精細(xì)化管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用思考

李茜

摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及管理方式成為了亟待解決的問題。本文通過分析精細(xì)化管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用背景，思考如何發(fā)揮精細(xì)化管理在企業(yè)中的最大價(jià)值，希望為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供參考。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理會(huì)計(jì)；現(xiàn)代企業(yè)；應(yīng)用

一、精細(xì)化管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用背景

（1）管理模式的改變推動(dòng)精細(xì)化管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)所處的大背景也逐漸從工業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)為信息技術(shù)，而相對(duì)應(yīng)的管理模式也發(fā)生了極大的變化，其主要特征是從以往單一的管理模式轉(zhuǎn)為現(xiàn)代社會(huì)多樣化的創(chuàng)新型管理模式。這種管理模式的轉(zhuǎn)變?cè)诤艽蟪潭壬洗龠M(jìn)了精細(xì)化管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，也使之成為了未來企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

（2）企業(yè)生產(chǎn)方式的改變推動(dòng)了精細(xì)化管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

相對(duì)于從前的低效率、低產(chǎn)出現(xiàn)象，技術(shù)環(huán)境發(fā)生極大改變的現(xiàn)代企業(yè)需要從精細(xì)化管理會(huì)計(jì)入手，改善企業(yè)的經(jīng)營管理。一方面，解決從前企業(yè)管理會(huì)計(jì)滯后，會(huì)計(jì)工作停留于傳統(tǒng)手段的層面的大量問題，另一方面，推動(dòng)精細(xì)化管理會(huì)計(jì)高度應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部，在決策、控制等方面發(fā)揮作用，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（3）大數(shù)據(jù)背景下對(duì)精細(xì)化管理會(huì)計(jì)有更大的需求

由于信息技術(shù)的發(fā)展，數(shù)據(jù)產(chǎn)生于每時(shí)每刻，因此對(duì)大量數(shù)據(jù)的收集整理變得尤為重要。在現(xiàn)代企業(yè)的日常處理中，管理會(huì)計(jì)的工作也是對(duì)“大數(shù)據(jù)”進(jìn)行處理。通過大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)自身的優(yōu)勢劣勢進(jìn)行分析，并且形成最終決策的依據(jù)。精細(xì)化管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代更具有必要性，一方面，它可以使得數(shù)據(jù)分析更加精細(xì)，將企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)量化，從而幫助管理更加科學(xué)有效的進(jìn)行。另一方面，以信息技術(shù)為支撐，精細(xì)化管理會(huì)計(jì)將會(huì)對(duì)必要信息的采集和分析更加精確，從而為企業(yè)決策提供更加有效地信息。

二、精細(xì)化管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

（1）幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)流程化管理

通過精細(xì)化管理會(huì)計(jì)，可以從源頭對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，相對(duì)于傳統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的后續(xù)處理，避免了發(fā)現(xiàn)問題卻不能解決的情況的產(chǎn)生，在一定程度上提高了企業(yè)數(shù)據(jù)處理的效率。當(dāng)精細(xì)化管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，可以有效的完成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的流程化管理。比如企業(yè)在外購時(shí)，需要通過審核合同查詢是否滿足支付條件，并且只有在信息系統(tǒng)中確認(rèn)到貨才會(huì)實(shí)現(xiàn)付款。企業(yè)通過精細(xì)化會(huì)計(jì)管理使得企業(yè)形成流程化管理，從而提高企業(yè)的效率。

（2）促進(jìn)對(duì)成本的精細(xì)化控制

通過精細(xì)化管理會(huì)計(jì)，將成本管理的人員范圍擴(kuò)大到基層員工，比如說工人，銷售員等，而不是將成本管理的權(quán)利僅限于總經(jīng)理或是經(jīng)理。此外，通過精細(xì)化管理會(huì)計(jì)，對(duì)存貨的變化流程，來源去向等多種指標(biāo)進(jìn)行追溯，并且判斷其是否合理。通過分級(jí)的精細(xì)化管理，在保證企業(yè)存貨量合理的前提下提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

比如，在一個(gè)企業(yè)的成本管理中，從以往的月核算轉(zhuǎn)變?yōu)槿蘸怂悖砸簿褪窃瓉硪荒曛恍枰?2次，而現(xiàn)在需要每天核算。由于成本管理的細(xì)化，使得很多企業(yè)成本管理中的缺陷及時(shí)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)通過每天對(duì)生產(chǎn)情況的了解，從而提高成本核算的水平。

（3）有助于全方位掌握企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)

精細(xì)化管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的應(yīng)用，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及經(jīng)營管理的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)二者結(jié)合在一起，從而有助于管理者進(jìn)行科學(xué)的決策。其中最典型的例子就是通過企業(yè)多年的數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律。企業(yè)利用既得的數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化管理，從而實(shí)現(xiàn)從企業(yè)到客戶的流程化管理。首先，財(cái)務(wù)部門可以對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，并且委派專門人員進(jìn)行跟蹤管理。其次，通過與多年相互合作的供應(yīng)商進(jìn)行賒銷周期的洽談，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

（4）實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)價(jià)值的最大化

信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)的精細(xì)化管理會(huì)計(jì)中的大數(shù)據(jù)分析處理提供了支持，同時(shí)企業(yè)的精細(xì)化管理會(huì)計(jì)也可以幫助企業(yè)中的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。利用信息技術(shù)在不同區(qū)域以及利用不同軟件獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更重要的是均可以對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理。通過這種數(shù)據(jù)共享的功能，可以對(duì)精細(xì)化管理的水平提高有所作用。

比如，當(dāng)同一個(gè)集團(tuán)下的兩個(gè)公司，一個(gè)公司A處于盈余狀態(tài)，而另一個(gè)公司B急需融資，這種情況下財(cái)務(wù)共享中心可以直接進(jìn)行資金的內(nèi)部調(diào)配，將A公司的資金通過內(nèi)部協(xié)議的利息借給公司B，因此對(duì)實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)公司之間的雙贏。

三、精細(xì)化管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用需要注意問題

在現(xiàn)代企業(yè)中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化會(huì)計(jì)管理，是一個(gè)長期工程，在這個(gè)系統(tǒng)工程實(shí)施的過程中會(huì)出現(xiàn)諸多問題對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。因此需要對(duì)這些可能出現(xiàn)的問題予以關(guān)注。首先，企業(yè)需要建立精細(xì)化管理的觀念，將財(cái)務(wù)管理滲透于企業(yè)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化會(huì)計(jì)管理。其次，企業(yè)應(yīng)該充分利用當(dāng)今社會(huì)的信息技術(shù)，將企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理相互結(jié)合，從而通過信息化管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。除此之外，企業(yè)需要將這些技術(shù)作為企業(yè)精細(xì)化管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新手段，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成長的支持與保障。再者，在應(yīng)用精細(xì)化會(huì)計(jì)管理的同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念需要轉(zhuǎn)變，從而使得財(cái)務(wù)工作主動(dòng)地為企業(yè)服務(wù)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，精細(xì)化會(huì)計(jì)管理的應(yīng)用可以有效地提高企業(yè)決策的精準(zhǔn)度，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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