淺析建筑施工企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

廖茜

摘 要：建筑施工企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的重要組成部分，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和政策制定提供依據(jù)。作為企業(yè)，產(chǎn)值等基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)也為企業(yè)良性健康發(fā)展提供決策依據(jù)。因此，提高建筑業(yè)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，對(duì)于指導(dǎo)國(guó)家經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策，幫助企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，都具有重要意義。

關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)；統(tǒng)計(jì)

建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，建筑施工企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)也成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的重要組成部分，為國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和政策制定提供依據(jù)。作為企業(yè)而言，產(chǎn)值等基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)也為企業(yè)良性健康發(fā)展提供決策依據(jù)。然而，在實(shí)際工作中，建筑業(yè)的產(chǎn)值等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)受到長(zhǎng)期以來(lái)的社會(huì)發(fā)展模式和企業(yè)考核監(jiān)督政策的影響，還存在很多缺陷和不足，謊報(bào)、瞞報(bào)等想象還很普遍，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的隨意性給企業(yè)的健康發(fā)展和國(guó)家宏觀調(diào)控政策的制定帶來(lái)極大影響，因此，提高建筑業(yè)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，對(duì)于指導(dǎo)國(guó)家經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策，幫助企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，都具有重要意義。

一、建筑施工企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)狀

（1）思想認(rèn)識(shí)有差距

在大多數(shù)施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)眼里，統(tǒng)計(jì)工作就是簡(jiǎn)單的“加減乘除”，按照行業(yè)主管部門(mén)、綜合主管部門(mén)要求，定期將數(shù)據(jù)上報(bào)，這項(xiàng)工作就完成了。統(tǒng)計(jì)人員的工作也就成了數(shù)據(jù)編制員，只是為了應(yīng)付上級(jí)相關(guān)部門(mén)的數(shù)據(jù)填報(bào)要求。思想認(rèn)識(shí)不到位導(dǎo)致填報(bào)數(shù)據(jù)失實(shí)失真的情況普遍存在，對(duì)外，導(dǎo)致其對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的指導(dǎo)作用打了折扣，對(duì)內(nèi)，絲毫不能為企業(yè)定目標(biāo)、定方向、定戰(zhàn)略提供依據(jù)，對(duì)企業(yè)有針對(duì)性的提高管理水平起不了任何的作用。

（2）數(shù)據(jù)填寫(xiě)不規(guī)范

一份合格的報(bào)表，首先數(shù)據(jù)應(yīng)該是規(guī)范的，保留幾位小數(shù)，單元格的數(shù)字格式，都會(huì)影響數(shù)據(jù)最后的歸集和匯總，造成最后數(shù)據(jù)的失實(shí)。精度的不統(tǒng)一會(huì)造成較大的系統(tǒng)誤差，尤其是大的建筑施工企業(yè)集團(tuán)，這種誤差的累計(jì)最終會(huì)造成數(shù)據(jù)失真。部分單元格數(shù)字格式錯(cuò)誤，導(dǎo)致累加的時(shí)候無(wú)法讀取，會(huì)影響數(shù)據(jù)的匯總，最終導(dǎo)致匯總數(shù)據(jù)偏小。

（3）指標(biāo)制定適應(yīng)性差

現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系較為宏觀，而微觀統(tǒng)計(jì)分析的具體指標(biāo)可操作性差，難以如實(shí)填報(bào)。統(tǒng)計(jì)局制定的指標(biāo)和住建系統(tǒng)制定的不一致，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作人員任務(wù)增多，填寫(xiě)質(zhì)量受到影響。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局主要收集內(nèi)容為建筑業(yè)企業(yè)基本情況，建筑業(yè)企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位基本情況，從業(yè)人員及工資總額情況，財(cái)務(wù)狀況，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況等，其內(nèi)容下包含的指標(biāo)不能完整客觀地反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，缺乏對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源的解釋解讀，導(dǎo)致數(shù)據(jù)填報(bào)有偏差。住建系統(tǒng)從建委、到住建廳、到住建部各自建立系統(tǒng)，數(shù)據(jù)不互通，且指標(biāo)設(shè)置不盡合理，比如建委的月報(bào)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)多達(dá)上百個(gè)，而企業(yè)并未從項(xiàng)目開(kāi)始對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行征集，需要分公司層面對(duì)照項(xiàng)目上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集歸總，增加了統(tǒng)計(jì)人員的工作負(fù)擔(dān)，主觀上產(chǎn)生排斥情緒，導(dǎo)致填報(bào)數(shù)據(jù)質(zhì)量不過(guò)關(guān)。

（4）臨時(shí)統(tǒng)計(jì)任務(wù)多

在實(shí)際工作中，統(tǒng)計(jì)人員經(jīng)常需要向其他業(yè)務(wù)部門(mén)、國(guó)資委、銀行等提供一些實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，如某個(gè)區(qū)域的項(xiàng)目開(kāi)工情況，產(chǎn)值情況及形象進(jìn)度，再如某個(gè)時(shí)段的鋼材投入情況，某個(gè)年度的工期耗用情況等等。傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)模式只能是在電腦上一個(gè)個(gè)找數(shù)據(jù)，再一個(gè)一個(gè)加；或臨時(shí)要求其他人員提供業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)，這不僅增加統(tǒng)計(jì)人員的工作量，也容易跟業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)產(chǎn)生沖突，導(dǎo)致此項(xiàng)工作開(kāi)展有困難，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確。

（5）部門(mén)協(xié)作待加強(qiáng)

在現(xiàn)行管理模式下，各施工企業(yè)過(guò)分依賴(lài)于以往的經(jīng)驗(yàn)，而忽略了市場(chǎng)的快速變化，過(guò)分依賴(lài)于自己的判斷而忽略了客觀的分析評(píng)價(jià)。統(tǒng)計(jì)管理的作用在此模式下不能凸顯，也就導(dǎo)致整個(gè)統(tǒng)計(jì)工作不能形成合力。經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)統(tǒng)計(jì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)管理部門(mén)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)口徑不一致，常常導(dǎo)致各部門(mén)相同指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)較大的偏差，數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系也顯得混亂，沒(méi)有辦法判斷數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

（6）專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)待提高

許多建筑企業(yè)由于對(duì)統(tǒng)計(jì)工作重視程度不夠，一是會(huì)導(dǎo)致本來(lái)業(yè)務(wù)水平較高的統(tǒng)計(jì)工作人員的積極性受挫，主觀能動(dòng)性降低，二是會(huì)導(dǎo)致人力資源對(duì)統(tǒng)計(jì)工作人員招聘的門(mén)檻把關(guān)不嚴(yán)，人員分配上也會(huì)存在傾向性，將一些工作業(yè)務(wù)能力差的員工安排到統(tǒng)計(jì)崗位，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作開(kāi)展水平得不到保障，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量也不斷下降。

二、改進(jìn)建筑施工企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的措施

（1）提高認(rèn)識(shí)，確保統(tǒng)計(jì)工作落到實(shí)處

各建筑施工企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到，統(tǒng)計(jì)工作不是完成上級(jí)交辦的任務(wù)，不是為了完成任務(wù)而搞的形式主義。統(tǒng)計(jì)工作是要為企業(yè)服務(wù)的，企業(yè)管理人員要根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)、生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)合現(xiàn)行市場(chǎng)大環(huán)境，做出最有利于企業(yè)健康良性發(fā)展的決策。如果沒(méi)有有效的數(shù)據(jù)支撐，企業(yè)管理者做決策就是憑感覺(jué)、拍腦袋，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是極不負(fù)責(zé)任的。提高認(rèn)識(shí)，不僅是提高統(tǒng)計(jì)人員和領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識(shí)，還需要提高全體員工對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，因?yàn)樽钜皇?，最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)通常來(lái)自材料員、預(yù)算員、工長(zhǎng)等一線(xiàn)員工。只有提高了全員對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)和重視，才能確保統(tǒng)計(jì)工作有效開(kāi)展，落到實(shí)處。

（2）合理設(shè)定指標(biāo)、規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作

隨著經(jīng)濟(jì)全球化地不斷深入，現(xiàn)代社會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，建筑企業(yè)想要更上時(shí)代的步伐，獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須對(duì)信息進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，“投-融-建”一體是大多數(shù)企業(yè)選擇的轉(zhuǎn)型路徑。合理設(shè)定指標(biāo)，首先對(duì)現(xiàn)有指標(biāo)進(jìn)行梳理和分析，對(duì)不適用、過(guò)時(shí)的指標(biāo)進(jìn)行剔除，增加投資、融資等內(nèi)容的關(guān)鍵指標(biāo)，修改過(guò)大過(guò)泛的指標(biāo)，使其更具針對(duì)性和可操作性。其次要結(jié)合自身管理實(shí)際，設(shè)定的指標(biāo)既能滿(mǎn)足上報(bào)的提取需求，又能滿(mǎn)足企業(yè)自身管理需要。再次要充分做好指標(biāo)的解讀解釋?zhuān)_?！扒艘幻妗保y(tǒng)一規(guī)范，更好地為企業(yè)服好務(wù)。

（3）明確牽頭部門(mén)，增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)協(xié)作

長(zhǎng)久以來(lái)，各部門(mén)僅針對(duì)部門(mén)自身運(yùn)作情況進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)工作往往缺乏全局性和大局觀。這種模式不能為決策層提供有效的數(shù)據(jù)信息，一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。比如從經(jīng)營(yíng)任務(wù)來(lái)看，可能顯示經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)大好，承接任務(wù)量增多，而從產(chǎn)值數(shù)據(jù)來(lái)看，多數(shù)承接任務(wù)不能如期開(kāi)工，沒(méi)有產(chǎn)生產(chǎn)值，再?gòu)臓I(yíng)業(yè)收入來(lái)看，應(yīng)收賬款波動(dòng)不大，和往期基本持平。這三類(lèi)數(shù)據(jù)從各自部門(mén)報(bào)送至企業(yè)高層，企業(yè)高層無(wú)法從全局的角度出發(fā)了解企業(yè)的實(shí)際情況，也無(wú)從依據(jù)這些數(shù)據(jù)做出科學(xué)的決策。只有明確了牽頭部門(mén)，設(shè)定專(zhuān)職的統(tǒng)計(jì)人員，將以上數(shù)據(jù)做分析整理，共同協(xié)作，才能向企業(yè)高層呈上有分量的數(shù)據(jù)分析報(bào)告，有利于企業(yè)的健康良性發(fā)展。

（4）利用信息化手段，提高統(tǒng)計(jì)效率

沒(méi)有傳統(tǒng)的行業(yè)，只有傳統(tǒng)的企業(yè)。在信息化技術(shù)革命的浪潮中，原地踏步就是自取滅亡。只有借助更先進(jìn)的手段， 才能使統(tǒng)計(jì)工作更高效地開(kāi)展。各建筑施工企業(yè)要建立自己的施工管理平臺(tái)，將施工生產(chǎn)全過(guò)程要素放在平臺(tái)上，開(kāi)辟統(tǒng)計(jì)板塊，合理設(shè)置細(xì)分指標(biāo)，收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，利用信息化數(shù)據(jù)手段，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的合并、重組，以滿(mǎn)足各級(jí)各類(lèi)相關(guān)方的數(shù)據(jù)需求，及時(shí)如實(shí)地上報(bào)各類(lèi)數(shù)據(jù)。選取重要要素指標(biāo)，利用大數(shù)據(jù)分析功能，為企業(yè)高層決策提供事實(shí)依據(jù)。

（5）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平

統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平是保障統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的基礎(chǔ)。打鐵還需自身硬，統(tǒng)計(jì)人員必須要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)操守，謹(jǐn)遵《統(tǒng)計(jì)法》，按照要求規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地提供統(tǒng)計(jì)調(diào)查所需資料，不得遲報(bào)和拒報(bào)，不得為完成上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的指標(biāo)和任務(wù)，浮夸政績(jī)，虛報(bào)數(shù)據(jù)。積極組織統(tǒng)計(jì)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流，通過(guò)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，提升統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)水平，使統(tǒng)計(jì)工作真正發(fā)揮基礎(chǔ)管理作用，使企業(yè)管理水平邁向更高的臺(tái)階。

三、結(jié)語(yǔ)

統(tǒng)計(jì)工作是建筑施工企業(yè)不可或缺的一部分，能否有效地開(kāi)展此項(xiàng)工作，為管理者制定決策提供更為可靠的數(shù)據(jù)參考，根本在于企業(yè)自身的管理要求。建筑施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要充分認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作的重要性，配齊配強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員，合理制定指標(biāo)，規(guī)范開(kāi)展工作，利用信息化手段提升效率，使統(tǒng)計(jì)工作的重要性得到凸顯，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康良性發(fā)展，為國(guó)家宏觀調(diào)控政策的制定提供有效的數(shù)據(jù)支撐。