現(xiàn)代市場環(huán)境對企業(yè)的挑戰(zhàn)與策略

魏珠麗 陳培陽

摘 要：從“WTO”到“一帶一路”，在全球化經(jīng)濟環(huán)境向更高水平邁進的時代，在國際合作全面推進的背景下，從能源合作到數(shù)字經(jīng)濟，從民間組織到智庫合作，強強聯(lián)合浩浩蕩蕩，各種各樣的對話機制和峰會論壇等等，都彰顯著時代的價值和歷史發(fā)展的意義，更是我國經(jīng)濟迅速增長發(fā)展的引擎作用效應?，F(xiàn)代市場環(huán)境面對的發(fā)展和管理動態(tài)都超越以往任何時期，企業(yè)在當今的市場機制下所面臨的挑戰(zhàn)因素是無法預料和不可避免的，針對如此復雜動態(tài)環(huán)境格局，本文分析了環(huán)境變化特征，提出了從管理入手到應對策略的相關分析。

關鍵詞：市場經(jīng)濟;現(xiàn)代企業(yè);管理對策

一、基于PEST模型情境下分析現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的特點

現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境特點主要體現(xiàn)在經(jīng)濟全球化、信息技術飛速發(fā)展、顧客導向、商業(yè)模式和管理方式的變革，影響這些因素的有政治、經(jīng)濟、社會、技術。通過建立PEST模型分析影響企業(yè)動態(tài)環(huán)境要素的構成。

（一）PEST分析是戰(zhàn)略咨詢顧問用來幫助企業(yè)檢閱外部宏觀環(huán)境要素分析的一種方法。

（二）經(jīng)濟全球化市場形成環(huán)境。國際產(chǎn)業(yè)鏈上的分工與協(xié)作、產(chǎn)品生命周期縮短、區(qū)域融合生產(chǎn)經(jīng)營、顧客導向、企業(yè)協(xié)同發(fā)展，加速了商業(yè)產(chǎn)品在全球市場上的一體化資源整合。企業(yè)間不再獨立生存，更基于競爭上的戰(zhàn)略合作，互利共贏。

（三）市場規(guī)模巨大市場競爭激烈，專業(yè)化精細化分工，催生新的生產(chǎn)技術，綜合提高運營產(chǎn)品建構力，并深層次影響企業(yè)經(jīng)營管理變革。如，市場重整棋牌，大數(shù)據(jù)挖掘技術與數(shù)據(jù)精準客戶分類，實現(xiàn)個性化和規(guī)模經(jīng)濟細分市場有效整合。

（四）顧客導向從傳統(tǒng)的賣方市場突顯買方市場結構。企業(yè)不再以傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營單位出現(xiàn)，而是要進行管理變革拓展商業(yè)模式，基于平衡積分卡戰(zhàn)略地圖等內(nèi)部流程優(yōu)化，并進行全球產(chǎn)業(yè)鏈整合所構成的經(jīng)濟組織。

二、現(xiàn)代市場環(huán)境對企業(yè)的挑戰(zhàn)

（一）在世界經(jīng)濟走向多元化發(fā)展的影響下，我國企業(yè)面臨著發(fā)展機遇的同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。首先，經(jīng)濟結構調(diào)整帶來了新的挑戰(zhàn)，注重品牌質量的同時，全球化人才競爭越來越激烈，勞動成本提高，貨幣政策寬松，市場萎縮，加上經(jīng)濟增長放慢，政府與民間投資需求差異大，導致經(jīng)濟增長內(nèi)生動力不足，對金融市場環(huán)境帶來不利影響。其次，企業(yè)發(fā)展受多種因素影響，國際經(jīng)濟規(guī)則帶來較大的挑戰(zhàn)，國際金融危機遠遠沒有消退，貿(mào)易保護主義等，勢必影響國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展，從而影響企業(yè)發(fā)展。

（二）計算機信息迅猛發(fā)展，深入社會各個角落，企業(yè)面臨更多外界的挑戰(zhàn)，企業(yè)轉型和發(fā)展環(huán)境越來越復雜，新產(chǎn)品新事物層出不窮，國外大資本的注入，競爭越來越激烈。從運營上，歷史留下來的低端產(chǎn)業(yè)鏈，這種優(yōu)勢早已不復存在，企業(yè)只有加大力度進行改革。

三、現(xiàn)代企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)

對管理的挑戰(zhàn)主要有三個方面：（1）管理理念的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的分工協(xié)作管理模式日益割裂，現(xiàn)代管理緣何強調(diào)流程再造？根本目的是要從職能導向轉變?yōu)槊鎸蛻艉褪袌龅膬r值創(chuàng)造。（2）管理體制的挑戰(zhàn)。建立規(guī)范的治理結構和細分完整的應對機制，為什么金融危機只需要一個小小的蝴蝶？引起“蝴蝶效應”的規(guī)律，不是嚇跑人們狼來了，而是告訴我們分析到底是哪一只蝴蝶在制造效應，要善于在不確定性中抓住生存和發(fā)展機會，贏得更大競爭優(yōu)勢。（3）管理人才的挑戰(zhàn)。人才是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最重要的成分，沒有優(yōu)秀的人才就難以有競爭力，如何用好人才？企業(yè)要建立一套人才選拔、培養(yǎng)和激勵管理機制，德魯克先生提出的“用人所長”。

四、企業(yè)應對現(xiàn)代市場環(huán)境的策略

（一）建立專業(yè)化的企業(yè)管理信息化系統(tǒng)。當下企業(yè)的管理正在興起一股大數(shù)據(jù)之風，采用大數(shù)據(jù)分析搭建網(wǎng)絡技術進行有效的數(shù)據(jù)分析提煉精細化目標管理，企業(yè)信息化系統(tǒng)平臺是現(xiàn)代企業(yè)應對市場環(huán)境變化對策反應的一種手段。企業(yè)的決策者應充分認識到高科技技術對企業(yè)發(fā)展的影響，并在此基礎上，建立企業(yè)產(chǎn)品庫人才庫等細分管理導向。

（二）建立有效的管理機制應急策略。這部分可以包括完善企業(yè)法人治理結構、財務風險防范體系、正反面決策論證制度、培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力、建立專家咨詢系統(tǒng)、建立規(guī)范化的法律法規(guī)管理體系，只有從各方面去完善治理結構，才能應對急劇變化的市場環(huán)境。

結語

通過對現(xiàn)代市場環(huán)境變化下企業(yè)應對策略的分析研究，可見，變化其實是一次經(jīng)濟時代的變革，這給企業(yè)發(fā)展帶來挑戰(zhàn)的同時也創(chuàng)新了新的發(fā)展明路，管理者要以全球化的視野，從戰(zhàn)略角度謀求企業(yè)競爭優(yōu)勢。

參考文獻：

[1] 申? 賓.入世后中小型出口企業(yè)面臨的風險及其防范[J].黑龍江科技信息，2008.

[2] 孫曉玲，魏珠麗，余超生.《原理學原理》中國商務出版社，2018.