論企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制

倪暢

摘? 要：面對(duì)日益激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制問(wèn)題和財(cái)務(wù)管理問(wèn)題成為了各大公司提升自身水平的重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目。本文將從加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重要意義入手，分析內(nèi)部控制管理的可行性，給企業(yè)內(nèi)部的管理決策層提供一條新的管控思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)條件的不斷提升，各種企業(yè)的發(fā)展迅速壯大，給我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)注入了新鮮的活力。但是在公司的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的運(yùn)行需要很高的投資資本，同時(shí)也面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的意義有著多種解讀方式，同時(shí)也給了企業(yè)一條更具發(fā)展得時(shí)代道路。

一、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的重要意義

針對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所出現(xiàn)的實(shí)際情況，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，其意義主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

（一）提高企業(yè)整體內(nèi)部管理

加強(qiáng)與完善企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制，能夠有效幫助企業(yè)內(nèi)部整體管理能力的提升，使企業(yè)內(nèi)部的管理向正規(guī)化和有序化發(fā)展。它能夠有效減少企業(yè)成本負(fù)擔(dān)過(guò)重帶來(lái)的損失，提高收益的獲取，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理向準(zhǔn)確可靠的方向發(fā)展，保證企業(yè)內(nèi)部良性循環(huán)，以及發(fā)展安全高效。

如在企業(yè)內(nèi)部專門設(shè)立財(cái)務(wù)管理監(jiān)察小組，通過(guò)小組內(nèi)部的調(diào)查、考核、監(jiān)測(cè)，使財(cái)務(wù)部門做到財(cái)務(wù)透明、財(cái)務(wù)安全可靠、財(cái)務(wù)制度明確。改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，增加公司對(duì)賬務(wù)的透明度，保障財(cái)務(wù)問(wèn)題不出現(xiàn)任何問(wèn)題，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理效能。

（二）提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范

提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理制度和內(nèi)部控制機(jī)制，特別是健全財(cái)務(wù)管理檢查制度，能夠有效防止企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，無(wú)法察覺潛在的風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)工作中的各種問(wèn)題，使企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行更加系統(tǒng)化[1]。

如：當(dāng)財(cái)務(wù)部門不具備安全防范風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)由于預(yù)算不足而發(fā)生的資金儲(chǔ)備不足、運(yùn)行費(fèi)用成本過(guò)高、公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率出現(xiàn)赤字等問(wèn)題，還有可能因公司財(cái)務(wù)人員與其他部門相熟悉而出現(xiàn)管理人員玩忽職守、濫用手中職權(quán)等惡性現(xiàn)象。

二、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制要點(diǎn)分析

所謂的財(cái)務(wù)管理，是指在一定的整體目標(biāo)下，對(duì)資產(chǎn)的投資、籌資、現(xiàn)金流量、利潤(rùn)分配的管理。它是企業(yè)管理的一個(gè)重要的部分，是組織企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)重要活動(dòng)。然而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速、各類企業(yè)競(jìng)相發(fā)展得當(dāng)今社會(huì)，財(cái)務(wù)管理并沒有跟隨企業(yè)發(fā)展一同提升自己的空間。許多企業(yè)僅僅是將財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單地歸結(jié)到會(huì)計(jì)的工作當(dāng)中，甚至直接把財(cái)務(wù)管理當(dāng)作會(huì)計(jì)職員。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部直接參與資金的流動(dòng)，其掌握著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得命脈。因此，一個(gè)企業(yè)若想變得強(qiáng)大，就必須要將本公司的財(cái)務(wù)管理放到一個(gè)重要的位置。在提升內(nèi)部控制能力的情況下，促進(jìn)其發(fā)展朝科學(xué)合理的方向邁進(jìn)。

（一）人員素質(zhì)不足

多數(shù)企業(yè)在談及財(cái)務(wù)管理時(shí)，沒有明顯的概念，多數(shù)人認(rèn)為財(cái)務(wù)管理等同于會(huì)計(jì)，許多企業(yè)在招聘工作人員的時(shí)候也常?；靵y不清，甚至是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)專業(yè)的應(yīng)聘者同時(shí)從事同樣的工作。究其原因，其實(shí)是從領(lǐng)導(dǎo)到員工，都沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理本身引起足夠的重視。時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在變革。在時(shí)時(shí)發(fā)生變化的當(dāng)今社會(huì)，各種事物都在更新，但是財(cái)務(wù)管理本身卻依然沿襲著老舊的工作模式。此外，在應(yīng)對(duì)工作中出現(xiàn)的各種突發(fā)事件及陳舊漏洞時(shí)，各方領(lǐng)導(dǎo)都沒有給予科學(xué)的對(duì)策。長(zhǎng)此以往，企業(yè)內(nèi)部的腐蝕問(wèn)題越來(lái)遠(yuǎn)嚴(yán)重，造成了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的不順利，甚至最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

例如：一些企業(yè)在面對(duì)偷稅漏稅問(wèn)題時(shí)，常有僥幸心理，結(jié)果嚴(yán)重?fù)p害了國(guó)家與集體的個(gè)人利益。而有一些公司由于財(cái)務(wù)人員本身的責(zé)任意識(shí)和覺悟素質(zhì)較差，導(dǎo)致工作積極性不高。此外，還有一部分員工，由于集體意識(shí)不強(qiáng)烈，結(jié)果導(dǎo)致員工自身偷竊公司資源、對(duì)企業(yè)的運(yùn)行造成了巨大的困難。

因此，在當(dāng)今環(huán)境趨勢(shì)下，人才已經(jīng)逐漸成為一家企業(yè)運(yùn)行好壞的關(guān)鍵。企業(yè)可以根據(jù)自身的能力條件，在企業(yè)內(nèi)部挑選一批合適可行的財(cái)務(wù)人員，進(jìn)行專門培訓(xùn)，也可以適當(dāng)關(guān)注、了解國(guó)內(nèi)外同行業(yè)之間的先進(jìn)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和管理模式。

（二）提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系

如今我國(guó)大部分企業(yè)的管理者與決策者都已經(jīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有了十分明確的規(guī)劃，并且按照自身公司發(fā)展進(jìn)行了基本的構(gòu)想，但是在體制之中，仍然有著一些不足之處。在公司運(yùn)營(yíng)的發(fā)展過(guò)程中，許多企業(yè)并沒有對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管理和完善，因此使公司內(nèi)部控制體系并沒有深入到企業(yè)的內(nèi)部，導(dǎo)致公司員工對(duì)制度規(guī)章沒有明確的概念，視規(guī)則于無(wú)物，完全沒有約束力度和執(zhí)行力度。

然而，即使某些公司完善了內(nèi)部的控制管理規(guī)則，但由于并未按照規(guī)章秩序嚴(yán)格執(zhí)行，因此無(wú)法發(fā)揮真實(shí)的執(zhí)行力度，效果更加不明顯。

此外，還有一些公司，雖然有內(nèi)部管理控制的計(jì)劃，但是由于計(jì)劃不夠科學(xué)完善，可行性不高，規(guī)章制度過(guò)于敷衍，導(dǎo)致制度無(wú)法正常運(yùn)行，員工即使遵守規(guī)章秩序，也無(wú)法達(dá)到理想的效果。

例如，同樣是要求財(cái)務(wù)管理做到賬務(wù)透明、賬務(wù)公開，完善規(guī)則的企業(yè)會(huì)將任務(wù)細(xì)致分配給每一個(gè)人，并要求時(shí)間、書面記錄，獎(jiǎng)懲措施等，規(guī)則不完善的企業(yè)僅會(huì)要求時(shí)間或記錄等。甚至有的企業(yè)只將命令傳達(dá)下發(fā)，完全沒有檢查等措施。

對(duì)此，企業(yè)可以將信息技術(shù)化與企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制相結(jié)合，運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行自動(dòng)審查、核算、審核。有效避免任務(wù)下發(fā)不完整、任務(wù)分配不平均、任務(wù)無(wú)法按時(shí)考察等弊端。

（三）對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制進(jìn)行有效監(jiān)管

企業(yè)在制定內(nèi)部控制規(guī)則、完善內(nèi)部控制體制的同時(shí)，應(yīng)該加大力度對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督管理[2]。如果企業(yè)對(duì)內(nèi)部的執(zhí)行力度不夠強(qiáng)，那么規(guī)章制度就會(huì)成為一張無(wú)用的白紙，而管理也就無(wú)法正常運(yùn)行。

對(duì)此，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)稽查以及內(nèi)部審核制度的重視。財(cái)務(wù)稽查可以時(shí)刻掌握公司運(yùn)營(yíng)制度中的資金進(jìn)出狀況，而內(nèi)部審核制度的重視則可已有效避免監(jiān)管過(guò)程中出現(xiàn)的不利情況，減少企業(yè)管理中的漏洞。

結(jié)論：綜上所述，在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理對(duì)公司財(cái)務(wù)處理起著十分重要的作用。無(wú)論是在提高企業(yè)內(nèi)部管理，還是在降低企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理都有決定性的幫助。在此情況下，將企業(yè)人員素質(zhì)逐步提升、提升內(nèi)部控制體系、增加企業(yè)監(jiān)管力度，能夠從根本上幫助企業(yè)發(fā)展更進(jìn)一步。

參考文獻(xiàn)：

[1]南素芳.企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（03）：33-34.

[2]高燕飛.企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制要點(diǎn)分析[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2018（35）：115-116.

作者簡(jiǎn)介：

倪? 暢（1993-），女，遼寧葫蘆島人，專業(yè)：會(huì)計(jì)專業(yè)，研究方向：會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)與理論。