十六年聚焦網絡安全讓信息世界充滿信任 服務網信軍民融合
——訪北京海泰方圓科技股份有限公司董事長姜海舟

◎網信軍民融合編輯部/孫璞

問題一：從2003年公司成立到現(xiàn)在，歷時16年，海泰方圓從只有8 名員工的創(chuàng)業(yè)公司成長為現(xiàn)在商用密碼領域的骨干企業(yè)，能否介紹一下發(fā)展歷程？又有哪些難忘的創(chuàng)業(yè)故事？

姜海舟：1999年頒布的《國家商用密碼管理條例》，使曾經僅用于黨政軍及重要領域的密碼技術可以面向政務外網，推向民用。這一政策背景，催生了商用密碼產業(yè)，也孕育了海泰方圓。從2003年公司成立至今，海泰方圓已經由一家專注于商用密碼應用的專業(yè)安全企業(yè)成長為以密碼技術為核心、以信息安全和數(shù)據(jù)管理為兩翼的新一代網絡安全企業(yè)，正在從產品型轉向平臺化、服務化、云化的公司，正在全面服務云、大、物、移、智、工等新興技術與新興應用。

海泰方圓在發(fā)展的初期就提出:專業(yè)成就未來、安全創(chuàng)造價值。這里的專業(yè)不僅是技術領域的專業(yè)性，還包含著對每一位海泰員工工作的專業(yè)性要求。對于信息安全的認識，很多客戶對專業(yè)的團隊、專業(yè)地做事的訴求是很強烈的。經過多年發(fā)展，海泰方圓聚集了一批從業(yè)多年的技術、市場、管理等方面的精英和專家型人才，也有一幫富有朝氣、有闖勁、用事業(yè)心來做事的人，通過過硬的產品技術和服務為客戶創(chuàng)造價值，也逐漸獲得了越來越多客戶的信賴與認可。此外，在堅守中不斷創(chuàng)新，是引領海泰方圓不斷發(fā)展的原動力。海泰方圓首先是把內功練好，把產品和服務的質量做好，做精、做優(yōu)、做到極致，不忘初心，這是我們的堅守。但堅守不是守舊，而是在堅守中不斷創(chuàng)新，在堅守中不斷學習，在所需的領域不斷精耕細作，開拓創(chuàng)新，引領行業(yè)發(fā)展。

姜海舟

回首海泰方圓發(fā)展歷程，有許多關鍵的發(fā)展節(jié)點，也有很多難忘的奮斗故事。2005年6月，做密碼硬件的海泰方圓開始延伸到安全軟件領域，從產品立項到多個省市縣鄉(xiāng)需求調研，再到產品研發(fā)、測試，最終上報審查，僅僅經過6個月的時間。2005年12月，海泰方圓安全文件傳輸系統(tǒng)申請國家密碼管理局的安全性審查和技術鑒定。安審前期，由于時間緊任務重，引發(fā)了海泰方圓歷史上全體員工都參與的“五天四夜”無眠的攻堅戰(zhàn)役?！拔逄焖囊埂辈幻叩钠床珦Q來的是鑒定會上專家的一致認可，海泰SJY117安全文件傳輸系統(tǒng)首批通過國家鑒定，海泰方圓將產品線延伸到安全應用軟件，奠定了在基層電子政務細分市場的領航地位。最終支撐研發(fā)隊伍打下這場攻堅戰(zhàn)的是每個人的堅強意志，團隊密切協(xié)同的工作氛圍，以及海泰人絕不退縮、攻堅克難的勇氣。這是海泰方圓“1234人才觀”中“勇氣第二”的體現(xiàn)。（注：海泰方圓1234人才觀：人格第一，勇氣第二，能力第三；四業(yè)：專業(yè)、職業(yè)、敬業(yè)、事業(yè)；四感：使命感、責任感、榮譽感、危機感；四不：不隱瞞、不扯皮、不推諉、不抱怨；四精神：拼搏、創(chuàng)新、擔當、協(xié)作。）

2009年公司業(yè)務拓展到電子文件管理，2015年繼續(xù)在精耕商密的基礎上，完善安全可靠產業(yè)閉環(huán)，打造屬于政企客戶的紅蓮花安全瀏覽器，海泰方圓一直在努力創(chuàng)新，而每一個轉折點都有讓人值得銘記的故事。

2015年12月的全國商用密碼展覽會，是商用密碼行業(yè)最高級別的盛會，對促進我國網絡安全產業(yè)健康有序發(fā)展有著重要意義。在本次展會上，海泰方圓重點展示了國內首款政企專用紅蓮花安全瀏覽器、終端安全產品、商用密碼應用、可信數(shù)據(jù)資產管理等核心技術和軟硬件產品及安全與數(shù)據(jù)產品。這是海泰方圓一次集中展示和高調亮相，獲得業(yè)界廣泛關注。

歷經十六年，海泰方圓從產品能力升級到平臺能力，從應用方案成長到集成服務，從粗放式運營蝶變到精細化管理，海泰方圓一直在不斷成長。

問題二：當前，全球網絡安全形勢日益嚴峻，而我國網絡安全產業(yè)規(guī)模較小、行業(yè)利潤偏低，這無疑限制了網絡安全企業(yè)的發(fā)展壯大，在您看來，該如何突破這一發(fā)展瓶頸？

姜海舟：近年來，全球網絡安全產業(yè)呈現(xiàn)持續(xù)高速增長。2004年，全球網絡安全市場的規(guī)模為35億美元，2017年達到990億美元，13年增長了近30倍，遠高于IT行業(yè)的整體增速。通過網絡安全產業(yè)與數(shù)字經濟比例的核算，我國網絡安全產業(yè)規(guī)模理論上應可達150-200億美元以上，但實際我國2017年網絡安全產值只有不到70億美元。要突破整體行業(yè)發(fā)展瓶頸，需要供給側和需求側共同發(fā)力，特別是供給側加快能力成長以及需求側加快觀念轉變。

網信企業(yè)作為提供網絡安全技術、產品、服務的主體，是供給側。目前，我國還沒有在全球真正有影響力的網絡安全企業(yè)，中國網絡安全企業(yè)在營業(yè)收入、產業(yè)規(guī)模、利潤率等方面與產業(yè)發(fā)達國家還有很大差距。因此，我們在沉下心來打磨技術產品、不斷提升自身核心競爭力的基礎上，還要充分注重產業(yè)集聚地的構建，形成政策、人才、資源、知識等要素集聚，共同應對當今飛速發(fā)展的市場趨勢及技術變革，打造中國網絡安全品牌。

在需求側，大家對網絡安全產品和服務的價值認識還不夠，對網絡安全產品和服務的采購預算普遍不足。所以，整個瓶頸的突破重在需求側。需要國家政策推動需求側發(fā)力，譬如說法律、法規(guī)、測評、考核，以及大型專項工程如安可、軍民融合等。通過國家政策等體系化的推動，驅動供給側和需求側的良性互動，促進我國網絡安全企業(yè)的成長和成熟，形成友好的網絡安全產業(yè)生態(tài)。

問題三：習近平總書記深刻指出：“關鍵核心技術是國之重器”。作為一家自主創(chuàng)新企業(yè)的掌舵者，您認為該如何發(fā)展關鍵核心技術，構建自主可控的網信生態(tài)體系？

姜海舟：去年，中興事件對我們觸動很大，也使我們看到：發(fā)展核心技術不是干不干的問題，而是非干不可！“互聯(lián)網核心技術是我們最大的‘命門’，核心技術受制于人是我們最大的隱患?！绷暯娇倳浂啻螐娬{了關鍵核心技術自主可控的重要意義。掌握關鍵核心技術、構建自主可控的網信技術體系，對維護網絡安全和國家安全具有重大意義。

當前，我國正從政策、法規(guī)及標準等多方面推進網絡安全保障體系建設，以關鍵核心技術、安全可靠產品自主研發(fā)、創(chuàng)新能力及實際應用構建的安全生態(tài)體系，加速“國產自主可控戰(zhàn)略”的落地實施。但在網信整體國產化鏈條中，一直有個薄弱環(huán)節(jié)——國產安全瀏覽器。這使得自主可控產業(yè)鏈沒有形成閉環(huán)。

從國密改造的大產業(yè)鏈以及國產化浪潮中，海泰方圓率先洞察機遇，立足國產密碼應用、國產化及政企用戶定制需求，針對我國政企信息化支撐中存在的密碼服務安全、瀏覽器自主可控、多應用安全支撐等問題，結合瀏覽器前沿技術，自主設計了安全體系架構，率先推出國內首款政企專用紅蓮花安全瀏覽器，實現(xiàn)了國產密碼、證書信任鏈、瀏覽器加速、國產化平臺適配等關鍵技術，形成了完整的安全一體化平臺。

紅蓮花安全瀏覽器不僅通過了國家密碼管理局的安全性審查，同時通過了商用密碼測評中心對于安全模塊的合規(guī)性測試，率先擁有國內軟件密碼模塊型號證書SHM1602，為國產信息化領域提高了自主創(chuàng)新水平、提升了產業(yè)能力、改善了網絡應用安全環(huán)境，為國產密碼關鍵領域提供技術和應用支撐，填補了國密算法改造中缺失的一環(huán)，使國產化自主可控產業(yè)鏈形成閉環(huán)。

歷經四年的發(fā)展，紅蓮花安全瀏覽器專心為政企用戶專屬需求貼心打造各個環(huán)節(jié)，基于用戶不同場景和業(yè)務需求，目前紅蓮花安全瀏覽器擁有六大產品形態(tài)，已經廣泛應用于外交部、工信部等部委，江西省委、西藏自治區(qū)黨委、內蒙古自治區(qū)黨委、山西省委等地方黨政，江南農商、晉商銀行、福建農信、華融湘江、江西農信等金融行業(yè)，國家電網等央企廣大用戶。

海泰方圓從創(chuàng)立至今，創(chuàng)新一直是我們不斷發(fā)展的根基，也是公司經營管理理念的重要組成部分。從2003年成立開始做 USB key，2005年做安全解決方案，2009年做電子文件，2015年做紅蓮花安全瀏覽器，到現(xiàn)在我們的產品線向安可、軍民融合領域的適配和服務，一路走來，海泰方圓累計參與幾十項國家標準制定，獲得近兩百項專利，榮獲密碼科技進步一、二、三等獎（省部級）。我們在創(chuàng)新方面的努力有目共睹，也得到了業(yè)界的高度認可。

基于海泰方圓創(chuàng)新實踐的經驗，我們對發(fā)展關鍵核心技術有一些自己的理解。我們認為，構建自主可控的網信生態(tài)體系，樹立正確的網絡安全觀，這不僅僅是一個技術問題，更是一個信心和決心的問題。構建自主可控的網信生態(tài)體系，不僅僅是產業(yè)的小生態(tài)，而是要倡導大生態(tài)的建設，不僅僅包含網信企業(yè)，更要包括需求側，包括黨政軍企用戶，大家要達成共識，這個生態(tài)是必須要構建的，要有決心去構建。網信企業(yè)要有信心和決心進行核心技術攻關和突破，網信企業(yè)服務的甲方用戶，作為需求側和網信大生態(tài)里的重要角色，更要以國家利益為先，相信國產，給供給側也就是國產網信企業(yè)更多的實踐、成長、支持和包容，這樣就能共同發(fā)展，就能形成友好的自主可控的網信技術產業(yè)生態(tài)體系。

問題四：《密碼法》即將出臺，《關鍵信息基礎設施安全保護條例》蓄勢待發(fā)，等級保護進入2.0時代，這都給安全企業(yè)或者說海泰方圓帶來了哪些利好？當前，軍民融合也上升為國家戰(zhàn)略，您認為網信企業(yè)該如何推動軍民融合，這一政策背景下面臨著怎樣的機遇和挑戰(zhàn)？

姜海舟：2014年2月27日，中央網絡安全和信息化領導小組成立，習近平總書記提出“沒有網絡安全就沒有國家安全”，拉開中國網信事業(yè)深化改革的大幕。2016年7月，《國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略綱要》明確了網絡強國“三步走”的戰(zhàn)略目標；11月，《網絡安全法》經全國人大審議通過，明確要求中央和各地政府統(tǒng)籌規(guī)劃，加大投入，扶持重點網絡安全技術產業(yè)和項目，支持網絡安全技術的研究開發(fā)和應用；12月，《國家網絡空間安全戰(zhàn)略》正式發(fā)布，將夯實網絡安全基礎作為戰(zhàn)略任務之一。不管是《密碼法》、《關鍵信息基礎設施安全保護條例》還是等級保護2.0，這些國家政策的出臺都是對供給側和需求側的雙向要求和推動。這些法律、條例、政策讓網絡安全產業(yè)的發(fā)展有了政策保障、法律依托，有利于發(fā)展所需的人才、資金、技術、市場等創(chuàng)新資源加速集聚，同時對海泰方圓等國內網絡安全企業(yè)做大做強、在國際上樹立網絡安全中國品牌注入了強勁動力。

據(jù)統(tǒng)計，美國85%的現(xiàn)代軍事核心技術同時也是民用關鍵技術，80%以上生產軍用品的企業(yè)同時也在生產民用品，80%以上的民用關鍵技術被直接運用于軍事目的。網信軍民融合是軍民融合的主戰(zhàn)場，網信企業(yè)是推動網信軍民融合深度發(fā)展的重要力量。海泰方圓一直都在積極踐行軍民融合賦予的使命和任務，已經逐漸形成了一批網信軍民融合成果。網信軍民融合背景下，“軍轉民”“民參軍”可帶來巨大的發(fā)展機遇。做好“軍轉民”承接，讓生產軍品的軍工企業(yè)也同時生產民品，可拓寬軍工企業(yè)的發(fā)展渠道，將部分軍工領域可以向民間開放的技術轉讓給民營網信企業(yè)，也可通過讓軍工企業(yè)有效參與市場化競爭，提升軍工企業(yè)的經濟效益。做好“民參軍”服務，讓民營企業(yè)參與到軍工領域的建設，幫助民營企業(yè)少走彎路，實現(xiàn)融合發(fā)展，提升我國網絡安全企業(yè)的市場競爭力。

問題五：據(jù)了解今年年初海泰方圓發(fā)布了全新的“1344”企業(yè)戰(zhàn)略，請您簡單介紹下戰(zhàn)略內容，以及為何做這樣的戰(zhàn)略升級？在新的戰(zhàn)略指引下，海泰方圓將成為一家什么樣的企業(yè)？

姜海舟：“1344”戰(zhàn)略是我們著眼于外在環(huán)境變化后，做出的一個積極的、成長型的戰(zhàn)略?！?”是指堅持1個定位：安全+數(shù)據(jù)+集成?！?”是指落實產品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)略的關聯(lián)與融合?！?”是指聚焦4大板塊：密碼板塊、數(shù)據(jù)板塊、安全瀏覽器板塊、安全終端板塊。最后一個“4”指的是建設4個主流：進入主流戰(zhàn)場，滿足主流需求，提供主流產品，成為主流企業(yè)。

隨著軍民融合和自主可控等呼聲越來越高，我們認為國產化替代將“重構網絡、重構應用、重構信息化、重構整個社會”。新形勢下，海泰方圓已從產品型公司向平臺化、服務化和云化公司發(fā)展。把平臺化作為首要戰(zhàn)略，將四大業(yè)務板塊和軟件·硬件一體化、安全·應用一體化，通過融合、聚焦、創(chuàng)新形成一個多元化平臺，做好供給側，滿足需求側。在市場戰(zhàn)略上，貫穿“全面進入網信產業(yè)主戰(zhàn)場”的理念，海泰方圓將深耕重點行業(yè)，鎖定新興應用，全面發(fā)力安可。首先，在傳統(tǒng)的政府央企、軍隊軍工領域不斷深挖需求精耕細作，鞏固市場地位，擴大市場份額；其次，在云、大、物、移、智、工等新興領域，研發(fā)新技術、新產品、新方案，滿足新需求，促進商用密碼與新興應用的不斷融合，推進新業(yè)務落地。再次，基于國家戰(zhàn)略，全面發(fā)力安全可靠領域，培育未來市場。在銷售戰(zhàn)略上，一切靠數(shù)字說話，通過有智有力的行業(yè)策略、區(qū)域策略、渠道生態(tài)策略，打造一支堅強卓越的戰(zhàn)斗團隊。最終把海泰方圓打造成為一家受人尊敬、健康發(fā)展的新一代網絡安全企業(yè)。

問題六：人才是一個企業(yè)乃至行業(yè)發(fā)展的重中之重。在您看來，網信企業(yè)該如何培養(yǎng)人才、如何才能留住人才？

姜海舟：人才是一個企業(yè)永恒的話題。企業(yè)的競爭力不光是表現(xiàn)在技術上，還體現(xiàn)在企業(yè)文化上。一個好的企業(yè)文化，可以帶動企業(yè)的健康發(fā)展，可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力。關于人才方面，海泰方圓的企業(yè)文化是“既做好人又做能人，既講人本又講打贏”。做事先做人，看準目標，奮力拼搏，企業(yè)與員工榮辱與共，讓每一個海泰人過上相對體面的生活，這是海泰方圓努力的目標。

留人是永恒的主題，人才培養(yǎng)更是重要的組成部分。再好的企業(yè)也會面對人才流失。培養(yǎng)人才和留住人才是一件事情的兩個方面，只有所有的企業(yè)都在努力培養(yǎng)人，產業(yè)人才的整體供給能力才會不斷提升。如果每個企業(yè)都能大力培養(yǎng)人才，那么整個產業(yè)人才的蓄水池將增量上升，最終我們都將是受益者。

企業(yè)必須要有一種能夠讓內部員工成長的能力。我們恪守“尊重人才、培養(yǎng)人才、依靠人才”的理念，通過內部培訓與高校合作、項目引進等方式培養(yǎng)人才，為員工創(chuàng)造一個與企業(yè)共同成長、相互成就，不斷邁向成功的廣闊舞臺。

問題七：《網信軍民融合》雜志創(chuàng)刊一年多來，致力于打造一個黨政軍企共推網信軍民融合深度發(fā)展的高端媒介平臺，從企業(yè)的角度，您認為雜志應該發(fā)揮什么樣的作用？同時請您對雜志未來發(fā)展提出寶貴意見建議。

姜海舟：對于企業(yè)而講，我們不但關注產品、技術、市場、用戶等，同時我們還特別關注推動產業(yè)大生態(tài)發(fā)展的重要力量——第三方力量，包括媒體、協(xié)會聯(lián)盟、測評機構等，這支力量的崛起正在產業(yè)大生態(tài)中發(fā)揮著越來越重要的作用。

希望《網信軍民融合》雜志作為軍民融合領域的第三方力量，能夠成為企業(yè)與軍隊、與政府主管部門的橋梁，建立產學研用管的鏈接平臺，為產業(yè)發(fā)聲，推動國產化替代，促進軍民融合發(fā)展，拉動需求側，真正將國產產品用起來，逐漸培育起自主可控的網信技術產品大生態(tài)，服務網絡強國建設。