基于BIM的建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管理研究

毛廣梅

摘要：目前而言，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，城市化水平越來(lái)越高，隨之而來(lái)的建筑工程也有著很大的發(fā)展空間，有關(guān)建筑業(yè)人工費(fèi)、材料費(fèi)、工程機(jī)械等費(fèi)用的成本不斷提升，再加上大規(guī)模的能源損耗，這已經(jīng)與我國(guó)原先制定的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生嚴(yán)重脫節(jié)，與之相關(guān)的建筑工程造價(jià)管理則也面臨著很大的壓力，這其中最關(guān)鍵的就是我們目前存在的建筑工程造價(jià)管理體系仍存在諸多漏洞，相應(yīng)的管理方式嚴(yán)重落后，再加上實(shí)際的信息化程度偏低，根本還沒(méi)有相關(guān)的全過(guò)程造價(jià)管理的思想和理念等，從而實(shí)際上我們現(xiàn)有的建設(shè)工程造價(jià)管理工作根本沒(méi)有很好的效果，相關(guān)的建筑工程投資失控現(xiàn)象比比皆是。而B(niǎo)IM是屬于一種信息技術(shù)平臺(tái)，通過(guò)設(shè)置或是利用相應(yīng)的數(shù)字化模型以實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)管理的有效銜接，還能夠進(jìn)一步給建筑工程的各參與方或是部門(mén)構(gòu)建溝通交流的平臺(tái)。從理論分析上來(lái)講，在建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理應(yīng)用BIM技術(shù)后，不僅能夠保證整個(gè)造價(jià)管理的工作效率，還能夠保證相關(guān)企業(yè)的有效合作與交流，以保證建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管理系統(tǒng)的順利開(kāi)展和落實(shí)。

關(guān)鍵詞：BIM;建設(shè)工程;全過(guò)程;造價(jià)管理

引言

目前而言，建筑信息模型正在建筑業(yè)得到廣泛應(yīng)用，這不僅僅能夠有效控制整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理，給整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理系統(tǒng)的服務(wù)功能提供了重要保障。合理運(yùn)用BIM模型不僅能夠更好地保證建筑工程造價(jià)管理水平，還能夠促進(jìn)建筑企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)各參與方的良性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。本文主要圍繞就基于BIM的建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管理研究作簡(jiǎn)要分析。

1 BIM和建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管理的基本定義

1.1 BIM技術(shù)的基本概述

BIM是立足于數(shù)據(jù)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和可實(shí)踐操作的基礎(chǔ)上建立的一個(gè)數(shù)字信息模式，其具體而言包括建筑項(xiàng)目的所有相關(guān)信息的這些信息之間的全面共享，這在一定程度上也可稱(chēng)之為虛擬替代品。

BIM是建筑項(xiàng)目信息的有效整合的一個(gè)數(shù)字化模型，在各個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展階段，所有相關(guān)的企業(yè)都需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)信息進(jìn)行直接提取或是更新，從而保證該技術(shù)適應(yīng)項(xiàng)目的發(fā)展需求，以確保各項(xiàng)工作的安全進(jìn)行[1]。

BIM是屬于一項(xiàng)科學(xué)合理并信息透明的一大工作系統(tǒng)，立足于該系統(tǒng)，所涉及到的參與方都能夠形成有效的溝通和信息共享，以保證整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程的共同運(yùn)作，從而確保整個(gè)項(xiàng)目各大工作的有效和準(zhǔn)確，以落實(shí)科學(xué)合理的項(xiàng)目管理。

1.2 建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理的基本概述

建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理的基本內(nèi)容：通過(guò)采用相關(guān)的科學(xué)方式和技術(shù)方案，準(zhǔn)確地設(shè)置好建筑工程的造價(jià)明細(xì)并有效控制好整個(gè)建筑施工過(guò)程。而這里所提及的工程造價(jià)主要是指建筑工程從一開(kāi)始的投資決策至完工驗(yàn)收所產(chǎn)生的一切費(fèi)用[2]。建筑工程全過(guò)程的造價(jià)管理具體而言是指由項(xiàng)目投資決策為基礎(chǔ)，然后經(jīng)由設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、完工驗(yàn)收等相關(guān)工程所涉及到的建設(shè)周期內(nèi)進(jìn)行針對(duì)性地造價(jià)管理和把控，這樣才能有效地做好各個(gè)階段的銜接工作，從而真正意義上保證建設(shè)工程的總造價(jià)，以最大限度地提升整個(gè)工程的收益。

1.2BIM在建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管理的適用性

目前來(lái)說(shuō)，建筑工程全工程造價(jià)管理是屬于一種全面而又系統(tǒng)的管理模式，側(cè)重點(diǎn)主要是建筑工程造價(jià)的全面有效的管理，在保證各個(gè)階段造價(jià)管理工作都能完成的前提下，構(gòu)建各個(gè)階段之間的銜接平臺(tái)，以形成相應(yīng)的信息鏈條，從而能夠保證整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)階段都能夠有效控制造價(jià)成本，這樣就能夠在控制投資資金的前提下，保證建筑工程的安全性和效益。但是就以目前來(lái)說(shuō)，假設(shè)僅僅依托當(dāng)下的工程項(xiàng)目管理制度，是根本不可能實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的信息共享和互動(dòng)交流的有效銜接，也就很難保證從全過(guò)程的各階段形成一個(gè)積極作用?；诖?，要想真正做到無(wú)縫銜接，最主要的就是要做到以下兩點(diǎn)：

建立健全信息交流機(jī)制和共享渠道，這樣就能保證所涉及到的企業(yè)方都能夠進(jìn)行有效地信息溝通和交流，所涉及到的相關(guān)信息都能夠保證規(guī)范和透明[3]。

建設(shè)單位或者是業(yè)主要充分利用一個(gè)參考工具，以做到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程的全方位全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，這樣就能夠保證建筑工程項(xiàng)目整體造價(jià)的科學(xué)合理性。

2 我國(guó)建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理面臨的問(wèn)題

2.1 建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理落實(shí)的必要性

目前就以建筑工程項(xiàng)目本身的發(fā)展來(lái)說(shuō)，這一定程度上也是透露著整個(gè)工程造價(jià)的階段性特點(diǎn)。而整個(gè)建筑工程建設(shè)過(guò)程所涉及到的各個(gè)階段的重點(diǎn)都不盡相同，而且各個(gè)階段都有著鮮明的特征。然而，工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的各個(gè)階段都是相互聯(lián)系的，每個(gè)環(huán)節(jié)都與工程造價(jià)有著一定的關(guān)聯(lián)性，即便是每個(gè)階段造價(jià)管理的具體內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)存在差異，但是所有涉及到的階段都是項(xiàng)目的子系統(tǒng)，都會(huì)在一定程度上影響著項(xiàng)目的總造價(jià)，這就需要針對(duì)各個(gè)階段的造價(jià)管理都需要有足夠的關(guān)注[4]。與此同時(shí)，目前而言我國(guó)的建筑工程有關(guān)造價(jià)方面仍然面臨著諸多的問(wèn)題，這就更意味著全過(guò)程的造價(jià)管理是十分必要的。

2.2 目前我國(guó)建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管理實(shí)際過(guò)程中所面臨的主要問(wèn)題

2.2.1 信息管理存在諸多漏洞

信息根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享在原先傳統(tǒng)的建設(shè)工程管理形式的發(fā)展下，各個(gè)階段所涉及到的參與方都只會(huì)以立足于現(xiàn)階段的造價(jià)管理目標(biāo)，有關(guān)項(xiàng)目的信息利用與共享存在明顯的階段性，根本不可能從全過(guò)程的方向考慮，從而進(jìn)一步影響到各參與方之間的有效信息交流或溝通，造成造價(jià)信息整體利用率偏低。例如就以設(shè)計(jì)階段來(lái)說(shuō)，該階段主要是由設(shè)計(jì)人員組成，該階段的人員一般來(lái)說(shuō)不影響后期的施工和驗(yàn)收等階段的應(yīng)用，這就在一定程度上導(dǎo)致很大一部分信息資料的浪費(fèi)。

2.2.2 信息流失率偏高

目前來(lái)說(shuō)，由于當(dāng)前整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程有著明顯的分離特性，再加上階段性的管理模式，造成很多時(shí)候各參與方在進(jìn)入工程項(xiàng)目時(shí)沒(méi)能形成直接有效的溝通和交流，從而就會(huì)在一個(gè)階段的項(xiàng)目還未結(jié)束，另一個(gè)階段的項(xiàng)目開(kāi)始前，就會(huì)滲透進(jìn)新的參與方，這就會(huì)在很大程度上造成在某些項(xiàng)目的過(guò)渡期或是緩沖期信息的大量流失，這樣就直接影響著造價(jià)管理的效率。與此同時(shí)，原先的信息傳遞方式是以紙質(zhì)檔案為主，這就給很多信息的重新輸入到相關(guān)平臺(tái)帶來(lái)很大的困難。即便是在施工圖紙能夠形成電子文檔的形式，然而又因?yàn)椴煌瑧?yīng)用軟件之間的數(shù)據(jù)內(nèi)容存在的兼容性，根本無(wú)法確保信息傳遞的有效性，這樣長(zhǎng)此以往就會(huì)形成大量的信息流失[5]。

2.3 缺乏先進(jìn)的信息溝通方式

目前來(lái)說(shuō)，信息溝通方式無(wú)非是快遞、協(xié)調(diào)視頻會(huì)議、傳真等形式，這在很大程度上是需要很大的溝通成本，另外還需要大批量的人力資源成本，很多時(shí)候很容易會(huì)造成在信息發(fā)布和傳達(dá)過(guò)程產(chǎn)生遺漏或是信息誤導(dǎo)問(wèn)題，從而給后期的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)造成諸多困難。與此同時(shí)，在實(shí)際的項(xiàng)目過(guò)程中，工程變更的現(xiàn)象是已成常態(tài)，而在變更過(guò)程中根本無(wú)法保證變更過(guò)程都有所有項(xiàng)目的參與方，這就很難形成有效的信息溝通方式，造成相關(guān)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)內(nèi)容與實(shí)際情況很難匹配，很容易造成信息沖突或是矛盾，這樣就給后續(xù)的圖紙審計(jì)帶來(lái)很大的論難，從而進(jìn)一步影響到整個(gè)施工的進(jìn)度。另外再加上這些落后的信息溝通方式基本上形成的是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，很難保證多個(gè)參與方同時(shí)參與，很難實(shí)現(xiàn)各個(gè)參與方的介入與經(jīng)驗(yàn)共享，這樣就很難進(jìn)行有效的信息管理。

2.4 信息傳遞嚴(yán)重滯后

這其中主要涉及到以下兩個(gè)層面的原因：一是溝通方式嚴(yán)重滯后，一般來(lái)說(shuō)，建筑工程的參與方地域和空間分布是呈分散性特點(diǎn)，很多時(shí)候并不能保證信息的及時(shí)傳遞。例如在施工圖紙的審核環(huán)節(jié)，需要與相關(guān)的參與方協(xié)調(diào)好時(shí)間，這樣才能最終確定協(xié)調(diào)會(huì)議的具體時(shí)間點(diǎn)，

這種地理因素的影響會(huì)給某些信息的傳遞與溝通帶來(lái)很多問(wèn)題，另外雖然網(wǎng)絡(luò)或是電子郵件等線(xiàn)上平臺(tái)的利用，這就在一定程度上是能夠保證一些參與方的信息溝通的及時(shí)，然而點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的形式在信息傳達(dá)和反饋的過(guò)程中會(huì)造成時(shí)間和溝通成本的浪費(fèi);二是各大參與方內(nèi)部階級(jí)式的組織架構(gòu)，這信息傳遞和意見(jiàn)反饋等方面嚴(yán)重滯后，根本不太可能及時(shí)傳遞和獲取所需要的審批意見(jiàn)和通知單，尤其是那些階級(jí)式很復(fù)雜的參與方，需要更多的時(shí)間才能獲取相關(guān)信息[6]。

2.5 信息缺乏集成和關(guān)聯(lián)性

一般來(lái)說(shuō)，信息的設(shè)置和交換或是共享過(guò)程都很難形成有效的統(tǒng)一，這就很多時(shí)候某些階段，某些參與人員往往都是立足于本專(zhuān)業(yè)的前提上進(jìn)行信息管理，無(wú)法充分利用其它階段的知識(shí)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，與此同時(shí)，由于某些應(yīng)用軟件還不能保證信息的相關(guān)聯(lián)，就會(huì)出現(xiàn)在某些信息傳遞至下一階段或是下一個(gè)參與方時(shí)，才會(huì)發(fā)現(xiàn)信息存在問(wèn)題。

2.6 各階段的造價(jià)管理協(xié)調(diào)問(wèn)題

目前來(lái)說(shuō)，由于建設(shè)工程各階段工作的側(cè)重點(diǎn)的具體內(nèi)容都有區(qū)別，其相對(duì)應(yīng)的管理目標(biāo)也不盡相同。再加上我國(guó)的工程造價(jià)管理根本還沒(méi)有系統(tǒng)的管理模式，相關(guān)的參與方在整個(gè)建設(shè)主體之間還沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一全面的造價(jià)目標(biāo)，彼此之間沒(méi)有有效地溝通，全過(guò)程造價(jià)管理往往都存在的嚴(yán)重脫節(jié)的問(wèn)題，這就使得相應(yīng)的管理體系根本無(wú)法有理想的效果。在整個(gè)造價(jià)管理過(guò)程中，一般都是限定在某些特定階段，往往都沒(méi)有從全過(guò)程去考慮，從而形成造價(jià)管理偏片面性。

3 BIM的建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管理的主要優(yōu)點(diǎn)

3.1 可視性

在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段可以清晰地看到建筑物的整體模型和構(gòu)件信息，而將該技術(shù)直接應(yīng)用至建筑行業(yè)后會(huì)有很明顯的效益，項(xiàng)目的所有者能夠精準(zhǔn)地把握項(xiàng)目的細(xì)節(jié)，控制項(xiàng)目的誤差。BIM技術(shù)是直接把傳統(tǒng)的二維工程平面圖延伸為三維的立體畫(huà)面，能夠真實(shí)地體現(xiàn)出建筑物的特性。

3.2 參數(shù)性

BIM可以進(jìn)行對(duì)建筑物模型和構(gòu)建建立相應(yīng)的參數(shù)，通過(guò)參數(shù)能夠進(jìn)行智能化設(shè)計(jì)。BIM模型不單單是直觀(guān)展現(xiàn)建筑物，還能夠針對(duì)構(gòu)件數(shù)據(jù)屬性等數(shù)據(jù)作詳細(xì)說(shuō)明，從宏觀(guān)角度來(lái)說(shuō)，不同專(zhuān)業(yè)屬性的參數(shù)化是存在差異的。

3.3 數(shù)字化

BIM能夠把項(xiàng)目數(shù)字化，從而可以針對(duì)性地分析和統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)。

4 立足于BIM的建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管理分析

4.1 提升整個(gè)施工過(guò)程的信息傳遞效率

施工項(xiàng)目造價(jià)管理的整個(gè)過(guò)程會(huì)涉及到很多信息，例如變更憑證、動(dòng)態(tài)成本信息，原材料價(jià)格和其他數(shù)據(jù)信息，這在一定程度上增加信息采集和整合的困難，并對(duì)信息傳輸效率產(chǎn)生直接的影響。在這種情況下，各參與方可以有效地發(fā)揮BIM的特點(diǎn)，有效地通過(guò)智能建筑信息模型處理各種各樣信息，使建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程所提及的構(gòu)件信息、項(xiàng)目信息、成本信息等，在科學(xué)有效的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)參考下，工程建設(shè)各階段的信息就都能按照一定的方式有效地銜接起來(lái)，從而有效地提升整個(gè)信息的傳遞效率[8]。與此同時(shí)，由于BIM是充分應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，在這樣一個(gè)平臺(tái)的支持下，所有的信息都能夠保證有效地傳輸。

4.2 進(jìn)一步提升不同階段的造價(jià)管理工作效率

BIM已經(jīng)包含著諸多軟件的優(yōu)點(diǎn)，從而構(gòu)建成一個(gè)處理功能強(qiáng)大的工作平臺(tái)。具體來(lái)說(shuō)，加入?yún)?shù)化的標(biāo)準(zhǔn)模式，為各階段成本管理的直接有效地開(kāi)展提供了很好的平臺(tái)支持，從而最大限度地確保成本管理的高效率。在不同階段涉及到計(jì)算工程量的過(guò)程中，BIM可以綜合分析不同構(gòu)件的信息，有效分析出各種設(shè)計(jì)元素的適用性，從而能夠保證造價(jià)工程師在很短的時(shí)間內(nèi)完成相對(duì)應(yīng)的計(jì)算工作。與此同時(shí)，由于BIM平臺(tái)中不同軟件之間是存在一定關(guān)聯(lián)的，可以實(shí)時(shí)獲取和處理項(xiàng)目建設(shè)各階段的信息，這在提升整個(gè)信息處理效率的同時(shí)，還能夠保證計(jì)算工程量過(guò)程的準(zhǔn)確性。

4.3 進(jìn)一步有效地協(xié)調(diào)好不同參與方的造價(jià)管理

在整個(gè)造價(jià)管理的過(guò)程中，一般情況下都會(huì)遇到各式各樣的問(wèn)題，這對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理的質(zhì)量有著很明顯的負(fù)面影響。基于此，各參與方需要有效地發(fā)揮出BIM的實(shí)際效果，運(yùn)用其可視化、信息的共享性等特性，加強(qiáng)整個(gè)實(shí)施過(guò)程中各方之間的協(xié)調(diào)，這樣就能夠針對(duì)各參與者在工程建設(shè)中所遇到的問(wèn)題都能夠及時(shí)有效的處理和解決，以提升整個(gè)工程的質(zhì)量，進(jìn)一步保證信息的真實(shí)性和有效性。與此同時(shí)，BIM可以用于可視化管理的成本信息，以便所有相關(guān)的參與者都能夠?qū)@些信息有著全面的了解，以促進(jìn)他們的成本管理信息的一致性，并加強(qiáng)協(xié)調(diào)各種成本管理在工程建設(shè)的不同階段工作。針對(duì)這些方面而言，從側(cè)面上更加能夠說(shuō)明BIM在建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理中的必要性。

5 BIM在造價(jià)管理中的實(shí)施方法

5.1 實(shí)施原則

1 抓住中心;2 專(zhuān)業(yè)為核心;3 應(yīng)用為王;4 講究循序漸進(jìn)

5.2 實(shí)施的基礎(chǔ)支撐點(diǎn)和組織保證體系

1 確保實(shí)施前各相關(guān)準(zhǔn)備階段的工作都能夠按時(shí)順利完成;2 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有方，落實(shí)具體的人員安排3 實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題需要通過(guò)正常渠道反饋落實(shí)到位。;4 確保培訓(xùn)落實(shí)到位

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，原先傳統(tǒng)的成本管理方法有很多在實(shí)際應(yīng)用存在著諸多局限性，與現(xiàn)代施工的發(fā)展需求嚴(yán)重不匹配，這就需要在實(shí)際中要立足于各參與方的企自身的實(shí)際發(fā)展情況，充分應(yīng)用好BIM，以進(jìn)一步體現(xiàn)出工程造價(jià)管理的實(shí)際效果，從而提升各參與方在各所屬市場(chǎng)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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