探究“營改增”對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

楊竣杰

摘 要：在國家實(shí)行城鄉(xiāng)一體化政策的帶動(dòng)下，房地產(chǎn)企業(yè)得到了進(jìn)一步的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為房地產(chǎn)企業(yè)中的重點(diǎn)內(nèi)容，稅制改革制定的執(zhí)行在一定程度上會(huì)影響房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。隨著營改增政策的全面實(shí)行，其對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響持續(xù)加深。基于此，本文將簡要探究“營改增”對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，并分析房地產(chǎn)企業(yè)何如在營改增政策下實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：營改增；房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；影響

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，營改增政策應(yīng)運(yùn)而生。營改增稅務(wù)改革制度的執(zhí)行，對(duì)社會(huì)發(fā)展的作用是積極的。2016年5月，營改增全面推行，各企業(yè)在適應(yīng)新稅務(wù)制度的同時(shí)，也在想盡一切辦法減輕其對(duì)自身企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，其影響是直接的，突出影響則是自身的財(cái)務(wù)管理工作。

一、“營改增”對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成的影響

（1）對(duì)企業(yè)利潤的影響

營改增是一種非常典型的稅收方式，此政策的實(shí)行對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)利潤將產(chǎn)生直接的影響作用。現(xiàn)階段，因?yàn)闋I改增政策的實(shí)行，原值稅金被直接的減免。這一情況對(duì)于企業(yè)，不僅可以大幅度的降低成本的投入，還意味著與之相關(guān)的企業(yè)其利潤空間將直接上升，獲取到的經(jīng)濟(jì)效益顯著上漲。同時(shí)，也可以讓企業(yè)有更多的資金去進(jìn)行其他項(xiàng)目建設(shè)，創(chuàng)造更大的利潤。

（2）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響

這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，來自財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)。新政策實(shí)行后，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員對(duì)政策的熟練程度還尚待加強(qiáng)，這種專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，極易在工作中出現(xiàn)問題。財(cái)務(wù)人員的能力以及對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境的一個(gè)熟悉程度對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。一旦財(cái)務(wù)人員自身的專業(yè)素質(zhì)出現(xiàn)問題，就會(huì)使企業(yè)處于一個(gè)非常被動(dòng)的狀態(tài)中。第二，來自資本結(jié)構(gòu)管理的風(fēng)險(xiǎn)。營改增從某種意義上說是一種補(bǔ)貼政策，其不僅是為了實(shí)現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也是在為各企業(yè)減輕稅收壓力。新政策的實(shí)行，其目的是為了降低企業(yè)成本，為企業(yè)減負(fù)。同時(shí)，也說明企業(yè)資本結(jié)構(gòu)管理發(fā)生了變化，如果此時(shí)的財(cái)務(wù)人員無法結(jié)合營改增，對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)做出改變，那企業(yè)在市場環(huán)境中就會(huì)喪失競爭優(yōu)勢，制約企業(yè)的整體發(fā)展。

（3）對(duì)企業(yè)資金流向的影響

這一方面上造成的影響主要表現(xiàn)在投資項(xiàng)目的變更。在企業(yè)的發(fā)展過程中，其都是通過采取趨利避害的方式，去獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于投資項(xiàng)目的選擇，也大都是以利潤高、回報(bào)快、周期短的項(xiàng)目為主。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，其所投資的均是工程項(xiàng)目建設(shè)，其中必然會(huì)涉及到各種材料、設(shè)備的買入。在營改增政策實(shí)行后，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行材料采購時(shí)，會(huì)享受到一定的政策優(yōu)待。這種情況下，房地產(chǎn)企業(yè)所投入的資金成本就會(huì)大幅度降低，現(xiàn)金流出的比例必然隨之減少。在這方面投入的現(xiàn)金流減少了，那就會(huì)有大量的閑錢進(jìn)行其他項(xiàng)目的投資，進(jìn)而造成投資項(xiàng)目的變更。

二、“營改增”下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)以及財(cái)務(wù)核算能力提升

營改增的稅收政策執(zhí)行后，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作人員的工作難度會(huì)進(jìn)一步加大，因此，財(cái)務(wù)人員要不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)營改增政策的力度，分析并掌握營改增政策的基本原理。一方面，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，要加強(qiáng)與國家稅務(wù)部門間的聯(lián)系，要通過多種渠道去關(guān)注稅收政策的變化，并在此變化下改變自身的財(cái)務(wù)工作方式。另一方面，要在本部門內(nèi)開展稅務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)工作，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和核算能力。條件允許的情況下，企業(yè)還可以聘請(qǐng)一線的會(huì)計(jì)師為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員分析營改增稅收制度的基本要領(lǐng)和具體要求，幫助本企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理人員更好的理解和掌握新的稅收制度。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)要不斷的健全財(cái)務(wù)管理工作人員的考核機(jī)制，并通過相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制的形成，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性。

（2）關(guān)注稅收政策，合理規(guī)劃企業(yè)稅收

新的稅收政策的實(shí)行，在一定程度上會(huì)使企業(yè)的現(xiàn)金流方式發(fā)生了變化，其主要表現(xiàn)就是原有價(jià)格體系的變化。處于營改增背景下的房地產(chǎn)企業(yè)管理者需正確認(rèn)識(shí)新政策對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃、資本結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營流程作出相應(yīng)的調(diào)整，精細(xì)化其中涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)。這種調(diào)整，不僅需要房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員具備較高的專業(yè)素質(zhì)，還需要財(cái)務(wù)管理人員能根據(jù)新稅收政策的要求對(duì)本企業(yè)內(nèi)的稅收規(guī)劃進(jìn)行合理的調(diào)整。讓房地產(chǎn)企業(yè)能在激烈的市場環(huán)境中生存下去，并實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（3）提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

營改增政策實(shí)行后，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作模式發(fā)生了變化。這種變化中，不僅需要財(cái)務(wù)管理人員具備較高的財(cái)務(wù)理論知識(shí)、實(shí)踐知識(shí)和專業(yè)能力，還需要財(cái)務(wù)工作人員具有一定的經(jīng)濟(jì)、稅收政策和市場等方面的知識(shí)。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的提高、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提升、企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)劃化，就必須從財(cái)務(wù)人員抓起，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，保證其在實(shí)際工作時(shí)不會(huì)出現(xiàn)任何問題，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不會(huì)因其受到影響。

三、結(jié)語

在營改增的全面推進(jìn)下，其影響程度也在不斷加深，處于這一情況下的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也遭受到嚴(yán)重的影響。對(duì)于此政策的處理，需要房地產(chǎn)企業(yè)正面應(yīng)對(duì)其帶來的挑戰(zhàn)，抓住其帶來的機(jī)遇，通過對(duì)自身財(cái)務(wù)管理的不斷整頓，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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