試析信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用

呂思玥　趙明

摘要：近年來，我國(guó)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)取得了突飛猛進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)被越來越廣泛的應(yīng)用于各行各業(yè)當(dāng)中，信息全球化、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)逐漸成為了企業(yè)發(fā)展進(jìn)步過程當(dāng)中必不可少的一個(gè)重要部分，在建筑工程管理當(dāng)中也是如此。本文就針對(duì)信息化在建筑工程管理當(dāng)中的應(yīng)用進(jìn)行了探討分析，從而不斷推進(jìn)我國(guó)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與建筑工程管理兩者的共同發(fā)展。

關(guān)鍵詞：信息化;建筑工程管理;應(yīng)用

引言

隨著人們生活水平的逐步提升，信息技術(shù)已經(jīng)成為了人們生活和工作當(dāng)中必不可少的一個(gè)部分。信息化的發(fā)展，轉(zhuǎn)變了人們?cè)械纳罘绞剑瑸槿藗兲峁┝烁鼮楸憬莸墨@取資源的渠道，將信息化融入到建筑工程管理的過程當(dāng)中，具有十分積極的意義。

1 在建筑工程管理當(dāng)中融入信息化的積極作用

信息化在我國(guó)雖然屬于新的概念，但卻被十分廣泛的應(yīng)用于各行各業(yè)的發(fā)展過程中。具體來說，信息化是禮物于計(jì)算機(jī)應(yīng)用的基礎(chǔ)之上，對(duì)于智能化的生產(chǎn)力工具進(jìn)行培養(yǎng)和發(fā)展，使其更具實(shí)用性，從而發(fā)揮其對(duì)于社會(huì)發(fā)展的積極性作用。信息化并不是單一存在的，它需要依附一些現(xiàn)代化的工具才能發(fā)揮其作用。具體來說，在建筑工程管理當(dāng)中融入信息化技術(shù)具有以下幾點(diǎn)積極作用。

1.1 帶動(dòng)企業(yè)朝著信息化的方向發(fā)展進(jìn)步

通過利用信息化的發(fā)展手段可以構(gòu)建起一套較為完善的資源管理系統(tǒng)，從而不斷實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展的合理化和標(biāo)準(zhǔn)化，通過帶動(dòng)企業(yè)朝著信息化的方向發(fā)展進(jìn)步，來起到對(duì)于建筑管理數(shù)據(jù)的整合作用。

1.2 大幅度降低企業(yè)運(yùn)行的各項(xiàng)管理成本

通過在建筑工程管理當(dāng)中融入信息化的發(fā)展策略，可以有效的降低建筑工程管理過程中材料采購的成本，相對(duì)于傳統(tǒng)工程管理來說，信息化的建筑工程管理可以實(shí)現(xiàn)更為便捷的材料采購環(huán)節(jié)，企業(yè)可以通過信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)與材料供應(yīng)商及承包商之間的溝通交流，還可以通過信息化技術(shù)來充分了解企業(yè)的原料質(zhì)量及價(jià)格等，并將所獲取到的信息與市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)行探討，從而有效避免不必要的資金支出。

1.3 為企業(yè)的發(fā)展提供了更為有效的策略

建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)于建筑工程的具體實(shí)施環(huán)節(jié)起到了有效的規(guī)范性作用，在建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)施的過程當(dāng)中融入信息化的發(fā)展策略，可以有效提升其科學(xué)性和合理性。具體來說，建筑工程項(xiàng)目管理的信息化涉及到建筑經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、資金的合理控制、工程實(shí)際管理等方面，為企業(yè)的發(fā)展提供了更為優(yōu)質(zhì)的策略。

2 在建筑成管理中融入信息化的重要性

通過利用信息化技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目管理的簡(jiǎn)化，并實(shí)現(xiàn)對(duì)于管理過程的精細(xì)化控制，有效提升建筑工程管理的質(zhì)量水平。具體來說，在建筑工程管理的過程中融入信息化技術(shù)，具有以下幾點(diǎn)積極作用。

2.1 對(duì)于管理數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)化處理

企業(yè)通過運(yùn)用信息化的管理技術(shù)，采取最簡(jiǎn)潔的方式即可實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的測(cè)算，企業(yè)原有的數(shù)據(jù)得到了更為精準(zhǔn)的整合，建筑工程的管理模式更為完善，更加便于企業(yè)管理人員對(duì)于建筑工程管理的有效控制。

2.2 構(gòu)建起較為精細(xì)的工程模型

信息化是現(xiàn)代化技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，它具備著十分明確的便捷性和實(shí)用性。在具體進(jìn)行建筑工程管理的過程當(dāng)中，信息化可以充分實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程管理的整合管理，并充分實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目工程的細(xì)化和分布，以便充分實(shí)現(xiàn)資金的控制和預(yù)算，實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目管理的規(guī)劃。

2.3 有效提升材料采購的科學(xué)性

建筑工程的實(shí)施離不開原材料的支持。隨著我國(guó)建筑工程技術(shù)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，建筑材料的種類逐漸拓展，我們可以在市場(chǎng)上購買到的建筑材料質(zhì)量參差不齊，許多建筑企業(yè)為了節(jié)約資金支出，時(shí)常會(huì)采購價(jià)格低廉的建材，然而價(jià)格往往與質(zhì)量成正比，建材的質(zhì)量也就自然難以得到保障。而通過在建筑工程管理當(dāng)中應(yīng)用信息化技術(shù)，可以輕松實(shí)現(xiàn)多個(gè)設(shè)備之間的資源數(shù)據(jù)共享。信息化技術(shù)平臺(tái)的創(chuàng)建和應(yīng)用使材料采購環(huán)節(jié)的實(shí)現(xiàn)更為精簡(jiǎn)，一方面有效的節(jié)約了采購供應(yīng)過程的時(shí)間，另一方面也有效促進(jìn)了供應(yīng)商與采購方之間的溝通交流，有效提升了采購環(huán)節(jié)的科學(xué)性以及合理性。

3 計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的探討

在實(shí)際的施工管理過程當(dāng)中，計(jì)算機(jī)技術(shù)始終是建筑工程管理過程當(dāng)中的一項(xiàng)有效管理方式。從本質(zhì)上來看，企業(yè)建筑工程管理的實(shí)施必須以提升管理技術(shù)為重點(diǎn)、難點(diǎn)，并立足于政策支持和建筑行業(yè)實(shí)際發(fā)展的需求，從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)信息化與管理能力的融合，從而尋求最符合我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展水平的信息化技術(shù)。

3.1 有效提升企業(yè)的實(shí)際管理水平

傳統(tǒng)的建筑行業(yè)通常是通過提升工程量及施工效率來獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，這種發(fā)展形式存在著明顯的誤區(qū)，對(duì)于建筑行業(yè)來說，質(zhì)量才是根本。想要從工程施工的過程當(dāng)中獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)從實(shí)際管理入手。在保障建筑質(zhì)量的前提下，不斷更新完善自身的經(jīng)營(yíng)能力，即使是在一些小型工程施工當(dāng)中，也要做到統(tǒng)籌兼顧，通過提升自身水平來降低成本支出，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。

3.2 切實(shí)提升信息化與實(shí)際管理之間的有機(jī)融合

將信息化融入到建筑工程管理的過程當(dāng)中，這在我國(guó)已經(jīng)不是一個(gè)新的概念，但信息化技術(shù)千變?nèi)f化，它與實(shí)際工程管理之間的融合仍然局限在少部分的融合，建筑工程管理的本質(zhì)仍然是采取傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理。這就造成了我國(guó)建筑工程管理的效率仍然相對(duì)低下，想要有效解決這一問題，就必須在實(shí)際管理當(dāng)中不斷融入新型的管理模式，突破傳統(tǒng)的束縛，提升企業(yè)對(duì)于建筑工程管理的重視程度，從根本上實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的信息化發(fā)展。

4 充分發(fā)揮信息化技術(shù)在建筑工程管理中作用的有效措施

4.1 不斷加快同類型、同系列軟件的開發(fā)效率

建筑企業(yè)想要謀求發(fā)展，就必須樹立起是以行業(yè)發(fā)展要求的目標(biāo)和方向，重視軟件開發(fā)對(duì)于行業(yè)發(fā)展所帶來的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建起與建筑管理密不可分的項(xiàng)目施工軟件?？傮w來說，我國(guó)無論是在信息化發(fā)展還是在軟件開發(fā)等方面皆與發(fā)達(dá)國(guó)家存在著明顯的差距，因此計(jì)算機(jī)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)在建筑工程管理信息化發(fā)展的過程當(dāng)中汲取經(jīng)驗(yàn)，而建筑工程信息化發(fā)展也應(yīng)當(dāng)充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)的便捷性和精準(zhǔn)性，通過構(gòu)建施工模擬圖等方式，來發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工當(dāng)中存在的問題，并及時(shí)予以改正，從而帶動(dòng)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

4.2 構(gòu)建起科學(xué)完善的信息管理系統(tǒng)

信息技術(shù)的發(fā)展日新月異，信息化與建筑工程管理之間的融合水平也在逐步加快，資源的共享、數(shù)據(jù)的計(jì)算對(duì)于建筑工程管理所帶來的便捷越來越明顯。如果只是一味地進(jìn)行單一的信息發(fā)展，隨著建筑企業(yè)工程量及數(shù)據(jù)的增加拓展，信息化與工程管理之間必然會(huì)產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。為此，我們應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起相對(duì)完整的信息系統(tǒng)，通過科學(xué)合理的方式來進(jìn)行數(shù)據(jù)的整合分析，信息化在工程管理當(dāng)中的最大作用。

4.3 提升相關(guān)管理人員的個(gè)人能力技術(shù)水平

管理人員的個(gè)人能力水平直接關(guān)系到建筑工程管理的質(zhì)量水平，在與信息化技術(shù)融合的過程當(dāng)中，管理人員也應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)管理水平的發(fā)展進(jìn)步來不斷提升自身的技術(shù)水平。對(duì)此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)于管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)于管理人員的技術(shù)指導(dǎo)，讓他們能夠充分了解信息化發(fā)展對(duì)建筑工程管理所帶來的優(yōu)勢(shì)性作用。

結(jié)語

綜上所述，信息化水平在逐步發(fā)展，建筑工程管理水平也在逐漸進(jìn)步，這兩者進(jìn)行有機(jī)的融合形成了現(xiàn)代化的工程管理。盡管信息化在建筑工程管理當(dāng)中已經(jīng)不是一個(gè)新的概念，但在融合發(fā)展的過程當(dāng)中仍然存在著許多的問題，我們可以通過提升企業(yè)管理水平、加強(qiáng)管理類軟件的開發(fā)、提升相關(guān)管理人員的個(gè)人能力水平、建科學(xué)合理的信息系統(tǒng)等方式，來突破傳統(tǒng)管理模式的束縛，不斷促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理朝著更具科學(xué)性、更加現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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