眼于從滑雪場經(jīng)營長期目標(biāo)出發(fā)形成對滑雪市場的定位。也就是說，對滑雪市場進行準(zhǔn)確判斷與定位，以使滑雪場有效應(yīng)對奧運會后滑雪消費者市場的變化。但如何做到有效應(yīng)對，則需要先行準(zhǔn)確判斷滑雪市場，從滑雪類別與滑雪場自身經(jīng)營定位著手。如果沒有對滑雪目標(biāo)市場的準(zhǔn)確定位，任何滑雪場都難以形成有效的規(guī)劃和經(jīng)營，而滑雪市場的判斷則需要先行明確滑雪市場的分類與組成，然后選擇目標(biāo)市場并形成對目標(biāo)市場的定位。這一過程是實現(xiàn)由認(rèn)識滑雪市場到選擇滑雪市場及最終開發(fā)滑雪市場的過程。

1.1? 對滑雪市場進行細(xì)分與選擇

如何對滑雪市場進行細(xì)分，可以依據(jù)滑雪產(chǎn)品，也可以依據(jù)消費者。由于在滑雪市場中，消費者在各自需求、經(jīng)濟條件、滑雪技術(shù)及偏好和購買態(tài)度、行為等方面會存在差異，相應(yīng)形成的滑雪市場也會多元化。通過對滑雪消費者的各種消費動機判斷滑雪市場的組成，更符合滑雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。因此，依據(jù)滑雪消費者需求，對滑雪市場進行以下細(xì)分，如圖1所示。

由圖1可見，在滑雪市場中與滑雪場密切相關(guān)的市場組成主要包括滑雪培訓(xùn)市場、滑雪健身市場、滑雪旅游市場、滑雪用品及機械、設(shè)備市場、滑雪競賽市場及其他滑雪市場。其中，滑雪健身市場、滑雪培訓(xùn)市場、滑雪競賽市場是核心，滑雪旅游市場、滑雪用品市場及其他滑雪市場是輔助，不同市場的融合發(fā)展，實踐中多表現(xiàn)為滑雪綜合市場，而大型滑雪旅游度假區(qū)或滑雪勝地，則往往可以針對不同消費者形成綜合性的滑雪市場。在我國的滑雪場冬奧會后的經(jīng)營中，明確滑雪市場組成對于滑雪場本身的規(guī)劃、經(jīng)營及管理起著重要的作用。

滑雪場冬奧會后的收益前提必須針對不同的滑雪消費市場組成形成自身可持續(xù)經(jīng)營的市場選擇，究其原因：市場選擇一方面可以促進滑雪場提升競爭力，另一方面也是對滑雪場已有優(yōu)勢與可使用資源的調(diào)動，是最大化和可持續(xù)開發(fā)滑雪市場的前提。如何選擇滑雪市場，主要應(yīng)該針對滑雪場投資回報周期及收益獲得的可持續(xù)性。具體而言，滑雪場在規(guī)劃時不應(yīng)僅局限于2022年冬奧會，還應(yīng)著眼于具體市場類型。例如：進入滑雪度假市場，要規(guī)劃滑雪場的地產(chǎn)項目和娛樂設(shè)施;進入滑雪培訓(xùn)市場，要建立滑雪培訓(xùn)機構(gòu);進入滑雪競賽市場，則要在規(guī)劃中使滑雪道的規(guī)格符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求等。概括而言，只有選準(zhǔn)市場或形成不同的市場組合，才能使滑雪場的規(guī)劃有針對性。

1.2? 對目標(biāo)滑雪市場進行定位

滑雪市場的選擇是滑雪場冬奧會后效益規(guī)劃的前提之一，在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)針對具體市場形成經(jīng)營方式。只有定位準(zhǔn)確，才能形成最貼切的滑雪場的規(guī)劃。由于滑雪場投資額度大，回報周期較長，因此，滑雪場冬奧會后效益的保障會面臨一些挑戰(zhàn)，為避免現(xiàn)有滑雪場在冬奧會后遭遇市場蕭條，當(dāng)前需針對目標(biāo)市場進行定位。重點要針對目標(biāo)客戶，即針對滑雪消費者的動機、偏好及需求形成準(zhǔn)確判斷。由于目前我國滑雪市場剛起步，因此，對目標(biāo)市場的定位主要依托滑雪場自身進行分析?；﹫鰧δ繕?biāo)市場的定位應(yīng)該全方面考量，在結(jié)合滑雪場自身實際條件的情況下，不僅要判斷目標(biāo)消費者的現(xiàn)狀，還要預(yù)測冬奧會后目標(biāo)消費者可能產(chǎn)生的變化。具體可以從以下2方面入手。第一，從滑雪場所在區(qū)域的優(yōu)勢及滑雪場的規(guī)模著眼，選擇和明確需要著重開發(fā)的滑雪市場范圍;第二，針對滑雪消費者的特征對目標(biāo)市場進行判斷與定位。滑雪場對目標(biāo)市場的定位必須清楚地針對滑雪市場的范圍，即針對區(qū)域內(nèi)還是針對區(qū)域外，并且要對所確定的目標(biāo)市場形成重要性的判斷。

2? ?滑雪場冬奧會后效益規(guī)劃的重點：特色化經(jīng)營方式與品牌戰(zhàn)略相結(jié)合

冬奧會后，滑雪場的收益必須要尋找多種途徑，因此，在滑雪場冬奧會后效益規(guī)劃中應(yīng)該突出重點，充分發(fā)揮不同滑雪場的優(yōu)勢，爭取滑雪資源的最優(yōu)化開發(fā)，而這一過程中，多元化的特色經(jīng)營與品牌戰(zhàn)略是根本。

2.1? 打造中小型滑雪場的特色化經(jīng)營方式

由于滑雪運動的季節(jié)性特征使滑雪場經(jīng)營受到一定局限，特別是中小型滑雪場經(jīng)營難度較大，因此，特色化經(jīng)營應(yīng)是各個中小型滑雪場規(guī)劃中的重要方面。創(chuàng)新滑雪場經(jīng)營方式，特色化發(fā)展有助于提升滑雪場在冬奧會后提升市場競爭力。在我國的滑雪場經(jīng)營中，中小型滑雪場占有較大比例，截至2016年，我國有485家是造雪面積在5萬m2以內(nèi)的小型滑雪場。相應(yīng)地，由于其規(guī)模的限制，這些滑雪場經(jīng)營方式往往比較單一，滑雪場經(jīng)營模式雷同;因此，在滑雪場的規(guī)劃中要突出經(jīng)營方式的創(chuàng)新，特色性經(jīng)營是中小型滑雪場在滑雪市場中得以持續(xù)性發(fā)展的根本。在具體規(guī)劃上，需要結(jié)合滑雪場的已有特色資源，其中滑雪場周邊的自然景觀和提供特色滑雪服務(wù)是著眼點，如能形成滑雪與周邊景觀旅游產(chǎn)品的捆綁，或雪具存放、多樣化餐飲及滑雪培訓(xùn)等都可以成為中小型滑雪場的特色經(jīng)營方式?？傊?，從特色入手，針對目標(biāo)市場進行滑雪場的效益規(guī)劃是中小型滑雪場冬奧會后獲得收益的關(guān)鍵，也是其冬奧會后差異化經(jīng)營的重點。

2.2? 形成大型滑雪場品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

大型滑雪場的經(jīng)營需要站在更高的層面，對滑雪場的收益不能僅注重冬奧會周期，應(yīng)該進行長期規(guī)劃，以形成大型滑雪場的可持續(xù)性收益。國外一些滑雪場經(jīng)營中非常注重品牌建設(shè)，旅游勝地的形成是大型滑雪場經(jīng)營的最高目標(biāo)。雖然，目前我國大型滑雪旅游度假區(qū)的經(jīng)營模式已經(jīng)初步形成，例如，萬達長白山國際度假區(qū)、吉林萬科松花湖度假區(qū)、橋山北大壺滑雪度假區(qū)及河北崇禮的萬龍滑雪場、密苑云頂樂園滑雪場、太舞滑雪場等都對滑雪市場進行了綜合性開發(fā)，但從品牌的形成來看，尚缺少走出國內(nèi)市場，打造國際品牌的規(guī)劃。由此，大型滑雪場在2022年冬奧會后的效益規(guī)劃上，仍然應(yīng)抓住重點，即爭取在冬奧會籌備的過程中打造品牌，以便在冬奧會后能夠形成滑雪場的品牌效應(yīng)。在品牌打造中，可以采取強強聯(lián)合策略。例如，2016年7月，萬科松花湖度假區(qū)與橋山北大壺滑雪度假區(qū)達成合作，并形成2016—2017雪季2個滑雪場的全面聯(lián)合經(jīng)營，率先開拓了我國大型滑雪場的聯(lián)合經(jīng)營。大型滑雪場的品牌建設(shè)還需擴大自身的影響力，要在滑雪場的各種建設(shè)與經(jīng)營中建立品牌文化，要依托品牌全面開發(fā)滑雪市場，融合多元發(fā)展方式，從而形成品牌對大型滑雪場經(jīng)營效益的有效促進。

3? ?滑雪場冬奧會后效益的保障：建立現(xiàn)代化管理制度與提升對滑雪社會價值的認(rèn)知水平

3.1? 建立現(xiàn)代化管理制度

目前，我國滑雪場的投資形式呈現(xiàn)多元化，多元投資主體對滑雪場的管理制度建設(shè)也形成了積極的推動作用，例如，一些具有豐富管理經(jīng)驗的現(xiàn)代化企業(yè)參與滑雪場經(jīng)營后，完善了滑雪場的管理制度建設(shè)，但從冬奧會后滑雪場的長期收益來看，在提升經(jīng)營管理水平上獲得政府相關(guān)部門的政策支持與引導(dǎo)同樣重要。

3.1.1? 滑雪場的現(xiàn)代化管理制度的建立

滑雪場的現(xiàn)代化管理制度的建立不是一蹴而就的，需要有一定時間的實踐探索和管理經(jīng)驗的積累;因此，每個滑雪場都應(yīng)在冬奧會周期內(nèi)創(chuàng)建和完善現(xiàn)代化管理制度，以確保冬奧會后經(jīng)營效益的提升。首先，需要在滑雪場的規(guī)劃上區(qū)分投資主體，其中大型企業(yè)投資的滑雪旅游度假區(qū)的管理制度的建立相對較為容易，投資主體在其他領(lǐng)域中的管理經(jīng)驗可以移用，從而在有章可循的情況下完善現(xiàn)代化管理制度。而對于中小型滑雪場，在滑雪場的冬奧會后效益規(guī)劃中，可以從管理意識的提升及管理人才的引進上推動現(xiàn)代化管理制度的建立。管理主體的意識提升對滑雪場管理制度的建立將起到?jīng)Q定性作用。由此，就需要把管理者對滑雪場的收益期望與管理意識提升納入同一重要層面。其次，滑雪場冬奧會后效益規(guī)劃中，應(yīng)盡早形成管理人才計劃，滑雪場的現(xiàn)代化管理需要相關(guān)管理人才，特別是中小型滑雪場容易忽視對滑雪場人才資源的投入，因此，要在滑雪場規(guī)劃時就形成管理人才的引進和培訓(xùn)計劃。

3.1.2? 政府相關(guān)管理部門的管理制度的建立

由于我國滑雪產(chǎn)業(yè)起步晚、起點高，滑雪市場尚不健全，一直以來，滑雪場的發(fā)展與政府相關(guān)管理部門息息相關(guān)，政府的相關(guān)政策扶持對滑雪場的發(fā)展起到了重要的保障作用。而冬奧會后政府相關(guān)管理部門對部分滑雪場的管理仍然是這些滑雪場可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，同樣這也需要政府相關(guān)管理部門針對滑雪場建立現(xiàn)代化管理制度。但不可否認(rèn)，政府相關(guān)管理部門的管理制度的建立需要一定時間，為了冬奧會后滑雪場的經(jīng)營穩(wěn)定，必須在冬奧會前完善政府相關(guān)部門的相應(yīng)管理制度和管理職能，及時建立規(guī)范滑雪市場的管理制度。管理制度應(yīng)基于對滑雪場的規(guī)范與引導(dǎo)2個方向建立。其一是規(guī)范方向，政府相關(guān)部門的管理制度應(yīng)對滑雪場的選址、建設(shè)、經(jīng)營等方面進行規(guī)范，從政府層面規(guī)范我國滑雪市場的健康發(fā)展，為滑雪場的良性經(jīng)營把握好方向。其二是引導(dǎo)層面，政府相關(guān)部門的管理制度需要結(jié)合不同區(qū)域、不同性質(zhì)的滑雪場形成管理條例與辦法;從區(qū)域滑雪市場開發(fā)角度形成政策引導(dǎo)，例如，培育滑雪旅游市場、規(guī)范滑雪培訓(xùn)市場、制定滑雪場建設(shè)的招商與投資政策等。

3.2? 提升滑雪運動的社會價值認(rèn)知

2014年《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》中在抓好潛力產(chǎn)業(yè)方面提出：“以冰雪運動等特色項目為突破口，促進健身休閑項目的普及和提高。制定冰雪運動規(guī)劃，引導(dǎo)社會力量積極參與建設(shè)一批冰雪運動場地，促進冰雪運動繁榮發(fā)展，形成新的體育消費熱點。”[9]2016年國家體育總局、國家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部、財政部、國土資源部、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家旅游局聯(lián)合印發(fā)《全國冰雪場地設(shè)施建設(shè)規(guī)劃（2016—2022年）》，在規(guī)劃的總體要求中，明確設(shè)立建設(shè)目標(biāo)：到2022年，滑雪場數(shù)量達到800座、雪道面積達到1億 m2、雪道長度達到3 500 km，新建滑雪場不少于240座、雪道面積不少于7 000萬m2、雪道長度不少于2 500 km”[10]。滑雪場數(shù)量目標(biāo)的規(guī)劃不僅是為籌備2022年冬奧會所進行的重要準(zhǔn)備，而且冰雪運動具有形成新的體育消費熱點的潛力。而滑雪場是滑雪運動開展的重要場地，滑雪場的經(jīng)濟效益是冰雪產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的重要指標(biāo)?；┻\動不僅能夠滿足一部分人不斷增長的體育需求，也是能夠形成新的體育消費的一種方式，對發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)、推動全民健身和全民健康具有重要的作用和價值。

3.2.1? 以免費開放方式擴大滑雪場社會知名度

我國滑雪場的冬奧會后效益規(guī)劃中，應(yīng)通過設(shè)定免費開放的方式來提升其社會知名度?；﹫龅拿赓M開放，特別是營利性滑雪場對免費開放方式的選擇已經(jīng)成為現(xiàn)有滑雪場經(jīng)營方式的有效創(chuàng)新。不可否認(rèn)，“免費方式”不僅能夠擴大滑雪場的社會影響力和知名度，從而提升滑雪場的社會知名度，而且能夠促進其市場競爭力的提升。冬奧會后，滑雪場將以大眾消費為主，只有擴大滑雪場的社會知名度，增加人們對滑雪場的了解，才能吸引更多消費者參與滑雪運動，才能實現(xiàn)將潛在的滑雪消費者轉(zhuǎn)化為有效的滑雪消費者?；﹫龅倪m當(dāng)免費，可以成為拓展滑雪消費市場，吸引消費者的手段。滑雪場免費開放方式一般有2種，一種是針對不同人群，例如青少年等，另一種是針對時間，例如采取不同時間段免費開放。目前，我國滑雪場的免費開放方式還較為單一，多數(shù)選擇工作日的部分時間進行免費開放，但能夠持續(xù)設(shè)立免費開放計劃的滑雪場較少。而針對特定人群免費開放的滑雪場最具代表性的是河北崇禮萬龍滑雪場。例如，在2015—2016年雪季，萬龍滑雪場推出1.5 m以下兒童免費滑雪的活動，2016—2017雪季，其又將免費人群擴大到國內(nèi)在校大學(xué)生，開展免費滑雪活動。免費活動的推出使萬龍滑雪場的社會知名度迅速提升，在其品牌建設(shè)方面起到了較大的推動作用。在滑雪場的社會知名度提升上，應(yīng)制定系列性的免費活動計劃，并且要持續(xù)一定時間，因而，在滑雪場冬奧會后效益規(guī)劃中將免費開放進行提前籌劃可以有效地促進其社會知名度的提升。無論是針對不同時間段免費開放，還是針對特定人群免費開放，都是擴大滑雪場社會知名度的重要手段和有效方式。只有滑雪場能兼顧社會效益和經(jīng)濟效益，并獲得較大的社會知名度和較高的美譽度，才能形成冬奧會后可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

3.2.2? 以樹立體育休閑理念的方式引導(dǎo)大眾參與滑雪運動

我國冰雪產(chǎn)業(yè)起步晚，人們的冰雪運動觀念相較國際上冰雪運動發(fā)達國家而言還存在較大差異，而大眾滑雪運動是以體驗為主的參與型運動;因此，將參與滑雪運動作為體育休閑理念的引導(dǎo)與培養(yǎng)對促進滑雪運動參與有重要的作用，對促進我國冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展也具有間接影響作用?；﹫龅纳鐣?wù)功能的拓展與場地設(shè)施建設(shè)的安全與完善是滑雪場的自身價值的體現(xiàn)，這也是不同滑雪場具有不同市場競爭力的突出表現(xiàn)。但不容忽視的是，大眾參與滑雪運動作為體育休閑理念的引導(dǎo)不僅在冬奧會籌備期非常重要，冬奧會后更為關(guān)鍵，只有大眾建立了以參與滑雪運動作為體育休閑的理念，滑雪消費者才會持續(xù)增長，才能推動滑雪場的持續(xù)經(jīng)營。具體而言，滑雪場的冬奧會后效益規(guī)劃中需將大眾參與滑雪運動作為體育休閑理念的建立和引導(dǎo)列入其中，即提前籌劃，充分借冬奧會開展滑雪知識普及和促進滑雪運動的廣泛參與，以此為冬奧會后滑雪運動融入大眾體育休閑生活奠定基礎(chǔ)。近年來，我國滑雪市場消費潛力巨大，滑雪產(chǎn)業(yè)無疑是促進區(qū)域及經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。而以體育休閑理念引導(dǎo)大眾參與滑雪運動需要有滑雪場優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和專業(yè)的滑雪技術(shù)培訓(xùn)作為基礎(chǔ)?；┊a(chǎn)業(yè)并非是短期形成的產(chǎn)業(yè)，其滑雪場服務(wù)質(zhì)量決定了該產(chǎn)業(yè)的預(yù)期產(chǎn)出及產(chǎn)業(yè)鏈的延展程度。由此，滑雪場通過各種途徑的廣告宣傳，對大眾參與滑雪運動進行體育休閑理念的引導(dǎo)，需要結(jié)合滑雪場的服務(wù)質(zhì)量，并應(yīng)保證不同滑雪場服務(wù)的專業(yè)化和品質(zhì)化。同時通過滿足滑雪消費者的不同滑雪消費需求，以此形成個體良好的滑雪體驗，從而豐富滑雪消費者口碑傳播渠道。綜上，滑雪場的冬奧會后效益保障必須重視大眾將滑雪作為體育休閑參與理念的先期引導(dǎo)。

4? ?結(jié)束語

2022年冬奧會為我國體育產(chǎn)業(yè)升級和冰雪運動的廣泛開展創(chuàng)造了機遇。在我國滑雪場建設(shè)提速的同時，其經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展值得深思，因此，冬奧會后滑雪場的效益保障是當(dāng)前我國冬奧會籌備期必須要正視的重要環(huán)節(jié)。我國滑雪場冬奧后效益的規(guī)劃應(yīng)是滑雪場籌建前的先行步驟，只有準(zhǔn)確判斷滑雪場在冰雪產(chǎn)業(yè)中的地位和作用，理順滑雪場與滑雪市場的關(guān)系，建立特色經(jīng)營和強化品牌建設(shè)，重視滑雪場管理制度建設(shè)和人們對滑雪的社會價值認(rèn)知的提升，才能實現(xiàn)我國滑雪場的可持續(xù)經(jīng)營。

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[10]? 全國冰雪場地設(shè)施建設(shè)規(guī)劃（2016-2022年）[EB/OL].[2017-08-10].http：//www.gov.cn/xinwen/2016-11/25/content_5137605.htm.

收稿日期：2017-08-14

基金項目：國家社會科學(xué)基金項目（16BTY014）;黑龍江省教育廳基本科研業(yè)務(wù)項目（2018KYYWF-FC03）。

第一作者簡介：王飛（1979—），女，博士，教授，研究方向為滑雪產(chǎn)業(yè)，E-mail：wwfei-1979@163.com。

作者單位：哈爾濱體育學(xué)院，黑龍江哈爾濱 150008