事業(yè)單位中的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理探究

摘 要：近年來，事業(yè)單位會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，日益受到企業(yè)的高度重視。但是，伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理還存在很多問題有待解決。因此，本文探討了事業(yè)單位會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的必要性和存在的問題，并提出了解決措施，以期為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理提供參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策

一、事業(yè)單位中會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的必要性

事業(yè)單位施用科學(xué)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理可以提高財(cái)務(wù)預(yù)算階段的計(jì)劃質(zhì)量，保證事業(yè)單位各項(xiàng)規(guī)劃的有效實(shí)施。事業(yè)單位預(yù)算的管理是財(cái)務(wù)管理中的重要部分，制定合理的預(yù)算計(jì)劃可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。此外，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)資金的流向和使用進(jìn)行跟蹤，分析實(shí)際用量與預(yù)算計(jì)劃的差異，形成完善有效的財(cái)務(wù)管理辦法，有利于事業(yè)單位作出重大決策，也有利于事業(yè)單位管理的科學(xué)化。

二、事業(yè)單位中會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（1）事業(yè)單位會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度不健全

在新會(huì)計(jì)制度的背景下，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于事業(yè)單位的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理提出了更高要求。但目前，事業(yè)單位不完善的財(cái)務(wù)制度直接制約了事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?，F(xiàn)階段，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在實(shí)際工作中經(jīng)常存在工作人員責(zé)任分工不明確的問題，當(dāng)財(cái)務(wù)管理方面遇到緊急問題時(shí)，常有相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，直接影響了事業(yè)單位的正常經(jīng)營(yíng)。此外，缺少科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，常常導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作混亂，浪費(fèi)事業(yè)單位有效資源，單一的財(cái)務(wù)管理手段降低了資金的使用效率和工作效率，不利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（2）事業(yè)單位工作人員綜合素質(zhì)低

財(cái)務(wù)工作人員在事業(yè)單位的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作中十分重要，工作人員的綜合素質(zhì)能力直接影響了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。但是目前，很多事業(yè)單位并不重視工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，也沒有進(jìn)行定期的培訓(xùn)，導(dǎo)致眾多工作人員的業(yè)務(wù)水平還停留在傳統(tǒng)管理方式上，技術(shù)落后。在當(dāng)今信息化時(shí)代的背景下，對(duì)會(huì)計(jì)信息化的要求較高，而事業(yè)單位信息化較低的水平落后，并不能滿足事業(yè)單位發(fā)展的需求。此外，雖然法律規(guī)定會(huì)計(jì)上崗必須有從業(yè)資格證，但是，很多事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作人員并沒有從業(yè)資格證，不具備職業(yè)會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)，當(dāng)面臨緊急的財(cái)務(wù)問題時(shí)，工作人員并沒有處理問題的能力，影響事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)利益。

（3）預(yù)算管理制度不完善

事業(yè)單位資金的有效利用依賴于健全的預(yù)算制度。但是當(dāng)前，事業(yè)單位并不重視預(yù)算管理，對(duì)于預(yù)算管理制度也沒有充分的認(rèn)識(shí)，很多時(shí)候企業(yè)在實(shí)施計(jì)劃之前對(duì)于資金的使用并沒有進(jìn)行科學(xué)地預(yù)算，常出現(xiàn)超支的現(xiàn)象，其結(jié)果便是導(dǎo)致資金的無(wú)效使用。

（4）監(jiān)督體系不完善

監(jiān)督體系對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展同樣具有重要意義?，F(xiàn)階段，很多事業(yè)單位的監(jiān)督體系并不完善，對(duì)于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督并不重視，過分注重事后監(jiān)督，而事后監(jiān)督注重的是小范圍的監(jiān)督，過于片面，一旦發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，便難以找到問題的原因，因此，建立健全的監(jiān)督體系對(duì)于企業(yè)十分重要。

三、事業(yè)單位中會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的有效措施

（1）事業(yè)單位加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的重視

事業(yè)單位會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作需要得到領(lǐng)導(dǎo)層和工作人員的高度重視。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層來說，首先要把握好財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)，起到帶頭作用，避免濫用職權(quán)，嚴(yán)格檢查財(cái)務(wù)工作，防止違法事件的發(fā)生。而對(duì)于工作人員來說，更要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，在實(shí)際工作中，嚴(yán)格、準(zhǔn)確地做好財(cái)務(wù)管理工作。

（2）建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

事業(yè)單位會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行需要有健全的財(cái)務(wù)管理制度作支撐，科學(xué)地規(guī)范會(huì)計(jì)人員的工作行為，提高工作效率，保證資金的合理使用，確保事業(yè)單位各項(xiàng)規(guī)劃的順利落實(shí)。同時(shí)，保證會(huì)計(jì)人員的分工和責(zé)任明確，將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，當(dāng)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)糾正，加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理，根據(jù)外部環(huán)境的趨勢(shì)，及時(shí)提高防御風(fēng)險(xiǎn)的能力，減少問題的發(fā)生。

（3）重視財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理工作需要財(cái)務(wù)工作人員的高度配合，財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)水平直接影響財(cái)務(wù)工作的開展。各事業(yè)單位應(yīng)該重視對(duì)人才質(zhì)量、技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，滿足現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。事業(yè)單位應(yīng)該制定科學(xué)的會(huì)計(jì)工作人員培養(yǎng)計(jì)劃，定期進(jìn)行人才培訓(xùn)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新意識(shí)和法律意識(shí)，還可以采用合理的薪酬福利和績(jī)效考核制度，提高工作人員的工作積極性和科學(xué)的管理手段。在事業(yè)單位的人才招聘方面，還應(yīng)該注重對(duì)人才多方面的考核，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平。

（4）重視事業(yè)單位預(yù)算管理

預(yù)算管理可以為事業(yè)單位的資金應(yīng)用進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)于實(shí)際工作的預(yù)算管理首先應(yīng)該重視制定合理的預(yù)算計(jì)劃，以事業(yè)單位的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，制定有效的預(yù)算管理制度，確保預(yù)算的編制符合事業(yè)單位的實(shí)際資金使用狀況。其次，制定科學(xué)的考核監(jiān)督制度，為了確保預(yù)算制度的應(yīng)用，對(duì)預(yù)算工作的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理，提高執(zhí)行力度和資金管理的有效性。同時(shí)，還要提高事業(yè)單位工作人員對(duì)預(yù)算工作的重視程度，提升工作人員的責(zé)任感，嚴(yán)格按照預(yù)算管理制度的進(jìn)行工作，詳細(xì)記錄支出和入賬，保證事業(yè)單位的健康發(fā)展。

（5）建立健全監(jiān)督管理體系

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行離不開相應(yīng)的監(jiān)督管理體系，有效的監(jiān)督控制有利于財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施。事業(yè)單位應(yīng)該擴(kuò)大監(jiān)督范圍，具體實(shí)施到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，進(jìn)行相應(yīng)對(duì)策的制定和完善，降低違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

四、結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作在事業(yè)單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中不容忽視。提高事業(yè)單位的管理水平要求領(lǐng)導(dǎo)層和工作人員必須重視財(cái)務(wù)管理工作的重要性，在建立健全的財(cái)務(wù)管理制度、預(yù)算制度、監(jiān)督管理制度的基礎(chǔ)上，引進(jìn)和培養(yǎng)內(nèi)部工作人員的綜合素質(zhì)，提高信息化管理水平，科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)毓芾碡?cái)務(wù)制度，推動(dòng)事業(yè)單位的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]史琳娜.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決辦法[J].時(shí)代金融，2017（18）：254+256.

[2]黃紅.淺議事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的改革[J].中國(guó)市場(chǎng)，2015（06）：31-32.

作者簡(jiǎn)介：楊存福（1969年6月-）男，漢族，青海省海東市樂都區(qū)人，大專，會(huì)計(jì)師，從事會(huì)計(jì)工作。