責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用和發(fā)展

丁若荷 郭正東 劉澤一

摘? 要：責(zé)任成本會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)責(zé)任成本進(jìn)行著把控作用，并可以對(duì)企業(yè)的人員進(jìn)行詳細(xì)的責(zé)任分工和核算，但是當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展，其制度也需要進(jìn)行一定的更新和發(fā)展，使其更好地適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，更好地促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和發(fā)展。本文就責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行相應(yīng)的總結(jié)，從而提出責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)展得有效建議，更進(jìn)一步的推動(dòng)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的責(zé)任成本進(jìn)行更好地管理和監(jiān)督。

關(guān)鍵詞： 責(zé)任成本會(huì)計(jì);責(zé)任分工;核算

成本意識(shí)是每個(gè)企業(yè)都必須具備的，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和淘汰中，成本決定了企業(yè)的利潤(rùn)和優(yōu)勢(shì)。如何在產(chǎn)品質(zhì)量、安全得到保證的情況下能夠?qū)Ω鞴ぷ魅藛T的責(zé)任進(jìn)行合理的劃分和監(jiān)管，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中關(guān)鍵性的問(wèn)題。這使得責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中占有重要地位，企業(yè)可以通過(guò)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用在合理的范圍內(nèi)提高員工工作的效率，加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督和管理。優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)發(fā)展體系進(jìn)行一定升級(jí)，進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的概念

責(zé)任成本會(huì)計(jì)一般采取分權(quán)管理形式，將企業(yè)分成若干個(gè)單位，以技術(shù)、成本作為前提，計(jì)算成本與收入從而達(dá)到企業(yè)效率最大化的目標(biāo)，它對(duì)企業(yè)各個(gè)級(jí)別的責(zé)任進(jìn)行了明確的劃分，對(duì)其責(zé)任成本進(jìn)行詳細(xì)核算，使企業(yè)的管理滿(mǎn)足可控性的要求。責(zé)任成本會(huì)計(jì)是為了滿(mǎn)足社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的內(nèi)部環(huán)境而產(chǎn)生的，在市場(chǎng)環(huán)境不斷變動(dòng)的情況下，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)代企業(yè)的管理與發(fā)展，而責(zé)任成本會(huì)計(jì)的出現(xiàn)彌補(bǔ)了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式的不足，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算以國(guó)家法律規(guī)章制度為基準(zhǔn)，計(jì)算不同產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而責(zé)任成本會(huì)計(jì)更加側(cè)重于企業(yè)管理的可控性，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的責(zé)任完成情況進(jìn)行核算，著重于員工的責(zé)任劃分和責(zé)任考察，責(zé)任成本會(huì)計(jì)的方式更有力的調(diào)動(dòng)了員工的積極性，增加了企業(yè)的績(jī)效，是企業(yè)管理不可或缺的一部分。

二、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用

（一） 責(zé)任成本會(huì)計(jì)在成本中心的運(yùn)用

責(zé)任成本會(huì)計(jì)對(duì)成本的核算是將企業(yè)按照一定標(biāo)準(zhǔn)將所消耗的資源劃分為不同等級(jí)，對(duì)各個(gè)產(chǎn)品所消耗的成本分別進(jìn)行核算，其步驟為：

1.將資源分為單個(gè)部門(mén)消耗和多個(gè)部門(mén)消耗兩種類(lèi)型，單個(gè)部門(mén)消耗直接將成本計(jì)入該部門(mén)，多個(gè)部門(mén)共同消耗則根據(jù)各個(gè)部門(mén)消耗情況，將消耗成本按照一定比例列入各個(gè)部門(mén)進(jìn)行核算

2.企業(yè)將不同部門(mén)的成本進(jìn)行計(jì)算，對(duì)所有結(jié)果進(jìn)行匯總，得到成本中心的成本和。

3.對(duì)最終總數(shù)據(jù)進(jìn)行一定的處理，進(jìn)行分析，并比較不同部門(mén)的成本費(fèi)用情況。

（二）責(zé)任成本會(huì)計(jì)在利潤(rùn)中心的運(yùn)用。

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，既會(huì)產(chǎn)生成本，也會(huì)得到一定的收入，其收入減去成本就是企業(yè)得到的利潤(rùn)。責(zé)任成本會(huì)計(jì)在利潤(rùn)中心的運(yùn)用重點(diǎn)在于企業(yè)收入的情況。

由于可控收入的性質(zhì)差異，我們將利潤(rùn)中心分為兩種類(lèi)型：

1.企業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)品所取得的實(shí)際收入稱(chēng)為自然利潤(rùn)

2.企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品流通產(chǎn)生的效益稱(chēng)為人為利潤(rùn)

自然利潤(rùn)和人為利潤(rùn)相比，自然利潤(rùn)對(duì)企業(yè)的收益產(chǎn)生著更加直接的作用，自然利潤(rùn)取決于產(chǎn)品價(jià)格的高低情況和銷(xiāo)售情況，其利潤(rùn)中心部門(mén)掌握著產(chǎn)品價(jià)格和銷(xiāo)售的權(quán)力與責(zé)任，同時(shí)擁有材料的自主采購(gòu)權(quán)。企業(yè)可通過(guò)對(duì)利潤(rùn)中心的利潤(rùn)進(jìn)行核算，得到一定數(shù)據(jù)，對(duì)利潤(rùn)中心部門(mén)業(yè)績(jī)與效益進(jìn)行考核。

（三） 責(zé)任成本會(huì)計(jì)在投資中心的運(yùn)用。

投資中心是對(duì)企業(yè)剩余資產(chǎn)進(jìn)行再投資的二級(jí)單位，它是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，效益較好的情況下延伸出來(lái)的部門(mén)，可自主決定投資方向和投資數(shù)目。對(duì)投資中心的計(jì)算主要分為投資成本和投資收入兩個(gè)部分。由投資收入減去投資成本得到投資利潤(rùn)，可計(jì)算出投資中心的投資報(bào)酬率。從而對(duì)企業(yè)的投資資產(chǎn)進(jìn)行合理的分析、評(píng)估、預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的投資風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

三、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的發(fā)展建議

（一）加強(qiáng)工作人員業(yè)務(wù)能力，提高專(zhuān)業(yè)人才素養(yǎng)

為滿(mǎn)足我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)培訓(xùn)他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，維持企業(yè)的良好秩序和運(yùn)營(yíng)。當(dāng)前，我國(guó)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)人才較少，無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)，并與高校進(jìn)行合作，共同培養(yǎng)出一批具有高水平的人才，能夠熟練掌握并運(yùn)用責(zé)任會(huì)計(jì)成本技術(shù)。除了應(yīng)當(dāng)具備專(zhuān)業(yè)技能之外，從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)有充分的責(zé)任意識(shí)，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)以及自身的責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，并不斷提高自身工作素養(yǎng)，全身心的投入工作中，為促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)大提供人才基礎(chǔ)。

（二）建立企業(yè)自身文化，宣傳責(zé)任成本意識(shí)

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必定擁有自己的文化和精神，這是促進(jìn)企業(yè)人員積極工作的精神動(dòng)力。為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和強(qiáng)大，應(yīng)當(dāng)從精神源頭出發(fā)，樹(shù)立良好風(fēng)尚，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人員的責(zé)任成本管理意識(shí)，讓公司全體人員都意識(shí)成本控制的責(zé)任和義務(wù)，使工作人員主動(dòng)完成任務(wù)，做好成本控制和管理工作。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)路線和成本進(jìn)行合理規(guī)劃，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）建立并完善企業(yè)內(nèi)部管理體制

為保證責(zé)任成本會(huì)計(jì)制度在企業(yè)內(nèi)良好的運(yùn)行，應(yīng)建立相應(yīng)的責(zé)任成本制度，對(duì)工作人員進(jìn)行明確的責(zé)任要求和監(jiān)管，促使企業(yè)資源達(dá)到最優(yōu)化配置。在制度實(shí)施過(guò)程中尋找問(wèn)題并進(jìn)行總結(jié)，從而不斷的完善責(zé)任成本管理體制，加強(qiáng)對(duì)責(zé)任成本的監(jiān)督和管理，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（四）學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家管理模式

發(fā)達(dá)國(guó)家管理體系建立較早，其管理技術(shù)較為先進(jìn)，責(zé)任成本管理制度已經(jīng)逐漸成熟起來(lái)，具有效果明顯、發(fā)展迅速的特點(diǎn)，而國(guó)內(nèi)引進(jìn)這種模式的時(shí)間較晚，管理觀念也較為落后，為完善其管理制度，應(yīng)該學(xué)習(xí)國(guó)外的管理模式，取其精華，去其糟粕，尋找適合國(guó)內(nèi)企業(yè)的責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理制度，并進(jìn)行不斷地完善和修改，對(duì)管理理念進(jìn)行不斷地更新，更好的促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)更加適合社會(huì)主義制度經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

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