淺析如何有效防范與控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

廖滿君

摘 要：伴隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展與改革深化，我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域之間的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，在此市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景之下，企業(yè)為提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大自身規(guī)模以及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是至關(guān)重要的手段。科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能夠幫助企業(yè)最大程度降低資金損失，提升企業(yè)管理水平和質(zhì)量，降低企業(yè)決策失誤。因此，本文通過(guò)對(duì)企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及特征進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述，并提出現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的典型問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題提出有針對(duì)性的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控；問(wèn)題；對(duì)策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源分析

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境比較復(fù)雜

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作通常是處在一個(gè)比較復(fù)雜的環(huán)境之下，既受宏觀的條件因素的影響，也受微觀條件因素的影響。例如，宏觀的因素條件就受到環(huán)境、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)、法律環(huán)境以及社會(huì)環(huán)境和自然資源環(huán)境等等的影響。因此，假如一家企業(yè)內(nèi)部不能夠很好地熟悉這些外部因素條件，或者不具備足夠靈敏的洞察能力來(lái)應(yīng)對(duì)外界環(huán)境的變化，做出相應(yīng)的調(diào)整使之適應(yīng)，那么這個(gè)企業(yè)必然會(huì)被外界環(huán)境的宏觀因素所影響而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而被社會(huì)所淘汰。

（2）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者或者財(cái)務(wù)工作人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)比較薄弱

同樣，一些企業(yè)內(nèi)部的管理層領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較薄弱，管理思想較為傳統(tǒng)、落后，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部認(rèn)為只要做好資金基本管理工作，將資金發(fā)揮出最大的優(yōu)勢(shì)和用處，就能夠有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種意識(shí)是比較局限的。相關(guān)的財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)還停留在一個(gè)比較基礎(chǔ)的層面上，思想還比較有局限性，因此管理層也就沒(méi)有制訂一套相應(yīng)的管理手段進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的整個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理的事前、事中及事后都沒(méi)有得到有效的管理，對(duì)于即將可能發(fā)生的財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)也不能夠很科學(xué)有效的預(yù)防和控制，事后也沒(méi)有一套完整的制度進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)之類(lèi)的工作，對(duì)企業(yè)而言有弊無(wú)利。

（3）企業(yè)財(cái)務(wù)的決策能力還不夠

目前而言，大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的活動(dòng)上采取的決策還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，往往許多決策都只是通過(guò)工作人員的主觀判斷經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行的，這種判斷方式往往不能夠解決大多數(shù)的問(wèn)題，只能夠通過(guò)建立科學(xué)有效的決策，同時(shí)需要制定完善的手段進(jìn)行管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一個(gè)有效的評(píng)估和預(yù)測(cè)，才能使得做出的更加具有可行性和客觀性的決策。

二、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

（1）提高風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

為保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠落到實(shí)處，企業(yè)內(nèi)部的管理層和領(lǐng)導(dǎo)層必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控的意識(shí)，全方位掌握風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論知識(shí)，并帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部全體工作人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作引起重視。摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系和手段，企業(yè)內(nèi)部的管理層和領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，結(jié)合現(xiàn)代化的管理手段，準(zhǔn)確分析和認(rèn)識(shí)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化以及企業(yè)內(nèi)部實(shí)際發(fā)展情況，制定出一套適合自身發(fā)展的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)管理體系。以維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的穩(wěn)健發(fā)展。與此同時(shí)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估過(guò)程中，相關(guān)工作人員必須嚴(yán)格按照國(guó)家推出的相關(guān)法律法規(guī)政策來(lái)執(zhí)行操作，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算工作進(jìn)行細(xì)化，并在內(nèi)部樹(shù)立起良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員的道德意識(shí)和法律意識(shí)，并提升財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)能力水平，從根本上保證提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的水平和質(zhì)量，有效防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控出現(xiàn)差錯(cuò)。因此，構(gòu)建起完善標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，是順利實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的強(qiáng)有力的保障。

（2）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的執(zhí)行力度

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控不是獨(dú)立存在的，其與公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表以及財(cái)務(wù)分析等相關(guān)工作息息相關(guān)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的前提，關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)程和規(guī)模擴(kuò)張。因此，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)首先做好預(yù)算編制的工作，將基礎(chǔ)的賬目報(bào)表，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)等相關(guān)工作落到實(shí)處，為后續(xù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門(mén)之間的財(cái)務(wù)信息和預(yù)算信息的共享和交流，有效保證了信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，也將每個(gè)部門(mén)之間相關(guān)信息溝通起來(lái)，有效實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息共享，一旦財(cái)務(wù)管理工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，企業(yè)內(nèi)部的信息反饋機(jī)制就能夠及時(shí)進(jìn)行反饋，再由上級(jí)下達(dá)命令并做出調(diào)整。

（3）構(gòu)建起科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)警體系構(gòu)建是必不可少的，是將企業(yè)內(nèi)部的信息化作為前提，針對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中存在的各種財(cái)務(wù)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督管控。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)涉及的企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的每個(gè)環(huán)節(jié)中，并且將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)報(bào)表、綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料作為監(jiān)督依據(jù)，并結(jié)合相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控理論知識(shí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)和監(jiān)督。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨之前對(duì)管理者起到一個(gè)示警作用，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的巨大損失。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)是相互協(xié)同工作的，所以構(gòu)建起財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)機(jī)制是加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的重要手段。

參考文獻(xiàn)

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