企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的困境及路徑探析

程鑫潼

摘 要 現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場的競爭越來越激烈，而企業(yè)競爭的壓力也越來越大。事實上，企業(yè)之間的競爭也就是高素質(zhì)人才之間的競爭。高素質(zhì)人才能夠讓企業(yè)獲得連續(xù)不斷的發(fā)展動力。然而高素質(zhì)人才的需求十分的旺盛，為了得到高素質(zhì)的人才，企業(yè)必須得最職工進(jìn)行培訓(xùn)。

關(guān)鍵詞 培訓(xùn) 企業(yè) 人力資源開發(fā)

一、國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新的重要性

國有企業(yè)的人力資源培訓(xùn)，最主要就是對企業(yè)的人力資源進(jìn)行針對性的培訓(xùn)工作，使其在自我綜合能力上得到有效的提升，能夠更好地為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。國有企業(yè)的人力資源培訓(xùn)是企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中非常重要的一個手段，能夠在企業(yè)的人力資源開發(fā)當(dāng)中發(fā)揮著積極的作用，使得國有企業(yè)獲得有益的發(fā)展。在激烈的市場競爭背景之下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭受到人才的決定，在一定程度上也成為了人才與人才之間的競爭。加強(qiáng)國有企業(yè)的人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新工作，能夠使得原有人力資源，培訓(xùn)存在的問題得到有效的解決，并且能夠在一定程度上通過創(chuàng)新工作的開展提升國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的途徑，更好地在國有企業(yè)人力資源的發(fā)展當(dāng)中發(fā)揮著積極的作用，推動企業(yè)的發(fā)展。

二、國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)中存在的問題

當(dāng)前國有企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作觀念落后，是比較常見的現(xiàn)象，受到傳統(tǒng)觀念帶來的影響，很多企業(yè)對于人力資源的特點，了解程度并不是特別充足，但是在業(yè)績和發(fā)展方面要求又比較強(qiáng)烈，因此出現(xiàn)了二者之間的偏差，沒有開展深入的客觀分析。在這樣的背景之下，國有企業(yè)在開展人力資源培訓(xùn)的時候，就沒有辦法運用一些新的觀念，促進(jìn)培訓(xùn)工作的更好發(fā)展。此外，培訓(xùn)的形式過于單一，也是一個不爭的事實，雖然很多國有企業(yè)在人力資源培訓(xùn)上都下足了功夫，但是由于培訓(xùn)的方式過于單一口頭講授知識的方式，導(dǎo)致學(xué)員的興趣并不濃厚，重視理論忽略了實踐的過程導(dǎo)致培訓(xùn)的作用沒有辦法得到充分的發(fā)揮。有的企業(yè)雖然有比較完善的人力資源培訓(xùn)系統(tǒng)，但是缺乏有效的考核和監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致很多培訓(xùn)人員的熱情和積極性都不斷的喪失，甚至由于沒有合理的考核機(jī)制，他們在培訓(xùn)的過程當(dāng)中采取了應(yīng)付式的態(tài)度去對待培訓(xùn)工作。

三、企業(yè)人力資源開發(fā)的現(xiàn)狀

（一）政府大力支持

從宏觀上來看，國家對企業(yè)的人力資源開發(fā)予以支持和引導(dǎo)，對人才開發(fā)、職業(yè)教育、終身教育、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)等方面制定了有關(guān)的政策法規(guī)。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)改革的深化，國家從政策、稅務(wù)、人員配置等宏觀方面為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良的培訓(xùn)環(huán)境，但是具體的實施工作由企業(yè)自身負(fù)責(zé)，由于企業(yè)本身的自利性導(dǎo)致品質(zhì)高、進(jìn)展良好的人力資源培訓(xùn)并沒有出現(xiàn)。

（二）企業(yè)重視理論而輕實踐

中國企業(yè)正在以前所未有的速度與國際接軌，但在創(chuàng)新、贏利、科研、國際化水平等方面還有很大差距。激烈的國際競爭促使人力資源培訓(xùn)在理論上得到了高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，但在實踐中依然茫然，大多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)空于口號、流于形式，沒有起到提升企業(yè)核心競爭力的作用。

（三）人才培育投資力度有限，缺乏靈活多變的人才管理機(jī)制

多數(shù)企業(yè)會在公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段更加在意支出，致力于減少成本，往往在人力資源開發(fā)與管理中只局限在人事管理，對于員工資質(zhì)培訓(xùn)和潛能開發(fā)不夠重視，忽視企業(yè)多元化人才培養(yǎng)的重要性。對人力資源的教育投資力度有限，普遍存在員工素質(zhì)偏低，工作專業(yè)技能欠缺與應(yīng)變能力不足的被動局面。

四、國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新途徑和開發(fā)的策略

（一）營造良好的企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程當(dāng)中所形成的，是企業(yè)本身所信奉并且在生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中一直遵守的價值理念，同時也是一個企業(yè)的核心價值觀。企業(yè)文化本身就是一種共有的觀念，同時也是企業(yè)員工需要共同遵守的價值觀念和行為準(zhǔn)則，能夠成為統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)成員的行動指南，提升員工的集體戰(zhàn)斗力和凝聚力。企業(yè)首先要對良好企業(yè)文化氛圍的形成下功夫，通過各種靈活的方式加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，形成濃郁的氛圍，使得氛圍能夠在員工的培訓(xùn)當(dāng)中發(fā)揮著積極的作用，確保每一個員工能夠真正的理解和體會企業(yè)的文化內(nèi)涵，潛移默化對他們進(jìn)行行為方面的改變，激發(fā)企業(yè)員工的主觀能動性，能夠把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成是我的奮斗目標(biāo)，利用企業(yè)的文化建設(shè)推動人力資源管理水平的不斷提升。

（二）加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)形式的創(chuàng)新

在企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作開展的過程當(dāng)中，形式的創(chuàng)新是非常關(guān)鍵的一個手段，特別是在科技發(fā)展和社會進(jìn)步的背景之下，國有企業(yè)對于員工業(yè)務(wù)水平和綜合能力的要求越來越高，因此培訓(xùn)對于員工的能力提高也有著非常關(guān)鍵性的作用。人力資源的培訓(xùn)和基礎(chǔ)教育存在著一定的差別，不能夠使寄相關(guān)的培訓(xùn)知識，必須要注重以培訓(xùn)的內(nèi)容解決生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程當(dāng)中實際存在的問題，更好適應(yīng)企業(yè)管理進(jìn)步和發(fā)展的需求。

五、結(jié)語

總的來說，在國有企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，人力資源的培訓(xùn)是非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，該項工作的開展決定著企業(yè)的人力資源建設(shè)狀況，最終也決定著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。隨著社會的不斷發(fā)展，國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)，創(chuàng)新和開發(fā)的路徑越來越多樣化，企業(yè)需要立足社會的發(fā)展背景以及自我的發(fā)展需求，從多樣化的角度拓展培訓(xùn)的平臺和渠道，為員工的成長和企業(yè)的發(fā)展提供保障。

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