周志懿：媒體深度融合為品牌價值賦能

《中國名牌》是目前中國唯一能叫“中國名牌”四個字的權(quán)威IP，也是中國最早的品牌財經(jīng)媒體。香港回歸前在天安門廣場東側(cè)矗立的香港回歸倒計時牌系《中國名牌》一手策劃并執(zhí)行，注定載入史冊。這都是《中國名牌》的光榮歷史與獨(dú)一無二的品牌內(nèi)力。但坦率地說，也給了我們無形的壓力。《中國名牌》是什么？《中國名牌》在哪里？《中國名牌》何處去？如何在新的歷史階段找準(zhǔn)定位延續(xù)《中國名牌》曾經(jīng)的輝煌，這是《中國名牌》的管理層無法回避的新時代三問。我從來不認(rèn)為紙媒就真的到了山窮水盡的地步，歸根結(jié)底還是決定于管理層的情懷、理念、狀態(tài)、專業(yè)水準(zhǔn)、方法以及韌勁。也因此，最近一年多來，《中國名牌》的團(tuán)隊以“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)斗精神再次出發(fā)，從內(nèi)容到平臺，從平臺到產(chǎn)品，從社內(nèi)到社外，從北京到全國各地，我們開始了一次全方位重塑之旅。

在內(nèi)容建設(shè)上，我們注重在權(quán)威高度、理論深度、信息廣度、親切程度上發(fā)力，迅速推出一批在業(yè)界有深遠(yuǎn)影響力的專題文章，特別注重原創(chuàng)性、獨(dú)家性、實用性，并圈攏了一批資深的智庫專家與專欄作者，讓《中國名牌》重新成為中國品牌領(lǐng)域的旗艦高地；在媒體形態(tài)上，我們由單一期刊迅速轉(zhuǎn)型為包括期刊、網(wǎng)站、新華社客戶端中國名牌頻道、微信公眾號及新華、人民、新浪、鳳凰、一點(diǎn)資訊、今日頭條等各媒體號在內(nèi)的全媒體傳播矩陣，力圖成為品牌行業(yè)的第一傳播品牌；在產(chǎn)品建設(shè)上，我們除了內(nèi)容生產(chǎn)，還深耕品牌專業(yè)領(lǐng)域，初步形成了行業(yè)名牌培育、品牌故事定制、專家智庫診斷、品牌高端培訓(xùn)、傳播力指數(shù)分析、戶外及商業(yè)航天傳播等稀缺媒介資源整合的專業(yè)化服務(wù)體系。

我們要特別感謝新華社領(lǐng)導(dǎo)對《中國名牌》的高度認(rèn)可和大力支持，特別是民族品牌工程給了《中國名牌》二次創(chuàng)業(yè)的最佳機(jī)會。在社領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理室的傾心愛護(hù)下，《中國名牌》成為了新華社民族品牌工程的官方刊物，讓我們得以搭乘總社的航空母艦一起揚(yáng)帆起航，也使我們?nèi)w員工能夠不忘初心，一心一意干事業(yè)，心無旁騖謀發(fā)展，深入挖掘《中國名牌》對推動民族品牌建設(shè)的重要作用與特殊意義。同樣，也是新華社民族品牌工程讓《中國名牌》與華鐵傳媒集團(tuán)結(jié)緣，并由此開啟了深度合作之旅。

華鐵傳媒集團(tuán)是目前中國市場份額最大的高鐵媒體代理商。新華社民族品牌工程高鐵專列的開通是雙方合作的起點(diǎn)。華鐵傳媒集團(tuán)所擁有的媒體資源優(yōu)勢、專業(yè)水準(zhǔn)與服務(wù)能力均極具優(yōu)勢，特別是路立明董事長扎根鐵路媒體二十多年，其創(chuàng)業(yè)的精神、韌勁、情懷與格局讓人敬佩?；陔p方資源的高度互補(bǔ)性、價值觀的高度認(rèn)可和前期合作的磨合，《中國名牌》全媒體與華鐵傳媒集團(tuán)開始更深層次的戰(zhàn)略合作。這種深層次的經(jīng)營合作體現(xiàn)在：

一是平臺資源的互通，即雙方廣告資源的互通與互換；二是客戶資源的共享，即雙方的客戶可以相互轉(zhuǎn)化，華鐵的客戶可以成為名牌的客戶，名牌的客戶可以推薦成為華鐵的客戶；三是產(chǎn)品資源的共建，即雙方可以基于平臺的強(qiáng)大優(yōu)勢共同推出系列產(chǎn)品；四是服務(wù)資源的共促，即將雙方的服務(wù)體系進(jìn)行打包形成生態(tài)。

這樣我們可以努力使雙方達(dá)到四個層面的提升目標(biāo)：

一是由過去多限于服務(wù)客戶的品牌傳播上升到可以服務(wù)客戶的企業(yè)戰(zhàn)略；二是由過于單純的資源販?zhǔn)凵仙娇梢詾榭蛻暨M(jìn)行更多的品牌價值的賦能；三是由過去多提供點(diǎn)狀的服務(wù)上升到可以為客戶提供系統(tǒng)性的服務(wù)，即陪伴客戶共同成長；四是由多限于服務(wù)企業(yè)自身的品牌專業(yè)化建設(shè)上升到可以幫助企業(yè)由企業(yè)品牌向民族品牌或國家級品牌提升。

如此，怎么看《中國名牌》全媒體與華鐵傳媒集團(tuán)的經(jīng)營合作，都將是傳統(tǒng)媒體形態(tài)合作的一次經(jīng)典案例。因為即便是傳媒集團(tuán)內(nèi)部的所謂融合，大多也限于資源的物理捆綁，而我們的合作，則是建立在共生共榮基礎(chǔ)上的化學(xué)反應(yīng)，實現(xiàn)由平臺合作到產(chǎn)品與服務(wù)合作的升級。

我們相信，雙方的合作一定會結(jié)出累累碩果。

為了這一目標(biāo)，我們將不懈努力。（本文系在《中國名牌》全媒體與華鐵傳媒集團(tuán)戰(zhàn)略合作簽約儀式上的發(fā)言）