淺析國(guó)有電力生產(chǎn)基層企業(yè)中層管理者作用發(fā)揮

王帥

國(guó)有電力生產(chǎn)基層企業(yè)中層管理者作為企業(yè)決策的執(zhí)行者，以及一線工作的組織者、管理者，個(gè)人素質(zhì)如何、能力高低、作風(fēng)好壞，在很大程度上決定著一個(gè)企業(yè)的總體面貌、績(jī)效水平、發(fā)展能力，作用非常重要。

一、發(fā)揮承上啟下的作用

中層管理者上有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下有員工，在一個(gè)企業(yè)中處于上與下、宏觀與微觀的結(jié)合點(diǎn)上，既要在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，又要指導(dǎo)本部門(mén)員工開(kāi)展工作，可以說(shuō)既是戰(zhàn)斗員又是指揮員。企業(yè)里每一項(xiàng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，不論是發(fā)起，還是實(shí)施，還是完成，中層管理者都是責(zé)無(wú)旁貸的傳動(dòng)軸承。企業(yè)里信息的上下傳遞、氣氛的好壞，都離不開(kāi)中層管理者的中堅(jiān)潤(rùn)滑作用。

二、發(fā)揮執(zhí)行層的作用

一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子作出的決策，關(guān)鍵是要通過(guò)中層管理者去推動(dòng)、去落實(shí)、去實(shí)踐。在國(guó)有電力生產(chǎn)基層企業(yè)，員工受專(zhuān)業(yè)局限和工作性質(zhì)影響，要花費(fèi)大量時(shí)間在技術(shù)工作上，還要不斷提升自己的技能水平以適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，相應(yīng)的，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略部署、決策行為、全局工作就理解不透、執(zhí)行不夠了。中層管理者要強(qiáng)調(diào)管理二字，抽身于事務(wù)性工作外，充分發(fā)揮執(zhí)行層作用，將戰(zhàn)略部署、決策行為、全局工作進(jìn)行分解、認(rèn)領(lǐng)、宣貫、實(shí)施、執(zhí)行。

三、發(fā)揮中堅(jiān)力量的作用

電力生產(chǎn)基層企業(yè)中層管理者作為企業(yè)里當(dāng)然的技術(shù)領(lǐng)路人，作為相較于員工具有嫻熟管理經(jīng)驗(yàn)的人，整體上能力水平都比較強(qiáng)，綜合素質(zhì)都比較高，是一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干、中堅(jiān)力量，代表著一個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì)和對(duì)外形象。企業(yè)為中層管理者積蓄能量提供了平臺(tái)，中層管理者也應(yīng)切實(shí)履行崗位職責(zé)，發(fā)揮中堅(jiān)力量的模范引領(lǐng)和正向的導(dǎo)向作用。

四、發(fā)揮參謀助手的作用

電力生產(chǎn)基層企業(yè)中層管理者作為聯(lián)系企業(yè)與一線員工的紐帶，不僅僅要做到上情下達(dá)，更要融入到一線員工隊(duì)伍中去，研究分析一線工作和員工隊(duì)伍的各種情況，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，為企業(yè)的決策提供充分的第一手材料。中層管理者作為企業(yè)對(duì)外的窗口和橋梁，還要收集整理各類(lèi)相關(guān)信息，為企業(yè)把握國(guó)家、社會(huì)的宏觀政策和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)提出參考意見(jiàn)。

五、國(guó)有電力生產(chǎn)基層企業(yè)中層管理者應(yīng)具備的素質(zhì)

國(guó)有電力生產(chǎn)基層企業(yè)中層管理者，應(yīng)具備良好的履職能力，并積極、主動(dòng)、創(chuàng)造的態(tài)度開(kāi)展工作，才能保證正常發(fā)揮作用，助力企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。分解中層管理者應(yīng)具備的能力素質(zhì)和態(tài)度素質(zhì)，應(yīng)包括：

（1）角色定位準(zhǔn)。中層管理者在責(zé)任和權(quán)力范圍內(nèi)發(fā)揮作用，要熟練掌握本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，厘清目標(biāo)任務(wù)、工作內(nèi)容，清晰權(quán)利和責(zé)任界限，不缺位、不越位，管該管的事，做到事事有人負(fù)責(zé);管該管的人，避免出現(xiàn)多頭管理;這是企業(yè)維持良好秩序的基礎(chǔ)。

（2）分工會(huì)用人。中層管理者要充分發(fā)揮“管人”的職能，利用和一線員工直接接觸的良好機(jī)會(huì)，掌握所管理的員工的各自特長(zhǎng)，并合理安排工作崗位和明確相關(guān)職責(zé)，積極調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使每一個(gè)人都能發(fā)揮出自己的聰明才智，努力做到“人盡其才，才盡其用”。

（3）計(jì)劃條理清。中層管理者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策意圖的理解，具體體現(xiàn)在制定工作計(jì)劃中。每年、每季度、每月，都要根據(jù)企業(yè)整體工作計(jì)劃制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，圍繞企業(yè)的總體思路，結(jié)合各自特點(diǎn)，落實(shí)可行的措施。重點(diǎn)工作還要有具體的實(shí)施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時(shí)間表，并要保證所完成的工作與企業(yè)工作的整體性、一致性、連貫性。在制定計(jì)劃的過(guò)程，多請(qǐng)員工參與，多聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，把企業(yè)里的決定和要求變成員工的自覺(jué)行動(dòng)。

（4）規(guī)章制度嚴(yán)。中層管理者作為管理者，要熟練掌握和運(yùn)用規(guī)章制度，要有強(qiáng)烈的制度意識(shí)，以身作則，自己的一言一行要嚴(yán)格按章辦事;同時(shí)，要做到用制度管人管事，對(duì)人對(duì)事用制度說(shuō)話;要善于運(yùn)用規(guī)章制度，維持良好的工作局面，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和工作行為。

（5）協(xié)調(diào)溝通勤。世界上一切事物總是在矛盾中發(fā)展起來(lái)的，我們的工作也是在不斷地解決矛盾中前進(jìn)的。作為中層管理者，在每一項(xiàng)工作中都起著橋梁和紐帶的作用。從這個(gè)意義上講，協(xié)調(diào)就是溝通，就是及時(shí)上傳下達(dá)、傾聽(tīng)群眾心聲、反映群眾意愿、解讀領(lǐng)導(dǎo)之聲，從而達(dá)成共識(shí)。

（6）授權(quán)擔(dān)責(zé)明。有效地授權(quán)，可以調(diào)動(dòng)員工的工作熱情;明確一定的責(zé)任，可以增強(qiáng)人們的責(zé)任心。作為中層管理者不可能所有事情都親歷親為，要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長(zhǎng)，成就下屬就是成就自己，因此，應(yīng)該最大限度地賦予下屬責(zé)、權(quán)、利。

（7）會(huì)干業(yè)務(wù)精。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子管宏觀，中層管理者抓具體、抓落實(shí)、抓細(xì)節(jié)，中層管理者就是干具體工作、具體干事的管理者。因此，作為中層管理者必須要熟悉業(yè)務(wù)工作，即懂得政策法規(guī)、制度，又要對(duì)本單位的每一項(xiàng)工作都能獨(dú)立完成。

（8）助手會(huì)參謀。要起到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子參謀助手的作用，積極開(kāi)拓創(chuàng)新，做到參之有道、謀之有方、言之有術(shù)。碰到一些艱巨任務(wù)和工作難點(diǎn)，要拿出解決問(wèn)題的對(duì)策，向企業(yè)匯報(bào)請(qǐng)示，決不能報(bào)喜不報(bào)憂，欺上瞞下，或單純的把困難上繳，自己坐等執(zhí)行現(xiàn)成的解決方案。

（9）關(guān)系平衡好。只要是社會(huì)活動(dòng)，都涉及到人與人之間、人與家庭、組織、社會(huì)間的關(guān)系平衡，作為電力生產(chǎn)基層企業(yè)的中層管理者，合理平衡好各項(xiàng)關(guān)系，可以舒緩生活、學(xué)習(xí)和工作壓力，提高自身和企業(yè)績(jī)效，促進(jìn)自己和企業(yè)共同發(fā)展。

中層管理者需要平衡好、責(zé)任與權(quán)力的關(guān)系、與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系、接受領(lǐng)導(dǎo)的工作部署與同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)研究工作的關(guān)系、向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示工作與匯報(bào)工作的關(guān)系、對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)與對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)的關(guān)系、會(huì)上與會(huì)下、當(dāng)面與背后的關(guān)系、局部與全局的關(guān)系、原原本本地貫徹上級(jí)精神與創(chuàng)造性工作的關(guān)系、作與學(xué)習(xí)的關(guān)系。