建筑工程管理存在的問(wèn)題及對(duì)策淺析

【摘要】在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，建筑業(yè)水平不斷提高，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展提出了新的要求。準(zhǔn)確的說(shuō)項(xiàng)目管理創(chuàng)新是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。只有不斷創(chuàng)新建設(shè)項(xiàng)目管理，才能進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，從而促進(jìn)建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；問(wèn)題；對(duì)策；分析

建設(shè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量在一定程度上決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，對(duì)企業(yè)起著至關(guān)重要的作用。優(yōu)秀的管理體系能保證企業(yè)的有序建設(shè)，使企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越好。相反，它會(huì)阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。由于建筑業(yè)的特殊性，建筑的類型、規(guī)模、風(fēng)格各不相同，導(dǎo)致了技術(shù)、工藝、技術(shù)的復(fù)雜性，客觀上也導(dǎo)致了管理的復(fù)雜性。對(duì)于建筑業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，要從管理的各個(gè)方面保證施工的正常進(jìn)行。由于個(gè)別原因，不應(yīng)干擾正常施工，使施工不能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求。這無(wú)疑在一定程度上增加了建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，不利于建設(shè)項(xiàng)目的合理建設(shè)。因此，我們必須從各級(jí)管理層保證施工過(guò)程的合理進(jìn)行，保證工程的正常施工，滿足工程的質(zhì)量要求。

1、建筑工程管理中存在的問(wèn)題

1.1法規(guī)不全，管理意識(shí)淡薄

由于在建筑工程項(xiàng)目管理方面，我國(guó)起步較晚，1984年我國(guó)才開(kāi)始逐步實(shí)行建筑工程項(xiàng)目管理，受到很大程度上計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響，所以很多方面都存在著不足。我國(guó)現(xiàn)行的《招標(biāo)投標(biāo)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)都只是對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等有具體的法規(guī)規(guī)定，但是對(duì)項(xiàng)目管理卻沒(méi)有具體的行業(yè)規(guī)范或者明確的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法滿足工程項(xiàng)目管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的國(guó)際運(yùn)作要求。此外，很多建筑行業(yè)管理人員的管理意識(shí)薄弱，缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理能力。法規(guī)的不健全和管理意識(shí)的淡薄，極大地影響了我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

1.2人員水平參差不齊，責(zé)任不明

建筑管理人才的水平參差不齊且普遍偏低是我國(guó)建筑行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的一個(gè)主要因素。目前我國(guó)建筑企業(yè)普遍缺少高素質(zhì)、具有組織大型建筑工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的管理人才。而且建筑項(xiàng)目管理人員的資格認(rèn)證和水平檢測(cè)體系還不健全，這也大大的限制了我國(guó)建筑項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)和選拔，使企業(yè)專業(yè)人才的輸送遇到了障礙。目前我國(guó)項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)行主體呈現(xiàn)多樣化，有些是項(xiàng)目籌資、項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)一體化的運(yùn)作，有些是籌資、項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)各自為伍，有的甚至還有交叉，這使得責(zé)任人分配不夠明確，時(shí)?；煜?。

1.3信息管理落后，體制陳舊

由于我國(guó)長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，使得我國(guó)建筑項(xiàng)目管理也帶有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特色。雖然我國(guó)建筑項(xiàng)目管理體制一直在改革，但是以往行政手段和硬性指標(biāo)代替科學(xué)管理的現(xiàn)象仍然存在，尤其是國(guó)有控股的大型企業(yè)在這方面表現(xiàn)的相當(dāng)突出。這違背了當(dāng)今開(kāi)放式市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，使得我國(guó)建筑項(xiàng)目管理得不到及時(shí)的優(yōu)化，成本居高不下，口碑也樹(shù)立不起來(lái)。此外，信息管理的落后也是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，目前大部分建筑管理的信息化還停留在比較原始的電子郵件收發(fā)階段，缺乏系統(tǒng)的總體規(guī)劃；對(duì)信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)信息價(jià)值沒(méi)有做到深入的分析和挖掘；信息化的優(yōu)勢(shì)在建筑行業(yè)沒(méi)有得到體現(xiàn)，在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位還沒(méi)有確立起來(lái)，這使得我國(guó)建筑行業(yè)的水平遠(yuǎn)沒(méi)有跟上信息化的步伐。

當(dāng)前建筑項(xiàng)目采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)較多，而從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等不足，管理工作不到位，后期裝飾安裝階段，專業(yè)分包較多，從業(yè)人員技術(shù)水平參差不齊，分包單位和總包單位的安全管理意識(shí)不強(qiáng)，后期墜落、觸電等突發(fā)事故較多。

2、建筑工程管理的對(duì)策

2.1改進(jìn)建筑工程的管理機(jī)制

完善和革新建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化的要求。首先，應(yīng)在管理的法律、法規(guī)上做出明確的規(guī)定，這樣可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，從而達(dá)到加強(qiáng)管理的目的，保證建筑工程的管理工作有條不紊地進(jìn)行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理機(jī)制和管理系統(tǒng)，通過(guò)借鑒一些比較先進(jìn)的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，對(duì)現(xiàn)有的操作和規(guī)劃進(jìn)行重新調(diào)整，使管理變得專業(yè)化、現(xiàn)代化。

2.2提高生產(chǎn)的安全性

安全生產(chǎn)是所有的企業(yè)在生產(chǎn)中最重要的內(nèi)容。在建筑工程施工中，技術(shù)人員直接領(lǐng)導(dǎo)著工人進(jìn)行施工，必須非常重視施工中的安全問(wèn)題，做到事事有底，每項(xiàng)施工都要有專人負(fù)責(zé)，對(duì)于違章作業(yè)要及時(shí)予以糾正或處理，排除安全隱患，保證每位施工人員的人身安全，防止意外事故的發(fā)生。這就需要完善規(guī)章制度，對(duì)工程進(jìn)度層層把關(guān)，各階段都要簽訂生產(chǎn)安全責(zé)任書(shū)。監(jiān)督人員必須督促和檢查施工企業(yè)是否建立了健全的生產(chǎn)安全責(zé)任制以及安全教育培訓(xùn)制度，對(duì)于沒(méi)有明確責(zé)任的施工單位，要限定時(shí)間進(jìn)行整改，必須做到有章可循，保證施工的安全。

2.3對(duì)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)

不同的崗位對(duì)工作人員的要求不同，為了能盡快適應(yīng)崗位的需要，應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，不僅可以使施工管理人員的管理水平得到提升，同時(shí)也提高了施工人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，減少了施工過(guò)程中意外事故的發(fā)生，保證工程按計(jì)劃、按質(zhì)量完成。

管理隊(duì)伍是建筑工程的重要部分，管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低直接影響到管理的效率和工程施工的效率，只有具備高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，才能帶領(lǐng)建筑施工團(tuán)隊(duì)趕上時(shí)代的步伐，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際的強(qiáng)化管理隊(duì)伍的工作中，要做好選、育、用等環(huán)節(jié)，從試用到聘用的過(guò)程必須要把好關(guān)，保證聘用的管理人員具有高水平的專業(yè)知識(shí)，具有較強(qiáng)的管理能力和責(zé)任意識(shí)。伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，企業(yè)的管理人員要不斷地學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)管理方法，保持與時(shí)代接軌，并能著眼于未來(lái)，保持管理水平的現(xiàn)代化。

2.4優(yōu)化人力資源配置

建筑工程是勞動(dòng)力密集型的生產(chǎn)過(guò)程，需要大量的人力資源。因此，優(yōu)化人力資源配置是降低建筑企業(yè)成本的一種重要途徑。只有優(yōu)化人力資源配置，減少人力的浪費(fèi)，才能保證建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。管理人員要對(duì)各個(gè)部門(mén)的人員需求進(jìn)行預(yù)測(cè)及統(tǒng)計(jì)，掌握各個(gè)部門(mén)的基本情況，根據(jù)實(shí)際需要配備人員，同時(shí)對(duì)部分工作人員實(shí)行合理流動(dòng)的機(jī)制，從而使人員管理顯得更加靈活，達(dá)到合理利用人力資源的目的。

結(jié)語(yǔ)：

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主也變得更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來(lái)越高，對(duì)任何建筑企業(yè)都有增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本、提高利潤(rùn)的需求，專業(yè)化的趨勢(shì)不可避免，企業(yè)不會(huì)是大而全了，而是精而強(qiáng)了。所以，建筑工程企業(yè)一定要大力加強(qiáng)工程管理的工作，切實(shí)地做好一切工作，從而提高建筑工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠立于不敗之地。

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作者簡(jiǎn)介：

唐俊斌，山東科技職業(yè)學(xué)院，山東濰坊。