建筑工程施工質(zhì)量控制措施研究

【摘要】本文著重分析了我國房建施工管理中存在的問題，從嚴格控制施工材料質(zhì)量、建立健全房建施工管理體系與制度、規(guī)范施工流程等方面，提出了一些針對性的意見和措施，加強對實施質(zhì)量的控制，提升房建工程項目的質(zhì)量。

【關鍵詞】房建工程；施工管理；質(zhì)量控制

1、房建施工管理過程中存在的不足之處

1.1制度不完善

目前階段模式化、規(guī)范化越加成熟，我們可以清晰地認識到“無規(guī)矩不成方圓”，各個行業(yè)都必須遵守一定的“規(guī)矩”。在房建施工中，房建施工管理制度與管理體系就是“規(guī)矩”。不但對施工人員和管理人員形成規(guī)范，而且影響著管理水平和施工作業(yè)。但是由于施工單位和房建企業(yè)還沒有相對完整的管理體系和管理制度，所以很難形成完整的組織機構，沒有明確的責任劃分，對施工中存在的問題沒有正確的解決辦法，導致賞罰不明，無法形成有效的施工管理責任制。在施工管理中，各種規(guī)章制度無法有效落實，直接對房建施工的質(zhì)量和安全造成影響。

1.2素質(zhì)有待提升

由于我國房建施工體系正處于發(fā)展階段，房建施工中的施工人員綜合素質(zhì)普遍不高。在施工人員中，大部分是進城務工的農(nóng)民工，其文化水平和素質(zhì)水平較低。因此，施工工人對于房建施工的知識和專業(yè)的崗位技能都不能達到較高的技術水準，而房建工程的質(zhì)量和安全決定著對于工人提出更高的要求。一些工人甚至只憑借以往的經(jīng)驗來對這些房建工程進行實施操作，這些問題給房建施工帶來了極大的安全隱患，也給施工帶來了不便。而房建施工的管理人員，也大多來自建筑企業(yè)和施工單位，缺乏完善的施工管理知識，只憑經(jīng)驗辦事，沒有受過專業(yè)的培訓，這樣也會導致施工管理混亂，施工安排不合理，造成人員的浪費和資金的浪費。

1.3施工材料標準化程度低

施工材料對于房建工程來說，是確保工程質(zhì)量的前提，一方面又體現(xiàn)了施工成本，但是在施工過程中，一些企業(yè)老板為了賺取更多利潤，一味的追求成本的控制，購買一些低成本的建筑材料，使得工程的質(zhì)量與要求沒有達到預期的標準，為今后埋下了質(zhì)量和安全隱患。比如：在房建工程施工過程中，一些采購人員為了自己的利益，采購質(zhì)量不過關的材料甚至是劣質(zhì)材料，為房建工程埋下了質(zhì)量和安全的隱患。再比如：一些工人由于缺乏相關的專業(yè)知識，根據(jù)自己的經(jīng)驗進行操作，甚至為了利益偷工減料或者進行錯誤的操作，都會給房建工程的順利進行造成不可預期的問題。

1.4施工流程不完善

由于房建施工過程中施工管理體系及施工管理制度不夠完善，使得材料用錯、工序混亂以及管理弱化的情況經(jīng)常發(fā)生。同時，職能上存在混亂，施工人員將質(zhì)量檢測和管理工作一并推給監(jiān)管人員，使得質(zhì)量檢測和管理變得不清晰，工程管理沒有做到各司其職，導致工程質(zhì)量不過關，甚至會延長工期，使驗收工作無法展開，增加更多的施工成本。有些房建工程為了縮短工期，在部分施工中簡化步驟，使得工程質(zhì)量大幅度降低。

2、房建工程施工管理及質(zhì)量控制的相應措施

2.1優(yōu)化制度

隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，只有建立健全的管理體系和管理制度，才能在日益激烈的競爭環(huán)境下生存。所以，企業(yè)首先要解決的問題就是建立健全的企業(yè)管理體系，完善施工管理制度，使得項目施工過程能夠順利的進行。建筑企業(yè)和施工單位在完善自身管理體系的時候，還要建立動態(tài)的管理模式，遵循企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。在建立管理體系的時候，要明確組織構架和工作流程，使管理體系具有連續(xù)性和可追溯性。在建立施工管理制度時，企業(yè)可以將相應的薪酬待遇、績效考核、崗位職責以及創(chuàng)新機制等融入其中。只有這樣，才能確保工程更順利的開展，才能將施工管理責任落到實處，使施工的各個環(huán)節(jié)都有監(jiān)管，保證施工的質(zhì)量和安全問題得到處理，提升房建施工的質(zhì)量。

2.2提升素質(zhì)

在房建施工過程中，相關人員的專業(yè)素質(zhì)和能力關系到工程的質(zhì)量和效率，為了提升工人的綜合素質(zhì)，提出幾點建議。第一，建筑企業(yè)和施工單位應該對參與施工的工人進行專業(yè)化的培訓，使工人能夠勝任崗位，提高工人的技能，樹立良好的安全責任意識，使整個施工對的素質(zhì)能夠快速提升。第二，對參加培訓的工人進行階段性的考核，使他們能夠不斷學習，提高自己的能力和技能。通過考核人員可以順利上崗工作，沒能通過考核的施工人員可以進行補考一次，如果還未通過考核，則說明不能勝任這項工作，也沒有進行學習，可以剔除出隊伍。第三，提高管理人員的能力水平。企業(yè)應該定期開展培訓活動，對于施工工作的管理人員進行專業(yè)的培訓，強化自身的質(zhì)量管理，提升安全責任意識。對企業(yè)員工的責任感進行教育，使他們在工作中時刻保持嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，不斷學習，完善自身的能力，在管理職責中發(fā)揮重要作用。

2.3控制材料質(zhì)量

應該對施工材料進行嚴格的把控，施工材料直接影響這工程的質(zhì)量，并關系著工程能否順利按期完成，因此要對各個環(huán)節(jié)進行嚴格把控。第一，要在材料的采購環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)最為重要，一旦買回來不符合要求的材料或者劣質(zhì)材料，更換會非常麻煩，增加更多的成本預算，因此要貨比三家，選取優(yōu)質(zhì)價廉的供應商，可以留兩套備選方案，以確保材料的質(zhì)量供貨的速度，從貨源上面控制材料的質(zhì)量。第二，在材料的運輸環(huán)節(jié)中，要選擇合適的運輸路線以及相應的運輸工具，保證材料在運輸過程損耗最小，當然運輸成本也應考慮進去。第三，材料在進入工地之前要進行嚴格的質(zhì)量檢測，填寫詳細的質(zhì)檢單。進入工地存儲時應對照材料標號、規(guī)格以及合格證入庫。第四，領取和應用材料時，要細致的填寫領用單，避免偷工減料的發(fā)生。

2.4規(guī)范施工流程

要確保施工質(zhì)量的連續(xù)性必須嚴格規(guī)范施工流程，可以提成房建工程的項目標準。建筑企業(yè)在施工過程中，從前期的土質(zhì)采樣、地質(zhì)勘查，到中期的機械操作、施工作業(yè)及貫穿全過程的施工管理、質(zhì)檢驗收等都要按照嚴格的施工流程進行施工操作。要以工程質(zhì)量和工程管理為目標，避免施工流程中出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。

結語：

現(xiàn)階段我國房建工程迅速發(fā)展，質(zhì)量和安全問題是社會各界人民群眾最關注的問題，直接影響到企業(yè)發(fā)展的是建筑企業(yè)施工管理的差異和質(zhì)量控制的問題，所以建筑企業(yè)只有建立嚴格的施工管理體系，制定完善的施工管理制度，實現(xiàn)質(zhì)量控制措施，規(guī)范施工流程，才能確保施工質(zhì)量，在殘酷的競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

于東溟，鳳城市建筑行業(yè)指導服務中心，遼寧鳳城。