淺析建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及應(yīng)對策略

安寧

摘要：作為建筑施工企業(yè)項目管理的重要內(nèi)容，成本管理對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得和市場競爭力提升具有重大影響。本文在闡述建筑施工企業(yè)成本管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)分析其管理現(xiàn)狀，并針對性的提出成本管理質(zhì)量提升策略。以期有利于成本管理質(zhì)量的提升，推動建筑施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)，成本管理;問題;對策

市場化建設(shè)的進(jìn)一步深入使得建筑施工企業(yè)的競爭愈發(fā)激烈。要實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益獲得，保持良好的市場競爭力，建筑施工企業(yè)就必須在保證施工質(zhì)量和效率的前提下，對項目的成本進(jìn)行管理。然而受諸多因素影響，我國使用企業(yè)的成本管理尚存在較多不足，基于此，進(jìn)行施工企業(yè)成本管理質(zhì)量的提升已成為所有工程建設(shè)人員不得不思考的重要課題，本文由此展開分析。

1 成本管理的基本內(nèi)涵

成本管理是建筑施工企業(yè)項目管理的重要內(nèi)容，其通過對成本分配和成本控制兩個模塊的協(xié)調(diào)，使得企業(yè)的企業(yè)施工過程中增產(chǎn)節(jié)支的控制更加合理，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及社會效益的最大化[1]。具體而言，成本管理存在于施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，其在預(yù)先規(guī)劃施工過程，分配施工資源及預(yù)防施工風(fēng)險的同時，對部門、產(chǎn)品及工序之間的關(guān)系進(jìn)行規(guī)范，使得基礎(chǔ)施工環(huán)節(jié)的造價控制在職責(zé)范圍之內(nèi)，實現(xiàn)了建設(shè)施工的經(jīng)濟(jì)合理。需要注意的是，保證項目施工質(zhì)量是建筑施工成本管理的前提，而實現(xiàn)分配控制和成本控制的有效結(jié)合其確保成本管理質(zhì)量的根本保證。

2 建筑施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問題

建筑施工企業(yè)成本管理的質(zhì)量直接影響其經(jīng)濟(jì)效益的獲得，并對企業(yè)市場競爭力的提升和行業(yè)發(fā)展具有重大影響。因而近年來，各施工企業(yè)注重項目生產(chǎn)中的成本管理，并通過各種措施對其進(jìn)行規(guī)范，有效的提升了項目造價的管理水平，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提升。

然而受諸多因素的影響，我國建筑施工企業(yè)成本管理中尚存在較多問題，其具體表現(xiàn)如下：第一，工程造價管理人員年對于成本管理的認(rèn)識尚顯不足，思想上的不重視使得成本管理的體制不完善，法律不健全，且管理組織不到位。第二，在項目成本管理過程中，投標(biāo)的過程具有盲目性，這就使得虧本中標(biāo)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，造成了工程建設(shè)的決策失誤，對施工過程的成本管理造成深刻影響。第三，在施工過程中，材料管理、設(shè)備應(yīng)用、工序控制、人員管理等方面比較混亂，造成了工程建設(shè)成本的不斷增加。第四，在成本管理制度執(zhí)行過程中，較低的執(zhí)行力度使得本已混亂的成本控制過程的管理更加困難，對工程造價的合理化發(fā)展造成阻礙。新時期，要實現(xiàn)工程建設(shè)成本的合理把控，就必須注重現(xiàn)代化成本管理制度的有效落實。

3 建筑施工企業(yè)成本管理質(zhì)量提升策略

建筑施工企業(yè)的成本管理是一個較為復(fù)雜的系統(tǒng)實踐過程，要實現(xiàn)其管理質(zhì)量的全面預(yù)測，就必須對施工生產(chǎn)的全過程進(jìn)行成本控制，具體管理過程如下：

3.1 進(jìn)行事前預(yù)測分析

科學(xué)合理的施工成本預(yù)算訥訥夠?qū)崿F(xiàn)其管理模式、管理過程的準(zhǔn)確把控。具體而言，在共軛很功能決策過程中，企業(yè)管理者就應(yīng)在熟悉施工內(nèi)容的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)化、精細(xì)化的分析各個環(huán)節(jié)的成本預(yù)算，使得施工人員對于各個分部項目的成本能夠做到準(zhǔn)確把握。然而在實現(xiàn)工程項目成本預(yù)算同時，嚴(yán)格按照編制內(nèi)容進(jìn)行成本的規(guī)范管理。唯有如此，才能確保工程成本的有效控制，實現(xiàn)施工生產(chǎn)的規(guī)范、合理進(jìn)行。

3.2 加大材料設(shè)備管理

材料設(shè)備的管理是工程成本管理的重要基礎(chǔ)。從管理過程來看，其包含了采購成本管理、使用成本管理和保管成本管理三個方面的內(nèi)容。具體管理過程如下：其一，在采購過程中，建立統(tǒng)一的工程采購機(jī)制，并且在確保采購方案科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照公司的采購標(biāo)準(zhǔn)和施工生產(chǎn)的質(zhì)量要求進(jìn)行高規(guī)格、高標(biāo)準(zhǔn)的材料采購，避免采購過程中工程成本的浪費(fèi)。其二，制定嚴(yán)格的施工材料使用標(biāo)準(zhǔn)，并且對施工人員進(jìn)行專業(yè)性保證，同時做好使用材料應(yīng)用的有效監(jiān)管，避免施工過程中材料防范現(xiàn)象的發(fā)生。其三，當(dāng)前環(huán)境下，建筑工程的規(guī)?；l(fā)展使得施工過程中的材料應(yīng)用量十分龐大，在材料保管方面，應(yīng)對其材料的堆放、安防、設(shè)備管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及檢修等內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范，確保各項管理制度的有效落實，從而保證施工過程中材料成本的合理控制。

3.3 嚴(yán)格控制施工過程

施工過程是建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本管理的核心環(huán)節(jié)[2]。施工過程的規(guī)范程度直接影響著企業(yè)造價成本的支出。因此在施工實踐中，企業(yè)應(yīng)做好以下方面的具體保證：首先進(jìn)行科學(xué)合理的施工設(shè)計，確保工程建設(shè)內(nèi)容的科學(xué)、經(jīng)濟(jì)，避免因盲目施工造成的成本增加。其次，對施工過程的工藝操作進(jìn)行規(guī)范，確?；A(chǔ)材料的應(yīng)用、施工設(shè)備的應(yīng)用、施工方法的選擇、工期節(jié)點的科學(xué)合理。再次，做好施工安全的嚴(yán)格監(jiān)管，較高質(zhì)量的安全管理能夠有效的避免因施工風(fēng)險而造成的成本增加，在管理過程中，企業(yè)不僅要做好質(zhì)量的全面管理，更應(yīng)對人員操作的規(guī)范程度進(jìn)行控制，預(yù)防施工事故的發(fā)生。最后，做好施工變更的合理管理。只有系統(tǒng)化、規(guī)范化的進(jìn)行施工過程的全過程管理，才能有效的提升工程管理質(zhì)量，實現(xiàn)施工成本的有效控制。

4 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是影響其造價成本的重要因素;一旦使用過程不規(guī)范，勢必導(dǎo)致檢修、返工現(xiàn)象的發(fā)生，從而增加了再次使用的成本的指出，對于企業(yè)的發(fā)展具有重大影響。因此，在實踐過程中，施工企業(yè)首先應(yīng)組建專業(yè)化的質(zhì)量管理團(tuán)隊，做好質(zhì)量管理的嚴(yán)格把控。其次，在施工進(jìn)行時做好施工過程的嚴(yán)格監(jiān)管，確保施工的規(guī)范性不斷提高，避免停工、返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后，確定質(zhì)量目標(biāo)的合理開支，進(jìn)行實際建設(shè)費(fèi)用的準(zhǔn)確計算，并針對性的進(jìn)行糾偏措施保證。通過這些措施，施工企業(yè)可以實現(xiàn)工程質(zhì)量的嚴(yán)格把握，同時又將施工成本控制在了較低水平，具有較好的工程建設(shè)意義。

5 完善施工索賠制度

對于索賠制度的完善是確保建筑施工企業(yè)成本管理科學(xué)化的重要舉措。施工過程中，部分工程損失的出現(xiàn)并非是因施工企業(yè)的原因而造成的，此時就需要通過索賠制度的應(yīng)用實現(xiàn)虧損程度的有效控制。需要注意的是，在索賠制度應(yīng)用過程中，必須保證索賠證據(jù)的真實性、全面性和及時性;唯有如此，才能保證施工企業(yè)工程造價的合理控制。

結(jié)語

建筑施工企業(yè)成本管理對于自身經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的實現(xiàn)、市場競爭力提升具有深刻影響。在施工過程中，施工單位只有充分認(rèn)識到成本管理的必要性，并通過科學(xué)合理的管理策略，對管理過程中的問題進(jìn)行有效預(yù)防，才能實現(xiàn)成本管理質(zhì)量的提升，進(jìn)而實現(xiàn)自身的良性、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李雨曦.淺析建筑施工企業(yè)成本的管理現(xiàn)狀及應(yīng)對策略[J].工程技術(shù)：全文版，2017（2）：57-57.

[2]張垚，趙娜，宋海燕.淺析施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及應(yīng)對策略[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（3）：266-266.