電力工程項目成本核算探討

黃俊導(dǎo)

摘 要：我國電力工程項目在最近幾年當(dāng)中發(fā)展的非常迅速，在整體國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占據(jù)到了非常重要的地位和作用。隨著當(dāng)前電力工程項目的不斷發(fā)展和進(jìn)步，電力施工企業(yè)所面臨的市場競爭強度也在越來越激烈，存在著各種各樣的問題，比如價格非常低、整體工程的施工周期非常短、相對的質(zhì)量要求非常高等，各個環(huán)節(jié)都逐漸加大了電力工程施工項目的施工成本。與此同時，又加上很多工程的施工企業(yè)管理制度不夠完善，所以相應(yīng)的利潤空間越來越少。在這種情況下，就會逐漸使得越來越多的施工企業(yè)不斷加大了對于施工成本管理的重視程度。

關(guān)鍵詞：電力工程；成本核算；存在的問題；相應(yīng)的解決措施

一、電力工程項目成本核算在控制管理當(dāng)中應(yīng)該遵循的原則分析

所謂電力工程的施工項目成本，指的就是不斷要求電力工程的施工管理人員加強對于工程當(dāng)中各項資金的運用和管理，在電力工程的施工過程當(dāng)中，主要是對于一些項目組的組織控制、實施跟蹤考核，對每個活動都要不斷的加強管理，從而有助于提高整體工程項目成本管理的水平，不斷提高整個工程施工單位核算的質(zhì)量，更好的為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出一個良好的運營條件和環(huán)境，逐漸的實現(xiàn)企業(yè)長久運營的目的。而且還會逐漸提高了企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭能力，非常有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。對于電力工程來說，如果要想更好地進(jìn)行成本管理，那么就必須要遵循一定的原則，以下就分條進(jìn)行說明。

（1）動態(tài)控制的原則

對于電力工程的整體項目來說，有關(guān)的內(nèi)容并不是一成不變的，而是一直處于不斷的變化當(dāng)中，所以對其進(jìn)行的管理工作也屬于一項動態(tài)化的管理，對于每一個電力工程的組成人員以及施工階段來說，都存在著嚴(yán)重的不同，由于不同的工作人員相應(yīng)的組織體系也存在著嚴(yán)重的差別，那么整體設(shè)計方案就大不相同，對于電力工程施工企業(yè)來說，就必須要根據(jù)實際工作目標(biāo)和計劃制定出適合企業(yè)實際發(fā)展需求的控制成本方法，從而設(shè)計出最佳的成本管理方案，而且還要確保整體方案在控制的范圍之內(nèi)做出相應(yīng)的變化。

（2）全過程控制的原則

資金使用的基礎(chǔ)內(nèi)容就是要充分的做好成本控制，在電力供應(yīng)的過程當(dāng)中，成本控制包括到了不同的階段，而且每個項目階段都會涉及到成本資金的問題，從這也可以看出，整體工程的成本管理在整體企業(yè)當(dāng)中起到了非常重要的作用。電力工程在整體運行的過程當(dāng)中，必須要充分的確保全過程控制體系的完善，而且還要將所有的組織體系都納入到一個管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，這樣可以很好的避免了工作當(dāng)中產(chǎn)生相應(yīng)的漏洞問題，確保施工成本能夠按照施工順序進(jìn)行施工，最大限度的減少了各項成本的浪費現(xiàn)象，為企業(yè)獲取到最大的經(jīng)濟(jì)利潤。

（3）成本最低化原則

工程成本管理指的就是要從各個方面不斷降低整個工程的生產(chǎn)成本，因此在管理的過程當(dāng)中，必須要嚴(yán)格的追尋成本最低化的原則，不斷從成本控制的角度出發(fā)，更好地控制好各個環(huán)節(jié)的資金投資，管理人員還要制定出有效的解決方案，不斷的通過制度確立來為成本控制提供相應(yīng)的依據(jù)。

二、目前我國整體電力施工企業(yè)成本核算管理的現(xiàn)狀以及存在的主要問題分析

（1）企業(yè)當(dāng)中的材料采購存在的嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象

電力工程總體施工來說非常漫長，而且整體工程的工作難度還非常大，屬于一項非常復(fù)雜的建筑工程，所以在整體工程的施工過程當(dāng)中，就需要用大量的施工材料作為基礎(chǔ)，不斷地需要購買各項原材料。但是不同材質(zhì)的材料在購買力上也存在著很大的差別現(xiàn)象，整體市場變化非常常見，價格波動也都非常的大，很容易就會出現(xiàn)價差的問題。如果管理人員在購買原材料的過程當(dāng)中沒有加強對于材料的管理和控制，那么很容易就會造成資金的浪費，而且還會逐漸的加大了整個工程的生產(chǎn)成本。與此同時，部分素質(zhì)水平非常低的采購人員在購買材料的過程當(dāng)中還會很容易存在著以權(quán)謀私的問題，利用權(quán)力為自己爭取相應(yīng)的利潤，甚至購買一些不合格的產(chǎn)品，從中謀取差價，那么也會很容易造成相應(yīng)成本的加大，成本管理就沒有起到應(yīng)有的作用。

（2）整體電力工程成本管理當(dāng)中缺乏健全的成本控制制度

成本控制屬于電力工程施工過程的一個基礎(chǔ)內(nèi)容，而且還屬于降低生產(chǎn)成本、維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在企業(yè)的成本管理和控制當(dāng)中，涉及到了比較多的工作內(nèi)容和環(huán)節(jié)，但是很多工程的施工企業(yè)對于相應(yīng)的成本管理并沒有起到應(yīng)有的重視程度，而且也沒有對其控制制度進(jìn)行不斷的完善，電力工程體系當(dāng)中還缺乏健全的體系，很容易造成資金的浪費以及混亂，沒有將工程成本控制在合理的范圍之內(nèi)。

（3）電力工程成本管理當(dāng)中相應(yīng)的控制手段比較落后

隨著當(dāng)前各種高科技技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國信息化水平得到了快速的提高和進(jìn)步，而且現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用也得到了不斷的普及，通過計算機、網(wǎng)絡(luò)軟件等等各種高科技技術(shù)可以很好的對于電力工程的施工項目成本進(jìn)行良好的控制，但是經(jīng)過有關(guān)的調(diào)查和分析可以發(fā)現(xiàn)，目前很多電力工程施工企業(yè)的控制手段都非常落后，無法適應(yīng)整體電力市場的運行規(guī)律，而且還會很大的降低了整個電力工程項目成本管理的效率和質(zhì)量，技術(shù)手段無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

三、不斷加強電力工程施工成本管理的主要措施分析

（1）不斷地加強各種高科技技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用

當(dāng)前各種高科技技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用極大的減少了部分電力工程成本管理的工作任務(wù)和工作量，而且整體電力工程技術(shù)方案的優(yōu)劣性還對于施工成本有著非常直接性的影響，所以在整體電力工程施工的時候，必須要充分的采取各種先進(jìn)的施工技術(shù)，加大各種高科技技術(shù)的應(yīng)用，從而加快整個工程的施工進(jìn)度。在提高進(jìn)度的同時，還要逐漸的提高整個電力工程的施工質(zhì)量，具體的來說就是需要不斷聘請一些技術(shù)水平比較高的工作人員，合理安排整個工程的施工技術(shù)程序，對于相關(guān)的文件，必須要進(jìn)行不斷的審核，在結(jié)合電力工程實際情況下，充分應(yīng)用各種施工技術(shù)。這樣可以從各個方面不斷地降低了整個工程的施工成本，而且還可以突出整個工程的技術(shù)優(yōu)勢，對于電力工程的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步來說有著非常重要的作用和意義。

（2）不斷強化工程當(dāng)中的各項費用管理

在電力工程的施工企業(yè)當(dāng)中，經(jīng)過相應(yīng)的統(tǒng)計可以發(fā)現(xiàn)，工程的施工人員和機械費用占到了整個工程30%，所以在這種情況下，控制人工費用和機械費用對于整個工程的成本控制來說有著非常重要的作用和意義。機械費用主要可以分成兩大部分，首先要說的就是機械的購買和租賃費用，該項費用通常都比較龐大，必須要求工程成本管理人員根據(jù)相應(yīng)的實際情況做出準(zhǔn)確的考核和預(yù)算，然后就是成本的維修費用，包括到了經(jīng)常性維修、大故障維修或者是各種簡單設(shè)備的維修費用等等，這些費用占據(jù)到了整個工程施工企業(yè)的生產(chǎn)成本，所以必須要不斷地加強監(jiān)督管理，嚴(yán)格的控制好整個工程的成本數(shù)額，避免成本費用的數(shù)額存在錯誤的現(xiàn)象。

四、結(jié)語

總的來說，整個電力工程的施工過程屬于我國現(xiàn)代化建設(shè)的一個基礎(chǔ)項目內(nèi)容，對我國整體國民經(jīng)濟(jì)的快速提高來說做出了巨大的貢獻(xiàn)，而且本身還有著非常重要的作用和意義，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，電力工程的競爭強度也越來越大，面臨的壓力越來越大，電力工程如果要想更好地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，那么就必須要不斷的對于各種成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，而且還要將工程的各項費用盡量控制在一個合理的范圍之內(nèi)，不斷地掌握好工程的施工進(jìn)度，逐漸的完善成本控制當(dāng)中的各項環(huán)節(jié)和采購內(nèi)容，從各個方面不斷的提高電力工程的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1]張曉天.制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的實例研究[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2015（06）

[2]崔露，許小君.作業(yè)成本法在企業(yè)物流成本核算中的應(yīng)用研究[J].物流技術(shù)，2014（11）